勞動定額管理程序

1、程 序 文 件 標(biāo)題：勞動定額管理程序 頁 碼： 第 1 頁 共 4 頁 編 號：1、目的：通過開展工作研究，減少無效勞動，降低人工成本，提高勞動效率，提高勞動定額水平，促進勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍：本程序適用本公司生產(chǎn)定員、定崗過程管理和提高勞動定額水平管理。3、職責(zé)3.1 技質(zhì)部負責(zé)勞動定額技術(shù)數(shù)據(jù)的采集和分析。3.2 人事行政部負責(zé)日常勞動定額管理工作和提高勞動定額管理水平。3.3制造部負責(zé)做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)利相連、人盡其才，人事相宜。4、勞動定額流程見 A5、過程及要求5.1生產(chǎn)線勞動定額數(shù)據(jù)的采集5.1.1現(xiàn)行定額。技質(zhì)部工業(yè)工

2、程師采集過去的產(chǎn)品生產(chǎn)實做工時，并應(yīng)用統(tǒng)計分析法將過去的產(chǎn)品生產(chǎn)實做工時統(tǒng)計資料結(jié)合現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、組織條件進行分析確定現(xiàn)行勞動定額。5.1.2工時定額。工業(yè)工程師實際測量并采用工作研究（工業(yè)工程專業(yè)方法）來制定勞動定額，即在認真分析生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上，考慮以采用先進的生產(chǎn)工藝和合理操作方法，充分挖掘生產(chǎn)潛力等原則來確定定額。5.1.3同行業(yè)勞動定額數(shù)據(jù)的采集（用作參考）。5.2人力資源中的勞動定額管理5.2.1人事行政部在現(xiàn)階段對于生產(chǎn)線人員的配置以“現(xiàn)行定額”為主要依據(jù)；時機成熟時，以“工作研究”的成果為依據(jù)來制定勞動定額，確定的人員配置。5.2.2工廠擴建或新建的人力計劃應(yīng)以“現(xiàn)行

3、定額”為主要依據(jù)。5.2.3先進合理的定額水平應(yīng)該是大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以達到或超過，少數(shù)員工可以接近的水平。人事行政部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，招聘合適員工，實施良好的培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高勞動定額為行業(yè)先進水平。5.2.4人事行政部要總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，引入競爭機制，建立衡量員工勞動成果的合理的業(yè)績工資、獎金分配制度。5.3定員、定崗定員是根據(jù)工作量和勞動效率制定的，用人要精打細算，提高效率；要建立崗位責(zé)任制，貫徹落實績效管理,調(diào)動員工積極性，促進員工技術(shù)水平和管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，推動技術(shù)改進成果的鞏固。程 序 文 件 標(biāo)題：勞動定額管理程序 頁 碼： 第 2 頁 共 4 頁 編 號：

4、 5.3.1制造部依據(jù)勞動定額編制生產(chǎn)員工（基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工）定員、定崗方案?？墒褂眯识▎T計算公式計算基本生產(chǎn)員工定員人數(shù)：（T×Q）+C+BM = t×p×aM 效率定員人數(shù)T 單位產(chǎn)品工時定額（勞動定額）Q 產(chǎn)品產(chǎn)量C 計劃廢品工時B 零星任務(wù)工時t 制度工時p 工時利用率a 工時定額完成率5.3.2輔助生產(chǎn)員工視情況按崗位或比例定員。按崗位定員的有機電維修，門衛(wèi)保安等；按比例定員的有統(tǒng)計員，檢驗員，衛(wèi)生員等。5.3.3根據(jù)機器設(shè)備，生產(chǎn)任務(wù)，工作崗位情況，按人員素質(zhì)、能力給與定崗，努力做到人盡其才，人事相宜。同時做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)利相連。5.

5、3.4統(tǒng)計員應(yīng)計算產(chǎn)量定額完成率（%），其公式如下:實際完成定額水平產(chǎn)量定額完成率（%）= × 100% 現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)程 序 文 件 標(biāo)題：勞動定額管理程序 頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁 編 號：6記錄與術(shù)語6.1記錄記錄標(biāo)識記錄名稱保存部門保存期限是否歸檔01產(chǎn)品： 生產(chǎn)勞動定額登記表技質(zhì)部5年是 6.2術(shù)語勞動定額：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，在充分利用生產(chǎn)設(shè)備、裝備，合理組織勞動和應(yīng)用先進生產(chǎn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量工作預(yù)先規(guī)定的，必要的勞動量消耗標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額水平：是指勞動定額所規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)的高低程度。勞動定額水平必須先進合理，所訂定額水平

6、應(yīng)以當(dāng)時當(dāng)?shù)貑T工的技術(shù)水平和設(shè)備條件為基礎(chǔ)，以大多數(shù)員工經(jīng)過努力能夠達到為立足點，始終保持平均先進水平的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行定額：即現(xiàn)生產(chǎn)使用的定額，反映當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)水平。一般以工序為單位制定，可進行定期或不定期的修改。主要用于平衡和核算生產(chǎn)能力、安排作業(yè)計劃、計算產(chǎn)品成本或衡量員工生產(chǎn)成績。設(shè)計定額：即工廠設(shè)計時所規(guī)定的定額，它反映開工生產(chǎn)后應(yīng)達到的生產(chǎn)水平，通常是根據(jù)產(chǎn)品的工藝技術(shù)資料和設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求，采用定額標(biāo)準(zhǔn)和通過與同類型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)和通過與同類型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額分析對比，概略計算出來的。工時定額：又稱時間定額，是員工生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的勞動時間。比例定員：按照某一類人員占總數(shù)的比例來計算某種人員的定員數(shù)。崗位定員：根據(jù)工作崗位多少來計算定員數(shù)，這種方法同按設(shè)備定員的方法相似。工作研究：是一門有重點地研究和改進作業(yè)方法的技術(shù)，主要包括方法研究和時間研究兩部分。由泰羅和吉爾布雷斯夫婦創(chuàng)立于十九世紀(jì)末。它通過實地觀察。記錄研究對象每一個環(huán)節(jié)的作用和相互關(guān)系，按照技術(shù)經(jīng)濟最佳化原則改進工作，提高勞動生產(chǎn)率?；旧a(chǎn)員工：是指在基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)工藝過程，使零部件起定型、變型、整型或變質(zhì)等物理、化學(xué)業(yè)作用，以及將零部件裝配成產(chǎn)品的員工。輔助生產(chǎn)員工：不直接實現(xiàn)產(chǎn)品工藝過程，但為基本生產(chǎn)服務(wù)。如：基本生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)服務(wù)和供應(yīng)