競聘面試問題及答案

1、競聘面試問題及答案1.請您談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多能力較差得下屬。(1) 領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則與寬容原則,有時應(yīng)遵循主動承擔(dān) 責(zé)任原則。(2) 領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重她們得人格，保護她們得自尊心，對犯了錯誤 得或表現(xiàn)較差得應(yīng)特別關(guān)愛,切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。(3 )領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好得與壞得兩類，陳云說過，在革命隊伍里,無一人 不可用，關(guān)鍵就是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。來個換位思維。幾乎但可領(lǐng)導(dǎo)者，過去與現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下, 領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待她們、2、請您談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)己得下屬處理問題不當(dāng)怎么

2、辦?(1) 要及時指出,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己得下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出 處理不當(dāng)?shù)美碛膳c后果、(2) 要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)迷颍偨Y(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題得辦法。(3) 要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)孟聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過、4、上任后布置工作時遇下級反對,將如何處理？(1) 首先冷靜分析下級反對具體情況(多數(shù)、少數(shù)、個別)。(2) 若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。(3) 若下級對此決策不理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。(4 )若就是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。6. 在班子中如何當(dāng)好&quo

3、t;配角”.(1 )擺正位置，當(dāng)好助手、參謀，維護正職，維護集體領(lǐng)導(dǎo)。按照分工明彌曦善于獨立自主開展工作。寺人G)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己獨立見解、 (4 )堅持民主集中制堅持執(zhí)行集體決議。7、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級得關(guān)系。(1) 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上就是完全平等得，但領(lǐng)導(dǎo)者就是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作得,尊重上級得正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就就是尊重與愛護整個組織。(2) 應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)得決策進行深入得分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整 個決策方案中得地位與作用，以便自覺地、主動地而非被動得、盲目地予以實施、(3) 在尊重領(lǐng)導(dǎo)得同時，主動起參謀得作用，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

4、(4) 向上級取經(jīng),學(xué)習(xí)有益得領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教i丿II o&您得到提拔后a同事對您十分熱情，言聽計從;b同事反應(yīng)冷漠,不言不語;c同事 冷言冷語，您將如何處理與3人得關(guān)系?(1) 我認為一般情況下人與人得關(guān)系就是具有連續(xù)性得，不可能說我得到提拔后別人對我得態(tài)度發(fā)生了天翻地覆得變化。除非兩種人，一種就是趨炎附勢得小人，一種就是 對我得到提拔不滿得人、無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)得架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng) 導(dǎo)職位只就是便于工作得開展才設(shè)得。平時大家還就是同事，還就是朋友。由于要涉及 到工作安排，跟她們搞好關(guān)系就是很重要得。(2 )與a同事相處，不管它就是怎么樣得人,也許本來

5、就是我得好朋友呢，還就是以平 常得態(tài)度對待她。(3 )與b同事相處,她可能就是個沉默寡言得人，跟我關(guān)系一般,但她對田可人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 都不關(guān)心,只就是想干好自己得工作。繼續(xù)以平常得心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適 當(dāng)?shù)脮r機用恰當(dāng)?shù)梅椒ū硎疽幌聼崆?、比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在?桌上聊聊天。(4) 不言而喻c可能在某些方面對我存在瞧法或者就是偏見。我認為可以從別人那 里打聽一下她對我有什么瞧法。選擇適當(dāng)?shù)脮r間進行以下建設(shè)性得溝通,找出兩個人間 得問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會。我相信c也就是個通情達理得人。9、抓住中心，帶動全盤。這就是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法也就是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).在工作 中作

6、為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談.(1) 要尋找與認識工作中心、任何一項中心工作，并不就是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出 來得，而就是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐弥饕芩鶝Q定得、確定工作中心,必須審時度勢，從客觀實際 出發(fā),科學(xué)地分析需要解決得各種矛盾之間得內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其她得主 要環(huán)節(jié)。(2) 捏緊拳頭抓牢中心、明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要 真正抓牢中心,需要一個領(lǐng)導(dǎo)人得意志與魄力。一方面下決心砍去面上一些活動,把主要 力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為;另一方面組成兩套工作 班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子瞧家守舍對付經(jīng)常性工作。這種

7、方法就是可取 得。(3) 抓中心也要顧及其她。抓中心不就是單打一,而就是彈鋼琴，十個羽旨頭一起按捺 下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺 得樂氫(4)可舉某一具體實例來闡述。10.如果您有一位I執(zhí)武斷得領(lǐng)導(dǎo)您會經(jīng)常提合理化建議不?(1) 在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)與同事就是不能選擇得，每個人有每個人得個性與脾氣，要 學(xué)會適應(yīng)與相處。(2) 領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好,悠也好，固執(zhí)也好，只要就是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重與原諒 她，并且按她得安排去做、適應(yīng)得時候可以用談汨艮思想等方埠剜醍出自己得01法但點為止(4) 在有合理化得建議時，照提不誤、因為那就是對自己與工作得負

8、責(zé)、11. 問題:您手頭上有許多重要得工作，您得領(lǐng)導(dǎo)又交給您一件任務(wù)而您沒有多余得時間，您如何處理這件事情？(1) 應(yīng)該相信這就是領(lǐng)導(dǎo)一時疏忽，忘記了有許多重要得工作，或者就是人手實在少, 沒辦法才交給我得，正確瞧待，不心存怨言，覺得市領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋。(2) 如果可能得話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)得時候，首先調(diào)整手頭上得工作，加快工作進 度，瞧瞧就是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決得話，就加加班。(3) 實在不行得話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作得重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭得工 作不急，能第二天做最好、如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)就是否急著要辦，如就是，而且由我 來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭

9、上得許多重要工作交由其她人承辦、如不就是, 告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作做完才能著手去1 故。12. 提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率,最重要得時狠抓落實取得好得成果。要達到這一目得，您 認為應(yīng)該怎樣去抓？抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該明確"我應(yīng)負得責(zé)任 我應(yīng)做得工作”撚后 級抓一級，各負其責(zé)，各司其職。(2 )突出重點。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實中，要圍繞當(dāng)前得工作重點、熱點與難點去抓落實, 客服一般化得抓法，既要明確完成時得時限又要明確質(zhì)量要求，并加強檢查監(jiān)督,以保證 落實效果。(3) 典型引路。要把工作落到實處,領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓典型，通過典型得作用，用典型得 作用，用典型得經(jīng)驗推動面上得工作,突破一點帶動全局

10、。(4) 完善制度、抓落實不就是一天兩天得事，而應(yīng)貫穿于各項工作得始終、這就要求 我們必須建立促使各級領(lǐng)導(dǎo)從嚴務(wù)實得管理機制，形成良好得風(fēng)氣。(5) 依靠群眾、完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必關(guān)心群眾，依靠群眾, 切為群眾謀利益，并把它一切工作得出發(fā)點與落腳點。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)者得工作才能巧 妙得落至I實處。1 3 .工亦中您難以與同事.上司相處，您該怎么辦？(1) 我會服從領(lǐng)導(dǎo)得指揮，配合同事得工作、(2) 我會從自身找原因，仔細分析就是不就是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事 瞧不慣。還要瞧瞧就是不就是為人處世方面做得不好。如果就是這樣得話我會努力改 正、如果我找不到原因，我會找

11、機會跟她們溝通，請她們指出我得不足。有問題就及時 改正。(4) 作為一個公務(wù)員應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)與同事對我不理 解,我也會做好本職工作，虛心向她們學(xué)習(xí)，我相信,她們會瞧見我在努力，總有一天會對我 微笑得!14.假設(shè)您在某單位工作，成績比較突出得到領(lǐng)導(dǎo)得肯定.但同時您發(fā)現(xiàn)同事們 越來越孤立您，您怎么瞧這個問題?您準(zhǔn)備怎么辦？成績比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)得肯定時間好事情，以后更加努力(2) 檢討一下自己就是不就是對工作得熱心超過度同事間交往得熱心了，加強同事 間得交往。共同得興趣愛好。(3 )工作中不作被人得工作，傷害別人得自尊心。(4) 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄就是非。(5) 樂于助人。

12、(6) 與領(lǐng)導(dǎo)私人間得接觸不能太過分,造成馬屁精得形象。1 5 .領(lǐng)導(dǎo)讓您負責(zé)髓處理T糠但甌合得人不但不洽反而從中作冏您融辦?田可事都不可能一帆風(fēng)順，挫折就是難免得,不能因此而頹廢低迷。(2) 冷靜地考慮原因及應(yīng)對W方法向應(yīng)配得人說明該B得緊急性與重要性講明完成這 T撈彳剖鋪翹合就是日鬧并適刪加躺樓圈髓壬。(3) 必要得時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己得情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)得支持與指點。16. 上級行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？(1) 行政命令得執(zhí)行具有強制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提,懂得個人服從 組織，下級服從上級,局部服從全局，地方服從中央。(2) 在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)玫胤?/p>

13、，在服從得前提下，通過適當(dāng)?shù)?形式，向有關(guān)組織與領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，以利于對該行政命令必要得、及時得修正。(3) 如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨與國家、人民群眾得利益帶來嚴重損失, 就應(yīng)該當(dāng)機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門請求指示。17. 您正在主持一個會訕意見對立得雙方由爭辨發(fā)展到悪語想向，您怎么辦？答:作為會議得主持人，我會把雙方爭論得據(jù)點、爭論得問題記錄下來,然后先建議大 家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議得目得, 就就是要大家心平氣與地商量某一問題,提出解決辦法，而不就是爭論。等局面被我控制 后，我再要求雙方各派一名代表將自己方得意見、觀

14、點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己得 理由,大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人得意見，我同樣會把最后得結(jié)果寫進會議記錄中 備查。18. 在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對您得工作不支持該怎么辦？(1)冷靜對待，認真分析,首先從自己得身上找原因。(2 )調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。G)若屬自己失誤應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持円、(4) 若就是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。(5) 若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。19. 在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?(1) 首先冷靜分析下級反對得具體情況多數(shù)人反對，還就是少數(shù)人、個別人反對。(2) 若就是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案、(3) 若就是下級對此項決策不夠理解,應(yīng)加強宣傳、分析也交做好工作，取得支持。(4) 若就是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。2 0.如果進入新得崗位您得現(xiàn)階段目標(biāo)與今后一個時期得目標(biāo)就是什么？如能有幸進入部門工作，作為年輕人我認為：1、要虛心學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)、向書本學(xué)、 向?qū)嵺`學(xué)，不斷豐