淺談建筑施工的管理

1、淺談建筑施工的管理 一、建筑施工現(xiàn)場的管理 在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場,它是房地產行業(yè)的經濟目標向物質成果轉換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注意以下幾點: 1、施工前期作好技術預備 在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必需做好技術預備,對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的預備,另外針對工程特點,詳細的施工工藝上也要作好技術預備,對于施工工藝有特別要求更要

2、做足預備工作。 2、合理配置資源,杜絕資源鋪張 合理配置施工資源可以保證在不鋪張資源的狀況下使施工現(xiàn)場生產的有序進行,順當完成階段施工任務,獲取較大的經濟效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應查找平衡點。依據(jù)工程進度編制人力,物料進場計劃;在材料使用上,依據(jù)使用狀況,實行限額供應,限額放料,嚴格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌; 在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)省建設成本,杜絕資源鋪張,為企業(yè)增加經濟效益。 3、制定相應管理制度,打造一流施工團隊 (1)、引入競爭機制。根據(jù)“公正、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。詳細作用有:一是促進了機關作

3、風的轉變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學習熱忱;三是提高了廣闊職工的勞動生產積極性,有效地促進了施工生產。 (2)、不斷激勵。從職工最關心的安排政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。 (3)、制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執(zhí)“法”,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,要建立、健全各項獎懲制度。 (4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心,建立有效的項目管理監(jiān)督機制。 二、施工質量的管理 質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是打算工程建筑是否可以轉化為物質成果的關

4、鍵。 建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。 1、統(tǒng)一思想意識,嚴格遵守檢驗制度 在當前市場經濟引導下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進度,在這種狀況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的熟悉,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。 2、運用投標方法,選擇優(yōu)秀施工團隊 一個好的

5、施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建 筑行業(yè)機制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以依據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度,遵循公開、公正、公正和誠懇守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。 3、提高質量管理人員的業(yè)務水平 基層施工管理人員,不僅要加強專業(yè)技術的培育,還要不斷提高協(xié)調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素養(yǎng),是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,汲取更多的新學問,提高管理水平,切實把好工程質量的

6、第一關。 4、編制施工方案,做好測量記錄 在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量掌握方案,經項目技術負責人批準,同時將測量掌握方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量掌握樁等采取妥當保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量工作的質量。 5、把好材料掌握關,嚴保施工質量 材料供應是保證正常施工

7、的先決條件,也是實現(xiàn)造價掌握和進度掌握的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量掌握是不可缺少的一個關鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個方面掌握材料供應,確保材料的質量。 (1)、對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統(tǒng)一招標,建立材料供應商的供應檔案。 (2)、建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現(xiàn)場的材料安全牢靠。 (3)、把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染掌握。確保材料、成品、構配件的質量。 在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業(yè)應依據(jù)施工現(xiàn)場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素,使現(xiàn)場的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,修理,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產品所必需的計量器具