互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)心得

1、智能感知與“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)1.1中國(guó)制造2025 中國(guó)制造2025是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。目前我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新不足，處于價(jià)值鏈低端，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出。我國(guó)制造業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但也面臨極大的機(jī)遇，以數(shù)字化制造為標(biāo)志的第三次工業(yè)革命已經(jīng)來(lái)臨，有望實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)?！爸袊?guó)制造2025”是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，中國(guó)政府立足于國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署。其根本目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045年將中國(guó)建成具有全球引領(lǐng)

2、和影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其總體結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為“一二三四五五十”?！耙弧?，就是從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的一個(gè)目標(biāo)?！岸?，就是通過(guò)兩化融合發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化兩化深度融合來(lái)引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展，這也是我國(guó)制造業(yè)所要占據(jù)的一個(gè)制高點(diǎn)?！叭保褪且ㄟ^(guò)“三步走”的一個(gè)戰(zhàn)略，大體上每一步用十年左右的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)?！八摹保褪谴_定了四項(xiàng)原則。第一項(xiàng)原則是市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。第二項(xiàng)原則是既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。第三項(xiàng)原則是全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。第四項(xiàng)原則是自主發(fā)展和合作共贏?！拔逦濉保褪怯袃蓚€(gè)“五”。第

3、一就是有五條方針，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。還有一個(gè)“五”就是實(shí)行五大工程，包括制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)的工程、強(qiáng)化基礎(chǔ)的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程。十個(gè)領(lǐng)域包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。1.2傳感器與微系統(tǒng)技術(shù)傳感器作為工業(yè)基石，直接決定著重大裝備的主機(jī)性能，其核心元器件發(fā)展滯后，制約著我工業(yè)由大變強(qiáng)的主要障礙。它已經(jīng)列為我國(guó)工業(yè)強(qiáng)基的國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分。傳感器發(fā)展的主要趨勢(shì)：智能化、微

4、型化、無(wú)線化、集成化、多樣化。技術(shù)發(fā)展路線為：由機(jī)械式、機(jī)電式（MEMS IC制備）總線式、無(wú)線式到智能型。特別是基于光纖激光傳感器在光電信息、先進(jìn)儀器制造、生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、航空飛機(jī)制造領(lǐng)域、建筑工程領(lǐng)域等的應(yīng)用非常廣泛。目前我國(guó)傳感器主要解決精度低和可靠性不穩(wěn)定的問(wèn)題。1.3機(jī)器人 機(jī)器人有望成為第三次工業(yè)革命的切入點(diǎn)和重要增長(zhǎng)點(diǎn)，美國(guó)、德國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)等都將機(jī)器人作為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分，將影響整個(gè)制造業(yè)格局，是制造業(yè)皇冠頂端的明珠。我國(guó)人口紅利的消失已經(jīng)成為機(jī)器人最大市場(chǎng)。全國(guó)各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)。但目前我國(guó)制造能力不及國(guó)外。 機(jī)器人的種類(lèi)主要有：我國(guó)的機(jī)器人專(zhuān)家從應(yīng)用環(huán)境出發(fā)，將機(jī)器人

5、分為兩大類(lèi)，即工業(yè)機(jī)器人和特種機(jī)器人。所謂工業(yè)機(jī)器人就是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度機(jī)器人。而特種機(jī)器人則是除工業(yè)機(jī)器人之外的、用于非制造業(yè)并服務(wù)于人類(lèi)的各種先進(jìn)機(jī)器人，包括：服務(wù)機(jī)器人、水下機(jī)器人、娛樂(lè)機(jī)器人、軍用機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人、機(jī)器人化機(jī)器等。機(jī)器人的核心技術(shù)包括：本體核心技術(shù)、專(zhuān)用伺服電機(jī)與驅(qū)動(dòng)技術(shù)、高緊密減速器核心技術(shù)、傳感器及控制系統(tǒng)核心技術(shù)。機(jī)器人已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，已經(jīng)形成重大發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)。1.4互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力

6、，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。互聯(lián)網(wǎng)+最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)上缺的不是產(chǎn)品，而是銷(xiāo)產(chǎn)品的人。如果你要把自己的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售，就必須用到SEO這種技術(shù)，可以給你的產(chǎn)品帶來(lái)大量的精準(zhǔn)流量?；ヂ?lián)網(wǎng)+有六大特征：

7、一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開(kāi)放，就是重塑融合。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國(guó)粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)方式早就難以為繼，必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這條正確的道路上來(lái)。三是重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、議事規(guī)則、話語(yǔ)權(quán)不斷在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+社會(huì)治理、虛擬社會(huì)治理會(huì)是很大的不同。四是尊重人性。五是開(kāi)放生態(tài)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開(kāi)放的。我們推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，其中一個(gè)重要的方向就是要把過(guò)去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來(lái)，讓研發(fā)由人性決定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)密不可

8、分，國(guó)務(wù)院發(fā)布的促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要（以下簡(jiǎn)稱“綱要”）將大數(shù)據(jù)發(fā)展確立為國(guó)家戰(zhàn)略。黨的十八屆五中全會(huì)明確提出，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。大力發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)和新興產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，從而推動(dòng)制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和智能化，正成為工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展熱點(diǎn)。明確工業(yè)是大數(shù)據(jù)的主體，工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值正是在于其為產(chǎn)業(yè)鏈提供了有價(jià)值的服務(wù)，提升了工業(yè)生產(chǎn)的附加值。工業(yè)大數(shù)據(jù)的最終作用是為工業(yè)的發(fā)展、為工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有價(jià)值的服務(wù)。二、 利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（學(xué)習(xí)體會(huì)）2.1、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的對(duì)制造企業(yè)的作用隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)

9、展，其逐步涉及到制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過(guò)程。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，制造企業(yè)、市場(chǎng)與用戶的互動(dòng)程度和范圍極大擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重構(gòu)企業(yè)與用戶的關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)”引發(fā)了制造業(yè)資源配置新方式，驅(qū)動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革，促進(jìn)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，給我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。在制造業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn)，引發(fā)資源配置方式變化，釋放企業(yè)內(nèi)外大量資源的創(chuàng)新潛力，使得傳統(tǒng)的、集中式經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸被分散經(jīng)營(yíng)方式取代，“社會(huì)化生產(chǎn)”將呈爆發(fā)式發(fā)展。智能制造的核心是產(chǎn)品大數(shù)據(jù)，工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)給智能制造帶來(lái)無(wú)限空間。2.2、互聯(lián)網(wǎng)給

10、企業(yè)帶來(lái)的管理變化傳統(tǒng)行業(yè)面臨全面轉(zhuǎn)型，實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要網(wǎng)絡(luò)互連，虛擬經(jīng)濟(jì)需要實(shí)體支撐。 2.2.1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔形層級(jí)變化為扁平式和虛擬化、分散化的結(jié)構(gòu)形式。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，最終消費(fèi)者市場(chǎng)的特定的需求潮流洶涌莫測(cè)，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化頻繁。傳統(tǒng)的企業(yè)組織大多采用金字塔形層級(jí)結(jié)構(gòu)，信息集中于極少數(shù)人或一人，最高管理層決定一切。指令按最高層到中間層再到基層傳遞，信息按相反的層序反饋，大企業(yè)中的信息傳遞更加復(fù)雜，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在獲得客戶特定需要的訂單后，信息傳遞、指令下達(dá)到最終生產(chǎn)線等執(zhí)行終端時(shí)傳遞速度慢、容易失真，產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)必不能

11、滿足客戶的特定需要，企業(yè)因此而失去市場(chǎng)。所以減少管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門(mén)合作成為必需，提高企業(yè)獲得信息的全面性、集中企業(yè)智慧對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)需要的完美契合。企業(yè)為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快節(jié)奏,企業(yè)就要向扁平式組織結(jié)構(gòu)和虛擬化、分散化組織方向發(fā)展。 2.2.2企業(yè)人力資源管理的變化企業(yè)人力資源組織與管理工作是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也會(huì)產(chǎn)生新的變化。傳統(tǒng)人力資源管理人事穩(wěn)定、變更緩慢，顯然已不適合現(xiàn)代管理的需要。企業(yè)為了生存，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化的速度越來(lái)越快，要求產(chǎn)出產(chǎn)品的創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng)，為達(dá)成此目標(biāo)，就要求人力資源管理彈性十足，人力資源管理隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而變化

12、，隨著企業(yè)滿足一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或某項(xiàng)特定的生產(chǎn)訂單而變更，人才外包等臨時(shí)性雇傭措施增加，人員流動(dòng)、員工培訓(xùn)成為日常工作的一個(gè)最重要的組成部分，而人力資源管理的核心問(wèn)題晉升管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代又有新的內(nèi)涵，晉升機(jī)制不再單純的依賴高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感覺(jué)，與學(xué)歷學(xué)位、以往的工作業(yè)績(jī)、以往的發(fā)明創(chuàng)造相關(guān)，更與特定時(shí)期特定需要的產(chǎn)品創(chuàng)新能力直接掛鉤，而且終身制大為減少，臨時(shí)性的調(diào)整更加頻繁。 2.2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化毫無(wú)疑問(wèn)，不同時(shí)代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，縱觀歷史，20世紀(jì)50年代及以前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要集中于物質(zhì)資源的爭(zhēng)奪，之后直到20世紀(jì)90年代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則集中于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，在90年代以后則主

13、要體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和效率的爭(zhēng)奪上，隨著企業(yè)開(kāi)始從關(guān)注成本的降低轉(zhuǎn)變到關(guān)注收益的提高上來(lái)，從注重規(guī)模、效益轉(zhuǎn)化到注重創(chuàng)新、速度，敏捷制造、敏捷供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題。 2.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容不再僅是單一的產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造、應(yīng)用與轉(zhuǎn)化將成為重中之重，兩者更多的時(shí)候是完美的結(jié)合在一起，成為企業(yè)文化的形成與完善過(guò)程，而企業(yè)客戶管理貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)內(nèi)容的始終。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)體化（電子商務(wù)）與企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩種形式。2.3、制造企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的對(duì)策網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)管理變化

14、的必然與缺陷，需要積極采取正確有效的對(duì)策，全員參與、合理面對(duì)、穩(wěn)妥推進(jìn)，而任何忽視和等待都將付出沉重的代價(jià)，企業(yè)只有徹底的轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)認(rèn)識(shí)和把握未來(lái)社會(huì)的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)，以求在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和合作中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。 2.3.1企業(yè)管理觀念上的轉(zhuǎn)變?cè)诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化的速度加快，參與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)迅速增加，其速度超過(guò)了同行業(yè)的市場(chǎng)需求的增加速度，而且客戶的需求也在快速變化，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)最終的客戶、發(fā)現(xiàn)最終客戶的最本質(zhì)的需求，并以最快的速度滿足這種需求，最優(yōu)先的為客戶提供了其所需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，誰(shuí)就是最終成功者。企業(yè)管

15、理觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)服從最優(yōu)先為最終客戶提供最終需要的規(guī)律。企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是從企業(yè)管理的最高層，到企業(yè)管理最基層以及核心作業(yè)層全員的觀念轉(zhuǎn)變，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、討論會(huì)等方式，來(lái)學(xué)習(xí)高效處理信息的能力，并通過(guò)管理作業(yè)實(shí)踐最終掌握信息管理的規(guī)律性，全員從觀念上理解了滿足客戶的特定需要貫穿產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品制造整個(gè)過(guò)程的意義所在，通過(guò)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到優(yōu)先滿足最終客戶的最終需要的目的。如此，在產(chǎn)品創(chuàng)新執(zhí)行過(guò)程中，員工形成合力的方向一致性、同步性得到改善，工作速度大大加快，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境適應(yīng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大為提高。2.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬的信息網(wǎng)絡(luò)的連接，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息的共享

16、和集成管理，使得企業(yè)中的每一個(gè)成員都成為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的不可替代性決定了節(jié)點(diǎn)間的交流是相互平等的。節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系不再是管理與被管理，而是互相管理與監(jiān)督的關(guān)系。相對(duì)平等的關(guān)系可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的才能，互相監(jiān)督減少了互相推諉，達(dá)到了最好的效果。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息傳遞的優(yōu)點(diǎn)，各層管理者控制的幅度都大為增寬，管理者有更多的時(shí)間、更多的精力開(kāi)展創(chuàng)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理層級(jí)關(guān)系得到優(yōu)化。傳統(tǒng)的層級(jí)傳遞逐漸減少消失，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，職位權(quán)力也逐漸被職能權(quán)威或文化權(quán)威取代，局部的專(zhuān)業(yè)性的功能性的小組出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段不斷創(chuàng)新，從而使得組織機(jī)構(gòu)決策迅速，反應(yīng)靈活、快捷，管理效率顯著提高

17、。這些，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，使企業(yè)可以圍繞短期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，從管理決策開(kāi)始到售后服務(wù)終止，都將更多地向客戶靠攏，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿靠攏。從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專(zhuān)業(yè)化聯(lián)合的、共享過(guò)程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間的合作方式，讓供應(yīng)上下游企業(yè)間的整個(gè)作業(yè)流程逐漸優(yōu)化，形成有機(jī)聯(lián)系、同進(jìn)共退的利益群體，這也是供應(yīng)鏈管理研究的課題。2.3.3供應(yīng)鏈管理的建立與改善供應(yīng)鏈管理是通過(guò)信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化

18、了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)，在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。供應(yīng)鏈管理的建立與改善需要深入到各層管理者的日常工作之中，而成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)鏈管理小組也是必需的，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理者管理供應(yīng)鏈的能力，灌輸理念、增強(qiáng)技能。2.4裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向目前互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將用戶和制造商直接聯(lián)系到了一起，最大程度上避免了中間環(huán)節(jié)，這就為細(xì)分用戶需求提供了可能。在我國(guó)全面生產(chǎn)過(guò)剩的前提下，個(gè)性化客戶體驗(yàn)成為新的需求方向，“一米寬，一百米深”的專(zhuān)業(yè)全國(guó)化全球化的模式更加適合中小企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)就是裝備制造企業(yè)的發(fā)展方向。數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)是服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)，但平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須設(shè)計(jì)出清晰的平臺(tái)框架，形成模塊化的結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的功能，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的搭建