3質(zhì)量管理辦法

1、公司工程質(zhì)量管理辦法一、施工準(zhǔn)備工作中的質(zhì)量管理1、施工單位與開工前十天內(nèi)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案（其中必須有 工程質(zhì)量管理的措施），監(jiān)理公司將審核意見于開工前五天以書面形式 通知施工單位。2、在訂貨時(shí)期應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，跟蹤監(jiān)造，并出具出廠 合格證和材料質(zhì)量驗(yàn)證單等有關(guān)質(zhì)量證明文件。保證材料、設(shè)備符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存, 作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。3、把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場 需由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，并附明細(xì)表及原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證 明文件，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核查。4、對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同的約定的比例，

2、采用平行檢驗(yàn) 或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，拒絕簽認(rèn)，不準(zhǔn)在工程上使用或者安裝。5、施工中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、 構(gòu)配件、預(yù)制件、設(shè)備，監(jiān)理單位立即通知施工單位停止使用，并簽發(fā) 監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格品撤出現(xiàn)場。6、嚴(yán)格審查供貨單位、施工單位、試驗(yàn)單位的企業(yè)資質(zhì)，對其質(zhì) 量保證能力進(jìn)行評價(jià)，做出正確選擇。未經(jīng)審核或經(jīng)審核其承包資格不 合格的承包單位、供貨單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨。7、承包單位應(yīng)選擇能夠達(dá)到分包工程質(zhì)量要求的分包單位。并對分 包工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，承擔(dān)連帶責(zé)任。8、由建

3、設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位施工方案進(jìn)行審查，審查所 確定的施工方法、施工順序是否科學(xué)、合理，施工措施是否得當(dāng)，有無 工程質(zhì)量方面的潛在危害。9、施工圖發(fā)出一周內(nèi)，由建設(shè)單位、施工單位組織圖紙會(huì)審，圖 紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位整理報(bào)建設(shè)單位。10、由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底并整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單 位、建設(shè)單位、施工單位簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。二、施工過程中的質(zhì)量管理1、做好施工過程屮對操作質(zhì)量的巡視檢查，認(rèn)真實(shí)施以下質(zhì)量檢 查驗(yàn)收制度：（1）工序三檢制（交接檢、自檢、專檢）和例行質(zhì)量檢查制度交接檢：前后工序工種進(jìn)彳亍交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理 以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。按質(zhì)量控制表格規(guī)定有關(guān)人員

4、參加。自檢：每道工序完成后，施工單位工長及質(zhì)量檢查員組織作業(yè)層進(jìn) 行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查，符合要求后， 送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行評定。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)驗(yàn)收批的質(zhì)量進(jìn)行 評定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)單位項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。例行質(zhì)量檢查制度：市項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部 門定期和不定期組織對各承包單位進(jìn)行檢查，并對存在質(zhì)量問題的單位 及時(shí)采取限期整改、停工整頓及清退等措施。（2）隱蔽工程驗(yàn)收制度重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如地基工程等，應(yīng)由施工單位工程項(xiàng)目的技 術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位

5、、質(zhì)量 監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于 隱蔽工程驗(yàn)收屮提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理。處理后要 經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得 進(jìn)行下道工序施工。(3) 預(yù)檢制度一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工長、質(zhì)量檢 查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)日應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。各施工單位在工程各工序、分部分項(xiàng) 完成后先組織自檢或復(fù)檢，簽認(rèn)合格后，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表 一同對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，辦理相關(guān)手續(xù)，所有報(bào)驗(yàn)資料要與工程進(jìn)度同步, 份數(shù)至少一式四份，監(jiān)理單位、建設(shè)單

6、位、施工單位各執(zhí)一份。(4) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的 有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書血形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不合格 品，及時(shí)進(jìn)行處理，把住工程質(zhì)量關(guān)。(5) 工程竣工驗(yàn)收制度建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等 有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。2、承包單位對分包單位分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。承包單位 要督促各分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙說明和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工 程質(zhì)量。3、把好變史洽商關(guān)。嚴(yán)格按照洽

7、商變更程序和管理權(quán)限執(zhí)行，防 止令岀多門，亂簽洽商及不辦理變更洽商擅自修改設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。 所有設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位發(fā)出，對重大方案變更或涉及增加費(fèi)用較大的 變更須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)出。施工單位接到變更后，須對變更按合同 在一周內(nèi)提出費(fèi)用、進(jìn)度等的評價(jià)，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。4、實(shí)行工程付款與工程質(zhì)量掛鉤制度，對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程，由監(jiān)理單位通知施工單位停工整改、返工， 施工單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。未經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和 總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理(1) 監(jiān)理人員要督促和檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證

8、體系及分 部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施，對需實(shí)施旁站監(jiān)理的部分重要部位或關(guān)鍵 工序應(yīng)提前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理，監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理內(nèi)容進(jìn) 行旁站、巡檢。(2) 實(shí)施監(jiān)督與管理，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo) 準(zhǔn)施工，在施工過程中，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理 人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序的施工。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 記錄進(jìn)行審核，并組織專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn); 施工單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄rh總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)耳負(fù)責(zé) 人和有關(guān)單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)；單 位工程完工后，施工

9、單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位 提交驗(yàn)收報(bào)告及完整的施工資料，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，施t單位不得擅自處理，須 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后，視質(zhì)量問題的大小情況，按照建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，下達(dá)監(jiān)理通知， 要求施工單位寫出處理方案和整改措施報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理工程師審核 后方可處理，監(jiān)理人員監(jiān)督檢查處理結(jié)果。(5) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工屮存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故 或已造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改， 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 對于不合格工程，不予合格簽認(rèn)與驗(yàn)收，并暫停工程款的審批及支付。(6) 對工程設(shè)計(jì)屮的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì) 單位提出建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告建設(shè)單位，要求設(shè) 計(jì)單位更正。(7) 審查上崗人員資格，檢查現(xiàn)場施工人員屮特殊工種持證上崗 情況，在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位員工工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求施 工單位更換有關(guān)人員，并及時(shí)告知建設(shè)單位相關(guān)部門。三、質(zhì)量信息的管理1、建設(shè)單位質(zhì)