銷售部貨品配發(fā)管理

1、物流管理銷售部貨品配發(fā)管理、商品下單與管理? 總公司銷售部商品下單共分為三個部份，分別有新店開業(yè)鋪貨、月度補貨、團購補貨; 誌新店開業(yè)貨品由總公司直接鋪貨，不計入月度補貨計劃；新店開業(yè)配貨流程：f1、核算店鋪陳2、擬定店鋪鋪貨結(jié)構(gòu)廠J3、雙方確認鋪貨4、銷售部安排發(fā)貨列、庫存數(shù)量1JL.J錄入電腦單1JLJ新店開業(yè)首單鋪貨規(guī)劃表新店開業(yè)首單鋪貨規(guī)劃表特A店 A級店 B級店 C級店預計年銷售：萬開業(yè)日期：年 月日店鋪名稱：店鋪類型店鋪面積店鋪地址：地鋪專柜建筑面積營業(yè)面積店鋪裝修貨架結(jié)構(gòu)預計陳列SKU數(shù)預計陳列貨品數(shù)男女比例高柜高度咼柜 數(shù)量中島 數(shù)量展臺 數(shù)量模特 數(shù)量服裝配飾小計服裝配飾小計

2、男女項目男童合計上裝下裝套裝T恤外套毛衣襯衣背心馬甲衛(wèi)衣牛仔褲針織褲梭織褲運動套裝款數(shù)占比SKU占比數(shù)量占比鋪貨款數(shù)鋪貨SKU數(shù)鋪貨數(shù)量項目女里合計上裝下裝套裝T恤外套毛衣襯衣背心馬甲衛(wèi)衣短裙牛仔褲針織褲梭織褲連衣裙款數(shù)占比SKU占比數(shù)量占比鋪貨款數(shù)鋪貨SKU數(shù)鋪貨數(shù)量新店開業(yè)申請審批完成后，銷售部根據(jù)店鋪面積和貨架配置情況， 核算店鋪所需陳列和庫存 的款數(shù)、SKU數(shù)以及產(chǎn)品數(shù)量；k下單時須了解該市場主銷貨品、主流色彩，以及各品類主次銷售情況，結(jié)合店鋪所需陳列數(shù) 與緩沖庫存，擬定各品類配貨比例與產(chǎn)品鋪貨結(jié)構(gòu)，并通過0A郵箱通知該區(qū)域負責人，由對方開具“渠道調(diào)撥訂單”并審批后方可安排發(fā)貨；貨品必

3、須在新店開業(yè)的三天前到達開業(yè)店鋪所在地。*分公司補貨:k代理商/分公司必須于每月最少進行一次補貨，于每月 15日、25日上午12點前錄入系統(tǒng)訂 單，審批完成后0A通知銷售部相應負責人執(zhí)行訂單；代理商/分公司在補貨前應充分分析本月的銷售情況，后根據(jù)實際銷售情況擬定下月銷售計 戈V,并結(jié)合現(xiàn)有庫存核算補貨數(shù)量；k分析建議：應包含貨品的進銷存、動銷比、售罄率、暢滯銷、品類及段別銷售占比等;銷售情況分析例表：1、商品進銷及分析表商品品類期初結(jié)存 數(shù)量到貨 數(shù)量本月銷售售罄率期末結(jié)存 數(shù)量第一周第二周第三周第四周小計男上裝男下裝男套裝女上裝女下裝女套裝合計4 期初結(jié)存數(shù)量=上月剩余庫存4 到貨數(shù)量=本月

4、實際到貨數(shù)量4 售罄率=本月銷售數(shù)量/ （期初結(jié)存數(shù)量+到貨數(shù)量）2、銷售占比分析表品類男男小計女女小計合計總銷量占比（品類）小童中童中小童小童中童中小童總計總銷量占 比（段別）* 總銷售占比（品類）=品類銷售數(shù)/總銷售數(shù)量 « 總銷售占比（段別）=段別銷售數(shù)/總銷售數(shù)量3、商品動銷分析表商品品類商品-進貨總SKU銷售SKU數(shù)無銷售SKU數(shù)商品動銷比數(shù)暢銷KU數(shù)弱銷SKU數(shù)小計合計4- 弱銷SKU數(shù)=有銷售但銷量不理想的產(chǎn)品 SKU數(shù)4- 商品動銷比=銷售SKU數(shù)/商品進貨總SKU數(shù)4、商品暢滯銷分析表排名 序號暢銷滯銷貨號顏色銷售數(shù)量庫存數(shù)量貨號顏色銷售數(shù)量庫存數(shù)量營業(yè)過程中如有團

5、購的訂單，且團購數(shù)量超出區(qū)域庫存的，可直接下單至總公司銷售部，并 通知相關負責人調(diào)配貨品；所團購貨品必須在顧客指定時間內(nèi)送至團購方， 如有貨品調(diào)配不 齊的情況需當天回復團購區(qū)域；鼻 分公司/代理商應按實際情況為下轄網(wǎng)點制定每周補貨時間（例如每周一補充短缺貨品，每周三、四充實暢銷貨品以備周末高峰期銷售），以免造成貨品短缺現(xiàn)象。? 單店貨品管理鼻銷售規(guī)劃：根據(jù)店鋪本身的銷售特點與實際需求，制定各時間段的銷售計劃;銷售規(guī)劃表商品品類銷售計劃現(xiàn)有庫存需陳列數(shù)應補貨品款式SKU數(shù)量款式SKU數(shù)量款式SKU數(shù)量款式SKU數(shù)量合計店鋪銷售特點來源于日常的銷售信息結(jié)合，分析好此類信息銷售計劃才能有效執(zhí)行；店鋪

6、日常銷售信息：現(xiàn)有庫存的款式與顏色數(shù)量是否能夠滿足店鋪飽和陳列與銷售，商圈內(nèi)主銷產(chǎn)品、主流色彩是什么，各品類產(chǎn)品的售罄率是多少，產(chǎn)品的存銷比是否合理，以及暢滯銷產(chǎn)品的原因分析等;k商品進銷存分析表商品品類期初 結(jié)存 數(shù)量到貨 數(shù)量銷售數(shù)量期末 結(jié)存 數(shù)量售罄 率庫存率存銷比第一周第二周第三周第四周小計T恤襯衣背心牛仔褲針織褲梭織褲吊帶連衣裙裙半身裙合計- 期初結(jié)存數(shù)量=上月剩余庫存- 到貨數(shù)量=本月實際到貨數(shù)量- 售罄率=本月銷售數(shù)量/ （期初結(jié)存數(shù)量+到貨數(shù)量）- 庫存率=期末庫存/ （期初結(jié)存+到貨數(shù)量）- 存銷比=（期初庫存+期末庫存）121銷售數(shù)量暢滯銷分析表排名 序號暢銷滯銷化口、

7、貝號顏色銷售數(shù)量庫存數(shù)量原因分析化口、 貝號顏色銷售數(shù)量庫存數(shù)量原因分析調(diào)整建議商圈動態(tài)信息調(diào)查表商圈動態(tài)信息我品銷售分析品牌 名稱主銷商品暢銷 色彩商圈 排名折扣 活動平均 單價店鋪/柜 臺名稱商圈 排名主銷產(chǎn)品主銷時 間段進店 率成交 率有否商 圈主銷 品類貨品管理：店鋪到貨時首先對貨品進行清點，確認單據(jù)明細與貨品相符后進入系統(tǒng)驗收單據(jù)，同時根據(jù)主推、副款、低價款等銷售等級將貨品分類，并陳列于貨架上或存放店鋪小庫;k存放于店鋪小庫的貨品，最好用不干膠貼紙或A4打印紙標明各小貨柜上所存放貨品信息（如 款號、顏色等），便于店鋪陳列貨品售出時補充查找；k認真分析到店貨品與庫存結(jié)構(gòu)，重點分析和跟進

8、有銷售異狀的貨品， 比如某款在本店未曾銷 售，而在其他店鋪卻銷售不錯，應分析該原因，如果是店鋪的陳列、口頭推廣不到位等原因 造成的滯銷，應及時采取應對措施，若是該款式與當?shù)厝巳合M意識不對口，則應立即與區(qū) 域負責人溝通協(xié)調(diào)貨品的調(diào)整工作；店鋪商品陳列應結(jié)合天氣情況和銷售走勢，并與指標、上周銷售情況比較，作出合理部署；k商品的銷售情況并不全是固定不變的， 本周暢銷的商品，也許下周就成了過去式處于滯銷狀 態(tài)，店長必須時刻關注、了解店鋪貨品的銷售趨勢，根據(jù)具體情況進行貨品補充與調(diào)整計劃， 使商品的庫存數(shù)量最大限度的接近銷售實際需要，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；商品補貨時應通過過去一周的銷售與天氣情況， 和留

9、意本周的天氣趨勢，根據(jù)對比來確定相 應的主推大類；補貨注意事項：日常補貨核算建議：預計每天銷售數(shù)量*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場數(shù)量-現(xiàn)有庫存-在途數(shù)量預計每天銷售數(shù)=過去同等時間周期的平均銷售件數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)可按兩個補貨周期計算（如：一星期補一次貨，周轉(zhuǎn)天數(shù)為14天）鋪場數(shù)量二貨品陳列位置的需求量以上計算方式只針對日常補貨，如遇法定節(jié)假日時，請勿根據(jù)以上計算方法備貨，為避免發(fā)貨高峰期發(fā)貨較慢影響銷售，應盡早把暢銷貨品備足。暢銷款：此類商品盡量預留兩周的銷售量（不計算周轉(zhuǎn)天數(shù)）；低價款：此類商品要提前補充足夠；銷售副款：所謂銷售副款指店鋪內(nèi)有銷售，但是銷量折中的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品只需將斷色斷 碼補足鋪場數(shù)即可；打烊

10、時應檢查貨架貨品是否補齊、所采購貨品是否有全部在柜銷售、客戶反饋信息是否有記 錄報告、當日銷售商品與現(xiàn)金是否無誤、當日銷、退單據(jù)是否已全部錄入系統(tǒng)、明日營業(yè)事 務是否準備妥當，遇周期補貨日時須注意本周期所銷售完的貨品是否有追加補貨單；k庫存把控：4-每天營業(yè)過程中難免出現(xiàn)顧客退貨現(xiàn)象，為避免出現(xiàn)庫存商品與庫存賬不相符等情況，各班導購須理清在崗時的銷、退單據(jù)明細，不可移交交班導購，以免出現(xiàn)漏單現(xiàn)象；定期安排店鋪人員對在店貨品進行盤點，盤點前如有要退的貨品（過季、滯銷、次品等）須封箱另放一處（盡量在盤點前把預退商品退回），并做好在崗人員的分工工作，劃分區(qū)域 盤點，以免出現(xiàn)重盤、漏盤等現(xiàn)象；盤點人員

11、最好每組兩人，一個負責商品盤點，一個負責盤點表登記工作，按區(qū)域?qū)⒇浧访?細（款號、顏色、尺碼、數(shù)量）清點記錄進盤點表并簽名確認，盤點完成后在貨架上標貼 所盤點的明細數(shù)據(jù)，以便復查；4-為確保盤點數(shù)據(jù)的準確性，各區(qū)域盤點完成后互相交換復查，并在盤點表復查人員處確認 簽名，數(shù)據(jù)確認后更新商品庫存明細賬，如有差異的須注明差異原因，并上報區(qū)域代理商/分公司銷售部存檔；k貨品安全：營業(yè)過程中，會有個別原因造成貨品丟失現(xiàn)象，比如由于當班導購人手不足，給了小偷可 乘之機；或者會有顧客拿兩件以上衣物到試衣間試穿，然后后套穿在內(nèi)離開店鋪；或者因 員工配合不到位等因素，直接導致了店鋪商品丟失；店長應理清店鋪的日常

12、人流情況，合理排班，讓店鋪在各個時間段都有充足的人員看場， 并在旺場時協(xié)調(diào)好各人員的分工工作，讓自己能夠綜觀店鋪全局；加強對收銀、防損人員的工作管理力度，避免顧客乘工作人員吃飯、換班等繁忙時作案；對于慣偷，店員應注意形跡可疑人員（例如不看商品，眼神飄忽，眼神一直注意服務人員 的顧客；或多數(shù)人員一起涌入店鋪，卻無購買意向的顧客；或進店后專在店鋪死角活動的 顧客），并用暗語相互傳達，經(jīng)常播報提醒工作人員留意；4-加強店鋪下班時的查包制度，以避免工作人員監(jiān)守自盜的偷盜行為，給店鋪帶來損失；二、系統(tǒng)單據(jù)操作流程? 分公司單據(jù)操作流程M百勝系統(tǒng)渠道調(diào)撥發(fā)貨篇渠道調(diào)撥訂單渠道調(diào)撥通知單渠道調(diào)撥單新增：訂單

13、錄入責任人：分公司銷售審核1：通知單審核 責任人：總公司銷售主管i l I f>發(fā)出：調(diào)撥單發(fā)出責任人：總公司倉庫主管審批：訂單單審核責任人：分公司總經(jīng)理執(zhí)行：執(zhí)行通知單責任人：總公司銷售部LJ打印：調(diào)撥單打印 發(fā)貨第二天送至各相關部門責任人：總公司倉庫統(tǒng)計員驗收：調(diào)撥單驗收注意事項：單據(jù)的所有配 貨信息皆來源于訂單的初始錄入，故而訂單錄入人 員應認真復核，保證訂單數(shù)據(jù)的準確性，以免影響 貨品的正確配發(fā)。r執(zhí)行：執(zhí)行調(diào)撥單按實際配貨數(shù)量執(zhí)行責任人：總公司倉庫統(tǒng)計員注意事項：申請單錄入人員應認真復核，保證退貨明細 的準確性，以免總公司驗收時出現(xiàn)差異單據(jù)。貨品收到清點后須及時驗收責任人：分公

14、司物流部記賬：調(diào)撥單記賬責任人：總公司應收會計注意事項：單據(jù)發(fā)出時應確認是否與實際配貨數(shù)量相 符合，如有差異的統(tǒng)計員須 更正單據(jù)后方可發(fā)出。單據(jù)遞交說明：出庫單應有 4聯(lián)，倉庫留底一聯(lián)，一聯(lián)跟貨裝箱方便客戶清點貨品，財務做賬憑證一聯(lián)， 銷售部留檔一聯(lián)。豪百勝系統(tǒng)渠道調(diào)撥退貨篇渠道退貨申請單渠道退貨通知單渠道退貨單注意事項：申請單錄入人 員應認真復核，保證退貨 明細的準確性，以免總公 司驗收時出現(xiàn)差異單據(jù)。執(zhí)行：執(zhí)行通知單 責任人：總公司銷售部新增:申請單錄入責任人:分公司銷售部審核1 :通知單審核責任人：總公司銷售主管審核2 :通知單審核 責任人：總公司服裝營銷經(jīng)理審批：申請單審核責任人：分公

15、司總經(jīng)理打印：使用A4紙打印退貨單（給倉庫配貨員清點退貨）責任人：總公司倉庫統(tǒng)計執(zhí)行：執(zhí)行退貨單按實際配貨清點數(shù)量執(zhí)行責任人：總公司倉庫統(tǒng)計員注意事項：單據(jù)執(zhí)行時須復核 申請單數(shù)量與實際清點數(shù)量 是否有差異，差異較大的應要 求清點人員再次清點，如再次 清點后仍有較大差異的須知 會銷售部，等銷售部確認后方 可執(zhí)行，以免造成客戶不滿。打?。和素泦未蛴?第二天送至各相關部門 責任人：總公司倉庫主管驗收：退貨單驗收 按實際清點數(shù)量驗收 責任人：總公司倉庫主管出庫：退貨單出庫 責任人：分公司物流部注意事項：單據(jù)驗收前應確 認是否與實際清點數(shù)量相 符合，如有差異須讓更正單 據(jù)后方可驗收。記賬：退貨單記賬

16、責任人：總公司應收會計Page 11 of 1111單據(jù)遞交說明：出庫單應有4聯(lián)，倉庫留底一聯(lián)，財務做賬憑證二聯(lián)，銷售部留檔一聯(lián)，銷售部在收到退貨單時應及時傳真知會退貨方貨品已入庫。? 店鋪配貨單據(jù)操作流程鶴百勝系統(tǒng)商店配貨篇商店配貨訂單商店配貨通知單商店配貨單新增：訂單錄入責任人：當班導購審核1:通知單審核責任人：分公司銷售部發(fā)出：配貨單發(fā)出責任人：分公司物流部物流管理審批：訂單審核 責任人：店長責任人：分公司銷售部打?。号湄泦未蛴?責任人分公司物流部rf撿貨：使用A4紙打印配 （給倉庫配貨員配貨） 責任人：分公司物流部商店退貨申請單責任人：店長審批：申請單審核責任人：分公司銷售部執(zhí)行：執(zhí)行

17、配貨單 按實際配貨數(shù)量執(zhí)行 責任人：分公司物流部審核2 :通知單審核 責任人：分公司銷售部執(zhí)行：執(zhí)行配貨單 按實際配貨數(shù)量執(zhí)行 責任人：分公司物流部注意事項：申請單錄入人 員應認真復核，保證退貨 明細的準確性，以免總公 司驗收時出現(xiàn)差異單據(jù)。打印：使用 A4紙打印退貨單 （給倉庫配貨員清點退貨） 責任人：分公司物流部執(zhí)行：執(zhí)行通知單責任人：分公司銷售部一注意事項：單據(jù)的所有配 貨信息皆來源于訂單的初 始錄入，故而訂單錄入人 員應認真復核，保證訂單 數(shù)據(jù)的準確性，以免影響 貨品的正確配發(fā)。*百勝系統(tǒng)商店退貨篇新增：申請單錄入執(zhí)行：執(zhí)行成通知單責任人：分公司銷售部驗收：配貨單驗收 責任人：當班導購

18、三、物流操作流程總公司發(fā)貨流程:M發(fā)貨八步驟-總公司記賬：配貨單記賬責任人：分公司財務部注意事項：單據(jù)審核前應注意/其單據(jù)信息的合理性，確認無注意事項：單據(jù)發(fā)出時應確認重復下單、無零發(fā)貨（該店鋪是否與實際配貨數(shù)量相符合，未曾發(fā)過的貨品）等情況方可如有差異須更正單據(jù)后方可發(fā)審核；出。商店退貨通知單商店退貨單審核1:通知單審核 責任人：分公司銷售部發(fā)出：配貨單發(fā)出責任人：分公司物流部打?。号湄泦未蛴∝熑稳耍悍止疚锪鞑坷鞽、注意事項：單據(jù)執(zhí)行時須復核 申請單數(shù)量與實際清點數(shù)量 是否有差異，差異較大的應要 求清點人員再次清點，如再次 清點后仍有較大差異的須知 會銷售部，等銷售部確認后方 可執(zhí)行，以免

19、造成客戶不滿。驗收：配貨單驗收貨品收到清點后須及時驗收責任人：店鋪收貨員記賬：配貨單記賬責任人：分公司財務部注意事項：單據(jù)驗收前應確認 是否與實際清點數(shù)量相符合， 如有差異須讓統(tǒng)計員更正單據(jù) 后方可驗收。frX1、通知單打印2、安排配貨f3、按單配貨4、掃描入系統(tǒng)責任人：倉庫統(tǒng)計責任人：倉庫主管責任人：倉庫配貨員責任人：倉庫掃描員<J<><Jf7、打包<-6、裝箱十5、岀庫單打印責任人：倉庫配貨員VJ責任人：倉庫配貨員<3I責任人Pa倉庫配貨員8物流管理8、發(fā)貨責任人：倉庫主管丿無 配貨員配貨應須注意貨品是否有直觀的質(zhì)量問題（例：衣服掉扣子、無拉鏈頭、有臟污

20、等情 況），減少殘次貨品流向終端影響銷售與公司形象。貨品配完后掃描入系統(tǒng)，如有發(fā)現(xiàn)與系統(tǒng)單據(jù)不符的貨品應及時更換、補充，以免客戶收貨 時出現(xiàn)串色、串碼、串款、少貨、多發(fā)等情況。無 裝箱標準：同款同色裝同箱，一箱一裝箱單，衣服要平展鋪放、平衡下壓，不得強壓，以免 貨物在運輸過程中出現(xiàn)箱體爆破現(xiàn)象；裝箱后按該客戶當天發(fā)貨箱數(shù)進行順序編號、過稱，在外箱寫明箱號、重量、收件人地址、 姓名、聯(lián)系電話，放銷售單據(jù)的外箱需注明“內(nèi)有單據(jù)”，并登記在冊以便后期查詢。福 外箱打包一律采用防水袋套配紙箱，統(tǒng)一標準縫合，縫合處要涂上標志，打帶時要松緊有度, 待發(fā)的物品外觀要整潔美觀。誌包裝要求：統(tǒng)一箱規(guī)，包面書寫字

21、跡要工整、清晰、易認；M裝車前應對照裝箱單核實當天各區(qū)域發(fā)貨箱數(shù)，確認無誤后方可發(fā)貨，以免造成貨品漏發(fā)現(xiàn)象；整如有指定發(fā)貨貨運站的區(qū)域，嚴格按照銷售部提供的貨運要求送貨，不得擅自更改;誌收貨四步驟-分公司M收貨方提貨時首先確認貨品外箱包裝是否完好，如有破包或有二次裝箱等情況應在貨運站當場稱重、拆包清點，并與總公司確認數(shù)量無誤后方可收貨；厘包裝完好的貨品在拆箱前應先過稱并拍照，以便在貨品與單據(jù)不符時與總公司物流部核對；誌 貨品清點必須在提貨的當天、總公司貨品發(fā)出 10天內(nèi)（收貨3天內(nèi)）完成清點；鼻清點時發(fā)現(xiàn)貨品與單據(jù)不符時，須立即將差異明細通過0A由晞發(fā)至總公司銷售部相關負責人處，并通知其接收與

22、處理（貨品差異明細超出總公司貨品發(fā)出10天后遞交不予接收）。疇貨品清點后須在百勝系統(tǒng)驗收出庫單， 如在貨品發(fā)出10天后單據(jù)仍無驗收的，系統(tǒng)將默認驗 收，有發(fā)貨差異的在差異情況處理完畢后當天驗收；? 退貨流程：屠 退貨四步驟-分公司廠1、貨品清點、打包 責任人：物流部V廠c丄曰 不匕ch主i¥i 三 r“3、退貝申請單審批 責任人：總經(jīng)理1Jf4、發(fā)貨責任人：物流部2、退貝申請單錄入 責任人：銷售部fLM各區(qū)域如有貨品要退回總公司，必須提前書寫退貨申請文件，通過0A郵箱向總公司銷售部申請，審批核準后方可在系統(tǒng)錄入退貨申請單，并在退貨申請單上備注欄注明退貨原因；鼻退貨單錄入時應認真核對物

23、流部提供的貨品清點明細，確保退貨明細的準確性，以免總公司 驗收時出現(xiàn)差異單據(jù)；*貨品裝箱時必須附有清單明細，如有殘次品退貨須另外裝箱或用包裝袋另裝一包再放入箱內(nèi), 并注明殘次品字樣，以便節(jié)約總公司倉庫清點、入庫沖賬時間；誌 裝箱標準：同款同色裝同箱，衣服要平展鋪放、平衡下壓，不得強壓，以免貨物在運輸過程 中出現(xiàn)箱體爆破現(xiàn)象；*裝箱后根據(jù)退貨箱數(shù)進行順序編號、過稱，在外箱寫明箱號、重量、總公司收件地址、收件 人姓名、聯(lián)系電話，放貨品清單的外箱需注明“內(nèi)有單據(jù)”字樣；*外箱打包一律采用防水袋套配紙箱，統(tǒng)一標準縫合，縫合處要涂上標志，打帶時要松緊有度， 物品外觀要整潔美觀。/包裝要求：包面書寫字跡要

24、工整、清晰、易認；*裝車前應核實退貨貨箱數(shù)，確認無誤后方可發(fā)貨，以免造成漏發(fā)；誌 貨品必須在退貨申請單審批后方可發(fā)貨；*退貨接收五步驟-總公司/銷售專員在分公司貨品發(fā)出當天將其退貨申請單執(zhí)行成退貨通知單，并通知物流部提貨時間;物流部在銷售部通知的時間內(nèi)未接到貨運站提貨通知須及時知會銷售部，以便銷售部及時跟蹤貨運物流，以免導致貨品丟失現(xiàn)象；鼻物流部接到貨運公司提貨通知須于當天將貨品提回倉庫，以免導致貨品丟失、貨運站收取寄 放費等情況；福物流部提貨時須注意貨品外箱包裝是否完好，如有破包或有二次裝箱等情況應在貨運站當場 稱重、拆包清點，并知會銷售部與分公司確認數(shù)量無誤后方可提貨；M包裝完好的貨品在拆箱前應先過稱并拍照，以便在貨品與單據(jù)不符時與分公司核對；/貨品清點必須在提貨的一周內(nèi)完成清點，各季末大批量退貨除外；福 公司季末大批量回收過季貨品或因質(zhì)量問題成批召回的退貨，倉庫可視工作量擬定貨品清點 計劃與完成時間，并提交至銷售部，銷售部接收到物流清點計劃應時時跟蹤清點進度，直至 貨品清點完成；/清點時發(fā)現(xiàn)退貨貨品與單據(jù)不符時，須立即將差異明細提交至銷售部相關負責人處，銷售部 接收差異明細后須及時與分公司溝通，并在三天內(nèi)確定沖賬數(shù)量；M貨品掃描完成后，由倉