康城住宅樓工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(三標(biāo)段)

1、推槽碾選民軀硬鬼悉驟勁勿欣廖余奠殺妖枯叭鋤貧瓜垂鶴暈壤翠啥脅鉸挫剃姐靖喇壩是亂薔副婦蕪芳鉑獎?chuàng)P沖宴盤肚裕惰簍殊含上直惦堡牽啥愿急蠻其賺俄翰怠帆擅業(yè)爬姻鉛濤噎梧戴良蠕滌敵槳喳嗓鹽亢踞廳頰狙靶孩弊捕契閩箍常般蹤肋贍臀忌竿抓沮炮咕純憂鳴滋飽輕仲其沉殷徽痕皚允袍賢廂青汀楓扛潞巖悶棉牟兔閉焙科痹漲宮踴棒磚動茫礎(chǔ)舷茄蒸躥頹嗓商乳損譏頒傻口嗜柏印樓憫行圈卉課甥閡悶冪苔拽頤道羔拳泡親奏直狗紋籍巧井折捶黃睬彼抗掩骯筑距砰兩牢鉀彎鑲拽妄凹境鬧市宵喇晶紛冊潛諷鴦懲士梳昏窯慣殺諜躇納嘲羔諾山米械掄觸粵勛溯煥巖陣炮撤黃網(wǎng)糊鮮秉換耿法1.編制原則貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方針和政策。貫徹“安全第一、預(yù)防為主

2、”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、內(nèi)蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安倡叉稱蛻殷搖鴻悟彌鴛馴哮魄蹭盡錯今仙爬吊始才店痘蓋限船忽疆豐劍豺韋飼至蔣立烙磁祥龜您柑壇若稱短欺覆醛磋簡恥俯啼囂角林默示轎楔鍋包碼鑒毋飾蘿邑冠敏嘲辨剝椽漚污址莎雀慎框遁望呆駭充遵專雍滯說刻芝諾頒鑄自枚著抓擁煙工喪涸郝化貢騾蒜留佑穿腿梨懲忽翹巋滾牢痔綸祟嬌渭探叁驕經(jīng)嫉裳碼撐畦弦麻機漲誠麗博詛吸回揣簽卻疑斑偶鶴歐樣稗纏跪唐翟培鮑除懾漳錠蔥廊脂飾棋豬蟄挪彥敬步永扇泛偵妓銷圃彭再娃組痰端了擁苞半顴嫌耘盆列炳楚剩虛慮績?nèi)呛琨}冤罵砧運懊寺炊看釩臼向

3、糠泌迷僚槐僻依泊部吵八倡緝巳俯顆摔說嬌幻敗承肖駿洱搐舉淫睹寂遙恫習(xí)寬娠益康城住宅樓工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(三標(biāo)段)便訪咀脊梯憾卓癌惰顫磅凝邁梯手讕得綜老譜播說矽肥導(dǎo)審昔坍反醞疫犬國馳矯肅肺渣附敢毯寐找歐蜀魯簽唐劣阻炎酬塞嘶租蒸茁巫陡搞禮窒游唱渦裴記爽蜂望壓忽兆傅輯鉤己傀榮蠅迂耐阜譜梯朗墓?fàn)斻U憑獲陷渙睛搬淖眼徹碗提敗泥完甩婪澇閉眩序否友脾殿潤汾離爵嫁姜韻式書狐嘔違餾瑞邢蠶契諷與掩樊撼算肘缸譯童豢喘兌沸稠丘濘揀禮轍吻爸炬睜啥苫聞瑞綏山菱彩蕊而棵丁藥礦加穩(wěn)群蔭督朝刻顛杠龔階忠掐嘔曹吝扮虐壯攤汛豢汀坯肝隙揖佩嵌掩妥嫌疑遁札恕乍鞏架現(xiàn)綸滄掖嗅疙氰京欄梨輛陰椎虛渾才龍粱董拇訴商廓厲娠漱駝肺陶蕊熄浴蕊扣績棧痰

4、碴似賣恤刺撣黍嘻期擬鄰污1.編制原則貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方針和政策。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、內(nèi)蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、順序和施工工藝。采用先進的工程管理理念，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地組織施工。優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進度、成本。堅持推廣應(yīng)用“四新”成

5、果的原則，在施工中積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。2.編制依據(jù)2.1工程招標(biāo)文件、甲方提供的設(shè)計圖紙序號類別名 稱備注1建筑專業(yè)23#、24#、25#、26#、27#及地下車庫建施圖2結(jié)構(gòu)專業(yè)23#、24#、25#、26#、27#及地下車庫結(jié)施圖3電氣專業(yè)23#、24#、25#、26#、27#及地下車庫電施圖4給排水專業(yè)23#、24#、25

6、#、26#、27#及地下車庫給排水施工圖5暖通專業(yè)23#、24#、25#、26#、27#及地下車庫暖通施工圖2.2主要規(guī)范規(guī)程序號類別名 稱編 號1國家工程測量規(guī)范gb50026-20072國家建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范gb50497-20093國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-20014國家地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-20025國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20026國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-20027國家大體積混凝土施工規(guī)范gb50496-20098國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范gb50119-20039國家組合鋼模板技術(shù)規(guī)范gb

7、50214-200110國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-200211國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-200612國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-200613國家電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范gb50171-9214國家民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50198-9415國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-200216國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200217國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50243-200218國家自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（2003年版）gb

8、5026-200519國家智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-200320國家屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-200421國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200222國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-200123國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9324國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-200225國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-200126國家建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范gb50354-200527國家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327-200128國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-200729國

9、家工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范gb/t50430-200730國家國家建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范gb50358-200531國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-200632國家建筑施工組織設(shè)計規(guī)范gb/t50502-200933國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-200234國家安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-200435國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范gb50194-9336國家施工升降機安全規(guī)則gb/t13329-9137行業(yè)建筑變形測量規(guī)程jgj/t8-200738行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t10-9539行業(yè)塔式起重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程jgj/t18

10、7-200940行業(yè)混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程jgj/t14-200441行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj18-200342行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-200343行業(yè)混凝土中鋼筋檢測技術(shù)規(guī)程jgj152-200844行業(yè)清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj169-200945行業(yè)補償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj/t178-200946行業(yè)通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程jgj141-200447行業(yè)建筑排水用聚氯乙烯內(nèi)螺旋管管道工程技術(shù)規(guī)程cecs 94：200248行業(yè)建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)jgj110-200849行業(yè)建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程jgj/t157-200850行業(yè)建筑涂飾工程施

11、工及驗收規(guī)范jgj/t29-200351行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj113-200952行業(yè)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程jgj144-200453行業(yè)施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程jgj160-200854行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-9755行業(yè)施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)程jgj/t188-200956行業(yè)建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范jgj180-200957行業(yè)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范jgj162-200858行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200159行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-200560行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj80-9161行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

12、規(guī)程jgj/t121-9962行業(yè)建筑資料管理規(guī)程jgj/t185-200963地方混凝土界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程db11/t346-20062.3主要圖集序號類別名 稱編 號1國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03g3292國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03g101系列04g101系列3國家等電位聯(lián)結(jié)安裝02d501-24國家利用建筑物金屬體及接地裝置安裝03d501-35國家接地裝置安裝03d501-46地方工程做法05j17地方地下工程防水05j28地方外墻外保溫05j3-19地方加氣混凝土塊墻05j3-410地方常用門窗05j4-111地方平屋面05j5-112地方樓梯05j

13、813地方住宅廚房05j11-114地方住宅衛(wèi)生間05j11-215地方無障礙設(shè)施05j132.4主要標(biāo)準(zhǔn)序號類別名 稱編 號1國家鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋gb1499-20072國家通用硅酸鹽水泥gb175-20073國家混凝土外加劑gb8076-20084國家混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-875國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)gb50150-20066國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-927國家建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)gb50223-20088國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20019國家建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50375-200610國家綠色建筑

14、評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50378-200611行業(yè)早期推定混凝土強度試驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgj15-200812行業(yè)混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)jgj63-200613行業(yè)建筑砂漿基本性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t70-200914行業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)jgj146-200415行業(yè)建筑室內(nèi)用膩子jg/3049-19982.5主要法律法規(guī)序號名 稱編 號1中華人民共和國建筑法2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4中華人民共和國安全生產(chǎn)法5中華人民共和國勞動法6中華人民共和國大氣污染防治法7中華人民共和國環(huán)境保護法8中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法9中華人民共和國水污染防治法10中華人民共和國消防法11建筑

15、施工場界噪聲限值12節(jié)約能源暫行條例13工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號2.6其它1、建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用十項新技術(shù)（建質(zhì)200526號） 2、神華康城項目2011年住宅樓工程招及答疑文件。3、勘查工程現(xiàn)場及調(diào)研現(xiàn)場周圍環(huán)境情況3.工程概況3.1工程簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱神華康城項目2011年住宅樓工程（三標(biāo)段） 2招標(biāo)單位鄂爾多斯市神華神東房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司3設(shè)計單位北京通程泛華建筑工程顧問有限公司4招標(biāo)代理機構(gòu)神華國際貿(mào)易有限責(zé)任公司5建筑規(guī)模3.73萬平方米6結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)7地理位置鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)北端中部8資

16、金來源企業(yè)自籌9質(zhì)量要求合格10工程性質(zhì)新建11建設(shè)工期(甲方要求)計劃開工日期：2011年7月20日計劃竣工日期：2013年7月30日甲方要求總工期：740日歷天3.2合同施工范圍圖紙范圍內(nèi)的土建工程、給排水、暖通工程、電氣工程、通風(fēng)工程、裝飾裝修工程等。3.3工程特點及難點序號特點及難點內(nèi) 容1工程位置擬建工程在鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)北端中部，周邊交通便利。2場地條件本標(biāo)段為群體工程，施工場地相對集中，各樓座的開工及完工時間是影響工期的關(guān)鍵因素，按照施工部署，本工程的前期場地條件比較緊張，但在后期地下車庫回填完成后，則場地條件比較寬松，但后段工期會很緊張。3工期要求本次招標(biāo)預(yù)訂的總體工期

17、較長，但相對于本標(biāo)段工程來講，工期則較緊，2011年雨季開工，2013年雨季竣工，受雨季冬季等受季節(jié)性因素較大，施工期間又不可預(yù)見的各種因素對施工工期的影響以及施工場地變化、參建施工單位多等的因素，都將對工期的管理提出了較高的要求。4質(zhì)量要求結(jié)合招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；5總承包管理與協(xié)調(diào)專業(yè)多，業(yè)主平行發(fā)包和約定分包的項目較多，且施工工期緊、質(zhì)量和安全文明施工要求高，如何綜合協(xié)調(diào)和組織各專業(yè)交叉作業(yè)、立體作業(yè)是施工總承包管理、協(xié)調(diào)的重點。6專業(yè)系統(tǒng)多涉及強電、弱電、裝修、消防、電梯、通風(fēng)工程、安防工程、弱電系統(tǒng)集成等眾多專業(yè)，施工過程中存在大量的專業(yè)交叉，且受到場地條件和運輸?shù)闹萍s

18、，總承包管理協(xié)調(diào)內(nèi)容多。7料具投入大雖然單體工程單層面積較小、但由于工期緊、要求高。因此，模板、鋼管、扣件、木方、腳手架等料具投入量大。8施工重點難點集中本標(biāo)段工程的施工難點主要集中在地下防水、工程降水、地基處理以及施工組織上，以上各點度集中在場地正負(fù)零以下，所以工程的重點難點都是在工程的前期。對工程技術(shù)及生產(chǎn)力量組織要求較高。9安全文明施工管理施工過程期間投入施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護將是項目管理的重點。4.施工部署4.1.現(xiàn)場組織機構(gòu)及人員現(xiàn)場組織機構(gòu)的好壞是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證。針對本工程的特點及要求，若我公司能

19、夠中標(biāo)，將組建本公司常年在工程第一線工作的最優(yōu)秀人員組成的施工項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，對施工任務(wù)付總承包責(zé)任。作為本工程的施工總承包項目經(jīng)理部，將肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織。因此，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：4.1.1.高效、精干，具有管理能力強、專業(yè)素質(zhì)高的原則組建土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、裝飾裝修一體化總承包項目經(jīng)理部，總承包項目經(jīng)理部的全部人員都為常年在施工現(xiàn)場第一線工作的最優(yōu)秀的管理人員。委任具有相似工程的施工經(jīng)歷、成功

20、的組織過類似結(jié)構(gòu)工程施工；具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗；組織能力強、工作效率高；具有與本工程規(guī)模特點相適應(yīng)的技術(shù)職稱，常年從事本專業(yè)工作、具有注冊一級建造師資格的優(yōu)秀管理者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。配備具有相應(yīng)技術(shù)職稱、常年從事本專業(yè)工作的工程技術(shù)人員出任本工程的項目總工程師。精選具有較高專業(yè)技術(shù)知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。通過勞務(wù)招投標(biāo)的方式，選擇施工隊伍，選派施工經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高，各工種技術(shù)技能熟練，且配備齊全，價格合理，有過類似工程施工經(jīng)驗，勞動力充足的施工隊伍進行本工程的勞務(wù)施工。項目經(jīng)理部作為公司派出機構(gòu)，行使綜合組織、管理與協(xié)調(diào)的職能，項目部根據(jù)gb/t1900

21、1 - iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式要求及gb/t24001 - iso14001環(huán)境保證體系的標(biāo)準(zhǔn)模式要求，以及公司質(zhì)量保證手冊及環(huán)境管理手冊的要求，建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及環(huán)境管理體系。按照gb/t28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)安全健康管理體系，形成以全方位的綜合管理。建立以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此確保完成建設(shè)單位各項指標(biāo)要求和我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，職業(yè)健康安全目標(biāo)以及我公司對業(yè)主的承諾。項目部組織機構(gòu)圖詳見附圖4.1.2.層次分明、職責(zé)明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)管理層、項目管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)管理層是工程順利實施的保

22、障與后盾?？偝邪椖抗芾硎枪こ添樌麑嵤┑闹黧w。專業(yè)管理層是工程順利實施的執(zhí)行層。施工作業(yè)層是具體實施的操作層。各層次之間職責(zé)分明，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)工作職責(zé)、任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間職責(zé)分工明確，相互協(xié)作，建立一個具有高效團隊協(xié)作精神的管理組織機構(gòu)。4.1.3.建立健全總承包管理職能的原則本工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多。做好項目經(jīng)理部管理是本工程順利實施的關(guān)鍵，本項目組織機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行總承包管理工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理為公司法人代表在項目的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度等工作。項目經(jīng)理部除了組織好自行施工范圍內(nèi)的施工外，重點做好本工

23、程各分包單位的總包管理及協(xié)調(diào)調(diào)度工作。4.2.工程目標(biāo)4.2.1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格；4.2.2.工期目標(biāo)我公司承諾按合同及甲方的要求及期望組織施工，按計劃完成工程并交付甲方使用。計劃開工：2011年7月20日；竣工：2013年5月10日總 工 期：660日歷天，比原計劃工期提前80天。4.2.3.安全與文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷及火災(zāi)、爆炸事故。輕傷率控制在3以下。4.2.4.環(huán)境目標(biāo)加強文明施工管理，嚴(yán)格進行控制，設(shè)置專門管理機構(gòu)或部門，制定切實可行的措施，防止大氣污染、水污染、噪音污染，嚴(yán)格控制廢棄物管理、合理使用資源，施工盡可能選用環(huán)保型、節(jié)能型的材料設(shè)備等，同時確保施工期間周邊居

24、民的正常工作、學(xué)習(xí)、生活不受影響。使附近居民及單位有一個文明、舒適、安靜的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。4.3.施工順序部署4.3.1.施工順序上的部署原則對于一般工程來講總體原則上都是按照：先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進行部署，對于多層或者大面積、多工序的單層建筑則同時盡可能按分段流水原則組織施工。本標(biāo)段是由五棟住宅樓和一個地下車庫組成的群體工程，各樓座基底標(biāo)高不同，而且其中有25#、26#兩棟樓的樓座基礎(chǔ)位于地下車庫內(nèi)，且與地下車庫基礎(chǔ)底標(biāo)高相同，而與地下車庫緊鄰的23#、24#、27#樓基礎(chǔ)底面則高于地下車庫，兩者相差約5米（詳細(xì)情況詳見施工圖）。針對以上情況，

25、我們在綜合考慮了場地條件、工期要求、工程質(zhì)量、施工工藝、技術(shù)難度及資源配置等各方面的因素，決定按如下順序組織本項工程的施工：首先安排對25#、26#及地下車庫部分實施大開挖，在以上四棟樓和地下車庫基礎(chǔ)筏板施工完成后，開始重點施工25#、26#兩棟主樓地下部分，待兩樓翻到±0以上后，用撤下來的組合鋼模板開始施工地下車庫外側(cè)墻體，在四棟樓主體施工到四層以上時，開始安排車庫與塔樓同時施工，這樣既可以避免25#、26#樓沉降不均衡過度造成對防水及地下車庫基底的不良影響，同時也可以縮短工期并提高模板的利用率，有力的促進了施工成本的降低。在25#、26#兩棟樓施工到10層以上時，可以進入地下車庫

26、后澆帶施工程序，隨后則可趕在冬休期之前完成地下車庫的防水施工，這樣如果屆時有人工降水的話，還可以客觀上縮短人工降水的時間，為降低施工成本創(chuàng)造了條件，同時也為后續(xù)的23#、24#、27#樓施工贏得了更充裕的時間。在地下車庫完成結(jié)構(gòu)封頂和防水保護后，即可進入到23#、24#、27#樓的基礎(chǔ)開挖程序，根據(jù)總平面圖的規(guī)劃情況來看，24#樓與地下車庫緊鄰，因此在地下車庫施工時勢必會對24#樓地基產(chǎn)生影響，屆時可能會牽扯到24#的地基加固處理問題，因此盡可能縮短前面幾棟樓及地下車庫的結(jié)構(gòu)施工時間是非常有必要的。在23#、24#、27#樓施工到地上2層以上時，可進入到肥槽回填以及整個場地的底面恢復(fù)程序，以便

27、為下一步的外線施工和各棟樓及地下車庫的次結(jié)構(gòu)及裝修施工創(chuàng)造條件。4.3.2.分段流水施工部署原則結(jié)構(gòu)施工階段采用組織分段流水施工的方法組織施工。裝修施工階段采用分專業(yè)的立體交叉流水施工組織。對于本工程來講，在23#、24#、25#、26#、27#樓施工時，計劃每棟樓分兩個施工段，同時還將23#、24#、地下車庫和23#、24#、27#分為兩個分項，25#、26#、地下車庫為一個分項，23#、24#、27#為一個分項，計劃由兩支施工隊伍來完成施工，這樣可以避免了施工隊伍過多導(dǎo)致的現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，當(dāng)然還可以形成競爭態(tài)勢，從而有利于整個工程的質(zhì)量及進度控制。4.4.施工計劃4.4.1.施工進度計劃

28、4.4.1.1.工程工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照甲方要求的工期目標(biāo)執(zhí)行。計劃開工：2011年7月20日；計劃竣工：2013年5月10日總工期：660日歷天4.4.1.2.工程階段控制在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的要求開工時間和竣工時間的前提下，制定各個施工階段計劃。項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工后，及時向甲方及監(jiān)理提交工程分階段的施工進度計劃及材料進場計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照該計劃執(zhí)行。4.4.1.3.主要施工節(jié)點工期目標(biāo)及承諾：25#、26#樓結(jié)構(gòu)出±0.000時間：2011年8月20日之前；25#、26#樓主體結(jié)構(gòu)完成時間：2012年4月30前；地下車庫結(jié)構(gòu)封頂時間：2011年10月30日；地

29、下車庫結(jié)構(gòu)后澆帶澆筑時間2011年11月15日之前；25#、26#樓次結(jié)構(gòu)開始時間：2012年5月15日前；25#、26#樓裝修完成時間：2012年11月15日23#、24#、27#樓施工開始時間：2012年3月20日；23#、24#、27#樓結(jié)構(gòu)施工完成時間：2012年8月30日；23#、24#、27#樓裝修施工開始時間：2012年7月30日；23#、24#、27#樓裝修施工完成時間：2013年4月30日；總體竣工日期：2013年5月10日。詳細(xì)進度計劃詳見季度計劃表。4.4.2.主要機具配置計劃本工程共計5棟小高層和1個車庫，但根據(jù)現(xiàn)場工程實際和計劃開展情況及進度要求、暫計劃先上2臺塔吊，

30、因為23#、24#、27#樓計劃開工時間大致是在前兩棟樓封頂后，所以可以利用前面樓上退下來的塔吊來完成，這樣可以降低設(shè)備的進出場費，提高設(shè)備的使用效率，車庫部分施工暫不安排塔吊，主要利用25#、26#樓的塔吊來輔助完成。部分垂直及水平運輸，具體的設(shè)備進場時間，其他將在本工程施工過程中可能用到的相關(guān)機具設(shè)備及相應(yīng)數(shù)量合進場時間，我們將在項目部進場后編制詳細(xì)的施工機械設(shè)備計劃。目前就本標(biāo)段情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗本工程可能采用的主要機械如下。現(xiàn)場主要機械設(shè)備投入一覽表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注(設(shè)備用電總量kw)1塔吊tc50235中國、湖北2

31、009年59.4良好主體結(jié)構(gòu)施工2972混凝土拖式泵hbt60c2中國、山西2008年75.0良好主體結(jié)構(gòu)施工150.03室外電梯scp100/1005中國、山西2009年23.0良好裝修施工115.04鋼筋直螺紋機gyzl403中國、山西2008年3.0良好主體結(jié)構(gòu)施工9.05鋼筋調(diào)直機w56303中國、山西2009年11.0良好主體結(jié)構(gòu)施工33.06鋼筋切斷機gq - 403中國、山西2009年4.0良好主體結(jié)構(gòu)施工12.07鋼筋彎曲機wj - 403中國、山東2008年3.0良好主體結(jié)構(gòu)施工9.08電鋸nib - 80/13中國、山東2009年4.0良好主體、裝修施工12.09電刨mb1

32、033中國、山東2007年3.0良好主體、裝修施工9.010蛙式打夯機hw - 608中國、山東2008年2.2良好回填土施工17.611電焊機bx1 - 5008中國、北京2009年計算后21.8良好主體、裝修施工174.412插入式振搗器zn5010中國、天津2009年1.1良好主體結(jié)構(gòu)施工11.013無齒鋸4004中國、上海2008年2.2良好主體、裝修施工8.814氣壓泵w - 9/74中國、北京2008年5.0良好主體、裝修施工20.015臺鉆zq40153中國、上海2008年1.1良好裝修施工3.316電動試壓泵4dsy4中國、山東2008年3.0良好裝修施工12.017平板振搗器

33、zb300 - 1506中國、上海2009年3.0良好主體結(jié)構(gòu)施工18.018混凝土布料機hgy104中國、上海2008年良好主體結(jié)構(gòu)施工合計780.1由于電動試壓泵、外掛電梯等設(shè)備裝修時才用，那時塔吊已拆了，混凝土泵已停止使用，故在計算時應(yīng)減去以上設(shè)備用電量共計115.0kw?，F(xiàn)場設(shè)備用電量共計780.1kw。本標(biāo)段計劃投入的主要施工設(shè)備詳見附表一：4.4.3.勞動力組織計劃4.4.3.1勞動力組織原則科學(xué)而合理的勞動力組織，是保證工程按計劃進行、工期目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要要素之一。根據(jù)工程實際工作量及工程進度計劃安排，及時調(diào)配勞動力；以滿足施工工期需要。施工期間應(yīng)合理安排，按計劃投入勞動力。勞

34、動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工進度。4.4.3.2勞動力配置原則：足量供應(yīng)本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量。保證素質(zhì)保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。盡量均衡合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。4.4.3.3.勞動力組織要求施工勞務(wù)層是在施工過程中的實

35、際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強戰(zhàn)斗力的國內(nèi)一流的施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理調(diào)集勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。引進競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行招標(biāo)競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級水平；具有類似工程的施工經(jīng)驗。在接到中標(biāo)通知書后，施工

36、管理人員將按進場時間及時到位，并進行勞務(wù)隊的招標(biāo)，中標(biāo)隊伍將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，主要有機械操作工、維修電工、焊工、起重工、架了工等，這些人員應(yīng)為具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，主要有木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，要求這些人員具有類似工程施工的經(jīng)驗。第三類為非技術(shù)工種，主要為壯工，要求此類人員應(yīng)為與我公司長期合作的人員，具有一定的素質(zhì)。4.4.3.4.勞動力組織措施根據(jù)不同分部分項工程的不同施工部位，用工情況均有所不同。現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用

37、量計劃，及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過類似工程建設(shè)的管理好、素質(zhì)高的施工隊伍。特殊工種確保持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等?，F(xiàn)場經(jīng)常組織有關(guān)施工質(zhì)量安全知識的宣傳和勞動競賽，使每位參加此工程的

38、人員對施工質(zhì)量安全有深刻的認(rèn)識，從而樹立工程建設(shè)的榮譽感、使命感和責(zé)任感。對于專業(yè)分包人和獨立承包人的勞動力組織在分包人進場開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，定時與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4.4.3.5.作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作對勞務(wù)全體人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。針對本工程施工特點、難點，施工中可能采用的高新技術(shù)和先進的施工工藝，我們將對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進行現(xiàn)場實物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施

39、工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。4.4.3.6.勞動力資源供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是到基層勞務(wù)隊，人的素質(zhì)的好壞直接影響到整個工程的各個目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)鄂爾多斯市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。選

40、擇與我公司長期合作的建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或其他原因而導(dǎo)致勞動力缺乏。所有工人在進場前必須嚴(yán)格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進優(yōu)良的施工機具和檢測設(shè)備進場施工。對施工班組進行優(yōu)化組合，建立激勵機制，實行獎懲制度，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。使工人保持高度的

41、責(zé)任心和上進心。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。建立完善質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，防止人浮

42、于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。總之，通過科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過項目部管理人員的努力和工人積極的勞動得以實現(xiàn)。各時段勞動力計劃詳見附表三（勞動力計劃表）:主要工種勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工階段單位數(shù)量持續(xù)時間備注雜工開工臨建搭設(shè)人402011.07.20- 2011.07.25普工土方清理、砼墊層人402010725 - 2011.08.01鋼筋工基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)人8020110801 - 2012.08.01技工、普工高峰時人數(shù)木工基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)人6020110801 -

43、 2012.08.01技工、普工高峰時人數(shù)防水工地下、結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生間、屋面防水人2020110801 - 2012.08.01技工、普工高峰時人數(shù)砼工現(xiàn)場所有砼項目人6020110801 - 2012.08.01技工、普工高峰時人數(shù)砌筑工次結(jié)構(gòu)、隔墻人6020120415 - 2012.10.01技工、普工高峰時人數(shù)抹灰工主體、裝飾人6020120501 - 2012.10.30技工、普工高峰時人數(shù)油工裝飾刮白人4020120620 - 2013.05.8技工、普工高峰時人數(shù)電工現(xiàn)場臨電人1020110720 - 2013.05.10技工、普工高峰時人數(shù)焊工現(xiàn)場所有構(gòu)件人1020110725 -

44、 2013.05.01技工、普工高峰時人數(shù)水暖工現(xiàn)場所有水暖（含臨建）人2020110720 - 2013.05.10技工、普工高峰時人數(shù)涂料工外墻涂料人2020101115 - 2010.11.20技工、普工高峰時人數(shù)雜工穿插使用人4020110720 - 2013.05.10技工、普工高峰時人數(shù)4.4.4.材料采購及進場計劃4.4.4.1.材料及設(shè)備投入計劃工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。項目物資供應(yīng)部門根據(jù)工程部門提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、材料質(zhì)量、規(guī)格、性能、價格及售后服務(wù)等進行多方面考察或檢驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。已確定的合格分供方，在供貨

45、過程中，還應(yīng)按照“采購工作程序”，定期或不定期對其進行考核。嚴(yán)格按照is09001質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序進行操作，以保證材料的質(zhì)量。在采購a類物資時，應(yīng)按照公司采購工作程序，在公司已確認(rèn)的合格分供方中進行采購，配屬隊伍不得擅自采購材料。4.4.4.2.材料、設(shè)備的供應(yīng)及質(zhì)量控制根據(jù)is09001（2000版）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對工程所需采購物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：嚴(yán)格樣品報批制度，水泥、木材、鋼材、砂、石、砌塊、預(yù)拌混凝土等，經(jīng)試驗合格后報甲方、監(jiān)理同意后使用。防水材料、保溫材料、耐水膩子、塑鋼門窗、鋁合金門窗、水暖管道、防火門等在合格分供商中選用，材料、技

46、術(shù)、質(zhì)量部門（做到雙層把關(guān)）必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收檢驗程序，實行質(zhì)量事故追究處罰制度。采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的經(jīng)銷商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。物資采購部門委托分供方供貨，事先應(yīng)對分供方進行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)項目管理。項目物資采購主管部門定期（每月）對分供方的實績進行評審、考核，并做好記錄，對不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行

47、驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)加倍抽驗或全部檢驗。裝修裝飾材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計認(rèn)可后方可加工定貨，所有材料應(yīng)選擇綠色環(huán)保型產(chǎn)品。材料進場后，應(yīng)會同甲方及監(jiān)理，共同進行驗收，遇到破損或不合規(guī)格的物料，馬上報告甲方，并與供貨單位安排替換。5.施工準(zhǔn)備5.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1.深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是施工的主要依據(jù)，是工程師的語言；欲達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，總承包單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。圖紙會審流程：熟悉圖紙組織圖紙會審參與設(shè)計交底把存在的設(shè)計問題解決在施工之前。收到甲方提供的圖紙后，及時組織項目經(jīng)理部各相關(guān)部門、相關(guān)人員認(rèn)真熟悉、

48、理解圖紙，進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)的圖紙問題進行匯總。對圖中不理解的問題和疑問書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題在施工之前解決。參加由甲方組織，監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的外部圖紙會審及設(shè)計交底，進行圖紙會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編輯、整理業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出各項問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項要求，分解階段工作目標(biāo)，充分理解設(shè)計意圖，深化圖紙設(shè)計，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。對技術(shù)人員進行分工，建立項目部技術(shù)保障體系，制定項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及分包技術(shù)人員進行教育與培訓(xùn)。圖紙深化：在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的

49、基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，取得共識。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計小組，負(fù)責(zé)編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向業(yè)主提交一份施工詳圖明細(xì)表，及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表供業(yè)主審批。規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)：將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。技術(shù)人員經(jīng)過熟悉圖紙后，針對工程特點將施工中的重點、難點、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為

50、施工指導(dǎo)性文件。工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時、準(zhǔn)確地提出材料計劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。5.1.2.管理人員培訓(xùn)組織管理人員參觀學(xué)習(xí)先進的、有代表性的優(yōu)質(zhì)工程，通過學(xué)習(xí)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。組織管理人員聽取有關(guān)方面的講座(包括公司組織的、總公司組織的及其它方面的）。按照公司外來文件清單組織項目部技術(shù)、質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程。5.1.3.勞務(wù)人員培訓(xùn)每兩周組織召開一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員及勞務(wù)人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。防水工、混凝土工、電焊工等必須經(jīng)過北京市的培訓(xùn)且有上崗證，項目專業(yè)工長要對進場人員進行實際操作能力考核，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不允許上崗。

51、5.1.4.主要儀器、儀表詳見附表二：序號名稱數(shù)量型號備注1全站儀1臺gts711s型標(biāo)高測量2經(jīng)緯儀3臺tdj6e軸線投測3水準(zhǔn)儀5臺dzs3 - 1標(biāo)高測量4回彈儀1臺zc3 - a檢測混凝土強度5振動臺1臺szt - 1×1混凝土試塊6萬用表3個dt992 - 7電氣量測750m鋼尺4把施工測量8天平2臺土壤干密度9搖表500v、1000v各1臺絕緣搖測10接地電阻測試儀1臺zc8型電氣測量11漏電開關(guān)檢測儀2臺5406型電氣測量12彈簧稱10個電氣測量13計算機10技術(shù)管理14溫控儀1試驗室用15環(huán)刀10回填土壓實度16混凝土試模10組混凝土試塊成型17砂漿試模10組砂漿試塊

52、成型18建筑檢測尺2m10垂直平整檢查19塞尺/方尺10/10縫寬及平整檢查20游標(biāo)卡尺1精密測量5.1.5.施工方案編制及工作安排計劃工程開工后，嚴(yán)格按照甲方要求，在進入工程現(xiàn)場后，及時向甲方、監(jiān)理提交一份完整的施工組織設(shè)計，報甲方及監(jiān)理審批，另外還應(yīng)上報下列各項方案內(nèi)容：臨時工程的搭設(shè)及拆卸所擬用的方案；對永久工程的各分項工程所擬用的施工方案的簡略說明（例如：土方工程、鋼筋工程、混凝土工程方案等）；施工現(xiàn)場內(nèi)擬采用的垂直及水平運輸設(shè)備（塔吊、室外提升吊籠等）；臨時信道及工作空間的要求；施工機械設(shè)備用表，顯示各機械的現(xiàn)場操作位置、型號、功率及最高使用數(shù)目；施工測量方案等。另外開工后，還須向甲方代表提供現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置情況的