公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定XD集團(tuán)衣司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月第一章總則第-條適用范圍本管理辦法適用于XD集團(tuán)公司（以下 簡稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技 能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需 要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的 培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目 的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以"服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通 過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工 作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極 而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度， 為公司提供各類合格的管

2、理人員和專業(yè)人 員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技 能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、 制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和 效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位 的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）希IJ度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工 作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正 落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主 動(dòng)性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對 象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的 多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程， 是價(jià)值增

3、值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回 報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和 素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知 識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需 的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī) 程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理 論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì) 學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間 的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需 要。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培 訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新

4、員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培 訓(xùn)管理辦法。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技 能培訓(xùn)管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有 從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要 求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職 稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均 須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由 各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并 于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃 安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn) 后，按計(jì)劃執(zhí)行。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部 門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模 的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門

5、內(nèi)部培訓(xùn)由各 部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情 況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培 訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海 外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、 企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體 內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各 種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì) 劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。第十條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十-條建

6、立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括 培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往 來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況 等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接 受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備 案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn) 者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下， 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類 培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利 享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故 意規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所 學(xué)知識和技能

7、運(yùn)用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余 時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的， 須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和 人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除 或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生 效日期為前一份合同期滿之日，而且要保 證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要 求對已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員 工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃第十四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門

8、的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查 表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源 部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事 考核、人事檔案等信息，制定公司的年度 培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí) 施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對 象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì) 劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行 政副總/經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文 件的形式下發(fā)到各部門。第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門 計(jì)劃外培訓(xùn)申請表報(bào)人力資源部，經(jīng)行 政副總裁/經(jīng)理辦公會(huì)同意后，在人力資源 部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十六條對于臨時(shí)提出參

9、加各類外派培訓(xùn) 或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同 意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資 源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要 調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào) 行政副總裁審批。第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué) 員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考 核。第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行 記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄 音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為 依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后 的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培 訓(xùn)效果。第二十-條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)

10、合培訓(xùn)人 員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn) 者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技 能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn) 人事檔案。第二十二條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練 式評估等多種定量和定性評估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng) 費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公 司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工， 其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先 由本人支付，待獲得合格證書后，方可回 公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級黨政機(jī) 關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除 外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)， 各類資格證書培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用公司和個(gè) 人各承擔(dān)5

11、0%o第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿 費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào) 銷。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第-條本辦法適用于XD有限公司（以下簡 稱公司）的全體新員工。第二條公司實(shí)行'先培訓(xùn)、后上崗”原 則。第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為 新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使 員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方 法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程 序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部 門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模 式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和 新的工作崗位，提高工作績效。第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn) 練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章

12、培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人 及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng) 超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿， 但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不 得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間 如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按員工培訓(xùn) 出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修 請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員 工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的 員工開具培訓(xùn)證明第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者， 獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參 加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識訓(xùn)練第十-條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作 認(rèn)

13、識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌 握基本的工作技巧。第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各 部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé) 實(shí)施。第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員 工發(fā)放員工手冊。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展 前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、 相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識 訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé) 人。第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示 歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部 門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利 待遇、培訓(xùn)基本

14、專業(yè)知識技能、講授工作 程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公 司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新 員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人 員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門 聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求 等。第六章新員工培訓(xùn)評估第二十-條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組 織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ) 充訓(xùn)練。第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo) 對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性 的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則 該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后

15、人力資源部將 培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試 用期。附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第-條本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有 限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高 工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作 輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中 層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策 有重要影響的人員，包括公司總裁、副總 裁、總師。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人 員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以 及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能 力、思維能力、決策能力、領(lǐng)

16、導(dǎo)能力，以 確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重 點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有 市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能， 如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 與藝術(shù)等。第七條培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃 地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí),既可全 脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為 企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁 高級研修班等。（三）出國考察：有計(jì)劃、有選擇地 組織高層管理人員出國考察。（四）其它培訓(xùn)第三章中層管理人員的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層

17、管理人 員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的 決策方針，具備多方面的才干和更高水平 的管理能力，改善管理工作績效、提高管 理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接 班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識與技能：管理 學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、 市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) 領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方 法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第十-條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員 承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 能力。（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)： 結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家 講課或

18、到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討 活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營 管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的 中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任 職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的 中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售 營銷人員和各類職能人員等。第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專 業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新 知識和新技術(shù)。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位 職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等 進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理 論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條培訓(xùn)方式（一

19、）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院 校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺 的專業(yè)技術(shù)人員。（三）其它培訓(xùn)。附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第-條本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有 限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司 人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定 的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課 程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取 證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修 培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫 產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條外派

20、培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及 各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì) 劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需 按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人 力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在 本公司。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù) 于本公司的意愿。第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對 外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要 求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章外派培訓(xùn)處理程序第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè) 人申請三種情況。第十條凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外 派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人 力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批 后，方可報(bào)

21、名參加。第十-條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的 原則，由個(gè)人提出申請，并填寫外派培訓(xùn) 申請表（附招生簡章），由公司人力 資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批 后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議 書。第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同 后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資 待遇按合同執(zhí)行。第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng) 于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的 學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或 其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公 司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審 核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)工資第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn) 修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金 制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第-條本規(guī)定適用于XD集團(tuán)公司（以下簡 稱公司）全體員工。第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源 部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公 請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相 關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以 曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者， 必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手 續(xù)。第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦 理：（因公并持有證明者不在此限）遲 到、早退達(dá)三次者，以曠