建筑工程施工關(guān)鍵危險(xiǎn)因素控制措施

1、建筑工程施工關(guān)鍵危險(xiǎn)因素控制措施摘要:施工安全事故是人們所不期望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過(guò)程中卻隱蔽著很多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素。精確無(wú)誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與掌握可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危急因素是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進(jìn)行危急因素預(yù)防掌握的目的，在于保證避免或削減安全事故，使之與安全計(jì)劃目標(biāo)相全都，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。 一、危急因素預(yù)防掌握的原則 危急因素預(yù)防掌握是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在掌握過(guò)程中，要求對(duì)危急因素預(yù)防掌握突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危急因素和具有重要影響的關(guān)鍵

2、因素，進(jìn)行重點(diǎn)掌握。 （一）危急因素預(yù)防掌握的一般原則 1立足消退和降低危急，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；2預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；3動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)掌握，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危急要禁止作業(yè)，對(duì)重大危急要馬上整改，對(duì)中度危急要限期整改，對(duì)輕度危急要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽視的危急，根據(jù)常規(guī)進(jìn)行管理。 危急因素預(yù)防掌握的一般原則告知我們，危急因素掌握措施依次包括消退危急因素、降低和限制危急、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危急掌握措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。 （二）危急因素預(yù)防掌握的事故預(yù)防原

3、則 事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和削減事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)覺(jué)、識(shí)別各種危急因素及其危急性并對(duì)其進(jìn)行消退、掌握的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危急因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般根據(jù)以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危急因素；限制和削減危急因素；隔離、屏蔽防止危急因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；削減故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。 （三）建筑施工危急因素預(yù)防掌握措施的一般方法 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危急作業(yè)、危急設(shè)備

4、、危急場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行掌握。 （四）應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地削減人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般根據(jù)以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危急因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。 二、危急因素掌握措施 建筑工程施工安全掌握管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的詳細(xì)危急因素，施工過(guò)程的危急因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的詳細(xì)危急因素。依據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危急因素預(yù)防掌握工作可分為：施工預(yù)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)預(yù)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程

5、（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危急因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、依據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的掌握措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。 （一）技術(shù)工藝因素掌握措施 1在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。 2使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)各個(gè)工種所涉及的危急因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)特地的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)

6、交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要依據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。 （二）材料因素掌握措施 1建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；2建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 （三）機(jī)械設(shè)備因素掌握措施 1選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；2指定專人操作危急性較大的機(jī)械設(shè)備，特別設(shè)備操作人員持證上崗；3定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、準(zhǔn)時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）環(huán)境因素掌握措施 1依據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、四周環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全

7、、干凈、有序；2指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；3依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。 （五）管理因素掌握措施 1建立健全各項(xiàng)危急因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危急因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危急管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危急因素掌握實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危急作業(yè)審批制度、異常狀況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。 2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全學(xué)問(wèn)和操作技能的把握程度，對(duì)

8、涉及危急因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期特地的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危急因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危急因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危急因素觸發(fā)條件及掌握措施；危急因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。 3明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危急因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的詳細(xì)責(zé)任，特殊要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危急因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。 （六）應(yīng)急管理措施 雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危急因素進(jìn)行了有效的掌握，但是，詳細(xì)到每個(gè)工程的實(shí)際狀況，危急因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就打算了施工危急因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制