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1、程 序 文 件 標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序 頁(yè) 碼: 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 編 號(hào):1、目的:通過(guò)開(kāi)展工作研究,減少無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍:本程序適用本公司生產(chǎn)定員、定崗過(guò)程管理和提高勞動(dòng)定額水平管理。3、職責(zé)3.1 技質(zhì)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額技術(shù)數(shù)據(jù)的采集和分析。3.2 人事行政部負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)定額管理工作和提高勞動(dòng)定額管理水平。3.3制造部負(fù)責(zé)做到人定崗、崗定責(zé),責(zé)利相連、人盡其才,人事相宜。4、勞動(dòng)定額流程見(jiàn) A5、過(guò)程及要求5.1生產(chǎn)線(xiàn)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)的采集5.1.1現(xiàn)行定額。技質(zhì)部工業(yè)工
2、程師采集過(guò)去的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)做工時(shí),并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法將過(guò)去的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)做工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料結(jié)合現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、組織條件進(jìn)行分析確定現(xiàn)行勞動(dòng)定額。5.1.2工時(shí)定額。工業(yè)工程師實(shí)際測(cè)量并采用工作研究(工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)方法)來(lái)制定勞動(dòng)定額,即在認(rèn)真分析生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上,考慮以采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和合理操作方法,充分挖掘生產(chǎn)潛力等原則來(lái)確定定額。5.1.3同行業(yè)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)的采集(用作參考)。5.2人力資源中的勞動(dòng)定額管理5.2.1人事行政部在現(xiàn)階段對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)人員的配置以“現(xiàn)行定額”為主要依據(jù);時(shí)機(jī)成熟時(shí),以“工作研究”的成果為依據(jù)來(lái)制定勞動(dòng)定額,確定的人員配置。5.2.2工廠擴(kuò)建或新建的人力計(jì)劃應(yīng)以“現(xiàn)行
3、定額”為主要依據(jù)。5.2.3先進(jìn)合理的定額水平應(yīng)該是大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到或超過(guò),少數(shù)員工可以接近的水平。人事行政部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求,招聘合適員工,實(shí)施良好的培訓(xùn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而提高勞動(dòng)定額為行業(yè)先進(jìn)水平。5.2.4人事行政部要總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立衡量員工勞動(dòng)成果的合理的業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金分配制度。5.3定員、定崗定員是根據(jù)工作量和勞動(dòng)效率制定的,用人要精打細(xì)算,提高效率;要建立崗位責(zé)任制,貫徹落實(shí)績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)員工技術(shù)水平和管理人員業(yè)務(wù)水平的提高,推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)成果的鞏固。程 序 文 件 標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序 頁(yè) 碼: 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 編 號(hào):
4、 5.3.1制造部依據(jù)勞動(dòng)定額編制生產(chǎn)員工(基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工)定員、定崗方案。可使用效率定員計(jì)算公式計(jì)算基本生產(chǎn)員工定員人數(shù):(T×Q)+C+BM = t×p×aM 效率定員人數(shù)T 單位產(chǎn)品工時(shí)定額(勞動(dòng)定額)Q 產(chǎn)品產(chǎn)量C 計(jì)劃廢品工時(shí)B 零星任務(wù)工時(shí)t 制度工時(shí)p 工時(shí)利用率a 工時(shí)定額完成率5.3.2輔助生產(chǎn)員工視情況按崗位或比例定員。按崗位定員的有機(jī)電維修,門(mén)衛(wèi)保安等;按比例定員的有統(tǒng)計(jì)員,檢驗(yàn)員,衛(wèi)生員等。5.3.3根據(jù)機(jī)器設(shè)備,生產(chǎn)任務(wù),工作崗位情況,按人員素質(zhì)、能力給與定崗,努力做到人盡其才,人事相宜。同時(shí)做到人定崗、崗定責(zé),責(zé)利相連。5.
5、3.4統(tǒng)計(jì)員應(yīng)計(jì)算產(chǎn)量定額完成率(%),其公式如下:實(shí)際完成定額水平產(chǎn)量定額完成率(%)= × 100% 現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)程 序 文 件 標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序 頁(yè) 碼: 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 編 號(hào):6記錄與術(shù)語(yǔ)6.1記錄記錄標(biāo)識(shí)記錄名稱(chēng)保存部門(mén)保存期限是否歸檔01產(chǎn)品: 生產(chǎn)勞動(dòng)定額登記表技質(zhì)部5年是 6.2術(shù)語(yǔ)勞動(dòng)定額:是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下,在充分利用生產(chǎn)設(shè)備、裝備,合理組織勞動(dòng)和應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量工作預(yù)先規(guī)定的,必要的勞動(dòng)量消耗標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額水平:是指勞動(dòng)定額所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的高低程度。勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理,所訂定額水平
6、應(yīng)以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貑T工的技術(shù)水平和設(shè)備條件為基礎(chǔ),以大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到為立足點(diǎn),始終保持平均先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)行定額:即現(xiàn)生產(chǎn)使用的定額,反映當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)水平。一般以工序?yàn)閱挝恢贫?,可進(jìn)行定期或不定期的修改。主要用于平衡和核算生產(chǎn)能力、安排作業(yè)計(jì)劃、計(jì)算產(chǎn)品成本或衡量員工生產(chǎn)成績(jī)。設(shè)計(jì)定額:即工廠設(shè)計(jì)時(shí)所規(guī)定的定額,它反映開(kāi)工生產(chǎn)后應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)水平,通常是根據(jù)產(chǎn)品的工藝技術(shù)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)要求,采用定額標(biāo)準(zhǔn)和通過(guò)與同類(lèi)型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)和通過(guò)與同類(lèi)型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額分析對(duì)比,概略計(jì)算出來(lái)的。工時(shí)定額:又稱(chēng)時(shí)間定額,是員工生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的勞動(dòng)時(shí)間。比例定員:按照某一類(lèi)人員占總數(shù)的比例來(lái)計(jì)算某種人員的定員數(shù)。崗位定員:根據(jù)工作崗位多少來(lái)計(jì)算定員數(shù),這種方法同按設(shè)備定員的方法相似。工作研究:是一門(mén)有重點(diǎn)地研究和改進(jìn)作業(yè)方法的技術(shù),主要包括方法研究和時(shí)間研究?jī)刹糠?。由泰羅和吉爾布雷斯夫婦創(chuàng)立于十九世紀(jì)末。它通過(guò)實(shí)地觀察。記錄研究對(duì)象每一個(gè)環(huán)節(jié)的作用和相互關(guān)系,按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)最佳化原則改進(jìn)工作,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?;旧a(chǎn)員工:是指在基本生產(chǎn)車(chē)間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程,使零部件起定型、變型、整型或變質(zhì)等物理、化學(xué)業(yè)作用,以及將零部件裝配成產(chǎn)品的員工。輔助生產(chǎn)員工:不直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝過(guò)程,但為基本生產(chǎn)服務(wù)。如:基本生產(chǎn)車(chē)間從事生產(chǎn)服務(wù)和供應(yīng)
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