望月路施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 綜合說明第二章 施工現(xiàn)場平面布置第三章 勞動力計劃第四章 施工進(jìn)度計劃第五章 施工進(jìn)度、施工工期保證措施第六章 主要施工機械、設(shè)備第七章 基礎(chǔ)施工方案或方法第八章 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施第九章 基礎(chǔ)排水和防止沉降措施第十章 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施第十一章 主體結(jié)構(gòu)及主要部位施工方法（方案）和施工組織措施第十二章 主體結(jié)構(gòu)及主要部位質(zhì)量保證措施第十三章 采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)第十四章 各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施第十五章 各工序的協(xié)調(diào)措施第十六章 冬、雨季施工措施第十七章 施工安全保證措施第十八章 現(xiàn)場文明施工措施第十九章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施第二十章 施工

2、現(xiàn)場維護(hù)措施第二十一章 工程交驗后服務(wù)、保修措施第一章 綜合說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計編制目的是為望月路工程投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織設(shè)計，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。1.2編制說明 1.2.1寶坻地處京、津、唐三角地帶，臨近渤海灣，不管在經(jīng)濟和文化上都有著自己深厚的基礎(chǔ)和強勁的發(fā)展勢頭，各項基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善。擬建的望月路，它的建設(shè)必將對進(jìn)一步完善城市路網(wǎng)框架，改善沿線居民的生活及出行條件，促進(jìn)道路兩側(cè)地塊升值有較大的作用，同時對推進(jìn)寶坻城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)大城市新區(qū)的建設(shè)，改善城市環(huán)境，

3、提高城市品位都將起到重要的作用。 我公司能參加望月路建設(shè)工程的投標(biāo)工作，深深地感謝天津市金地城市建設(shè)有限公司的信任和厚愛，在此向業(yè)主及評標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！ 1.2.2公司誠懇的表示：我們完全接受招標(biāo)文件所提出的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項要求，并認(rèn)真貫徹落實各項方案和技術(shù)措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起在179個日歷天內(nèi)共同完成整個工程的施工任務(wù)，并保證整個工程及各單位工程驗收均達(dá)到優(yōu)良。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻(xiàn)。為推進(jìn)寶坻城市化進(jìn)程，促進(jìn)大城市建設(shè)，擴大建成區(qū)范圍，改善城市添一筆絢麗。環(huán)境，提高城市品位譜寫一篇樂章。 1.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)在接到招標(biāo)文件后，

4、經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗，市政項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，并由一支在多項市政工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成。 1.2.4嚴(yán)格按照國家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。 1.2.5嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實施本項目的質(zhì)量體系工作。 1.2.6按照天津市有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場臨時設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。 1.2.7在全

5、面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來在工程建設(shè)施工中所積累的實踐經(jīng)驗和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計。1.3編制依據(jù)1.3.1望月路工程初步設(shè)計圖，施工招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會議紀(jì)要等。 1.3.2國家及天津市現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。城市道路設(shè)計規(guī)范 （cjj37-90）98修訂版城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 （gb50220-95）公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范 （jtg d50-2006）天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（道路工程部分） （db29-74-2004 j10405-2004）城市

6、道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) （db29-50-2003）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 （jtj034-2000）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（jtg f10-2006）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtgf40-2004）城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范（jgj50-2001）公路工程抗震設(shè)計規(guī)范（jtj004-89）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（gb5768-1999）城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（cjj1-2008）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（jtg b01-2003）公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范（jtg d60-2004）公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范（jtg d62-2004）公路橋梁抗震設(shè)計細(xì)則 （jtg/t b02-01

7、-2008）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 （jtj 041-2000）公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 （jtg d63-2007）預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線 （gb/t 5224-2003）公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范 （jgj d50-2006）天津市安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和定額等1.3.3本公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3.4公司現(xiàn)有設(shè)備、施工技術(shù)力量狀況、往年對此類工程的施工經(jīng)驗及創(chuàng)造成果。1.3.5工程現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程概況1.4.1工程概述工程名稱:望月路工程（漁陽路至朝陽大道）建設(shè)單位:天津市金地城市建設(shè)

8、有限公司坐落地點:南至朝陽大道，北至漁陽路1.4.2建筑面積：道路長758.26米，道路規(guī)劃紅線寬度30米；瀝青混凝土路面12132.3平方米，彩色水泥混凝土預(yù)制塊人行道6066.2平方米，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道；道路橫斷面布置為：3米綠化帶4米人行道16米機動車道4米人行道3米綠化帶。鋪設(shè)300-800雨污分流排水管道1516米。1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.5.1道路工程1.5.1.1道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：城市次干路級，設(shè)計車速40km/h。1.5.1.2設(shè)計年限：瀝青混凝土路面設(shè)計使用年限為15年。1.5.1.3荷載標(biāo)準(zhǔn)：bzz-1001.5.1.4道路橫向坡度：車行道橫坡，1.5（雙向）；人行道橫坡，1（向

9、內(nèi)）。1.5.1.5平面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：序號項目次干路1計算行車速度（km/h）402不設(shè)超高的最小圓曲線半徑（m）3003設(shè)超高推薦半徑（m）1504設(shè)超高最小半徑（m）705最小緩和曲線長度（m）356平曲線最小長度（m）707圓曲線最小長度（m）358停車視距（m）409最大超高橫坡度（m）210超高漸變率1/1001.5.1.6縱斷面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：序號項目次干路和支路1計算行車速度（km/h）402最大縱坡推薦值（）63最大縱坡限制值（）84豎曲線最小半徑6004005400250670040074502508豎曲線最小長度（m）359縱坡坡段最小長度（m）1101.6質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照1

10、so9000國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、施工,實現(xiàn),“主體堅固,安裝精確,裝修精致,充分體現(xiàn)設(shè)計意圖”,確保工程符合設(shè)計要求,質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6.1工期目標(biāo)保證本工程在開工日期為2012年5月21日,竣工日期為2012年11月15日在要求工期內(nèi)順利完成,并做到為安裝調(diào)試保駕護(hù)航,使本工程順利交甲方使用。1.6.2安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范,以gb/tl8001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實可行措施和進(jìn)行充足的投入。確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做到統(tǒng)一標(biāo)識,封閉施工,嚴(yán)格管理,保證各種設(shè)施機具安全、良好、可靠,各種防護(hù)措施安全有效

11、;施工設(shè)備和車輛進(jìn)行專業(yè)管理,保證運行暢通,無行車事故,無交通堵塞現(xiàn)象,無機械事故,無重大傷亡,火警事故,一般小傷頻率控制在1.5%以內(nèi),交通事故率為0%;現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)監(jiān)測小組,確保工程周邊道路、建筑物安全。1.6.3文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照cb/tl4001: 1996環(huán)境管理體系實施,堅持辦公區(qū)域園林化,生活區(qū)域庭院化,臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場布置規(guī)范化,施工管理科學(xué)化,日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn),積極維護(hù)市容市貌,密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作,達(dá)到天津市市級文明施工工地。1.6.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照gb/tl4001: 1996環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行管理。嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料

12、的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治,最大限度的減少機械噪音,做好防塵,不污染環(huán)境。現(xiàn)場重點對防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制,做到辦公區(qū)域花園化,集體宿舍軍事化,確保達(dá)到天津市環(huán)境保護(hù)要求,做到綠色施工。1.6.5消防保衛(wèi)目標(biāo)現(xiàn)場消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防人員24小時值班巡視。進(jìn)入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理,專業(yè)保安員管理。達(dá)到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)的要求。第二章 施工現(xiàn)場平面布置2.1施工總體平面布置原則2.1.1既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保要求，不能顧此失彼。2.1.2應(yīng)在允許的施工

13、用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大。2.1.3處理好交通路線與臨時道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。2.1.4施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、仿噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳天津的窗口，為天津市的城市建設(shè)添光彩。2.1.5場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。2.2施工現(xiàn)場平面布置工程施工占地極為有限，施工時通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減少施工占地。視施工實際需

14、要布置施工便道，以滿足交通需要。施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機房等設(shè)施設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪音和塵土污染。所有臨時營地設(shè)施按國家及天津市有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防裝置。2.3臨時設(shè)施布置2.3.1生產(chǎn)及生活用地2.3.1.1項目經(jīng)理部及施工隊辦公及生活用房，采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房中的空壓機房、材料庫、試驗室、機修房等均采用磚結(jié)構(gòu)房屋，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高標(biāo)準(zhǔn)要求。2.3.1.2場地使用前先采取30cm厚68灰土處理，再進(jìn)行10cm厚c15水泥砼進(jìn)行硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃

15、圾集中存放并定期清理。2.3.2進(jìn)場道路及交通疏導(dǎo)2.3.2.1施工車輛進(jìn)出工地，由專人在工地出入口指揮，并在導(dǎo)行過程中，與該路段的交警支隊取得聯(lián)系，組建警民聯(lián)合交通疏導(dǎo)隊，盡量減少施工對周圍交通的影響。2.3.2.2生產(chǎn)和生活用電：在與建設(shè)單位協(xié)商后，施工現(xiàn)場需75kw用電量并備一臺臨時發(fā)電機，供施工過程中生產(chǎn)和生活用電現(xiàn)場臨時用電采用甲方指定，接入臨時電。2.3.2.3生產(chǎn)和生活用水：施工和生活用水均使用自來水，并與有關(guān)部門取得聯(lián)系施工現(xiàn)場施工用水和飲用水采取自買。2.3.2.4施工場地的防、排水：施工現(xiàn)場布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)內(nèi)的施工和生活污水、雨水能夠順利疏排，施工及生活污

16、水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入附近相應(yīng)的下水道內(nèi)。2.3.2.5通訊設(shè)備：為聯(lián)系方便，在現(xiàn)場安裝程控電話，項目管理人員和施工負(fù)責(zé)人均配備移動電話，保證信息暢通；按要求，配備計算機和相應(yīng)技術(shù)力量、軟件進(jìn)行工程計劃、質(zhì)量等項目的管理。2.3.2.6現(xiàn)場圍擋：由于本工程開槽采用明挖法施工，為了地面施工人員的安全，防止地面石渣和積水落入槽內(nèi)，威脅坑內(nèi)施工人員的安全，同時為了保證過往人員的安全，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，全段圍擋，圍擋采用標(biāo)準(zhǔn)圍檔，圍擋完工后派專人定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對任何缺陷都應(yīng)及時修復(fù)。大型施工機械停放場入口警衛(wèi)室小型機械設(shè)備停放區(qū)及維修間職工之家管理人員宿舍 工人宿 舍項目部食堂浴室?guī)┕り犖榕R時

17、用房地點設(shè)施一覽表序 號名 稱面 積單 位備 注1大型施工機械停放場300m22攪拌棚60m23小型機械設(shè)備停放區(qū)及維修間300m24管材堆放場地200m2搭木棚5項目部60m2彩板活動板房6工人宿舍400m2彩板活動板房7管理人員宿舍30m2彩板活動板房8職工之家（文化、娛樂）45m2彩板活動板房9食堂60m2彩板活動板房10浴室30m2彩板活動板房11廁所30m2彩板活動板房生活臨時設(shè)施用地一覽表第三章 勞動力計劃3.1工程重要性3.1.望月路工程是較大體量的工程，工程施工面積大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，

18、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。3.1.2本工程如中標(biāo)將作為我公司的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。3.1.3本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一

19、流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使公司的ci達(dá)標(biāo)。3.2項目班子的配備3.2.1項目班子組成（1）委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。（2）項目管理層由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（3）項目管理人員配備1）正項目經(jīng)理1名

20、，正項目經(jīng)理為注冊市政公用工程二級建造師。（4）項目其它人員配備1）管道施工員：3名成員2）現(xiàn)場安全組：3名成員3）現(xiàn)場質(zhì)量組：3名成員4）現(xiàn)場器材組：3名成員5）現(xiàn)場機械組：8名成員6）現(xiàn)場測量組：6名成員7）現(xiàn)場試驗組：3名成員（5）項目班子配備計劃項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員 郭偉 質(zhì)量員 安全員 材料員 試驗員 內(nèi)業(yè)員 項目經(jīng)理3.2.2項目部各級各崗人員崗位職責(zé)3.2.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目土建及水電安裝工程施工與協(xié)調(diào),控制整個工程的施工進(jìn)度、工程成本及工程施工質(zhì)量,建立和運行項目質(zhì)量、安全保證體系，保證項目質(zhì)量計劃的實施，是工程的第一責(zé)任人。（2）代表公司履行與

21、甲方簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法、有序。（3）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，明確項目管理人員的職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對承建項目的實施負(fù)全面責(zé)任。（4）主持項目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時處理甲方/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（5）科學(xué)組織管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）調(diào)度、協(xié)調(diào)好所有參加施工的各分承包方，使之有序、合理地進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。（7

22、）做為項目部質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。（8）負(fù)責(zé)對項目管理人員的考核，制定并落實質(zhì)量獎罰措施。（9）定期向公司經(jīng)理報告工作。3.2.2.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。（3）掌握工程施工圖和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和執(zhí)導(dǎo)施工。（4）保持與甲方的密切聯(lián)系，及時掌握與甲方的建設(shè)意圖和對各項工作的

23、意見和要求，及時調(diào)整施工部署和措施。（5）牽頭和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施。（6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。（7）及時了解工程進(jìn)度情況并作評估，對進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理的調(diào)整。（8）主持召開由分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。（10）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全施工。（11）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。（12）制定評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀。（13）審核物資申請計劃。3.2.2.3安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工

24、、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。（2）對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。（3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進(jìn)行監(jiān)督。（4）對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。（5）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查；（6）簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋。（7）組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防

25、方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。3.2.2.4項目工程師崗位職責(zé)：（1）分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織并編寫施工組織設(shè)計和施工方案和交底，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理；（2）審批總進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；（3）負(fù)責(zé)圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商中的工作量；?）負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；（5）根據(jù)需要召開質(zhì)量會議；（6）負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；（7）負(fù)責(zé)審核材料計劃，報送材料樣品及材料進(jìn)場試

26、驗工作；（8）提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；（9）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（10）指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。（11）參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施；（12）負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件；（13）具體出工程洽商、變更手續(xù)，參與解決各項施工技術(shù)問題；（14）協(xié)助項目進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；（15）協(xié)助項目開展各項技術(shù)工作；（16）做好材料進(jìn)場實驗工作；（17）負(fù)責(zé)進(jìn)行分部工程技術(shù)交底。3.2.2.5排水施工員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目排水、照明施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；（3）組織編制月、

27、旬施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施情況，負(fù)責(zé)計劃的審核；（4）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及管理人員之間配合的工作關(guān)系；（5）組織排水、照明驗收；（6）協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)；（7）審核項目排水、照明物資采購計劃及工程物資需用汁劃；（8）制定排水、照明分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施；（9）完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗，試驗工作；完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底，審核施工技術(shù)交底。（10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.2.2.6器材組長崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織采購項目部購買的物資；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各種物資資源進(jìn)場情況，并做好材料進(jìn)場驗收記錄；（3

28、）負(fù)責(zé)每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報項目經(jīng)理；（4）負(fù)責(zé)材判的驗證工作，收集、整理、歸擋各類物資合格證、試驗報告等；（5）組織驗收甲方供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對分包采購物資的進(jìn)場檢查，并督促分包進(jìn)場材料檢驗，審杳檢驗結(jié)果；（6）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類物資的管理工作（包括維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況）；（8）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；（9）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.2.2.7質(zhì)量員崗位職責(zé)：（1）堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到

29、質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；（3）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；（4）根據(jù)需要向項目工程師建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；（5）負(fù)責(zé)填寫季節(jié)質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)量部；（6）責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃。3.2.2.8安全員崗位職責(zé)：（1）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄；（3）定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工安全情況；（4）監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況；（5）建

30、立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；（6）組織觀場特殊設(shè)施，如吊車、平攤機、刮平機、壓路機的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查；（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢杳內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；（8）對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進(jìn)行安全罰款；（9）負(fù)責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；（10）完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.2.2.9資料員崗位職責(zé)（1）根據(jù)天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站最近發(fā)布建筑工工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)表格和檢驗批質(zhì)量驗收表格的要求，隨工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制；（3）定期檢查資料的完整性、

31、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底；（4）完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。3.3隊伍組建按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔(dān)執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實行“一級管理，兩級運作”的模式確保施工生產(chǎn)的需要。3.4任務(wù)劃分及人員上場3.4.1機械化道路作業(yè)隊：主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工過程中的場內(nèi)便道，完成底基層、基層的施工，上場人員230人。3.4.2路面作業(yè)隊：主要完成本合同段主車道、慢車道等所有路面面層的施工，上場人員100人。3.4.3附屬工程作業(yè)隊：主要完成雨（污）水管道的開挖、回填施工，臨時設(shè)施的修建，各種管線的改移、預(yù)埋、人行道鋪

32、砌，道牙的預(yù)制、安裝，上場人員150人。3.5勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段道路土方施工階段管道碾壓階段路面施工階段測量工5555試驗工2335管道工8105020磚工10202020普工3010080120起重工4004電工588103.6勞動力保證措施3.6.1組織措施3.6.1.1根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3.6

33、.1.2根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。3.6.1.3在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。3.6.1.4在施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要。3

34、.6.1.5充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊伍，按工序組織施工并進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3.6.2管理措施3.6.2.1按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。3.6.2.2對勞務(wù)施工人員因“秋收”等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。3.6.2.3按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。3.6.2.4勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括

35、：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。3.6.2.5施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。第四章 施工進(jìn)度計劃4.1施工進(jìn)度計劃4.1.1根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計劃2012年11月15日完成。開工日期定為2012年5月 21日，為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我司擬采用先進(jìn)的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，克

36、服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。一旦我司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：本工程在2012年5月21日開工，在2012年11月15日完成本工程的全部施工內(nèi)容。4.1.2接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件規(guī)定從速簽訂施工合同，一天內(nèi)組織機械設(shè)備、人員上場。上場后先完成對場地的三通一平和路口的交通標(biāo)志，滿足主體工程開工必須的條件，工程一旦展開，則能順利、持續(xù)進(jìn)行。全部工程按照計劃安排于2012年11月15日完成并正式移交（詳見施工進(jìn)度計劃表）。全部工程分以下三個階段進(jìn)行：4.1.2.1第一階段

37、為施工準(zhǔn)備：即接到開工令后4天時間內(nèi)，主要作業(yè)內(nèi)容為：施工便道、電力、水源、人員駐地，試驗室、生產(chǎn)房、工棚、料庫等臨時設(shè)施的修建以及施工場地的平整，并完成技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場接樁復(fù)測，原材料的檢驗、試驗、采購進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。4.1.2.2第二階段為主要工程施工期：2012年5月25日至2012年11月10日，主要作業(yè)內(nèi)容為：土方開挖、路基攤鋪、路及養(yǎng)護(hù)、橋梁施工、瀝青攤鋪、人行便道等工程的施工。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊進(jìn)行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。4.1.2.3第三階段為交工驗收：施工日期為2012年11月11 日至2012年11月15 日主要作業(yè)內(nèi)容為工程交工驗收。4.2施工任務(wù)安排本標(biāo)段

38、的施工任務(wù)安排3個施工專業(yè)隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下組織施工，力求分工不分家，團結(jié)協(xié)作，確保主體工程優(yōu)質(zhì)按期完成。4.3分項工程工期安排4.3.1如期完工的措施：為能按承諾的工期如期完工，從本工程開工前就必須做好充分的施工準(zhǔn)備，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量、安全及文施工的前提下，加大力量投入，加班加點，要有苦干、大干精神，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。4.3.2.工程總工期：本工程計劃工期為2012年5月21日開工，2012年11月15日完工，具體安排如下：（1）施工準(zhǔn)備：2012年5月21日至2012年5月24日（2）定位放線：2012年5月25日至2012年5月27日（3）雨

39、污管道：2012年5月28日至2012年6月25日（4）灰土基層養(yǎng)護(hù)：2012年6月26日至2012年7月20日（5）穩(wěn)定碎石基層：2012年7月21日至2012年8月31日（6）粗瀝青砼面層：2012年9月1日至2012年9月20日（7）細(xì)瀝青砼面層：2012年9月21日至2012年10月10日（8）路沿側(cè)石及人行道：2011年10月11日至2011年11月9日（9）資料整理、竣工驗收：2011年11月10日至2011年11月15日4.3.3 施工進(jìn)度計劃表如下：施 工 進(jìn) 度 計 劃 表日期項目2012年5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份施工準(zhǔn)備定位放線雨污管道灰土基層養(yǎng)護(hù)穩(wěn)定

40、碎石基層粗瀝青砼面層細(xì)瀝青砼面層路沿側(cè)石及人行道資料整理、竣工驗收 注：開工日期：2012年5月21日，竣工日期2012年11月15日，工期179天。第五章 施工進(jìn)度、施工工期保證措施5.1階段進(jìn)度的保證措施5.1.1工期保證體系由施工技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進(jìn)度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組成員工期保證職責(zé)如下：5.1.1.1項目經(jīng)理（1）對項目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項目工期如期完工。（2）貫徹落實施工進(jìn)

41、度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進(jìn)度的管理辦法并監(jiān)督實施。（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著保證工期進(jìn)度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進(jìn)度責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。5.1.1.2項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度管理組織體系的運行管理。（2）全面組織管理施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。（3）組織落實施工組織設(shè)計中保證施工進(jìn)度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)

42、、組織施工現(xiàn)場定期的施工進(jìn)度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。對工程項目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。5.1.1.3項目總工程師（1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實工程項目施工進(jìn)度的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目的施工技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查保證工期的技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問

43、題。（5）審批各項施工技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和分包單位的施工進(jìn)度的技術(shù)交底。解決施工過程中影響施工進(jìn)度的技術(shù)性問題。（6）項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司工程部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加施工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)措施與操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故而影響到施工進(jìn)度。（7）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（8）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。

44、5.1.1.4施工技術(shù)部的各專業(yè)工長（1）施工技術(shù)部在項目經(jīng)理和總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對各施工隊進(jìn)行施工任務(wù)進(jìn)度、工期交底，在施工中應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和督促。（2）做好特殊工種持證上崗和崗前的技術(shù)教育，并督促檢查在施工時是否按要求進(jìn)行正常操作。（3）每天對各施工單位所施部位進(jìn)行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好每天的施工進(jìn)度工作記錄。（4）負(fù)責(zé)針對施工隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進(jìn)行停工并處罰。（5）每月做好施工進(jìn)度的統(tǒng)計和完成工程量的進(jìn)度報表。（6）努力學(xué)習(xí)掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，保證分部、分項工程的施工進(jìn)度。（7）負(fù)

45、責(zé)對專控勞動保護(hù)用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用，確保施工人員能夠正常工作。（8）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度資料的制定和整理。5.1.1.5其他各部室做好保證工期的各方面配合。5.1.1.6施工隊隊長的保證工期的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行項目部規(guī)定的各項保證工期的規(guī)章制度和生產(chǎn)、生活措施，科學(xué)合理地安排班組施工人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。（3）必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目生產(chǎn)

46、經(jīng)理申報，在不影響工期進(jìn)度的情況下批準(zhǔn)人員變更，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量。（4）根據(jù)項目施工技術(shù)交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面施工技術(shù)進(jìn)度交底，布置當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，針對不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，決不拖延工期。（5）定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大影響工期的要及時上報項目施工技術(shù)部。5.1.1.7施工隊班組長保證工期的職責(zé)（1）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品，不斷提高個人勞動熟練程度和勞動技能。（2）認(rèn)真落實施工進(jìn)度、施工技術(shù)交底，做好班前講話，不干返工活。（3）經(jīng)常

47、檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目各專業(yè)工長。（4）認(rèn)真做好新工人的崗前教育。5.1.2施工進(jìn)度計劃編制原則施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。5.1.2.1進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位

48、等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。（1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。（

49、同總進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖）（2）二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。（3）三級控制計劃（旬進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強控制范圍和力度，旬計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需

50、的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）1）補充計劃：每周一向業(yè)主提供下周計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。2）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合汽車吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。3）周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成

51、工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。5.1.2.2施工進(jìn)度控制的組織及措施（1）施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。（2）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)

52、度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（3）施工進(jìn)度控制的組織措施1）根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、

53、檢查方法。進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。3）落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任。職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。項目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。4）確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度

54、目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。5）施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。5.1.3保證工期的關(guān)鍵措施5.1.3.1組織管理保證本工程的項目經(jīng)理由我公司具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項目班子，對工程進(jìn)行管理，公司各職能部門對工程進(jìn)行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。5.1.3.2施工技術(shù)保證（1）以項目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場實驗室、測量隊及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工