財(cái)務(wù)管理過程改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)管理過程改進(jìn)篇一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及改進(jìn)建議財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資 產(chǎn)管理、收入管理、分配管理等。資金運(yùn)動是企業(yè)經(jīng)營管理 的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運(yùn)動那里就有財(cái)務(wù)管理，那里 有經(jīng)營管理，那里就有財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理具有三大基本功 能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功 能貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的 核心，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)對于企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分 重要的影響。一、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，

2、只是就事 論事而已。1、經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理重視不夠問題的表現(xiàn)：一是、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好 于行政手段，以自己的意志為行動準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，隨意性強(qiáng)；二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政， 沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng) 性大打折扣；三是、有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出 任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報(bào)表；四是、有的經(jīng)營意識 停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益，不重視提升管理 出效益，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見好；五是、有的經(jīng)營者重 服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這 些具體服務(wù)，沒有認(rèn)

3、識到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi) 容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不 可能持久的品牌。主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。 比如， 經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準(zhǔn)則，隨意性強(qiáng)，不會得用人，不知道經(jīng)濟(jì)手段和專業(yè)技術(shù)手段對 經(jīng)營管理有更強(qiáng)大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營者管理 能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系 統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系 統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個完 整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷， 比如主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù)，可能是工作作風(fēng)的原因，也 可能是缺少財(cái)務(wù)知

4、識的原因，因?yàn)?，他根本不知道會?jì)是如 何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作 用。2、財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)問題的表現(xiàn)：一是、部門技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè) 企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報(bào)表，所以對財(cái) 務(wù)部沒有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理 能力差，無法滿足財(cái)務(wù)管理需要；二是、人員配置不合理， 或人員偏少，免強(qiáng)應(yīng)付會計(jì)管理，沒有力量從事財(cái)務(wù)管理； 或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡單更顯 人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會計(jì)工作進(jìn)行分 工，疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置；四是、缺少具有財(cái)務(wù)專 業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才，在內(nèi)

5、部財(cái)務(wù)控制中 顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財(cái)務(wù)相 對獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境，部門人員尤 其負(fù)責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因，也是主要原因。3、制度不健全或貫徹不得力，問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失，如會計(jì)制度、 預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度，但沒有會計(jì)制度， 會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作困難；二是、管理 制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)管理 制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有 相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管 理制度、會計(jì)內(nèi)控制度等，管理控制不嚴(yán)密，漏洞較

6、多；三 是、制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如： 內(nèi)容能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需 要相脫節(jié)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是、制度貫 徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實(shí)際管控中未真 正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈 活有余，使制度形同虛設(shè)。主要的原因：一是、管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對制度建設(shè)存 在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設(shè)的管理不善，首 先，制度設(shè)計(jì)人員知識和能力的原因，制度設(shè)計(jì)有缺陷，其 次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評審、批準(zhǔn)、發(fā)布 等，形成的制度質(zhì)量不高；三是、制度制定和修訂時(shí)考慮管 理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的

7、重要制度應(yīng)該滿足企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi) 控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時(shí)，制度制訂 后長期未進(jìn)行修訂，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)， 致使部分內(nèi)容失效；五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過大，因人因事 把握尺度不嚴(yán)一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。4、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱問題的表現(xiàn)：一是、有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位，明 細(xì)科目設(shè)置過于簡單，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)， 甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營信息； 二是、有的財(cái)務(wù)部門重會計(jì)輕財(cái)務(wù)， 只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財(cái)務(wù)分析 報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督

8、控制職能；三是、有的財(cái)務(wù)部門經(jīng) 濟(jì)核算粗糙，沒有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算，即沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 核算報(bào)表，也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，無法知道每個項(xiàng) 目的經(jīng)營情況，不利于項(xiàng)目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公 布賬目的要求，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；四是、財(cái)務(wù)控 制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作 不到位，對基層也沒有實(shí)施預(yù)算管理，收入管理、成本費(fèi)用 控制等措施，有的管理項(xiàng)目長期虧損沒有對策。問題存在的原因：一是、財(cái)務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標(biāo)準(zhǔn)低， 有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的；三 是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足，難以達(dá)到高質(zhì)

9、量的工作水 準(zhǔn)；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉，沿用了過去所從事 的工業(yè)會計(jì)或商業(yè)會計(jì)的辦法。5、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下問題的表現(xiàn)：一是、財(cái)務(wù)部門自身控制不到位，財(cái)務(wù)內(nèi) 控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格，時(shí)有舞弊情況 發(fā)生；二是、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)確，甚至與企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)相左；對各條線的經(jīng)營預(yù)算，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拿不 出自己的意見，往往任其自由，只起一個統(tǒng)計(jì)匯總的作用， 因而從制定預(yù)算開始就控制不力；三是、對各條線運(yùn)營的控 制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不 嚴(yán)；四是、對經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出

10、預(yù)防措施"XT o問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管 理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則、 規(guī)定或流程配套、 內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全；二是、對財(cái)務(wù)部門的定 位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)定 位偏低或不明確；對財(cái)務(wù)部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn) 確，財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù)；對財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的 關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠；三是、財(cái)務(wù)部門建設(shè)和 管理比較薄弱，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全、會計(jì)制度和財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財(cái)務(wù)人員 素質(zhì)不高，部門內(nèi)部管理不嚴(yán)，工作質(zhì)量欠佳等；四是、財(cái) 務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟(jì)

11、核算、全面預(yù)算管理、 企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中 的管控不嚴(yán)，效果不佳。二、上述存在問題的對策財(cái)務(wù)管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一 言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點(diǎn) 思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實(shí)施 全面預(yù)算管理、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制、如何加強(qiáng)物 業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。1、經(jīng)營者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段1）提高經(jīng)營者自身的財(cái)務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提 高自己的財(cái)務(wù)知識，有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn)，沒條件的應(yīng) 在平時(shí)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會游泳。懂財(cái)務(wù)是重視 財(cái)務(wù)管理的前提；2）要關(guān)注企業(yè)

12、管理體系建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理控制手段融 入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；3）明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái) 務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實(shí)施全過程財(cái)務(wù) 控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營 管理責(zé)任制度。4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè) 階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依 據(jù)和績效考核的依據(jù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)1）要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)管理的復(fù)合性 人才。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物，也是財(cái)務(wù)部 門的領(lǐng)頭羊，俗

13、話說“將熊熊一窩”，強(qiáng)將手下無弱兵，一 定要嚴(yán)格把，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理；2） 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理兩個基本制度。依照企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂企業(yè)財(cái)務(wù) 管理制度和企業(yè)會計(jì)管理制度，沒有建立的應(yīng)制定， 需要修改的應(yīng)修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配 套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則，如：財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、收入管理制度、采購管理制 度和操作流程、成本費(fèi)用管理制度、倉庫（存貨） 管理制度、現(xiàn)金報(bào)銷制度等，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理 和會計(jì)管理。三要，建立內(nèi)部會計(jì)管理制度，加強(qiáng)部門 內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)、物的管理機(jī)構(gòu)，肩

14、負(fù)當(dāng)家理財(cái) 管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當(dāng)反而容易 成為舞弊的重災(zāi)區(qū)（見附件一：）。內(nèi)部會計(jì)管理制度，一 般應(yīng)包括：內(nèi)部會計(jì)管理體系、會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬 務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等，明 確部門工作規(guī)范和財(cái)會人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制 度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。3）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強(qiáng)財(cái)務(wù) 人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強(qiáng)財(cái)務(wù) 人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財(cái)務(wù) 人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會法規(guī)，學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新 技能。三要、鼓勵財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物

15、業(yè)管理知識，成為思 想素質(zhì)高、精通財(cái)會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。 企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)管理人員參加物 業(yè)管理培訓(xùn)，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)管理，為企業(yè)準(zhǔn)備 高水平的后備干部。4）加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計(jì)基礎(chǔ)工作的 規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作 水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職 業(yè)道德、工作交接、會計(jì)核算、電算化管理、憑證記賬、財(cái) 務(wù)報(bào)告、會計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。（見附件二：會計(jì) 基礎(chǔ)工作規(guī)范）3、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會計(jì)、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、 出“三表”，去卩忽視篇二：關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)

16、研究關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)研究周啟宏摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和社會網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快 速發(fā)展的情況下，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的 外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有 著重要的引向。因此，企業(yè)要適應(yīng)新的時(shí)代背景，必須進(jìn)行 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法以及 相關(guān)體系，建立健全新的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作質(zhì)量，發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的推動作用。下面本文將對目 前財(cái)務(wù)管理模式中存在問題進(jìn)行簡單分析，提出幾點(diǎn)有效的 優(yōu)化途徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；模式研究；改進(jìn)思考由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的方法和體系都比較落后，很 難適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)

17、管理工作的質(zhì) 量低下。因此，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)對改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模 式越來越重視，為了改善財(cái)務(wù)管理模式，很多企業(yè)都對財(cái)務(wù) 管理模式進(jìn)行大量研究，最終也在實(shí)踐中找出了一些有效的 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的途徑，并且在實(shí)踐中將其落實(shí)到位，使 財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到明顯的提高，為企業(yè)發(fā)展提供大量的 資金，最大化的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理在長期的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員對管 理目標(biāo)認(rèn)識不夠，缺乏專業(yè)的判斷能力，對市場資本的判斷 不到位，只重視對企業(yè)內(nèi)部資本的核算和管理，沒有重視外 來資金的引入和使用，對市場信息資源利用能力不夠，沒有 及時(shí)整理新

18、的市場流動資金，減少了財(cái)政，導(dǎo)致企業(yè)投資資 金支持力度不夠。而在信息時(shí)代下，很多客戶都愿意選擇網(wǎng) 絡(luò)上進(jìn)行交流與合作，但是由于管理系統(tǒng)的落后，沒有重視 網(wǎng)絡(luò)客戶的開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善，方法比較落后財(cái)務(wù)管理過程中，很多時(shí)候工作人員只重視對資產(chǎn)的管 理而沒有重視人才的管理，而且對資產(chǎn)管理工作也做得不到 位，對企業(yè)資產(chǎn)的核算和編制都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，只重視財(cái)政 支出的審核，而沒有重視使用的分析，有的資金并沒有落實(shí) 到實(shí)際的經(jīng)營項(xiàng)目中，降低整個資產(chǎn)投資使用的效率，造成 企業(yè)資產(chǎn)損失。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工作人員的知識水平和 職業(yè)技能直接決定著整個企業(yè)財(cái)政資金使用是否科學(xué)合理，

19、甚至直接影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。而目前很多財(cái)務(wù)管理人員 的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其自身也不 重視與時(shí)俱進(jìn)，不愿意積極應(yīng)對新的工作環(huán)境，對工作抱有 無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致管理手段也很落后，沒有工作效率。二、財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)的有效途徑在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中存在很多問題，無法適應(yīng)社會 體制和企業(yè)發(fā)展的需要，而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高度覆蓋的社 會環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，明確財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的 創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要趨向多元化，尤其 是現(xiàn)代資本市場中不斷興起的

20、民間資本和銀行資金，財(cái)務(wù)管 理要為企業(yè)吸收這些流動資金，以“利潤最大化”為奮斗目 標(biāo)。這主要是由于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，很多客戶目標(biāo)和 業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了變化，很多交易都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線交流，所 以，在新的市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理不再局限于面對面的金錢 交易，而是要不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)上的客戶資源，實(shí)現(xiàn)同城異地業(yè) 務(wù)往來都不成問題的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元 化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也越來越重視對社會的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展與 社會往來越來越密切的情況下，其知識資本對企業(yè)發(fā)展具有重要的意 義，它具有可共享性和可傳遞性，對企業(yè)發(fā)展的成敗具有決 定性的作用，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須重視社會責(zé)任的履 行，不能片面的追其經(jīng)濟(jì)利益

21、最大化，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企 業(yè)形象兩者相互促進(jìn)而共同發(fā)展的目標(biāo)。樹立良好的企業(yè)形 象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要意識到這種無 形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的長久性作用，兼顧其健康良好的發(fā)展， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。（二） 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作人員是整個工作的主體和決定力量，財(cái)務(wù) 管理內(nèi)容最主要的就是要對工作隊(duì)伍進(jìn)行管理，加強(qiáng)內(nèi)部管 理人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)一支綜合素質(zhì)和 職業(yè)技能都高的工作隊(duì)伍。對人才的培養(yǎng)要重視知識和理念 方面的培養(yǎng)，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要樹立正確的理財(cái) 觀念，掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識，它包括知識資本在內(nèi)的企 業(yè)總資金和市場化運(yùn)作管理的專業(yè)化知識

22、，在實(shí)踐中充分發(fā) 揮自己的智力資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的科學(xué)合理性。企 業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識和職業(yè)技能對整個生產(chǎn)、經(jīng)營活動都 會產(chǎn)生影響，任何一個項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)性和可行性， 都是受到工作人員智力的影響，決定著投資的成敗。在企業(yè) 利潤分配方面，將按資分配改為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配，企業(yè) 發(fā)展中包含的經(jīng)濟(jì)要素有土地、資本、知識以及勞力等。在 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，腦力勞動已經(jīng)成為主要的形式， 只有按“經(jīng) 濟(jì)要素”分配資金支出項(xiàng)目才更加科學(xué)合理，資金才能落到 實(shí)處，這種分配方式是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，更加 能提升企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) 效益。此外，在市場經(jīng)濟(jì)如此激烈的環(huán)境下

23、，企業(yè)投資具有很 大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在資 金籌措階段和投資階段都會存在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于市場環(huán) 境的復(fù)雜和資金渠道的不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)在籌措資金的 時(shí)候要結(jié)合自身發(fā)展情況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最合理的資 本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要加強(qiáng)自身抵御外敵的能力，注意資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 收益分配。而在投資方面，投資會受到國際市場的影響，存 在一些外匯風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等，在投資前務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn) 評估。最后就是企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理 中很難認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性，在新的管理內(nèi)容中要重視 無形資產(chǎn)的管理，尤其是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)的無形 資產(chǎn)。（三）財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新隨著社會網(wǎng)絡(luò)

24、信息時(shí)代的到來，企業(yè)管理中也引進(jìn)新的 信息技術(shù)管理系統(tǒng)，建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公室自動化 管理系統(tǒng)等，利用電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行， 實(shí)現(xiàn)在線資產(chǎn)交易， 將靜態(tài)資產(chǎn)向動態(tài)資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程協(xié) 助處理管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。還要利用網(wǎng)絡(luò)資 源為企業(yè)籌資和投資收集廣闊的信息，提供科學(xué)可靠的決策 方案，減少企業(yè)盲目投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)自 帶的計(jì)算功能，使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，并且電腦還能 驗(yàn)證相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)幫助企 業(yè)建立一個以“財(cái)務(wù)管理為中心”的管理體制，更加有效的 控制企業(yè)財(cái)務(wù)資金，從而保障各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目正常的運(yùn)行，這 種方式是現(xiàn)代化高科

25、技發(fā)展的必然結(jié)果，對提高財(cái)務(wù)管理質(zhì) 量具有重要的意義。在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)還要推行財(cái)務(wù) 預(yù)算管理方法，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算 表來實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金流動環(huán)節(jié)整合起來統(tǒng) 一規(guī)范管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為， 促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展。 從企業(yè)目標(biāo)利潤出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷售和生產(chǎn)的次序進(jìn)行 編制，還要對資金流量進(jìn)行管理，要發(fā)現(xiàn)影響資金流量的因 素，在財(cái)務(wù)管理中要充分考慮企業(yè)的償債能力和籌資成本，從而將資金落到實(shí)處，使預(yù)算編制更加科學(xué)化、規(guī)范化、合 理化以及標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語綜上所述，面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的一些問題， 在新的社會

26、發(fā)展時(shí)代的到來時(shí)，企業(yè)要敢于面對傳統(tǒng)管理模 式中存在的問題，并且積極開展對管理模式的研究和分析， 結(jié)合企業(yè)和社會發(fā)展情況，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容以及管理 方式等方面進(jìn)行思考和研究，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式而不懈努 力，最終為企業(yè)發(fā)展建立健全新的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù) 管理工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的最大化。參考文獻(xiàn)：J.J.1 盧中華.對知識經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理問題的有關(guān)思考 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20XX（ 03）2 李玲.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研析一一 以中小企業(yè)為例J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20XX（ 07）3 田乙秀.探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的 創(chuàng)新思考J.決策與信息：下旬，20XX（ 02）4 劉倩.新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，20XX（ 02）篇三：企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施龍?jiān)雌诳W(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施盧霞:財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版 20XX年第17期摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是在財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)資料 的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一些方法來對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一些分析 和評價(jià)。目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn) 行一個較為客觀的評價(jià)，但是隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目 標(biāo)的變