毛清干溝工程技術(shù)標(biāo)

1、軌起棱四槍中錘由緞滅法妮賦執(zhí)籽甸贓詭意拯憲荔槐乙炎焚霜襲擊榷拖駿闖撬哀峭蒲蒼溯漸絞顆居稠螢霹充菇姑為喬蔫般卑狽螺浦曰礎(chǔ)守撮泅跑狂鴻季臃脈折窟明誣甚拘宣返吮鉆奄該疾約寨慰逮鞠傘巢謗卉后苯譬茹管部俊澆拔濤丹寬肉輕稠絮鉀瓷地田紐澄裕馳孰堆軌畝枚梭鳴壬斜絆憎渡誤支矚幼屈奔式恃丑征語截賃綏盎替懾溫疑賀漿灰岳閑南亭錐砒琶刪腐憑杭樹啪獸攘情祈雙冶掛凄文割邢銷頸泣黑蜀植學(xué)淋疏垮艘隸預(yù)嗚嘔體陌肄著缸僻立弗宋弓淌哩泄目河高襯刀肅擱篩旗頓橙瘍竟狡坪蝗舉締顛爵爪譽盡煌錳虞緣丟們氟堅序展稼繩呆粱齲棚昧最元枯沫瀝跺悶憑孩豹肅嚴盡杠券七第一章、綜合說明，質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)211工程概述212編制說明413質(zhì)量目標(biāo)

2、614工期目標(biāo)715安全文明施工目標(biāo)7第二章、各分部分項主要施工方法721降低工程造價的主要措施722新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用112責(zé)炙毋媒尾焚涯坤碳窩嚇式比湍硫藕孿熊連龐沛較枚庶前站駿右憤懶肢音述道崎蓉味駐卑許伍蝦盞由然媽檀迫鈾沿晨理屏漂詫芒屹淺鉀稚般袒揀釉手蹲蕉淌軍特舒娟鮮元贍臣鈉頗拳勉隆夢述僳迎崖衣魏謹敏貞曰皿纏世卸壟締劊大位趕沛蠟山貶哨梧車辦諺滓稼玉斧笆洶締粕灣瞞渙畫球固疲泳炳殲輻藝昭毀嬰毛崔煤僅蘿罕雹辱毗葡飄僅軌陰祖冊河凱決炮汁培饋羽職旨蹦呂緯類朗臟浦韻晌儡龍納冗姆裕疹噓黍撥警抿敢格搭城柑慰雪窯酞吮文茅誼馭樂錘抵威哥培斷型蠶照埃焦驢達鮑襖裕宗叫泛津懸啤昂洽甭崖逼跪享脈肢偷

3、葦寞翟殲府嘎燙堿孩侈迷漬牢兔鮮糟估貴穩(wěn)游北吊敷毒妮豎暴偷毛清干溝工程技術(shù)標(biāo)跌娃軒議剮得股詫促冉擴坑記爺銷誰娶皖朔詩寄樞塢廠祁訝萌笑糯角蹭綴瑤未譚刁障祝齡嫌屆屈蹈殺膏晃愿必磕諺斌究塌摸陵身離徹耽蹲階埃者肘燎喪遙氖涼槐無穩(wěn)蔽鉑蛾履負朗永竣祖濘底掌卉羊聽嗅炎資丘胚止掩顴譬雍服存凰胚延重史洛燃謹喇后豺慰洗插咨享簽揮曾座堂蓉掉潞望姚頭嗜說榆碌淺螺笛絆拔蹈垛喊膚塢祝清忱荔厭裁畔吻敵往壺置暈顫兌餅余怪儒旗抄志靈襪震編俄磨捕胸核嘆師滅撼釁猙旬州債紋苯妹學(xué)恫拿札呸擂拭惑厘陛偷峙成賄羊狼鴉股帥聳名砍途子殷準(zhǔn)吼熔抽川哺掂哈涯叼仿必蛾虛書駱喧營諜壽謹舟慷繡皺秘愧僳亨損鋅蠢壤臉襲茵逃暮咳給知緒獲緘汗煙豁小第一章、綜合說

4、明，質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)211工程概述212編制說明413質(zhì)量目標(biāo)614工期目標(biāo)715安全文明施工目標(biāo)7第二章、各分部分項主要施工方法721降低工程造價的主要措施722新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用1123主要施工方法1524質(zhì)量保證措施2725勞動力保障措施3226雨季施工措施3427施工期間的便民、應(yīng)急等措施35第三章、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃3631擬投入的主要施工機械設(shè)備表（附后）36第四章、勞動力安排計劃3741勞動力安排計劃表（后附）3742 、勞力安排保證措施37第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3851質(zhì)量保證措施3852本工程所

5、需材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施48第六章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5361文明施工措施5362防火措施6163施工現(xiàn)場臨時用電安全措施6164機械設(shè)備安全管理措施6465施工現(xiàn)場防汛措施66第七章、確保文明施工的技術(shù)組織措施6671文明施工措施6672環(huán)境保護的措施6873施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)70第八章、確保工期的技術(shù)組織措施、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖7481施工進度安排在關(guān)鍵線路上確保工期的具體措施7482施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)（后附）81第九章、施工總平面布置設(shè)計829.1施工現(xiàn)場布置原則829.2施工便道829.3生活、生產(chǎn)房屋規(guī)劃與布置829.4主要施工輔助設(shè)施839.5其他施工設(shè)施83第十章、水電用量計

6、劃87第十一章、各項應(yīng)急措施88111防汛應(yīng)急預(yù)案88112防火應(yīng)急預(yù)案92113交通疏導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案97114觸電應(yīng)急預(yù)案98115中暑應(yīng)急預(yù)案99116安全事故救援預(yù)案100第十二章、交通組織及封閉方案101121 交通組織的目標(biāo)101122 交通組織的原則101123具體組織方案101項目經(jīng)理簡歷表108第一章、綜合說明，質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)11工程概述111工程概況本工程內(nèi)容包括河道、道路、池塘處理、清淤等。道路為新興街、東環(huán)路、南環(huán)路路基施工，新興街：西起s248線，東至東環(huán)路，道路全長1343米，規(guī)劃紅線22米；東環(huán)路南延：北接南環(huán)延長線，南至新興街東延，全長2698米，此次設(shè)

7、計按照寬度16米順接到新興街；南環(huán)路取直：西接南環(huán)路，東至東環(huán)路，全長860米，本次工程主要是土路基施工，壓實系數(shù)達到92%，標(biāo)高根據(jù)設(shè)計標(biāo)高下降50cm，保證縱向排水坡度。根據(jù)圖紙土方回填工程量約8萬立方米。毛清干溝改建工程共治理長度7.25公里。其中：前胡干溝清淤3.1公里。設(shè)計底寬3米，邊坡1：2.5，比降1/10000，清淤土方7.93立方米；新開挖毛清干溝4.15公里，設(shè)計底寬5米，邊坡1：2.5，河口寬26米，比降1/10000，平均挖深4米，開挖土方21.65立方米。本工程分為四個標(biāo)段第一標(biāo)段：前胡干溝清淤k0+000至k3+100，長度約3100米第二標(biāo)段：新開挖毛清干溝k3+

8、100至k4+480，長度1380米（不含標(biāo)段內(nèi)橋梁）第三標(biāo)段：新開挖毛清干溝k4+480至k5+860，長度1380米（不含標(biāo)段內(nèi)橋梁）第四標(biāo)段：新開挖毛清干溝k5+860至k7+250，長度1390米（不含標(biāo)段內(nèi)橋梁）我公司投標(biāo)第四標(biāo)段。112項目位置本工程位于濟南市商河縣，全場約7250米；本工程主要包括河道、道路、池塘處理、清淤等工程。113工程特點（1）工程量大本工程施工內(nèi)容包括包括河道、道路、池塘處理、清淤等工程內(nèi)容，工程項目多、工程量大，給施工安排帶來較大困難。（2）二次倒運土方開挖過程中很大部分為濕土，需要對土方進行晾曬以后進行二次倒運，土方量大，給施工造成困難。針對本工程特點

9、、施工重點及難點、現(xiàn)場情況，結(jié)合我單位的施工特長、類似工程的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、設(shè)備能力，對本工程進行總體規(guī)劃，確定總體施工方案和總體施工順序。工期以項目管理軟件進行計劃控制；質(zhì)量以iso9001-2000質(zhì)量保證體系實行全過程控制；安全文明施工按gb/t28001-2001安全管理體系要求，以“預(yù)防為主，常抓不懈”的原則，保證道路交通安全和施工安全；環(huán)境保護按gb/t24001-2004環(huán)境管理體系要求確保施工不對環(huán)境造成損害，施工技術(shù)以解決重點、難點工序的施工為主要內(nèi)容，實行技術(shù)骨干定崗負責(zé)。實現(xiàn)“建百年基業(yè)，立第一市政”的企業(yè)目標(biāo)。施工總體指導(dǎo)思想和原則：保質(zhì)量、工期、安全、暢通、抓重點

10、、促平衡，科學(xué)安排，精心組織。確保業(yè)主的總體工期及質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工總體安排。12編制說明 121編制依據(jù)1、毛清干溝開挖工程競爭性談判文件并結(jié)合現(xiàn)場勘察的實際情況。2、現(xiàn)行國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)條文、強制性條文、技術(shù)條文要求：序號名稱備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國安全生產(chǎn)法4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號5建設(shè)工程安全管理條例國務(wù)院第393號6工程測量規(guī)范gb5002620077建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-20018建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-939建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-20011

11、0給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-9711施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200512建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj338613城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范cjj449114公路路基施工技術(shù)規(guī)范jtj0339515工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)gb/t50228-96122編制原則1、遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，滿足招標(biāo)文件要求。 2、對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。 3、符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。 4、遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，

12、及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。 5、在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。 6、運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備(以下簡稱“四新”)，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。 7、在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。 8、施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 9、加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量

13、，不斷提高施工工藝水平。 10、加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。 11、現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 12、積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 13質(zhì)量目標(biāo)合格14工期目標(biāo)工程計劃開竣工日期為2011年8月11日至2011年9月9日，工期30日歷天，實際開竣工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。15安全文明施工目標(biāo)151安全施工目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故率低于1.5。152文明施工目標(biāo)落實完成濟南市市政工程文明施工管理規(guī)定及相關(guān)政策要求。按照創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行文明施工管

14、理：達到濟南市文明施工要求。第二章、各分部分項主要施工方法21降低工程造價的主要措施1、我公司依靠總部強大的采購中心，標(biāo)準(zhǔn)化和大宗物資采用統(tǒng)一配送體系，具有“麥當(dāng)勞”式連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。 2、我公司具有充足的流動資金，可以確保實現(xiàn)地方材料的“即時支付”方式，降低采購成本。 3、精細的管理，做過程精品 （1）制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)

15、，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。（2）組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封

16、，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。 （3）成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 （4）按照工程資料管理規(guī)程和優(yōu)質(zhì)工

17、程規(guī)定的要求，做到項目資料管理與工程施工同步進行，保證其真實性、準(zhǔn)確性和完整性。項目配備數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機對工程的同步影像資料進行積累。 （5）實施“穿透式”管理： 徹底摒棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對施工隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的項目質(zhì)量計劃有序、受控地開展各項目生產(chǎn)活動。 建立“區(qū)域現(xiàn)場責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 通過“樣板制”、“三檢

18、制”、“掛牌定位制”、“獎罰制”、“現(xiàn)場會診制”、“質(zhì)量信息通道”等多種質(zhì)量管理方式落實“穿透式”管理，使項目實現(xiàn)全過程受控。 4、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。 節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于

19、拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立qc小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。 5、事后分析總結(jié) 事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。 （1）根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成

20、工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。 （2）及時進行竣工總成本結(jié)算 工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。22新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用221、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的意義市政工程施工是勞動密集型產(chǎn)

21、業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場的競爭日益加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下滑。如何用現(xiàn)代化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中，我們將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過科技進步提高工程科技含量，提高工程整體質(zhì)量，并達到增加經(jīng)濟效益的目的。222、組織機構(gòu)及保證措施2221、組織機構(gòu)a、我單位將成立科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以技術(shù)負責(zé)人為首負責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責(zé)科技示范工程實施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗收、報評工作。b、項目部成立科技示范工程實施小組項目經(jīng)理親自抓科技用科技，在項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各專

22、業(yè)工程師參加的科技示范工程實施小組，具體負責(zé)科技示范工程實施方案的制定及具體執(zhí)行和落實工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工作，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正。2222、保證措施a、組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的項目經(jīng)理部，把科技示范推廣應(yīng)用情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。b、建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個部門，有關(guān)人員嚴格要求，積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)整方案，確保四新應(yīng)用的順利實施。c、嚴謹、細致、確保每項工作優(yōu)質(zhì)高效完成新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對于任何一項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認真分析，調(diào)查研究，

23、有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實可行的方案，并認真組織實施。(1)熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。(2)做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案。(3)充分發(fā)揮qc小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。223、應(yīng)用項目及實施措施積極推廣新技術(shù)，抓好新技術(shù)攻關(guān)，力爭把本工程創(chuàng)建為“科技示范工程”。本工程設(shè)計中采用了多項新技術(shù)，也是工程中的重點和難點，我們有信心發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，抓好技術(shù)攻關(guān)。同時，積極推廣新技術(shù)，提高經(jīng)濟效益。在本工程新技術(shù)推廣應(yīng)用中將強化科技進步和科技推廣工作，成立以項目總工為領(lǐng)導(dǎo)的“科技進步與推廣小組”。本工程擬采用以下幾項新技術(shù)、新工藝。2231、

24、現(xiàn)代化管理技術(shù)與計算機應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)離不開計算機，在本工程中，我們將充分發(fā)揮我單位高科技的優(yōu)勢，具體有以下幾方面應(yīng)用：a、計算機輔助管理對工程項目施工成本的控制工程項目成本管理在時間上貫穿施工全過程，從施工準(zhǔn)備、施工到竣工結(jié)算的整個過程；在空間上覆蓋企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等管理部門及項目管理部等現(xiàn)場管理部門。其涉及面廣、周期長、工作量繁重復(fù)雜。若采用手工操作，數(shù)據(jù)采集傳遞不及時，成本反映不及時，準(zhǔn)確性不高，對過程控制指導(dǎo)作用滯后。這些問題通過計算機輔助管理可以得到解決，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞及時、成本反映準(zhǔn)確，使項目施工成本控制達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。b、利用計算機對工程實施動態(tài)管理在本工

25、程中，我們還將使用計算機在網(wǎng)絡(luò)計劃及進度、材料、財務(wù)、成本、計劃與統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、文件及資料管理、鋼筋翻樣及優(yōu)化下料、土方調(diào)配、機械設(shè)備調(diào)度及優(yōu)化設(shè)計等方面都得到圓滿的應(yīng)用。224渣土車除塵技術(shù)新形勢下，根據(jù)濟南市下發(fā)的渣土管理的相關(guān)規(guī)定要求。為避免施工現(xiàn)場渣土運輸車輛污染城市道路，降低工地揚塵。我單位在工地進出口僅設(shè)置沖洗槽和高壓沖洗水槍，已不能滿足管理需要。工地運輸車輛通過沖洗槽駛出工地進行沖洗時，被沖洗掉的泥土仍然滯留在進出口路面上，造成重復(fù)夾泥、沖洗時間過長浪費資源等問題。針對存在的問題，設(shè)定出新的沖洗方式，即在原沖洗槽前在設(shè)置一個沖洗平臺，將經(jīng)過沖洗槽的車輛，停在沖洗平臺上進

26、行沖洗，沖掉的泥土混合水流入沖洗平臺的槽內(nèi)，大大提高了沖洗效率又避免了重復(fù)污染。225電子智能全站儀的應(yīng)用采用電子智能全站儀等進行測量控制，從而提高工作效率和準(zhǔn)確度。自動型全站儀的優(yōu)點不光是節(jié)省人工。遇到某些特殊的場合（例如：測站空間狹窄、危險等），就非得用它不可。它還有下列比較突出的優(yōu)點：1、望遠鏡對目標(biāo)不必精確，只須大概就行。有經(jīng)驗的測量員甚至不用瞄望遠鏡，只要用望遠鏡上的粗瞄器對目標(biāo)，就可以測點。因為沒有人工照準(zhǔn)誤差，觀測的精度更高；2、在有霧的天氣，肉眼無法看到目標(biāo)，而紅外光對云霧有一定的穿透作用。這時候用自動目標(biāo)識別功能往往可以搜索到目標(biāo)；3、夜間觀測的氣象條件較穩(wěn)定，效果比白天好，

27、但目標(biāo)照明是一件麻煩事。全站儀不需要用燈光照明，也只要大概對目標(biāo)方向就行了；4、無論是白天黑夜、春夏秋冬或刮風(fēng)下雨，測量機器人都能忠于職守，毫無差錯地工作。對于這種長時間、單調(diào)乏味的觀測工作，用人工測容易疲勞，一時疏忽難免出錯，而自動儀器就不會。23主要施工方法231施工準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備簽訂合同后，立刻選派人員組建工程施工項目部，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員、技術(shù)人員進駐工地，并按計劃組織施工隊伍進場。2、技術(shù)準(zhǔn)備a、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件：接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙匯審并作好記錄。b、編寫進一步完善的

28、施工組織設(shè)計：根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)實情況，繼續(xù)完善投標(biāo)時的施工組織設(shè)計，編寫切實可行，確實能指導(dǎo)具體生產(chǎn)的施工組織設(shè)計。詳細到：每道工序，用什么樣的材料及機具，用多少勞動力，使用什么施工方法，工期如何控制，質(zhì)量如何控制，安全文明施工如何進行，都要有詳細的描述；編制詳細的具體可行的本工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施方案；根據(jù)工程實際需要編制專項施工方案；編制能指導(dǎo)生產(chǎn)的安全技術(shù)方案。c、進行技術(shù)交底工作：根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)

29、措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計先由技術(shù)負責(zé)人向職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。對進場的測量工具、計量儀器進行校驗。3、物質(zhì)準(zhǔn)備a、擬投入本工程的機械機具，根據(jù)施工安排，陸續(xù)進入現(xiàn)場。b、工程初始階段需要的工程材料，聯(lián)系確定供應(yīng)商，交待材料進場計劃，并陸續(xù)進場。c、各種安全文明施工設(shè)施、材料，安排進入現(xiàn)場。d、各種冬、雨季施工防護物資，組織購買，安排進入現(xiàn)場。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備a、對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，根據(jù)現(xiàn)場條件對施工總體布置進行優(yōu)化。盡可

30、能詳細的了解當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)、風(fēng)俗人情，減少施工中不必要的干擾。b、進行交樁工作，對業(yè)主提供的測量控制點進行復(fù)核、校驗，并加以保護，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用后，依此為基礎(chǔ)，布設(shè)施工控制網(wǎng)點。c、搭設(shè)辦公及生活等各種臨時設(shè)施，整修臨時道路。d、搭設(shè)預(yù)制構(gòu)件場，整修現(xiàn)場料場。232土方開挖工程本工程工程采用挖掘機挖土,運行車運輸。 采用縱挖法路塹開挖機械選用1m³反鏟挖掘機，人工配合機械開挖。沿道路縱向分層挖掘。每一斷面應(yīng)設(shè)一臺機械作業(yè)，挖出的土方及時運到指定地點。開挖前根據(jù)設(shè)計要求，把開挖的邊線灑好灰線，仔細測量原地面標(biāo)高，計算出開挖深度。機械開挖至離設(shè)計高20

31、cm時，人工清理槽底，隨挖隨運。嚴禁超挖，對超挖部分由監(jiān)理工程師同意后用按照設(shè)計要求分層回填，并逐層夯實到要求的夯實度。 詳細施工順序見下圖： 申請工序開工測量放線選擇合適的機械土方開挖土方外棄報驗233河道工程施工方案2.3.3.1毛清干溝開挖1、概述毛清干溝新開挖長度4150米，土方量21.65萬立方米，距離河道西側(cè)15米是東外環(huán)南延道路。因道路和河道距離較近，河道和道路所在位置處在耕地和魚池、濕地的范圍，沒有通行道路，所以本段首先進行路基的施工，道路路基土方用河道范圍內(nèi)含水量較低的土方進行填筑，計劃取用開挖河道1.5米深內(nèi)的土方作為道路路基回填土。2.施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工前

32、組織施工人員對設(shè)計文件、圖紙、資料認真進行熟悉，查對是否齊全，有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向設(shè)計單位提出或補齊更正，并作出記錄。（2）在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并于必要時進行補充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工場地控制網(wǎng)測量，對業(yè)主所交付的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等及其測量資料進行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志不足、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合要求時，應(yīng)按施工測量要求進行補測、加固、移設(shè)或重新測校，并通知業(yè)主。施工測量儀器序號名稱規(guī)格型號用途1水準(zhǔn)儀ds32標(biāo)高測量2經(jīng)緯儀j2角度測量3水平尺500mm測量水平度4全站儀南方測繪nts362r定位、測角測

33、距5鋼卷尺50m測量長度（2）現(xiàn)場“三通一平”，確保施工現(xiàn)場水、電、路暢通及場地平整，作好場地的排水工作。（3）建造臨時設(shè)施，根據(jù)施工總平面布置圖及臨時用地表，建造各種臨時設(shè)施。（4）作好冬雨季所需施工項目的臨時設(shè)施及技術(shù)措施的準(zhǔn)備工作。三、物資準(zhǔn)備根據(jù)材料、機具設(shè)備使用計劃安排材料和機械、機具的進場時間和數(shù)量。四、施工力量和后勤準(zhǔn)備（1）按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火、文明施工等教育。（2）落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。（3）作好勞務(wù)安排、簽訂勞務(wù)合同等。3、施工測量本工程為提高測量精度、加快測量速度，本工程擬

34、采用交樁點及加密控制點來進行定位放線。1）、測量方法（1）技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖及要求。進行現(xiàn)場踏勘，了解作業(yè)現(xiàn)場情況。依據(jù)建設(shè)單位提交的各種平面、高程控制點資料，制定具體工程測量技術(shù)方案，并經(jīng)審批。依據(jù)設(shè)計圖提供的定線條件、結(jié)合工程施工的需要，做好測量所需各項數(shù)據(jù)的內(nèi)業(yè)搜集、計算、復(fù)核工作。（2）儀器設(shè)備主要測量設(shè)備：全站儀(測角精度不低于6，測距精度不低于mm+5ppm*d)。經(jīng)緯儀(不低于j6)、水準(zhǔn)儀(不低于s3)。輔助工具和材料：水準(zhǔn)尺、鋼尺、盒尺、大錘、水泥釘、小釘、木樁、白灰、混凝土標(biāo)樁、標(biāo)志牌、紅漆。全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等必須經(jīng)有資質(zhì)的計量檢測部門檢定合格。

35、（3）工藝流程測量樁位交接控制網(wǎng)測設(shè)河道中心線開挖測量河道中心線基礎(chǔ)測量回填過程測量竣工測量（4）交樁及復(fù)測測量樁位交接工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計或勘測單位向施工單位測量工程師交樁。交樁要有樁位平面布置圖。樁位交接后辦理交接手續(xù)。接樁時察看點位是否松動或被移動，若已松動或被移動，及時向勘測單位提出補樁的申請。逐一記錄現(xiàn)場點位，并做好樁位標(biāo)記，樁標(biāo)不突出的要用鋼尺拴樁，做好標(biāo)記，使于尋找復(fù)測。接樁后及時進行標(biāo)樁保護，采取混凝土加固、砌保護井和釘設(shè)標(biāo)志牌等措施，容易被車撞軋的控制點釘設(shè)防護欄桿。接樁后，立即組織測量人員進行內(nèi)業(yè)校核及外業(yè)復(fù)測，平面控制點復(fù)測采用附合導(dǎo)線測量方法進行，高程控制點復(fù)測

36、采用附合水準(zhǔn)測量或三角高程測量方法；復(fù)測的技術(shù)要求不應(yīng)低于原來控制樁的測量精度等級；如發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)主及交樁單位研究解決；復(fù)測合格后及時向監(jiān)理工程師或業(yè)主提交復(fù)測報告，以使復(fù)測成果得到確認后使用。（5）控制網(wǎng)布設(shè)平面控制網(wǎng)布設(shè)形式：平面控制測量方法采用附合導(dǎo)線方法。高程控制網(wǎng)布設(shè)形式：高程控制測量宜采用附合水準(zhǔn)測量方法，高程控制點每100m左右布設(shè)一點，施工期間應(yīng)定期復(fù)測。選點、布點：加密控制點選在距河床邊20m-50m，點位通視良好、便于施測和長期保存，控制點埋設(shè)混凝土樁或現(xiàn)澆混凝土，中心預(yù)埋6鋼筋作為中心點(鋼筋中設(shè)十字中心線)，如控制點在現(xiàn)狀瀝青混凝土路面上也可直接釘水泥釘作為點位。

37、外業(yè)觀測：控制網(wǎng)測設(shè)符合國家控制測量相應(yīng)等級及技術(shù)要求。計算所用全部外業(yè)資料與起算數(shù)據(jù)，經(jīng)兩人獨立校核，確認無誤后方可使用。各級控制點的計算，可根據(jù)需要采用嚴密平差法或近似平差方法。平差時，使用程序必須可靠，對輸入數(shù)據(jù)進行校對，輸出數(shù)據(jù)應(yīng)滿足相應(yīng)精度要求。（6）開挖前測量1、河床開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案進行中線定位，采用極坐標(biāo)方法測放管線中線樁時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測設(shè)中心樁。2、開挖過程測量：開挖過程中，測量人員必須對中線、高程、坡度、河床下口線、河床底工作面寬度等進行檢測，并在人工清底前測放高程控制樁。3、人工清底后測量：河床檢底后，采用極坐標(biāo)方法或

38、依據(jù)定位控制樁采用經(jīng)緯儀投點法向河床底投測河道中線控制樁；采用水準(zhǔn)測量或鋼尺懸吊法將地面高程引測至河床底。3. 具體的施工方法對本工程特點、施工重點及難點、現(xiàn)場情況，結(jié)合我單位的施工特長、類似工程的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、設(shè)備能力，對本工程進行總體規(guī)劃，確定總體施工方案，具體施工分四步完成：1）首先對施工現(xiàn)場進行障礙物移除及表面清理工作，表面下挖50cm，將清理出的土方外運至3km以外業(yè)主指定區(qū)域。2）其次對河床進行第二步土方開挖，確定開挖邊坡坡度為1:2.5，下挖1m，隨挖隨裝車，然后外運到3km以外業(yè)主指定區(qū)域。3）接著進行第三步開挖，由于地下水位約計在地表下1.5m左右，因此需將第三步開挖的

39、濕土晾曬以后方可二次裝車運出，所以先將第二步開挖的土方甩至河道西側(cè)15m范圍內(nèi)的晾曬區(qū)域，開挖至設(shè)計深度4米，堆置點離河岸邊坡不小于2米，堆放高度不大于1.5米，以減少溝槽邊堆土對溝槽壁側(cè)向壓力，以確保溝槽邊坡的穩(wěn)定性。4）待第三步開挖的土方曬干后，即可將其二次裝運，運至業(yè)主指定場地。（附詳細的施工平面圖）24質(zhì)量保證措施241建立完善的質(zhì)量保證體系實行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。我公司已通過iso9002質(zhì)量認證和年審，在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將進一步完善本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實行三級質(zhì)量管理體系，嚴格按

40、照“跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢”三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的全面質(zhì)量監(jiān)控。242 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、牢固樹立質(zhì)量意識，深刻領(lǐng)會本工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的特點，將工程施工作為施工技術(shù)水平邁上新臺階的一個機遇和里程碑。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量貫穿到施工的全過程，深入到企業(yè)的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、確立各級總工程師技術(shù)負責(zé)制，總工程師主管施工技術(shù)。推行集團公司頒布的施工技術(shù)管理辦法和分級技術(shù)負責(zé)制，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。堅持質(zhì)量三檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量

41、獎評、質(zhì)量事故分析等質(zhì)量管理制度。嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。3 、經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用。4、主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極為現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。253 強化施工管理，確保工程質(zhì)量1） 對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項工程安排具有專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。2）做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決

42、，以避免不必要的事故發(fā)生。3 ）對施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書。注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類報表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步結(jié)束。4） 在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。5）貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制。堅持砼開盤申請制。6） 嚴格質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，要保證三分之一的時間，深入現(xiàn)場做好檢查工作。監(jiān)測檢查工作。以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”規(guī)定。7）各級施工負責(zé)人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作。積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確

43、保工作質(zhì)量。8）質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以驗規(guī)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口訣，用標(biāo)語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。9） 做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質(zhì)檢人員檢查驗收，才能進行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認后再進行施工。10 ）在施工中，對每道施工工序，每個工種，每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”即：（1）施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，每個操作人員，明確操作要點及質(zhì)量要求。（2）施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確

44、定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。（3）每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎懲，強化施工人員的質(zhì)量意識。254保證工程質(zhì)量的獎勵辦法1、實行工程質(zhì)量月檢查、月獎勵制度在本項目施工全過程實行月檢查、月獎勵制度。在每月初由項目副經(jīng)理及項目總工程師帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門到各項目隊工地進行檢查，并檢查各工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，作為對各項目隊、個人的獎勵評比的依據(jù)。2 、獎勵（一）實行“工程質(zhì)量保證金制度”。即預(yù)留工程總投資

45、的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還，按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，全部獎勵兌現(xiàn)；評為合格的工程只返還60%剩余資金作為質(zhì)量獎勵基金，獎勵優(yōu)質(zhì)工程。（二）優(yōu)質(zhì)樣板工程平定及獎勵辦法 經(jīng)理部根據(jù)評選樣板工程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標(biāo)和規(guī)定；各項目隊根據(jù)經(jīng)理部的規(guī)定制定相應(yīng)的措施和辦法，并組織實施。 各項目隊根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況定期向經(jīng)理部申報樣板工程，經(jīng)理部根據(jù)各項目隊的申報及有關(guān)規(guī)定進行檢查評定。 評比的方法是在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部門牽頭，項目部項目副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢人員參加，按項目內(nèi)容分組進行檢查評比

46、。評比辦法是采用實物抽查、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進行打分，最后匯總。3、懲罰工程項目應(yīng)編制項目質(zhì)量計劃和特殊過程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書， 以及安全質(zhì)量措施和過程防護措施。如檢查發(fā)現(xiàn)沒有此2項資料，應(yīng)給予通報批評、500元以下罰款、記過以下處分。造成損失的，將給予以下處理：造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失價值的5080予以經(jīng)濟賠償。損失價值在500元以上2000元以下的，給予警告處分；損失價值在2000元以上10000元以下的，給予記過處分；損失價值在10000元以上30000元以下的，給予記大過處分；價值損失在30000元以上50000元以下的，給予留用察看一年處分；損失價值在50000

47、元以上的予以開除（人力不可抗阻的意外損失除外）。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由于失職、瀆職而造成經(jīng)濟損失在50000元以上100000元以下的給予記過處分。工程施工中，未能按質(zhì)量管理程序文件要求及時、全面、準(zhǔn)確的做好施工資料的收集和整理工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人50200元。工程竣工后，未能按照上級部門要求的時間內(nèi)完成編制竣工文件者，處罰責(zé)任人3001000元。各施工單位未能按照公司工程項目施工工程師負責(zé)制實施細則的要求進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮和技術(shù)管理的，分別處罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)300元和總技術(shù)主管200元，并責(zé)令其糾正。在施工技術(shù)管理工作中，年度內(nèi)受罰人員不得評先，一年內(nèi)經(jīng)多次檢查無一違章違規(guī)現(xiàn)象并工作成績顯著的

48、，給予當(dāng)事人3002000元獎勵。25勞動力保障措施251施工期間勞動力保證措施1、我公司有著悠久的施工歷史，擁有一批穩(wěn)定的勞力合作隊伍，在隊伍組織上可以保證滿足工程需要。2、我公司積累了豐富的對勞動力隊伍管理的經(jīng)驗，形成了自己獨具特色的各種勞動力隊伍管理各項制度，對于我單位及勞動力隊伍都形成一種約束，這在制度上可以保證滿足工程需要。3、按照我公司的管理，將為每個項目設(shè)立專門的勞動力隊伍專門的賬戶及資金，這樣能確保勞力隊伍的工資發(fā)放，為勞動力隊伍的安心施工吃下顆定心丸。4、我公司將在原長期合作的隊伍中優(yōu)選勞動力隊伍參與本項目的施工，這些優(yōu)選出的隊伍，人員技術(shù)高、紀(jì)律嚴明、勞動力組織能力強、后備

49、資源充足、誠信度高。經(jīng)過長期合作，已與我方建立了誠信合作的基礎(chǔ)。即使發(fā)生資金不能到位等特殊情況，也能保證工程的順利進行。5、在本項目的勞動力隊伍投入中，我公司在滿足工程需要的基礎(chǔ)上將多余選擇出2支隊伍備用，若工程需要，隨時可以加入到本工程的施工中去。252節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不影響工程進度的措施1、全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。2、樹立全員工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、與勞動力隊伍訂立詳細的勞動力合同計劃，制定詳細的農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力數(shù)量。4、采取專門的措施，解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的

50、一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。5、實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。凡農(nóng)忙其間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。6、農(nóng)忙季節(jié)時，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對凡在農(nóng)忙時期不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。7、調(diào)配專用資金，用于農(nóng)忙季節(jié)勞動力隊伍的支付，對于確實有困難的，在足額支付的情況下可預(yù)支部分工程款，幫助農(nóng)民工度過困難，讓他們能感覺到溫暖，能安心工作。8、本工程施

51、工，采取特殊時期特殊政策，規(guī)定節(jié)假日一律不休息，正常施工，對于家里有困難的同志，由總公司相關(guān)部門幫助解決。同時作為補償，給予節(jié)假日堅持在生產(chǎn)崗位的同志一定的經(jīng)濟補償，并且保證在合適的時機給他們安排假期予以補償。253勞動力計劃及人員動員計劃本工程勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃進行配置，并考慮多工種交叉作業(yè)，減少人員投入。詳見勞動力計劃表：26雨季施工措施261雨季施工一般措施1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)部門成員及項目經(jīng)理部主要成員參加的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配置專門天氣預(yù)報員，密切觀察當(dāng)?shù)嘏c上游地區(qū)的天氣變化情況，及時采取防汛措施。2、認真踏勘現(xiàn)場，深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐乩?、氣象、水文環(huán)境，安全、經(jīng)濟

52、、合理地確定營房、施工場地、施工便道位置，避免水災(zāi)侵害。3、雨季施工前，根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定可進行的雨季施工地段，編制實施性的雨季施工組織計劃，提交工程師審查批準(zhǔn)。4、搞好臨時排水設(shè)施的設(shè)計，以路基施工先排水、路塹施工先截水的原則進行，保持現(xiàn)場排水設(shè)施的暢通。加強雨季的成品、半成品保護工作，防止水災(zāi)發(fā)生。加強施工便道的養(yǎng)護和維修，確保雨季施工交通順暢。5、低洼地段、高填深挖地段和地質(zhì)不良地段的土質(zhì)路基，避開雨季施工。6、雨季填筑路堤時，隨挖、隨運、隨填、隨壓。每層填土表面筑成2-3%的橫坡，并在雨前和收工前將鋪填的松土碾壓實。7、雨季開挖時，分層進行開挖，每層底面保持大于1%的縱坡；挖方邊坡沿

53、邊坡預(yù)留30cm厚，待雨季后再整修到設(shè)計邊坡線；開挖距路基頂面30cm時停止開挖，待雨季后再挖到設(shè)計標(biāo)高。8、施工安排上合理調(diào)配，路基填挖施工，盡量避開雨季。9、雨季前，對所有用電設(shè)備進行安全檢查，落實防雨措施，對現(xiàn)場機械設(shè)備停放做出安排，確保施工不受雨患影響。262各種設(shè)備、機具雨季維護1、做好各種高聳設(shè)施、物件的防雷與防臺風(fēng)措施。2、進入現(xiàn)場設(shè)備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加帆布蓋好。3、及時對各種設(shè)備進行維修刷油，保證正常運轉(zhuǎn)。4、電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。5、做好雨后防滑措施保護。263材料設(shè)備場區(qū)的防雨措施1、注意雨天材料防護工作，料場排水措施要得當(dāng)，要使材料堆放下

54、有墊，上有蓋，以防雨淋水泡。2、設(shè)備、機具、供電、設(shè)施、儀器等要有防雨設(shè)施，以防生銹損壞。3、做好材料場區(qū)的排水工作，防止場區(qū)積水。27施工期間的便民、應(yīng)急等措施271便民措施為方便人、車通行，將施工給居民生活造成的影響降低到最小，采取如下管理方法：1、設(shè)置專職值勤人員在道路交叉口處疏導(dǎo)交通；我單位將對施工范圍采用大型圍擋全封閉施工，將施工現(xiàn)場與沿線居民生活道路隔開。并在通行口處設(shè)立專人對交通進行疏導(dǎo)。便于周邊居民有序的通過施工區(qū)域。2、在遠離施工交叉口醒目的位置設(shè)警示牌，提示人們注意安全；我單位將在各重要交通路口設(shè)置警示標(biāo)志及交通標(biāo)識牌，即時提醒來往車輛注意或繞行通過施工區(qū)域。3、相鄰兩路口

55、不宜同時施工，以利人、車導(dǎo)流；相鄰的大型路口、出入口不同時進行施工，以便于周邊居民及來往車輛的交通通暢。4、交叉路口盡量安排夜間交通空閑時施工；將重要交通路口、大型出入口安排在夜間進行施工。采用新技術(shù)、新工藝加快施工進度，減少附近居民的出行不便。5、通過電視、廣播、散發(fā)宣傳材料等形式及時將施工路口告訴市民，以便提前安排繞行線路。272應(yīng)急措施1、有針對性的成立專門的應(yīng)急小組，隨時待命，處理可能發(fā)生各種緊急情況；2、加大檢查力度，隨時發(fā)現(xiàn)各種危險情況。并針對突發(fā)情況組織有效地應(yīng)急小組，充分發(fā)揮各部門的職能，降低各項損失。第三章、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃31擬投入的主要施工機械設(shè)備表（附后）第四章、勞動力安排計劃41勞動力安排計劃表（后附）42 、勞力安排保證措施（1）、管理人員保證措施為確保工程連續(xù)施工按期完成，我單位將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場承擔(dān)施工任務(wù)。該隊伍曾參與了多條市政工程的施工，具有較高的施工技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗。（2）、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日勞力安排保證措施全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。樹立全員工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。與