粗集料針片狀作業(yè)指導(dǎo)書

1、文件編號(hào)：ZY01-028-2010作業(yè)指導(dǎo)書（粗集料針片狀顆粒含量試驗(yàn)（游標(biāo)卡尺法）編寫：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：受控狀態(tài)：持有者姓名：分發(fā)號(hào)：持有者部門：江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司目錄1. 開(kāi)展項(xiàng)目 32. 依據(jù)文件 33. 主要儀器設(shè)備 34. 操作規(guī)程 35. 試驗(yàn)/檢測(cè)工作程序 46. 安全注意事項(xiàng) 77. 數(shù)據(jù)處理 78. 測(cè)量不確定度 99. 原始記錄表格 101. 開(kāi)展項(xiàng)目表1開(kāi)展檢測(cè)項(xiàng)目開(kāi)展檢測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱適用范圍目的粗集料針片狀顆粒含量試驗(yàn)路面用粗集料用于評(píng)價(jià)集料的形狀和抗壓碎能力2. 依據(jù)文件表2依據(jù)文件依據(jù)文件依據(jù)文件試驗(yàn)方法公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程(JTG E

2、42-2005)T 0312-20053. 主要儀器設(shè)備表3主要儀器設(shè)備主要儀器設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家測(cè)量范圍準(zhǔn)確度等級(jí)游標(biāo)卡尺0-500 等成都/0.01mm配套儀器設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家測(cè)量范圍準(zhǔn)確度等級(jí)電子天平TE6101-L塞多利斯科學(xué)儀器公司06100g0.1g4. 操作規(guī)程4.1操作步驟4.1.1電子天平4.1.1.1打開(kāi)電源；4.1.1.2按下標(biāo)定開(kāi)關(guān)(即Tare鍵)；4.1.1.3放上需標(biāo)定的砝碼待顯示屏出現(xiàn)所要標(biāo)定的質(zhì)量時(shí)即可取下砝碼;4.1.1.4將稱量的試樣放在天平上，待數(shù)字不再變動(dòng)時(shí)即可記下讀數(shù)；4.1.1.5如還需測(cè)量下一個(gè)試樣的質(zhì)量時(shí)則需要清零，然后再稱

3、量；4.1.1.6試驗(yàn)結(jié)束后，關(guān)閉天平的電源再將托盤擦拭干凈。4.2注意事項(xiàng)4.2.1操作人員需要熟悉試驗(yàn)操作規(guī)程，能熟練操作儀器方可進(jìn)行本試驗(yàn)；5. 試驗(yàn)/檢測(cè)工作程序5.1試驗(yàn)準(zhǔn)備5.1.1設(shè)備有效性檢查：試驗(yàn)前先檢查電子天平、游標(biāo)卡尺、瀝青砼集料篩是否在使用有 效期范圍內(nèi)。如果在使用有效期范圍內(nèi)，可繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)；如果不在范圍內(nèi)，通知設(shè)備 管理員進(jìn)行設(shè)備檢定。5.1.2儀器設(shè)備準(zhǔn)備5.121調(diào)平天平：將天平平放在操作臺(tái)上，看水準(zhǔn)氣泡是否居中，如果不居中，調(diào)節(jié)天平下方的角螺旋，直至水準(zhǔn)氣泡居中為止；5.1.2.2校核天平：取一個(gè)砝碼放置在已經(jīng)清零的天平上，看天平顯示的讀數(shù)是否與砝碼 的質(zhì)量一

4、致，如果一致即可進(jìn)入下一步試驗(yàn)，如果不一致要對(duì)天平進(jìn)行校核。校核方法 為：接通天平電源，按下校核按鈕，將一套總質(zhì)量為5000g的砝碼迅速的全部放上天平， 待數(shù)據(jù)顯示為5000g即可。調(diào)平天平校核天平5.1.2.3檢檢查游標(biāo)卡尺是否能正常使用。5.1.2.4經(jīng)檢查，若試驗(yàn)主檢設(shè)備能正常使用，在試驗(yàn)前將設(shè)備使用記錄“使用前”一欄 填寫“正?！?；若試驗(yàn)主檢設(shè)備不能正常使用，填寫設(shè)備維修單，通知設(shè)備管理員進(jìn)行維修。5.1.3試驗(yàn)輔助用品準(zhǔn)備：粗集料針片狀顆粒含量試驗(yàn)過(guò)程中所需要的試驗(yàn)輔助用品如 表4所示：表4試驗(yàn)輔助用品表序號(hào)試驗(yàn)用具名稱數(shù)量用途14.75mm瀝青砼集料篩1個(gè)篩分樣品29.5mm瀝青砼

5、集料篩1個(gè)篩分樣品3手套1副試驗(yàn)用4料鏟1只試驗(yàn)用5.1.4試驗(yàn)樣品準(zhǔn)備5.1.4.1將樣品標(biāo)簽上“在檢” 一欄劃“V”。5.1.4.2將試樣用4.75mm和9.5mm標(biāo)準(zhǔn)篩過(guò)篩，取4.75mm9.5mm和大于9.5mm兩檔,用四分法縮分至要求的質(zhì)量，對(duì)粒徑 4.75mm9.5mm每份不小于800g,對(duì)粒徑大于9.5mm每份不小于1200,且試樣數(shù)量不少于100顆。粒徑9.5mm粒徑 4.75mm-9.5mm每份樣品需放上樣品標(biāo)簽，標(biāo)明樣品編號(hào)并根據(jù)試驗(yàn)狀態(tài)在樣品標(biāo)簽上標(biāo)明“在檢”標(biāo)明樣品編號(hào)、試驗(yàn)狀態(tài)5.2試驗(yàn)步驟 521按現(xiàn)行集料隨機(jī)取樣的方法，采集集料試樣；522將試樣平攤于桌面上，首先

6、用目測(cè)挑出接近立方體的符合要求的顆粒，剩下可能 屬于針狀和片狀的顆粒；5.2.3將欲測(cè)量的顆粒放在桌面上成一穩(wěn)定的狀態(tài)，顆粒平面方向的尺寸l>b，用卡尺逐顆測(cè)量石料的長(zhǎng)度l，寬度b及厚度t (t vbvl )，將l/t3勺顆粒(即最大長(zhǎng)度方向與 最大厚度方向的尺寸之比大于3的顆粒)分別挑出作為針片狀顆粒。稱取針片狀顆粒的 質(zhì)量，準(zhǔn)確至0.1g。非針片狀顆粒針片狀顆粒稱取針片狀顆粒的質(zhì)量5.3樣品處理及衛(wèi)生要求531試驗(yàn)結(jié)束后，將剩余試驗(yàn)樣品放置到樣品區(qū)留存，并且將標(biāo)簽上“已檢” 一欄劃“V” ; 檢查試驗(yàn)主檢設(shè)備，若無(wú)異常，將設(shè)備使用記錄“使用后”一欄填寫“正常”，并完整填寫使用記錄；5

7、.3.2稱完集料后將天平托盤擦拭干凈；5.3.3試驗(yàn)過(guò)程中保持地面、儀器的潔凈；534試驗(yàn)完成后，電子天平、游標(biāo)卡尺擦拭干凈，并放到指定位置。將游標(biāo)卡尺放入盒中保存6. 安全注意事項(xiàng)6.1試驗(yàn)過(guò)程中須穿著工作服，佩戴手套；6.2接觸高溫物品時(shí)必須戴好干燥的隔熱手套；6.3試驗(yàn)過(guò)程中，人員在儀器未關(guān)閉的情況下，禁止離開(kāi);6.4試驗(yàn)完畢后，應(yīng)關(guān)閉儀器電源，下班后應(yīng)切斷總電源。7. 數(shù)據(jù)處理7.1試驗(yàn)結(jié)果計(jì)算 7.1.1計(jì)算公式：按下式計(jì)算針片狀顆粒含量，準(zhǔn)確至 0.1%Qe=mi 100mo式中Qe 針片狀顆粒含量，；mo 試驗(yàn)用的集料總質(zhì)量，g;mi 針片狀顆粒的質(zhì)量，go7.1.2試驗(yàn)要平行測(cè)

8、定兩次，計(jì)算兩次結(jié)果的平均值。如果兩次結(jié)果之差小于平均值的20%,取平均值為試驗(yàn)值；如大于或等于 20%，則本次試驗(yàn)作廢，重新取樣進(jìn)行試驗(yàn)7.2出具報(bào)告7.2.1根據(jù)委托信息、原始記錄進(jìn)行報(bào)告編制。7.2.2報(bào)告送審核人員進(jìn)行審核、簽字。7.2.3報(bào)告送批準(zhǔn)人員進(jìn)行審核、簽字。7.2.4報(bào)告復(fù)印、蓋章，進(jìn)行存檔。7.3數(shù)據(jù)處理規(guī)定7.3.1有效數(shù)字7.3.1.1 （末）的概念：所謂（末）指的是任何一個(gè)數(shù)最末一位數(shù)字對(duì)應(yīng)的單位量值。7.3.1.2有效數(shù)字：任何一個(gè)數(shù)通過(guò)位數(shù)截取都可得到一個(gè)近似數(shù)，該近似數(shù)的絕對(duì)誤差 的模小于0.5 （末）時(shí)，從左邊第一個(gè)非零數(shù)字算起，直到最末尾為止的所有數(shù)字。7

9、.3.2近似數(shù)運(yùn)算7.3.2.1加、減運(yùn)算參加加減運(yùn)算時(shí)以各數(shù)中（末）最大的數(shù)為準(zhǔn)，其余的數(shù)均比它多保留一位，多余 位數(shù)舍去。計(jì)算結(jié)果的（末）應(yīng)與參與運(yùn)算的數(shù)中（末）最大的那個(gè)數(shù)相同。若計(jì)算尚 需參與下一步運(yùn)算，則可多保留一位。例如：183+1.4546 門+0.876"=183+1.45 門 +0.88' 1=20.63 門20.61如是最后計(jì)算結(jié)果，取20.1 ;若尚需參與下一步運(yùn)算，取20.63' 17.322乘、除運(yùn)算參與數(shù)的乘除運(yùn)算時(shí)，以有效數(shù)字最少的數(shù)為準(zhǔn)，其余的數(shù)均較之多保留一位。運(yùn) 算結(jié)果（積或商）的有效數(shù)字位數(shù)，應(yīng)與參與運(yùn)算的數(shù)中有效數(shù)字位數(shù)最少的那

10、個(gè)數(shù)相 同。若計(jì)算結(jié)果尚需參與下一步運(yùn)算，則有效數(shù)字可多取一位。例如：1.1mX）.3268 m >0.10300 m=1.1 m 0.327 m >.103 m33=0.0370 m3 0.037 rri運(yùn)算結(jié)果為0.037 m3。若需參與下一步運(yùn)算，則取 0.0370 m3。7.3.3數(shù)字修約確定數(shù)字的修約間隔k （1、2、5）和有效數(shù)字位數(shù)后按下列方法進(jìn)行：修約間隔整數(shù)倍數(shù)的一系列（修約數(shù)的上一個(gè)至下一個(gè)即可）數(shù)中，最接近擬修約數(shù)的數(shù)則為修約數(shù)。如1.150001按0.1修約間隔（0.1表明k=1，及1位小數(shù)），相臨修 約數(shù)有：1.2、1.1,兩數(shù)中1.2最接近1.15000

11、1故1.2為修約數(shù)。如果修約間隔整數(shù)倍數(shù)的一系列數(shù)中，有連續(xù)兩個(gè)數(shù)同等地接近擬修約數(shù)，則兩個(gè) 數(shù)中只有為修約間隔偶數(shù)倍的數(shù)才是修約數(shù)。&測(cè)量不確定度8.1數(shù)學(xué)模型：確定被測(cè)量Qe與輸入量m1、m0的函數(shù)關(guān)系式：m 1Qe=100m 0式中Qe針片狀顆粒含量，m0試驗(yàn)用的集料總質(zhì)量，gm1針片狀顆粒的質(zhì)量，g8.1.1測(cè)量的最佳值：測(cè)得 m0=800.4g , mi =32.0g , Q = 4.0%8.2方差與靈敏系數(shù)：8.2.1方差：根據(jù)前面已建立的數(shù)學(xué)模型得U C2(Qe)=(?Qe/?m0)2U2(m0)+(?Qe /?m1)2U2(m1)8.2.2 靈敏系數(shù)： Ci=?f/?x

12、i即： C1=C(m1)= ?Qe/?m1=0.002C2=C(m0)= ?Qe/?m0 =-0.000058.3 標(biāo)準(zhǔn)不確定度的計(jì)算：測(cè)量讀數(shù) m0 、m1 的標(biāo)準(zhǔn)不確定度 U2(m0), U2(m1)U2(mo)=|/KU2(mi) =|/K允許誤差 =±0.1，均勻分布 ,包含因子 K=1/3則： U2(m2)=0.06，U2(m1) =0.068.4計(jì)算合成標(biāo)準(zhǔn)不確定度 U C2(Qe)：U C2(Qe)=(? Qe/? m1)2U2(m1)+(? Qe/? m0)2U2(m0)得： U C(Qe)= 0.000068.5 擴(kuò)展不確定度 U：U=kXUC(fcc)= 0.00

13、0128.6 試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的不確定度報(bào)告：y=y±U=4.0%±0.000129. 原始記錄表格見(jiàn)下頁(yè)。粗集料針片狀顆粒含量試驗(yàn)記錄表格編號(hào)：ZY01-028-2010序號(hào)：任務(wù)單號(hào)：樣品編號(hào)：環(huán)境條件樣品名稱：規(guī)格型號(hào)：樣品狀態(tài)儀器設(shè)備名稱、型號(hào)及編號(hào)：游標(biāo)卡尺0-500 3110103試驗(yàn)方法：T 0312-2005巖性次數(shù)試樣總質(zhì)量（g）針片狀顆粒質(zhì)量（g）針片狀顆粒含量（%）平均值（%）備注1212試驗(yàn)：復(fù)核：日期：F面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100,歡迎欣賞！!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是0分。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)

14、質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。一一華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。一一世界首富比爾 蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。一一管理學(xué)者詹姆斯 柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。一一聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志朱蘭博士10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。一一美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。一一通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾 蓋茨14、企業(yè)即人。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助、企業(yè)最大

15、的資產(chǎn)是人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。一一著名管理學(xué)家彼得 杜拉克17、 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。一一著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、 造人先于造物。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。一一著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。一一美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 史提爾通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李21、 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。-22、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。一一世界首富比爾 蓋茨23、 不創(chuàng)新，就滅亡。一一福特公司

16、創(chuàng)始人亨利 福特24、 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。一一著名管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯25、 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。一一松下幸之助通用電氣公司總裁杰克韋爾奇26、管理就是溝通、溝通再溝通。27、溝通是管理的濃縮。 一一沃爾瑪公司總裁山姆 沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。一一管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。一一質(zhì)量管理大師菲利普 克勞斯比30、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。一一美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士31、 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。一一管理大師羅伯特 凱利32、 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)

17、生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。一一管理學(xué)者詹姆斯 柯林斯33、 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。一一世界首富比爾 蓋茨34、 管理者的最基本能力：有效溝通。一一英國(guó)管理學(xué)家L威爾德35、 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。一一美國(guó)女企業(yè)家瑪麗 凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、 管理就是決策。一一美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。一一世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。一一美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴

18、伊40、 一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。一一美國(guó)企業(yè)家S M 沃爾森41、 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。一一瑞士軍事理論家菲米尼45、 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。一一美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。一一美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要

19、考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。48、 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。一一法國(guó)企業(yè)界名言49、 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。一一管理大師杰弗里50、 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。一一管理學(xué)家湯姆彼得斯51、 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。一一英特爾公司總裁安迪 格羅夫52、 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。一一哈佛大學(xué)教授西奧多 萊維特53、 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。一一管理大師彼得杜拉克54 、55、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾哈佛商學(xué)院教授羅 莎貝斯莫斯坎特56

20、、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。一一美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克60、 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。一一美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。一一日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、 信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。一一國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林

21、正大65、 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。一一管理專家柯維66、 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。一一通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇69、 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。一一美國(guó)管理大師彼得 杜拉克70、 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。一一IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。 一一亞州首富李嘉誠(chéng)72、 管得少，就是管得好。一一通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇73、 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。一一管理專家旦恩 皮阿特74、 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。一一管理專家彼特 史坦普75、 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。一一克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡76、省錢就是掙錢。一一美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。78、 為顧客節(jié)省每一分錢。一一沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一一通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇80、 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。一一管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、 三流的點(diǎn)子加一