生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)能力計(jì)劃

1、閱讀材料：中國汽車企業(yè)路該如何走？n市場(chǎng)需求：13億人口發(fā)展空間較大，目前貧富差距較大，需求能力不足n產(chǎn)能動(dòng)態(tài)：紛紛擴(kuò)廠，能力利用率降低n配件：投資不足，能力弱n存在問題：沒有形成規(guī)?；a(chǎn)（與外汽車廠比較），價(jià)格下降的同時(shí)庫存擴(kuò)大思考題：思考題：1、如果你是一家大型汽車廠的廠長，面對(duì)中國的市場(chǎng)，你將如何調(diào)整汽車的生產(chǎn)能力？2、如果你是一家小型汽車廠廠長，你又將如何調(diào)整工廠的生產(chǎn)能力？3、如果你是一家汽車配件廠的廠長，對(duì)工廠的發(fā)展又該如何打算？本章主要內(nèi)容n基本概念n生產(chǎn)能力的核算n生產(chǎn)能力計(jì)劃的方式和步驟n生產(chǎn)能力的調(diào)整n服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力指企

2、業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分利用現(xiàn)有的資源，能夠產(chǎn)出規(guī)定產(chǎn)品的的資源，能夠產(chǎn)出規(guī)定產(chǎn)品的最大最大數(shù)量。數(shù)量。1、生產(chǎn)能力定義、生產(chǎn)能力定義p設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力指理想狀況下的最大可能產(chǎn)出指理想狀況下的最大可能產(chǎn)出i i第第i i條生產(chǎn)線的運(yùn)行速度條生產(chǎn)線的運(yùn)行速度工廠的運(yùn)行時(shí)間工廠的運(yùn)行時(shí)間p有效生產(chǎn)能力（計(jì)劃生產(chǎn)能力）在考慮改變產(chǎn)品組合，設(shè)備定期維修的需要，午餐或休息時(shí)間，在考慮改變產(chǎn)品組合，設(shè)備定期維修的需要，午餐或休息時(shí)間，以及生產(chǎn)規(guī)劃和負(fù)荷平衡等情況的生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)規(guī)劃和負(fù)荷平衡等情況的生產(chǎn)能力，有效生產(chǎn)能力通有效生產(chǎn)能力通常要小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力常要小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力和實(shí)際生

3、產(chǎn)能力p實(shí)際生產(chǎn)能力 考慮到機(jī)器故障、缺工、材料短缺、質(zhì)量以及其他運(yùn)作部考慮到機(jī)器故障、缺工、材料短缺、質(zhì)量以及其他運(yùn)作部經(jīng)理所經(jīng)理所不能控制的問題不能控制的問題時(shí)的生產(chǎn)能力，時(shí)的生產(chǎn)能力，實(shí)際生產(chǎn)能力通常實(shí)際生產(chǎn)能力通常小于有效生產(chǎn)能力小于有效生產(chǎn)能力。n能力利用率能力利用率 = = 實(shí)際能力實(shí)際能力/ /設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力n能力緩沖能力緩沖 = 1-= 1-利用率利用率 服務(wù)業(yè)的能力緩沖與制造業(yè)的能力緩沖？服務(wù)業(yè)的能力緩沖與制造業(yè)的能力緩沖？能力利用率2 生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示n制造型企業(yè)制造型企業(yè) 產(chǎn)品數(shù)量；n服務(wù)型企業(yè)服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)設(shè)施的數(shù)量；商場(chǎng)面積、醫(yī)院床位、旅館的房間數(shù)量3

4、 生產(chǎn)能力的決定因素生產(chǎn)能力的決定因素n固定資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量固定資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量數(shù)量：包括生產(chǎn)面積，設(shè)備數(shù)量；質(zhì)量：包括生產(chǎn)設(shè)備的工作效率，生產(chǎn)面積可利用的系數(shù)等；n計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間n加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征n生產(chǎn)與勞動(dòng)組織生產(chǎn)與勞動(dòng)組織4、生產(chǎn)能力的核算、生產(chǎn)能力的核算n工藝導(dǎo)向工作中心能力核算：工藝導(dǎo)向工作中心能力核算：設(shè)備種類相同，各個(gè)工作地并聯(lián)組合形成工作中心。設(shè)備之間可以相互替代，中心可以面對(duì)多種產(chǎn)品。材料工件工作中心內(nèi)部流程：工藝導(dǎo)向的工作中心（1）單一品種生產(chǎn)能力的核算 tsfme/式中：m為工作中心的生產(chǎn)能力（件） fe為有效工作

5、時(shí)間,0 ffe為設(shè)備利用率s為工作中心的設(shè)備數(shù)量t為制造單位產(chǎn)品所需要的這種設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)（臺(tái)時(shí)/件）（2）多品種生產(chǎn)能力的核算原理代表產(chǎn)品法：以某一種產(chǎn)品為代表計(jì)算生產(chǎn)能力，其他產(chǎn)品按照工作量折算成代表產(chǎn)品。一般以企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，即產(chǎn)量最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。例：某工作中心有例：某工作中心有8 8臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)a a，b b，c c，d d四種產(chǎn)四種產(chǎn)品。全年有效工時(shí)為品。全年有效工時(shí)為46504650小時(shí)?，F(xiàn)假設(shè)各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)小時(shí)?，F(xiàn)假設(shè)各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品在該中心加工的臺(tái)時(shí)數(shù)分別如下：劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品在該中心加工的臺(tái)時(shí)數(shù)分別如下：na=280na=280，nb=200nb=200

6、，nc=120nc=120，nd=100nd=100臺(tái)，臺(tái)，ta=25ta=25，tb=50tb=50，tc=75tc=75，td=100td=100小時(shí)小時(shí)/ /件件設(shè)以設(shè)以a a產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則m m0 0=fe=fes/ts/t0 0=4650=46508/25=14888/25=1488臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品nitiabcd28020012010025507510012342804003604000.1940.2780.250.278 289206124103aiittiiinn0iiinny00iiiymm0n產(chǎn)品導(dǎo)向工作中心生產(chǎn)能力核算產(chǎn)品導(dǎo)向工作中心生產(chǎn)能力核算關(guān)鍵設(shè)備m

7、= fe s / t0t0為關(guān)鍵工序的工時(shí)定額s為關(guān)鍵工序的機(jī)床數(shù)產(chǎn)品導(dǎo)向的工作中心的生產(chǎn)能力產(chǎn)品導(dǎo)向的工作中心的生產(chǎn)能力= =關(guān)鍵工序（設(shè)備）的生產(chǎn)能力關(guān)鍵工序（設(shè)備）的生產(chǎn)能力例：某齒輪加工流水生產(chǎn)線，有七道工序，各個(gè)工序的單件定額時(shí)間如下：t1=2.20，t2=3.50， t3=3.54， t4=2.41， t5=3.50，t6=9.93， t7=9.93分鐘其中第6和第七道工序有3臺(tái)機(jī)床，其他工序均有1臺(tái)機(jī)床，假設(shè)每天工作8小時(shí)，一年按照300天計(jì)算，設(shè)備利用率為0.9，求此流水線每年的生產(chǎn)能力？第3道工序?yàn)殛P(guān)鍵工序 m=fes/t3fe=3008600.9m=3008600.91/3

8、.54=36610件制作面包的實(shí)例n面包是按照每爐100個(gè)進(jìn)行生產(chǎn)n面包房有兩條平行的烘烤生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線配有一臺(tái)攪拌機(jī)、一臺(tái)發(fā)面機(jī)和一個(gè)烤箱。另外，該面包房還有一條包裝生產(chǎn)線，兩條烘烤生產(chǎn)線共用這一條包裝生產(chǎn)線。工序攪拌發(fā)酵烘烤包裝時(shí)間（分鐘/爐）45456045n面包制作過程示意圖 每100個(gè)的加工時(shí)間原材料混合發(fā)酵烘烤45分鐘45分鐘60分鐘混合發(fā)酵烘烤45分鐘45分鐘60分鐘wip包裝完成品原材料混合發(fā)酵烘烤混合發(fā)酵烘烤半成品包裝成品133/小時(shí)133/小時(shí)100/小時(shí)133/小時(shí)過程流程圖1.對(duì)于烘烤生產(chǎn)線哪一道工序是瓶頸？對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程哪一道工序是瓶頸？2.每小時(shí)的最高產(chǎn)量是多

9、少？3.假定該過程連續(xù)運(yùn)行，如果包裝機(jī)的節(jié)拍時(shí)間是3/4小時(shí)包裝100個(gè)面包，包裝工每包裝100個(gè)僅用40分鐘，求出以下資源的利用率：包裝機(jī)、包裝工、攪拌機(jī)、烤箱4.流程流轉(zhuǎn)時(shí)間？1.對(duì)于面包生產(chǎn)線來說，烘烤是瓶頸，因?yàn)樗墓?jié)拍時(shí)間最長，每條面包生產(chǎn)線的節(jié)拍是每小時(shí)100個(gè)面包。共有兩條線，所以面包生產(chǎn)的節(jié)拍是每半小時(shí)100個(gè)面包，比包裝的節(jié)拍時(shí)間短（每3/4小時(shí)100個(gè)面包）。所以包裝是整個(gè)生產(chǎn)過程的瓶頸。2.因?yàn)榘b（瓶頸）的節(jié)拍是每3/4小時(shí)100個(gè)面包，每小時(shí)的最高產(chǎn)量是133個(gè)面包。制作面包的實(shí)例：瓶頸與生產(chǎn)能力3、包裝機(jī)：100%包裝工：40/45=88.9%攪拌機(jī)：1/2=50%

10、烤箱：60/2*45=66.7%制作面包的實(shí)例：資源利用率4、假定沒有等候時(shí)間，生產(chǎn)流程時(shí)間就是所有工序加工時(shí)間的總和，(3/4)*3+1=3.25小時(shí)由于在制品存貨，運(yùn)輸時(shí)間及其他原因，實(shí)際生產(chǎn)流程時(shí)間要長得多。制作面包的實(shí)例：流程流轉(zhuǎn)時(shí)間n如果面包要冷卻1個(gè)小時(shí)才能包裝，而且面包在等待包裝時(shí)有足夠的地方存放，那么該過程的總體生產(chǎn)能力是多少？如果面包需要兩個(gè)小時(shí)才能冷卻下來，總體生產(chǎn)能力又是多少？n問題：生產(chǎn)流程時(shí)間變不變？n假如面包冷卻存放空間有限，情況又會(huì)怎樣呢？制作面包的實(shí)例：庫存與生產(chǎn)能力原材料混合發(fā)酵烘烤混合發(fā)酵烘烤半成品包裝成品133/小時(shí)133/小時(shí)100/小時(shí)133/小時(shí)冷卻

11、1小時(shí)空間=133個(gè)，不變空間=266個(gè)不變，否則變?yōu)槠款in該面包房打算用更先進(jìn)、速度更快的設(shè)備替代部分現(xiàn)有的設(shè)備。有兩個(gè)選擇：（1）購買兩個(gè)烤箱，每個(gè)烤箱每3/4小時(shí)能烘烤100個(gè)面包；（2）購買一條新的包裝生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線在1/2小時(shí)內(nèi)包裝100個(gè)面包。哪項(xiàng)選擇能最大限度提高面包房的生產(chǎn)能力？制作面包的實(shí)例：瓶頸與生產(chǎn)能力提高原材料混合發(fā)酵烘烤混合發(fā)酵烘烤半成品包裝成品133/小時(shí)133/小時(shí)133/小時(shí)133/小時(shí)（1）原材料混合發(fā)酵烘烤混合發(fā)酵烘烤半成品包裝成品133/小時(shí)133/小時(shí)100/小時(shí)200/小時(shí)（2）如果進(jìn)一步改進(jìn)使得包裝節(jié)拍增加為如果進(jìn)一步改進(jìn)使得包裝節(jié)拍增加為240

12、/小時(shí)，而其他環(huán)節(jié)小時(shí)，而其他環(huán)節(jié)不變，情況會(huì)發(fā)生什么變化？不變，情況會(huì)發(fā)生什么變化？（1）烘烤不是瓶頸，所以增加烘烤能力不會(huì)增加總體產(chǎn)出能力（2）如果包裝節(jié)拍加快到每1/2小時(shí)100個(gè)面包，那么包裝節(jié)拍就和生產(chǎn)節(jié)拍相等。整個(gè)生產(chǎn)過程的節(jié)拍也是每小時(shí)200個(gè)面包，這樣總體生產(chǎn)能力就增加到每小時(shí)200個(gè)面包。（3）進(jìn)一步加快包裝環(huán)節(jié)節(jié)拍，會(huì)使得瓶頸轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)能力保持不變。n假定不更換設(shè)備。該面包房打算除了生產(chǎn)白面包外再生產(chǎn)混合粉面包。簡(jiǎn)單地講，假定該面包房要生產(chǎn)的每種面包的數(shù)量相等，并將一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)白面包。另一條用于生產(chǎn)混合粉面包。但是包裝生產(chǎn)線在包裝完100個(gè)面包，也就是一爐面包后，要從

13、包裝一種面包轉(zhuǎn)到包裝另一種面包。兩種面包必須用不同的包裝袋包裝。換包裝袋需要1/4小時(shí)。在這種情況下，該過程的總體生產(chǎn)能力是多少呢？我們能否在不增加任何設(shè)備的情況下提高其生產(chǎn)能力呢？制作面包的實(shí)例：轉(zhuǎn)換時(shí)間與生產(chǎn)能力原材料混合發(fā)酵烘烤混合發(fā)酵烘烤半成品包裝成品133/小時(shí)133/小時(shí)133/小時(shí)100/小時(shí)轉(zhuǎn)換小時(shí)n每種面包的生產(chǎn)批量為100個(gè)，包裝轉(zhuǎn)換時(shí)間為15分鐘，那么包裝的節(jié)拍是每（1/4+3/4）=1小時(shí)100個(gè)面包。n增加產(chǎn)出能力的方法之一是增大面包的生產(chǎn)批量。譬如，包裝200個(gè)面包后才包裝另一種面包，反之亦然。這樣包裝的節(jié)拍是每（1/8+3/4）=52.5分鐘100個(gè)面包。整體的產(chǎn)

14、出能力變?yōu)槊啃r(shí)114個(gè)面包。n但是這樣會(huì)帶來其他問題嗎？制作面包的實(shí)例：轉(zhuǎn)換時(shí)間與生產(chǎn)能力指具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平、或者迅速地將生產(chǎn)能力從指具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平、或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性柔性工廠柔性工廠柔性生產(chǎn)過程柔性生產(chǎn)過程柔性工人柔性工人5、生產(chǎn)能力柔性n柔性工廠“零時(shí)轉(zhuǎn)換工廠”，f機(jī)器設(shè)備可自由移動(dòng)機(jī)器設(shè)備可自由移動(dòng)f隔墻容易拆裝隔墻容易拆裝f生產(chǎn)用件隨時(shí)可以獲得并且便于重新組合生產(chǎn)用件隨時(shí)可以獲得并且便于重新組合設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備4設(shè)備5設(shè)備6ban柔性

15、生產(chǎn)過程柔性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)柔性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)+ +易拆裝的機(jī)器設(shè)備易拆裝的機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)迅速且低費(fèi)用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)迅速且低費(fèi)用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)換生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn) “ “范圍經(jīng)濟(jì)性范圍經(jīng)濟(jì)性”1.平準(zhǔn)式的生產(chǎn)能力計(jì)劃2.需求跟蹤式的生產(chǎn)能力計(jì)劃3.進(jìn)行需求管理4.混合式的生產(chǎn)能力計(jì)劃6、生產(chǎn)能力計(jì)劃的模式在計(jì)劃期內(nèi)的每一個(gè)時(shí)段上都有同樣數(shù)量的員工在進(jìn)在計(jì)劃期內(nèi)的每一個(gè)時(shí)段上都有同樣數(shù)量的員工在進(jìn)行同樣類型的工藝過程，從而生產(chǎn)出同樣水平的產(chǎn)品。行同樣類型的工藝過程，從而生產(chǎn)出同樣水平的產(chǎn)品。這種模式忽略需求波動(dòng)的影響，將產(chǎn)能始終保持在恒這種模式忽略需求波動(dòng)的影響，將產(chǎn)能始終保

16、持在恒定的水平。定的水平。1、平準(zhǔn)式的生產(chǎn)能力計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：n穩(wěn)定人員雇傭模式，提高生產(chǎn)能力利用率；n提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并降低產(chǎn)品或者服務(wù)的單位成本缺點(diǎn)：n造成庫存過大，資金積壓；n市場(chǎng)變化反應(yīng)速度慢，缺乏柔性企業(yè)根據(jù)需求波動(dòng)自動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)能力，盡可能地讓生產(chǎn)能力適應(yīng)需求預(yù)測(cè)水平的高低變化。在這種模式下不同時(shí)段上的員工數(shù)量、工作時(shí)間、甚至設(shè)備數(shù)量都會(huì)有很大的變化。適用于產(chǎn)品無法存儲(chǔ)的行業(yè)和易變質(zhì)的商品2、需求跟蹤式生產(chǎn)能力計(jì)劃企業(yè)通過改變需求來適應(yīng)生產(chǎn)能力1、價(jià)格杠桿，在淡季通過低價(jià)激發(fā)需求2、開發(fā)互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)，向市場(chǎng)推出與原產(chǎn)品或服務(wù)共享加工設(shè)備，而需求模式不同的產(chǎn)品或者服務(wù)3、延遲交貨3

17、、進(jìn)行需求管理n綜合應(yīng)用前面3種方法4、混合式的生產(chǎn)能力計(jì)劃估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求確定需求與現(xiàn)有能力之間的差別確定需求與現(xiàn)有能力之間的差別制定侯選的能力計(jì)劃方案制定侯選的能力計(jì)劃方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案7、能力計(jì)劃的決策步驟n需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)n計(jì)算滿足預(yù)測(cè)量所需的設(shè)備數(shù)及工人數(shù)計(jì)算滿足預(yù)測(cè)量所需的設(shè)備數(shù)及工人數(shù)n合理配置勞動(dòng)力及設(shè)備合理配置勞動(dòng)力及設(shè)備估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求第一步：計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)第一步：計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)iiiiisqdpdrr每年所需的全部設(shè)備小時(shí)數(shù)；每年所需的全部設(shè)備小時(shí)數(shù)；di每年所需的產(chǎn)品每年所需的產(chǎn)品i或服務(wù)或服務(wù)i的數(shù)量；的數(shù)

18、量；pi產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)i所需的加工（處理）時(shí)間；所需的加工（處理）時(shí)間；qi產(chǎn)品每批的加工數(shù)量產(chǎn)品每批的加工數(shù)量si產(chǎn)品產(chǎn)品i的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)更換時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)更換時(shí)間n產(chǎn)品或服務(wù)的種類數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的種類數(shù)第二步：計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù)第二步：計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù)年工作天數(shù)天工作時(shí)數(shù)/n考慮實(shí)際利用率，加以調(diào)整考慮實(shí)際利用率，加以調(diào)整cnh1h某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)（正常工作時(shí)數(shù)）某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)（正常工作時(shí)數(shù)）；n某設(shè)備一年的理論工作時(shí)數(shù)；某設(shè)備一年的理論工作時(shí)數(shù)；c緩沖量（百分比表示）。緩沖量（百分比表示）。第三步：計(jì)算所需設(shè)備數(shù)第三步：計(jì)算所需

19、設(shè)備數(shù)mhrm 舉例：某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心，為兩個(gè)部門（某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心，為兩個(gè)部門（a a和和b b）復(fù)制）復(fù)制各種報(bào)告。每份報(bào)告的所需復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁數(shù)，裝訂方各種報(bào)告。每份報(bào)告的所需復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁數(shù)，裝訂方式等而不同。下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。式等而不同。下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。該復(fù)印中心每年的工作日為該復(fù)印中心每年的工作日為250250天。每天工作天。每天工作8 8小時(shí)。復(fù)印小時(shí)。復(fù)印中心需要保持中心需要保持15%15%的能力緩沖。的能力緩沖。該復(fù)印中心為了這兩個(gè)部門的文件復(fù)制，至少需要幾臺(tái)復(fù)該復(fù)印中心為了這兩個(gè)部門的文件復(fù)制，至少需要幾臺(tái)復(fù)印機(jī)印機(jī)？部

20、門a部門b報(bào)告種類數(shù)500200每中報(bào)告復(fù)制份數(shù)2060每份復(fù)制時(shí)間（h）0.50.4作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（h）0.20.2求解第一步：計(jì)算全年所需的復(fù)印小時(shí)數(shù) hr99402 . 02002 . 05004 . 0602005 . 020500第二步：計(jì)算一臺(tái)復(fù)印機(jī)的年工作時(shí)數(shù)第三步：計(jì)算所需復(fù)印機(jī)數(shù) hyddhnh1700%85/250/8%151 臺(tái)68 . 517009940/hrm例：某食品公司生產(chǎn)兩種食品a和b，每一種食品都采用瓶裝和袋裝兩種形式，現(xiàn)在管理部門要作出后5年的設(shè)備、勞動(dòng)需求計(jì)劃1）對(duì)后五年每種牌子的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下：12345a瓶裝袋裝6010010020015030020

21、0400250500b瓶裝袋裝7520085400956009765098680年次品牌單位：千設(shè)備生產(chǎn)的食品種類設(shè)備量生產(chǎn)能力人數(shù)/設(shè)備可用人數(shù)a,b瓶裝3150,000瓶/每臺(tái)年26a,b袋裝5250,000瓶/每臺(tái)年320 2）計(jì)算：第一年需要的設(shè)備數(shù)及工人數(shù) 瓶裝食品： 第一年共需（60+75）1000=135,000 設(shè)備：135,000150,000=0.9臺(tái) 工人：2 0.9=1.8 袋裝食品： 設(shè)備： （100+200）1000250,000=1.2 工人： 3 1.2=3.6 年12345瓶裝食品設(shè)備利用率%3041546677設(shè)備需要數(shù)0.91.231.621.98 2.3

22、1勞力需要數(shù)1.82.463.243.96 4.62袋裝食品設(shè)備利用率%2448728494設(shè)備需要數(shù)1.22.43.64.24.7后5年的工人、設(shè)備需求數(shù)估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求確定需求與現(xiàn)有能力之間的差別確定需求與現(xiàn)有能力之間的差別制定侯選的能力計(jì)劃方案制定侯選的能力計(jì)劃方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案能力計(jì)劃的決策步驟估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求確定需求與現(xiàn)有能力之間的差確定需求與現(xiàn)有能力之間的差制定侯選的能力計(jì)劃方案制定侯選的能力計(jì)劃方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案能力計(jì)劃的決策步驟n不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或定單不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或定單失去；失去；n積極策略積極策略n消

23、極策略消極策略n中間策略中間策略n外包外包n加班等臨時(shí)措施加班等臨時(shí)措施n積極策略（能力超前）時(shí)間件數(shù)能力超前產(chǎn)能需求適用于機(jī)會(huì)成本較大，設(shè)備非資金密集型企業(yè)，如服務(wù)業(yè)能力閑置部分保證需求的滿足，形成間歇的過剩產(chǎn)能，為預(yù)期的需求增長保證需求的滿足，形成間歇的過剩產(chǎn)能，為預(yù)期的需求增長作準(zhǔn)備，對(duì)未預(yù)期到的需求增長做出迅速反應(yīng)。作準(zhǔn)備，對(duì)未預(yù)期到的需求增長做出迅速反應(yīng)。n消極策略（能力滯后）時(shí)間件數(shù)能力滯后型產(chǎn)能需求適用于設(shè)備投資大的企業(yè)能力短缺部分保證產(chǎn)能充分利用的策略，產(chǎn)能的負(fù)緩沖：寧愿承擔(dān)失去銷售保證產(chǎn)能充分利用的策略，產(chǎn)能的負(fù)緩沖：寧愿承擔(dān)失去銷售機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，而不承擔(dān)因產(chǎn)能過剩而形成的投資

24、增加，利潤下機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，而不承擔(dān)因產(chǎn)能過剩而形成的投資增加，利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)。降的風(fēng)險(xiǎn)。n中間策略（大體同步）件數(shù)時(shí)間大體同步產(chǎn)能需求預(yù)期將發(fā)生的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能不足的時(shí)間段大體上是相同的。預(yù)期將發(fā)生的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能不足的時(shí)間段大體上是相同的。估計(jì)未來的能力需求估計(jì)未來的能力需求確定需求與現(xiàn)有能力之間的差確定需求與現(xiàn)有能力之間的差制定侯選的能力計(jì)劃方案制定侯選的能力計(jì)劃方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟n決策樹是由各個(gè)候選方案和每個(gè)方案所可能產(chǎn)生的結(jié)果決策樹是由各個(gè)候選方案和每個(gè)方案所可能產(chǎn)生的結(jié)果所組成的一個(gè)圖解式模型所組成的一個(gè)圖解式模型。生產(chǎn)能力計(jì)劃方案的決策樹方法n決策節(jié)點(diǎn)：用方框

25、表示；決策節(jié)點(diǎn)：用方框表示；n事件節(jié)點(diǎn)：用圓表示；事件節(jié)點(diǎn)：用圓表示；n分支：從決策節(jié)點(diǎn)射向右方的分支表示候選方案；分支：從決策節(jié)點(diǎn)射向右方的分支表示候選方案；從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，每個(gè)事件分支上方應(yīng)表示該事件發(fā)生的概率。每個(gè)事件分支上方應(yīng)表示該事件發(fā)生的概率。決策樹的構(gòu)成決策樹的構(gòu)成決策節(jié)點(diǎn)事件節(jié)點(diǎn)方案事件概率結(jié)果n事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望等于每一事件的經(jīng)營事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望等于每一事件的經(jīng)營結(jié)果乘其概率，再求和，即：事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果乘其概率，再求和，即：事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望值結(jié)果期望值=事件經(jīng)營結(jié)果事件經(jīng)營結(jié)果事件概率

26、；事件概率；n在決策點(diǎn)，選擇經(jīng)營結(jié)果最好的候選方案為被在決策點(diǎn)，選擇經(jīng)營結(jié)果最好的候選方案為被選擇方案；選擇方案；n未被選中的事件應(yīng)劃兩小短橫線表示除去；未被選中的事件應(yīng)劃兩小短橫線表示除去；n重復(fù)上述步驟，直到到達(dá)最左邊的決策點(diǎn)。重復(fù)上述步驟，直到到達(dá)最左邊的決策點(diǎn)。決策樹的求解決策樹的求解例子* 小規(guī)模方案，需求很大。在這種情況下，還需要進(jìn)一步選擇，是維持該規(guī)模還是進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)兩種選擇的經(jīng)營結(jié)果分別是：1）維持，獲利223000元；2）擴(kuò)大，利潤為270000元；* 小規(guī)模方案，需求也小。預(yù)計(jì)經(jīng)營結(jié)果為200000元；* 大規(guī)模方案，需求很小。該情況有兩種選擇：聽之任之（經(jīng)營結(jié)果為40

27、000元）或進(jìn)行促銷活動(dòng)。促銷會(huì)引起兩種結(jié)果：反應(yīng)一般（經(jīng)營結(jié)果為20000）和反應(yīng)良好（經(jīng)營結(jié)果為220000），概率分別為0.3和0.7。* 大規(guī)模方案，需求很大。經(jīng)營結(jié)果為800000元。某百貨公司準(zhǔn)備在一個(gè)選定的新地方開設(shè)一個(gè)分店，現(xiàn)有兩個(gè)關(guān)于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。該地區(qū)的市場(chǎng)需求有兩種可能：需求大，概率為0.6；需求小，概率為0.4。求解132小規(guī)模大規(guī)模大需求0.6小需求0.4維持?jǐn)U大聽之任之促銷一般0.3良好0.7大需求0.6小需求0.4223000270000200000400002000022000080000027000024200016000016000

28、0544000544000n銷售量上漲的可能性為銷售量上漲的可能性為55%55%；n建新店且銷售上升，銷售收入為建新店且銷售上升，銷售收入為195000$/y195000$/y；若銷售不理想，銷售收；若銷售不理想，銷售收入為入為115000$/y115000$/y；n擴(kuò)大商店規(guī)模且銷售量增加，收入為擴(kuò)大商店規(guī)模且銷售量增加，收入為190000$/y190000$/y；擴(kuò)大規(guī)模但銷售量；擴(kuò)大規(guī)模但銷售量不佳，收入為不佳，收入為100000$/y;100000$/y;n維持現(xiàn)狀，銷售量上升，收入為維持現(xiàn)狀，銷售量上升，收入為170000$/y170000$/y；若銷售不佳，收入為；若銷售不佳，收入

29、為105000$/y105000$/y。n擴(kuò)大原店規(guī)模的費(fèi)用為擴(kuò)大原店規(guī)模的費(fèi)用為87000$87000$n開新店費(fèi)用為開新店費(fèi)用為210000$210000$n如第一年維持現(xiàn)狀，第二年擴(kuò)建，費(fèi)用仍不變；如第一年維持現(xiàn)狀，第二年擴(kuò)建，費(fèi)用仍不變；n三種方案的經(jīng)營成本相等。三種方案的經(jīng)營成本相等。案例分析漢克電腦商店考慮漢克電腦商店考慮5年生產(chǎn)能力計(jì)劃。店主設(shè)想三個(gè)方案：擴(kuò)大規(guī)模；年生產(chǎn)能力計(jì)劃。店主設(shè)想三個(gè)方案：擴(kuò)大規(guī)模；新建商店；維持現(xiàn)狀，看情況再行動(dòng)。若第一年不擴(kuò)建，而出現(xiàn)銷售新建商店；維持現(xiàn)狀，看情況再行動(dòng)。若第一年不擴(kuò)建，而出現(xiàn)銷售增加的情況，可考慮第二年擴(kuò)大經(jīng)營，等待時(shí)間超過一年，則

30、不再擴(kuò)增加的情況，可考慮第二年擴(kuò)大經(jīng)營，等待時(shí)間超過一年，則不再擴(kuò)大。大。事件事件收入收入成本成本凈收益凈收益高需求，建新店高需求，建新店1950005210000765000低需求，建新店低需求，建新店1150005210000365000高需求，擴(kuò)建高需求，擴(kuò)建190000587000863000低需求，擴(kuò)建低需求，擴(kuò)建100000587000413000高需求，第二年擴(kuò)建高需求，第二年擴(kuò)建170000+190000487000843000高需求，不擴(kuò)建高需求，不擴(kuò)建17000050850000低需求，不擴(kuò)建低需求，不擴(kuò)建10500050525000各事件預(yù)期收益各事件預(yù)期收益12新建不擴(kuò)

31、建高需求0.55低需求0.45第二年擴(kuò)建不擴(kuò)建843000765000365000850000863000413000525000擴(kuò)建高需求0.55高需求0.55低需求0.45低需求0.45585000660000850000703750703750n長期（一年以上）戰(zhàn)略性建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購置安裝大型成套建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購置安裝大型成套設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。n中期（半年到一年）戰(zhàn)術(shù)性 采用新的工藝裝備、小型設(shè)備購買，或采用新的工藝裝備、小型設(shè)備購買，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加對(duì)設(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，外包等。工人，外包等。8、生產(chǎn)能力的調(diào)整產(chǎn)能擴(kuò)大n短期（半年之內(nèi)）操作性 加班加點(diǎn)；臨時(shí)增加工人；增開班次；加班加點(diǎn)；臨時(shí)增加工人；增開班次； 采取采取措施降低廢品率；改善設(shè)備維修制度；激發(fā)工措施降低廢品率；改善設(shè)備維修制度；激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性等。人的勞動(dòng)積極性等。1逐步退出無前景行業(yè)停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員人員 2出售部分虧損部門 3轉(zhuǎn)產(chǎn)9、生產(chǎn)能力的調(diào)整產(chǎn)能收縮10、生產(chǎn)能