農(nóng)電局文明創(chuàng)建工作匯報

1、農(nóng)電局文明創(chuàng)建工作匯報 2006年文明創(chuàng)建工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 2006年，某某局在供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下，圍繞“一一四”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以供電公司二屆二次職工代表大會確立的“一二三四”工作思路和農(nóng)電工作會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合我局實際確立了堅持“一條主線”（即以創(chuàng)國家電網(wǎng)一流企業(yè)、同業(yè)對標(biāo)為主線）、開展“三項活動”（即開展“無違章班組”活動；開展提升營業(yè)質(zhì)量管理年活動；積極開展“連心工程”活動）、抓好“四項重點工作”（即以電網(wǎng)建設(shè)為重點；以深化和完善臺區(qū)承包工作為重點；以實施安全性評價工作為重點；以抓好“三支隊伍”（經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、專業(yè)技能人才隊伍）建設(shè)

2、為重點。確?！傲鶄€實現(xiàn)”（即實現(xiàn)安全生產(chǎn)第21個安全年；實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持站排頭的工作目標(biāo)；實現(xiàn)企業(yè)增效員工增收新突破；實現(xiàn)多種經(jīng)營管理機(jī)制新突破；實現(xiàn)干部員工零違紀(jì)，零犯罪；實現(xiàn)一二期農(nóng)網(wǎng)決算任務(wù)的全面完成。）的工作思路。 2006年在全體員工的共同努力下，全面完成年度工作目標(biāo)，“三個文明”建設(shè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展。 一、全年工作指標(biāo)完成情況 （一）、安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，沒有發(fā)生任何人身、設(shè)備事故，沒有發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故，沒有發(fā)生任何中斷安全生產(chǎn)記錄的送、變、配電考核事故，截止2006年12月14日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7782天。供電可靠率99.665%，電壓合格率91.

3、6%。 （二）、用電營銷 繼續(xù)深化臺區(qū)承包工作，實行精細(xì)化管理，全面提高營業(yè)質(zhì)量；通過開展?fàn)I業(yè)技能培訓(xùn)；學(xué)習(xí)借鑒榆樹農(nóng)電“三優(yōu)四無一規(guī)范”經(jīng)驗，進(jìn)一步抓好供電所規(guī)范化管理工作；切實抓好量、價、費三個環(huán)節(jié)工作，2006年全年工作指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破。購售電量實現(xiàn)歷史新高，線損管理水平進(jìn)一步提高，2006年，被評為全省農(nóng)電系統(tǒng)線損管理標(biāo)桿單位。 2006年，購電量完成7000萬千瓦時（預(yù)計）比去年同期多購237萬千瓦時； 售電量完成6900萬千瓦時（預(yù)計）比去年同期多售233萬千瓦時； 提成電費完成1050萬元（預(yù)計）比去年同期多提成63萬元； 購電平均單價329元/千千瓦時；售電平均單價494元/

4、千千瓦時；營業(yè)損失率1.23%；高壓損失率5.74%； 低壓損失率6.20%；電費回收率100%。 （三）、黨建、行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 2006年保持省級文明單位和國家電網(wǎng)公司文明單位稱號；被國家電網(wǎng)公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位；今年6月份被委授予優(yōu)秀基層黨組織；被市公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體；今年3月份被委、市政府授予軟環(huán)境先進(jìn)集體。 二、文明創(chuàng)建工作開展情況 以開展“連心工程”活動為主線，以此為載體深入開展文明創(chuàng)建活動。我們在活動開展中，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作主題，有針對性地開展工作。 按照供電公司黨委的統(tǒng)一部署，把“連心工程”活動作為企業(yè)科學(xué)管理，促進(jìn)和諧發(fā)展的長期任務(wù)。為突出“愛心平安”這一主題，通

5、過“五個連心”，來營造“六個環(huán)境”為活動的切入點，創(chuàng)建平安人生，打造真誠電力，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的工作思路。 為使活動取得成效成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了活動方案，細(xì)化了69項具體實施項目，明確具體工作，明確具體責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時間。通過項目的實施為活動開展注入豐富的內(nèi)涵，并結(jié)合新形勢把上級下達(dá)的新任務(wù)融匯到活動之中。 一是向職工奉獻(xiàn)愛心，實施“價值關(guān)懷”和“政治關(guān)懷”。 通過開展與員工連心。實施職工休假制度，提高職工醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)，傳遞企業(yè)對員工的精神需求和真摯關(guān)愛。制定了2006年職工培訓(xùn)計劃。以崗位技能比賽，職業(yè)技能鑒定，為職工提供崗位成才環(huán)境，用愛心實施“價值關(guān)懷”。 通過在黨員、干

6、部中開展讀一本好書、寫一篇體會文章、解決一個實際問題、上一堂黨課的“四個一”活動，和對職工開展法制教育，與檢察院聯(lián)合開展了預(yù)防職務(wù)犯罪活動，充分體現(xiàn)對員工的“政治關(guān)懷”。2006年沒有發(fā)生員工違法違紀(jì)事件。 二是與平安連心，傾力打造平安電力。公司在開展“愛心活動”實施“平安工程”活動中，注重加強(qiáng)全員、全方位、全過程、全時段的安全管理。建立了以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造了“大安全”的氛圍，在建立健全制度上，通過結(jié)合實際修訂了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制度，確?，F(xiàn)場安全措施更具操作性，通過認(rèn)真貫徹市公司“安全生產(chǎn)十條禁令”規(guī)定，“三個百分百”的落實，及考核辦法，規(guī)避了不安全因素。在各生產(chǎn)班組廣

7、泛開展安全性評價和無違章班組活動，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。 在安全理念的建立上，通過加大一線員工安全生產(chǎn)抵押金制度，強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任感和安全生產(chǎn)自覺性。通過安全知識培訓(xùn)和考試實現(xiàn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)格管理嚴(yán)格把關(guān)。定期召開安全生產(chǎn)分析會議，分析安全生產(chǎn)工作存在的問題，用 系統(tǒng)典型事故案例教育員工，用愛心激勵員工學(xué)安全、講安全、保安全，從而使員工在思想上，行動上安全生產(chǎn)意識得到了強(qiáng)化。 通過在生產(chǎn)系統(tǒng)開展的“保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故”主題旗簽名、“安全周”、“安全生產(chǎn)月”和“建無違章班組”活動，不斷強(qiáng)化員工安全意識。把糾正一次違章，避免一次事故，化解一次矛盾，分析一次事故，作為奉獻(xiàn)愛心的具體行動，

8、用和諧人際環(huán)境來實施親情管理，使員工以良好的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來對待安全生產(chǎn)，自覺遵守市公司安全生產(chǎn)“十條禁令”，用關(guān)心打造“平安電力”，建立和諧的安全文化。 三是樹行風(fēng)與客戶連心，用真心打造“真誠電力”。深入開展“和諧、真誠電力”文明創(chuàng)建活動，以“四個服務(wù)”為宗旨，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”規(guī)定。用愛心促和諧，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為活動筑平臺，樹品牌，公司黨委立足于發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。廣泛開展與企業(yè)、客戶連心活動，通過深入企業(yè)、客戶主動服務(wù)，為客戶提供特色服務(wù)，解決用電方面的實際問題，建立伙伴關(guān)系，營造和諧的供用電環(huán)境。 為使行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作深入開展，定期

9、召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，并對窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)工作的保持進(jìn)行檢查。在全市服務(wù)網(wǎng)點設(shè)置了118個多功能用電公示欄，用 于宣傳企業(yè)服務(wù)理念；客戶電量、電費查詢；發(fā)布信息公告與通知。結(jié)合“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，實施“戶戶通電工程”，自籌資金為全市僅有的四戶無電戶通上了電，并取得了人大、政協(xié)的驗收。 四是與發(fā)展連心，用誠心維護(hù)企業(yè)利益。將企業(yè)的發(fā)展融入地方“十一五”發(fā)展的目標(biāo)，做好農(nóng)村電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。以加強(qiáng)職工道德建設(shè)，提高崗位技能及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開展內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象建設(shè)，通過豐富的活動載體，激勵職工忠誠企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺維

10、護(hù)企業(yè)形象。推行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理理念；嚴(yán)格控制非主業(yè)和非生產(chǎn)性投資，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高財務(wù)資源的綜合使用效益。樹立“大成本”理念，加強(qiáng)項目管理，優(yōu)化項目規(guī)劃、設(shè)計和投資，合理降低工程造價，運(yùn)行維護(hù)費用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本和技改成本。將基層單位的材料費、修理費、管理費納入年度業(yè)績考核范圍。研究銷售收入、利潤總額等經(jīng)營指標(biāo)與資產(chǎn)規(guī)模、新增投資的聯(lián)動機(jī)制。切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)等級管理評價體系。 五是與真情連心，用精心營造特色文化。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念。工會、共青團(tuán)組織了開展“雙六一”活動，書法比賽活動，愛心助學(xué)活動、連心困難職工捐款活動，安全結(jié)對活動，青春光明行 活動，大力營造愛心、平安的風(fēng)氣，營造濃厚的“愛心文化”氛圍，培育員工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的優(yōu)良品質(zhì)。致力培育員工的“愛心理念”和“平安理念”，以“愛心理念”提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以“平安理念”營造企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境。 2006年，我局全體員工面對各種嚴(yán)峻的考驗，團(tuán)結(jié)拼搏，主業(yè)、多種經(jīng)營并重，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。通