入職一月工作報(bào)告

1、工作報(bào)告工作報(bào)告廠務(wù)部廠務(wù)部昆山沅亨管閥件有限公司昆山沅亨管閥件有限公司提綱提綱1.1.報(bào)告的簡(jiǎn)單介紹報(bào)告的簡(jiǎn)單介紹2.2.人的問(wèn)題人的問(wèn)題3.3.機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題4.4.物料的問(wèn)題物料的問(wèn)題5.5.技術(shù)及方法的問(wèn)題技術(shù)及方法的問(wèn)題6.6.環(huán)境的問(wèn)題環(huán)境的問(wèn)題7.7.后續(xù)工作的規(guī)劃后續(xù)工作的規(guī)劃8.8.小結(jié)小結(jié)一、報(bào)告的簡(jiǎn)單介紹 大家好！光陰似箭，轉(zhuǎn)眼之間，加入公司已一個(gè)月，大家好！光陰似箭，轉(zhuǎn)眼之間，加入公司已一個(gè)月，通過(guò)這段時(shí)間的了解及學(xué)習(xí)，對(duì)公司的情況也有了一通過(guò)這段時(shí)間的了解及學(xué)習(xí)，對(duì)公司的情況也有了一個(gè)大致的了解，關(guān)于公司好的一面，上次（個(gè)大致的了解，關(guān)于公司好的一面，上

2、次（2014-5-12）在公司月度干部會(huì)議上已做過(guò)表述，我們會(huì)繼續(xù)保持在公司月度干部會(huì)議上已做過(guò)表述，我們會(huì)繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，并持續(xù)改善，這里就不再重復(fù)，以下主要針對(duì)發(fā)揚(yáng)，并持續(xù)改善，這里就不再重復(fù)，以下主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及后續(xù)的整改與規(guī)劃做一個(gè)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及后續(xù)的整改與規(guī)劃做一個(gè)匯報(bào)。 本次的匯報(bào)還是主要從大家都非常熟悉的本次的匯報(bào)還是主要從大家都非常熟悉的“人，機(jī)，人，機(jī)，料，法，環(huán)料，法，環(huán)”幾大塊分類表述幾大塊分類表述: 二、人的問(wèn)題例如：例如：2.1.1 2.1.1 我們的我們的鐵屑清理作業(yè)說(shuō)明鐵屑清理作業(yè)說(shuō)明中明確要求每臺(tái)機(jī)器的對(duì)應(yīng)的位置要掛中明確要求每臺(tái)機(jī)器的對(duì)應(yīng)的位置要掛對(duì)應(yīng)的

3、鐵屑標(biāo)示牌，但實(shí)際已幾個(gè)月沒(méi)有執(zhí)行了（具體時(shí)間無(wú)從考證），于對(duì)應(yīng)的鐵屑標(biāo)示牌，但實(shí)際已幾個(gè)月沒(méi)有執(zhí)行了（具體時(shí)間無(wú)從考證），于是立即與兩位制二班的班長(zhǎng)溝通，了解為何沒(méi)有執(zhí)行，是否可以恢復(fù)執(zhí)行，是立即與兩位制二班的班長(zhǎng)溝通，了解為何沒(méi)有執(zhí)行，是否可以恢復(fù)執(zhí)行，當(dāng)時(shí)回復(fù)當(dāng)時(shí)回復(fù)“執(zhí)行過(guò)程中不知如何就不了了之了，是可以恢復(fù)的執(zhí)行過(guò)程中不知如何就不了了之了，是可以恢復(fù)的”，于是在確，于是在確定后的定后的5 5月月5 5日正式要求班長(zhǎng)找出以前的掛牌，盡快恢復(fù)執(zhí)行，在日正式要求班長(zhǎng)找出以前的掛牌，盡快恢復(fù)執(zhí)行，在5 5月月8 8日詢問(wèn)日詢問(wèn)時(shí)還是沒(méi)有結(jié)果，后在時(shí)還是沒(méi)有結(jié)果，后在5 5月月9 9日在維修日

4、在維修2#2#機(jī)床時(shí)，廠長(zhǎng)也發(fā)現(xiàn)機(jī)床上的鐵屑標(biāo)機(jī)床時(shí)，廠長(zhǎng)也發(fā)現(xiàn)機(jī)床上的鐵屑標(biāo)示牌沒(méi)有掛，也提出要整改，要恢復(fù)掛牌，于是又再向班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要在三天內(nèi)示牌沒(méi)有掛，也提出要整改，要恢復(fù)掛牌，于是又再向班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要在三天內(nèi)完成，但在完成，但在5 5月月1414日現(xiàn)場(chǎng)檢查完成情況時(shí)，還是沒(méi)有任何進(jìn)展，在追問(wèn)下，班日現(xiàn)場(chǎng)檢查完成情況時(shí)，還是沒(méi)有任何進(jìn)展，在追問(wèn)下，班長(zhǎng)回復(fù)以前的掛牌找不到，要重新做，已讓廠務(wù)助理在做，但還沒(méi)做好。隨長(zhǎng)回復(fù)以前的掛牌找不到，要重新做，已讓廠務(wù)助理在做，但還沒(méi)做好。隨即找助理了解情況，助理回復(fù)班長(zhǎng)在即找助理了解情況，助理回復(fù)班長(zhǎng)在5 5月月1313日才與她講，且說(shuō)這個(gè)掛牌以前是日才

5、與她講，且說(shuō)這個(gè)掛牌以前是倉(cāng)庫(kù)做的，她與倉(cāng)庫(kù)溝通，倉(cāng)庫(kù)回復(fù)目前比較忙，要安排有空再做，預(yù)計(jì)倉(cāng)庫(kù)做的，她與倉(cāng)庫(kù)溝通，倉(cāng)庫(kù)回復(fù)目前比較忙，要安排有空再做，預(yù)計(jì)1515號(hào)完成。經(jīng)了解后，我要求我們自己立即做掛牌，并在號(hào)完成。經(jīng)了解后，我要求我們自己立即做掛牌，并在5 5月月1414日完成，日完成，5 5月月1515日全部恢復(fù)執(zhí)行掛牌。日全部恢復(fù)執(zhí)行掛牌。2.1 目前的現(xiàn)場(chǎng)一線管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差：目前的現(xiàn)場(chǎng)一線管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差：二、人的問(wèn)題2.1.2 2.1.2 我們我們廠務(wù)設(shè)備人員狀況表廠務(wù)設(shè)備人員狀況表的看板也是在多次的要的看板也是在多次的要求下，才恢復(fù)開始執(zhí)行。求下，才恢復(fù)開始執(zhí)行。以

6、上，只是舉的兩個(gè)小例子，主要是陳述事實(shí)，并沒(méi)有帶有感情色以上，只是舉的兩個(gè)小例子，主要是陳述事實(shí)，并沒(méi)有帶有感情色彩，但確實(shí)反映了我們的執(zhí)行力確實(shí)有待提高。彩，但確實(shí)反映了我們的執(zhí)行力確實(shí)有待提高。2.1 目前的現(xiàn)場(chǎng)一線管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差：目前的現(xiàn)場(chǎng)一線管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比較差：2.1.3 2.1.3 解決辦法：解決辦法： 2.1.3.1 2.1.3.1 針對(duì)執(zhí)行力差的問(wèn)題，我們?cè)诮o予培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)教育的針對(duì)執(zhí)行力差的問(wèn)題，我們?cè)诮o予培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)教育的同時(shí)，在加強(qiáng)督促檢查的基礎(chǔ)上，又增加了同時(shí)，在加強(qiáng)督促檢查的基礎(chǔ)上，又增加了廠務(wù)會(huì)議執(zhí)行情廠務(wù)會(huì)議執(zhí)行情況確認(rèn)表況確認(rèn)表（表見附件一）來(lái)確認(rèn)事情的完

7、成，幫助大家提高（表見附件一）來(lái)確認(rèn)事情的完成，幫助大家提高執(zhí)行力。執(zhí)行力。2.1.3.2 2.1.3.2 預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)對(duì)相關(guān)人員做預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)對(duì)相關(guān)人員做kpikpi考核（初稿見附件二），考核（初稿見附件二），當(dāng)然這要在與公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，在適當(dāng)時(shí)機(jī)再推行。當(dāng)然這要在與公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，在適當(dāng)時(shí)機(jī)再推行。附件一附件一附件二（附件二（1/2）附件二（附件二（2/2）二、人的問(wèn)題例如：例如： 2.2.1 2.2.1 就拿現(xiàn)場(chǎng)的拖地來(lái)說(shuō)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)教育，晨會(huì)及廠務(wù)就拿現(xiàn)場(chǎng)的拖地來(lái)說(shuō)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)教育，晨會(huì)及廠務(wù)會(huì)議上，都一再要求大家要一起想辦法改善拖地的質(zhì)量及效率，會(huì)議上，都一再要求大家要一起想辦法改善拖地

8、的質(zhì)量及效率，沿用以前好的辦法之余一定要想出更好的辦法，才能改善，但沿用以前好的辦法之余一定要想出更好的辦法，才能改善，但幾個(gè)星期也沒(méi)有進(jìn)展，后來(lái)我建議再買幾個(gè)新拖把，采用三個(gè)幾個(gè)星期也沒(méi)有進(jìn)展，后來(lái)我建議再買幾個(gè)新拖把，采用三個(gè)人用濕的拖把先拖，后面緊跟著再用干的拖把拖過(guò)，效率及效人用濕的拖把先拖，后面緊跟著再用干的拖把拖過(guò)，效率及效果會(huì)好很多，目前已在試行，但后面的很多改善還是需要大家果會(huì)好很多，目前已在試行，但后面的很多改善還是需要大家多思考，多創(chuàng)新。多思考，多創(chuàng)新。 2.2.2 2.2.2 目前現(xiàn)場(chǎng)的工具架也是多次要求整改，到目前還是沒(méi)目前現(xiàn)場(chǎng)的工具架也是多次要求整改，到目前還是沒(méi)有明

9、顯改善。有明顯改善。2.2 大家的創(chuàng)新意識(shí)及能力比較弱：大家的創(chuàng)新意識(shí)及能力比較弱：二、人的問(wèn)題2.2.3 2.2.3 解決辦法解決辦法2.2.3.1 2.2.3.1 在教育訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推行提案改善制在教育訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推行提案改善制度（初稿見附件三），我看以前公司也有推行過(guò)，后續(xù)與公司度（初稿見附件三），我看以前公司也有推行過(guò)，后續(xù)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，在適當(dāng)時(shí)候推行。領(lǐng)導(dǎo)討論后，在適當(dāng)時(shí)候推行。2.2.3.2 2.2.3.2 適當(dāng)時(shí)候可以與考核掛鉤，要求每位管理者每月必須提報(bào)適當(dāng)時(shí)候可以與考核掛鉤，要求每位管理者每月必須提報(bào)至少一件提案改善事項(xiàng)，否則扣考核分至

10、少一件提案改善事項(xiàng)，否則扣考核分. .當(dāng)然這也要在與公司當(dāng)然這也要在與公司確認(rèn)好后，在合適的時(shí)機(jī)推行。確認(rèn)好后，在合適的時(shí)機(jī)推行。2.2 大家的創(chuàng)新意識(shí)及能力比較弱：大家的創(chuàng)新意識(shí)及能力比較弱：附件三附件三三、機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題l3.1.1 3.1.1 我看了我們的日常點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)很多都是員工及班長(zhǎng)直接在點(diǎn)我看了我們的日常點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)很多都是員工及班長(zhǎng)直接在點(diǎn)檢表上打勾，有的暫時(shí)不用的設(shè)備（如滾牙機(jī)），甚至一下子把很多檢表上打勾，有的暫時(shí)不用的設(shè)備（如滾牙機(jī)），甚至一下子把很多天的都一下子填好，但實(shí)際卻沒(méi)有認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)。天的都一下子填好，但實(shí)際卻沒(méi)有認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)。l3.1.2 3.1.2 近兩

11、個(gè)星期，設(shè)備的故障較多，但究其原因，卻發(fā)現(xiàn)有不少是近兩個(gè)星期，設(shè)備的故障較多，但究其原因，卻發(fā)現(xiàn)有不少是問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生多時(shí)，卻沒(méi)有上報(bào)或沒(méi)有引起足夠的重視問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生多時(shí)，卻沒(méi)有上報(bào)或沒(méi)有引起足夠的重視例如：例如：2#2#機(jī)：編程軟件鍵盤左右鍵無(wú)法使用，已經(jīng)向同清詢價(jià)中機(jī)：編程軟件鍵盤左右鍵無(wú)法使用，已經(jīng)向同清詢價(jià)中3#3#機(jī)：機(jī)器自動(dòng)斷電然后又重新啟動(dòng)，維修廠家多次查看無(wú)法解決，在機(jī)：機(jī)器自動(dòng)斷電然后又重新啟動(dòng)，維修廠家多次查看無(wú)法解決，在5 5月月9 9日日同清前來(lái)查看說(shuō)是要更換接觸器試試（接觸器已經(jīng)購(gòu)買同清前來(lái)查看說(shuō)是要更換接觸器試試（接觸器已經(jīng)購(gòu)買5 5月月1616日已更換）日已更換）5

12、#5#、7#7#機(jī)：在加工中出現(xiàn)白屏，在機(jī)：在加工中出現(xiàn)白屏，在5 5月月9 9日同清前來(lái)查看說(shuō)是要更換接觸器（接日同清前來(lái)查看說(shuō)是要更換接觸器（接觸器已經(jīng)購(gòu)買觸器已經(jīng)購(gòu)買5 5月月1616日已更換）日已更換）3.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的不夠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的不夠三、機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題3.1.3 3.1.3 解決辦法解決辦法3.1.3.1 3.1.3.1 目前我們已開始做每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)臺(tái)賬，記錄每臺(tái)設(shè)備從 進(jìn)廠開始的所有異常及維護(hù)保養(yǎng)記錄（見附件四）以便更好管理設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，起到預(yù)防作用。3.1.3.23.1.3.2 完善設(shè)備的點(diǎn)檢及維修保養(yǎng)制度 目前的日常點(diǎn)檢普遍做的不夠好，已經(jīng)要求整改，在

13、點(diǎn)檢表上記錄前，確保確實(shí)是做了檢查或維護(hù)的，不可直接打勾完事。 后續(xù)還會(huì)針對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)不到的，做每周的大掃除及大保養(yǎng)。 后續(xù)還會(huì)進(jìn)一步完善設(shè)備的操作說(shuō)明（完成計(jì)劃見附件九）。3.1 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的不夠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的不夠附件四附件四四、物料的問(wèn)題4.3 4.3 解決辦法或建議解決辦法或建議例如：工令號(hào)：例如：工令號(hào)：40028 40028 產(chǎn)品產(chǎn)品 bs4-tfljk03（ss304 ss304 鐵氟龍管夾殼鐵氟龍管夾殼3/8“3/8“），要求），要求的鋼管是的鋼管是1616* *3 3的，加工成品內(nèi)孔圖紙標(biāo)示為的，加工成品內(nèi)孔圖紙標(biāo)示為1010-0.2-0.2 ，但實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，螺

14、紋但實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，螺紋加工異常（車不出完整牙型），內(nèi)孔超差，達(dá)到加工異常（車不出完整牙型），內(nèi)孔超差，達(dá)到1111，螺紋止規(guī)直接可以通過(guò)螺，螺紋止規(guī)直接可以通過(guò)螺紋，經(jīng)與質(zhì)量部去現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)核查，實(shí)際鋼管的壁厚只有紋，經(jīng)與質(zhì)量部去現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)核查，實(shí)際鋼管的壁厚只有2.52.5。4.1 庫(kù)存的物料發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的庫(kù)存的物料發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的4.2 倉(cāng)庫(kù)及廠周邊有較多的廢舊物料倉(cāng)庫(kù)及廠周邊有較多的廢舊物料例如：例如：4.2.1 4.2.1 電工房對(duì)面堆放較多的廢舊物資電工房對(duì)面堆放較多的廢舊物資4.2.2 4.2.2 倉(cāng)庫(kù)里以前的廢舊設(shè)備，廢舊物資較多倉(cāng)庫(kù)里以前的廢舊設(shè)備，廢舊物資較多4.3.1 4.3.1

15、 目前主要是配合相關(guān)部門，處理好物料領(lǐng)用，使用及保管，避免不合理廢棄目前主要是配合相關(guān)部門，處理好物料領(lǐng)用，使用及保管，避免不合理廢棄物料的產(chǎn)生，合理擺放暫時(shí)不用的物料，盡可能的消耗老庫(kù)存，或變廢為寶，物料的產(chǎn)生，合理擺放暫時(shí)不用的物料，盡可能的消耗老庫(kù)存，或變廢為寶，最終達(dá)到有效控制成本的目的。最終達(dá)到有效控制成本的目的。五、技術(shù)及方法的問(wèn)題5.3 5.3 解決辦法解決辦法5.1.1 5.1.1 目前換模的時(shí)間還較長(zhǎng)，很多要求在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的，還是不能完成，有的甚至一個(gè)班都完成不了。例如：工令號(hào)：400181 的產(chǎn)品gcs6-mfv1-s6-a3pd15-04fn（ss316 單法蘭單隔離

16、泄放閥組 入口1/2“-class300#rf法蘭,出口端1/2”fnpt 閥組），有一個(gè)m18*1.5的牙在加工中心上銑牙，技術(shù)員及班長(zhǎng)調(diào)了一個(gè)班都沒(méi)有完成，然后課長(zhǎng)要求晚班改在車床上加工這個(gè)螺紋，但晚班一個(gè)班，也沒(méi)有做出成品，白班繼續(xù)調(diào)試，才完成，但最終把這道工序做完了，才發(fā)現(xiàn)孔的位置做錯(cuò)了。5.1 班長(zhǎng)及技術(shù)員的專業(yè)技能還需提升班長(zhǎng)及技術(shù)員的專業(yè)技能還需提升5.2 糾正預(yù)防措施填寫不規(guī)范且執(zhí)行不到位，同樣錯(cuò)誤還是范糾正預(yù)防措施填寫不規(guī)范且執(zhí)行不到位，同樣錯(cuò)誤還是范5.2.1 5.2.1 目前的不良率偏高，有的糾正預(yù)防措施效果不好，同樣的錯(cuò)誤還是在范，例如：由于螺紋報(bào)廢的問(wèn)題就多次發(fā)生。5

17、.2.2 5.2.2 刀具的異常損壞還是時(shí)有發(fā)生，原因分析還是比較滯后及不到位5.3.15.3.1 除教育訓(xùn)練外，針對(duì)技術(shù)，后續(xù)會(huì)實(shí)行技術(shù)交流會(huì)議，目前已初步溝通過(guò)，計(jì)除教育訓(xùn)練外，針對(duì)技術(shù)，后續(xù)會(huì)實(shí)行技術(shù)交流會(huì)議，目前已初步溝通過(guò)，計(jì)劃是從劃是從6 6月開始實(shí)行，按周、月、季的頻率召開。月開始實(shí)行，按周、月、季的頻率召開。5.3.25.3.2 目前針對(duì)廠務(wù)部可能發(fā)生的異常，重新新建了目前針對(duì)廠務(wù)部可能發(fā)生的異常，重新新建了廠務(wù)部糾正預(yù)防措施廠務(wù)部糾正預(yù)防措施（見附（見附件五），以引導(dǎo)及規(guī)范大家寫糾正預(yù)防措施，并做好歸檔。件五），以引導(dǎo)及規(guī)范大家寫糾正預(yù)防措施，并做好歸檔。附件五附件五六、環(huán)境

18、的問(wèn)題問(wèn)題 6.1.1 6.1.1 目前的目前的7s7s執(zhí)行得不太好，物品的擺放及衛(wèi)生都沒(méi)有做到位執(zhí)行得不太好，物品的擺放及衛(wèi)生都沒(méi)有做到位 例如：窗臺(tái)上及滅火器上已結(jié)滿灰塵，一些工具及夾具沒(méi)有很好的執(zhí)行定位放置，例如：窗臺(tái)上及滅火器上已結(jié)滿灰塵，一些工具及夾具沒(méi)有很好的執(zhí)行定位放置，導(dǎo)致用時(shí)找不到，浪費(fèi)時(shí)間。導(dǎo)致用時(shí)找不到，浪費(fèi)時(shí)間。6.1 7s的執(zhí)行效果不理想的執(zhí)行效果不理想6.2 污水處理的問(wèn)題污水處理的問(wèn)題6.2.1 6.2.1 公司的污水處理裝置，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一兩個(gè)月沒(méi)有處理了。公司的污水處理裝置，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一兩個(gè)月沒(méi)有處理了。6.3 6.3 處理辦法及建議處理辦法及建議6.3.1

19、6.3.1 公司以前有推行公司以前有推行7s，可能是近來(lái)新員工較多及執(zhí)行不到位，導(dǎo)致，可能是近來(lái)新員工較多及執(zhí)行不到位，導(dǎo)致7s不理想，目前已對(duì)廠務(wù)部全員做了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)（不理想，目前已對(duì)廠務(wù)部全員做了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)（2014-5-20晚晚18:0019:30），后續(xù)會(huì)持續(xù)的推進(jìn)。），后續(xù)會(huì)持續(xù)的推進(jìn)。6.3.2 6.3.2 污水處理的問(wèn)題歸根究底其實(shí)是執(zhí)行不到位，但這里也有提醒到我污水處理的問(wèn)題歸根究底其實(shí)是執(zhí)行不到位，但這里也有提醒到我們對(duì)污水及油污等環(huán)保問(wèn)題的處理，因?yàn)槲覀円淹ㄟ^(guò)們對(duì)污水及油污等環(huán)保問(wèn)題的處理，因?yàn)槲覀円淹ㄟ^(guò)iso14001iso14001及及ohsas18001ohs

20、as18001認(rèn)證，不光我們自己要注意環(huán)保，外面也會(huì)來(lái)檢查。認(rèn)證，不光我們自己要注意環(huán)保，外面也會(huì)來(lái)檢查。 后續(xù)會(huì)與相關(guān)部門一起，再研究，改善，更新作業(yè)規(guī)范及流程。后續(xù)會(huì)與相關(guān)部門一起，再研究，改善，更新作業(yè)規(guī)范及流程。七、后續(xù)工作的規(guī)劃 作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：生產(chǎn)順生產(chǎn)順暢、交貨保證、品質(zhì)保證、成本控制等，最終實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，暢、交貨保證、品質(zhì)保證、成本控制等，最終實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，主要還是要主要還是要管好人、管好事管好人、管好事，大致規(guī)劃如下：，大致規(guī)劃如下：7.1.

21、1 管人主要是建立好有效的團(tuán)隊(duì)。 目前基本上每天都會(huì)給班長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)教育。 后續(xù)會(huì)有一些針對(duì)執(zhí)行力，時(shí)間管理，生產(chǎn)管理，及專業(yè)技能等的培訓(xùn)給到大家（大致的計(jì)劃見附件六）。7.1.2 日常多督導(dǎo)檢查，培養(yǎng)大家的良好習(xí)慣。 目前我們安排的事情都會(huì)及時(shí)的去檢查，并也制訂了一些跟蹤的表單（如上面提到的附 件一會(huì)議執(zhí)行情況確認(rèn)表）。 后續(xù)也會(huì)堅(jiān)持每周一上午開廠務(wù)會(huì)議，進(jìn)一步的追蹤各項(xiàng)未完成的事項(xiàng)。7.1.3 要制訂完善相關(guān)的職責(zé)及考核制度，固化并引導(dǎo)人員向公司要求的積極的方向發(fā)展。 后續(xù)會(huì)制訂一些考核（如：上面附件二提到的 月度考核表，計(jì)劃見附件九）。7.1.4 合理設(shè)置崗位及人員，制定各崗位說(shuō)明書，以明確各崗位的職責(zé)（模板見附件七，完成計(jì)劃見附件九）。7.1