施工現(xiàn)場報道新編

1、施工現(xiàn)場報道 202x年x月x日 篇一：現(xiàn)場施工報道 十一月份現(xiàn)在施工報道 正冬季節(jié)，百姓關(guān)注的天樂路向陽段建設(shè)工程已全面啟動，在我標(biāo)段的建設(shè)戰(zhàn)線上，處處都是繁忙緊急的施工景象。 天樂路向陽工程于去年冬季動工興建。經(jīng)過一個年的緊急工作，每項工程進展有序。近日來難得的好天氣施工現(xiàn)場看到，數(shù)十臺挖掘機、推土機及各種運輸車輛，往來穿梭，繁忙有序地工作著。自開工以來，就晝夜奮戰(zhàn)在工地上，修便道、清地表附著物，為道路成型樂觀做好預(yù)備。 隨著天氣轉(zhuǎn)涼，正值工程建設(shè)的黃金時期。天峨縣大路局樂觀協(xié)調(diào)有關(guān)事項，千方百計為各個合同段的施工單位供應(yīng)良好的建設(shè)環(huán)境。而我項部門也厲兵秣馬，為掀起新一輪的建設(shè)高潮。 篇二

2、：施工現(xiàn)場報道 文豐掠影 文豐掠影 唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸erw直縫焊管項目，總投資17億元，項目接受先進的erw焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使erw直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。 202x年6月，管道設(shè)備安裝公司中標(biāo)文豐erw焊管355生產(chǎn)線工程，地處唐海至曹妃甸路唐山市唐?？h城南側(cè),青林大路東側(cè)，場區(qū)用地面積為4.137hm2，建筑面積33879.62m2。土建混凝土工程量估計約1立方米，鋼筋量約：8t，鋼結(jié)構(gòu)約40t，設(shè)備安裝202xt，管道1m。202x

3、年8月投產(chǎn)使用，項目達產(chǎn)后，估計年銷售額5.832億元，利稅0.583億元。 到唐海文豐直縫管項目去采訪，初衷既緣于公司總經(jīng)理錢文光同志指導(dǎo)該項目會議上提出的“精細化、規(guī)范化、格式化和程序化” 管理模式，要求運作的總公司目前最大的項目。 此前，企業(yè)新聞動態(tài)里已有該項目報道：202x年12月24日，公司董事長鄭紹豐和書記王小平同志冒雪來文豐項目視察工作，聽取了項目部有關(guān)同志關(guān)于焊管生產(chǎn)線建設(shè)施工打算，在施工現(xiàn)場，鄭董事長具體了解了工程各項工作開展?fàn)顩r，在聽取工程進展?fàn)顩r匯報后，他對文豐焊管工程項目部賜予了充分確定，并對施工平安質(zhì)量提出了具體要求，對下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各類臺

4、帳。文豐項目是個新組建的項目，從一開頭就要抓好臺帳管理，依據(jù)公司規(guī)定把該建立的臺帳建立起來，加強各項工作的把握。其次，要切實加強施工生產(chǎn)管理。文豐項目是公司歷史上第一次施工焊管類的項目，要加強過程把握，加快工程進度，努力縮短工期。鄭總指出，大家不要認(rèn)為焊管項目不如煉鋼項目，項目好不好關(guān)鍵在項目領(lǐng)導(dǎo)和項目管理。王書記也要求工程技術(shù)人員要“白天一把鎖，晚上一盞燈”,把現(xiàn)場技術(shù)工作抓好，把內(nèi)業(yè)資料做好。第三，要切實加強責(zé)任成本把握。外包單價不能死搬定額，要到現(xiàn)場去看，真正了解現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場實際進行測算。第四，要加強團結(jié)，相互補臺。只有一個團結(jié)的班子，一個有戰(zhàn)斗力的班子，才能把工作干好。班子成員之間以

5、及部門之間都要相互協(xié)作，本著干好項目這個共同目標(biāo)而努力奮斗。 時間一閃到了202x年6月，文豐項目運作狀況怎樣？工程進展如何？等等，都受到人們關(guān)注。為此，我們打算前往文豐工業(yè)園區(qū)，對公司在文豐市場的焊管項目進行一個較為全面的報道。 6月27日早晨，管道設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)錢文輝前往文豐現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我與之同行。汽車到達文豐現(xiàn)場，項目部總經(jīng)王慶軍接待了我們，略略打過招呼后，我們被告知現(xiàn)場項目副經(jīng)理邢玉明與項目總工曾萬里在施工廠房內(nèi)檢查。 進廠區(qū)后，“邢哥，怎么瘦了這么多？”邢玉明較之4月初在公司總部開會時我見到的樣子，整個瘦了一圈。 “呵呵，最近工程上不去有點睡不好。”邢玉明爽朗的笑說道，招呼我們進

6、入廠區(qū)一個較潔凈的房間落座。 曾萬里一邊拿紙杯，一邊告知我們：“刑經(jīng)理最近由于工程進度上不去，可是沒少操勞?！?“應(yīng)當(dāng)?shù)?，?yīng)當(dāng)?shù)模蠹叶紱]少操勞?！毙嫌衩魍普f著。 錢文輝到底是看著邢玉明成長起來的，有些心疼的說“小邢，最近這邊設(shè)備不進廠，無法安裝也不能怪你，身體要緊，多讓小曾他們分擔(dān)點，他也是把好手?！毙嫌衩餍α诵Γ蛭覀兒啙嵔榻B了一下狀況。 唐海文豐焊管項目自去年6月進點以來，受到開工建設(shè)前期道路不通和施工周邊地區(qū)材料匱乏等因素影響，工期一度吃緊。 7月末，錢文輝為此進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項目部直接對分包施工人員、工序等進行了調(diào)整，項目快速確定了“全面開拓作業(yè)面，以優(yōu)質(zhì)施工制造高品質(zhì)上層建筑”的工作

7、思路，樂觀籌措、細心支配，較好地克服了部分困難，項目班子成員錢文輝側(cè)重于生產(chǎn)與外部協(xié)調(diào)；副經(jīng)理邢玉明和總工程師曾萬里分別駐扎施工區(qū)上，在現(xiàn)場直接抓施工進度；項目總經(jīng)濟師王慶軍和總調(diào)度于大威也都在盡力為爭取項目的最大效益悄悄工作。 “好歹截止8月中旬，我們項目的各單項工程都已經(jīng)全面打開施工作業(yè)面?！?“在以后的施工中，各施工隊伍的磨合都進入了最佳狀態(tài)，為了體現(xiàn)我們潤豐高素養(yǎng)高管理的企業(yè)形象，我們拿出了百分之百的精力，為前期的工程滯后打了一個秀麗的翻身仗，對于業(yè)主來說我們高質(zhì)量高素養(yǎng)的形象是不行磨滅的?！?今年3月11日，唐山市委書記趙勇在市宣揚部、唐?？h政府、文豐啟源有限公司領(lǐng)導(dǎo)的伴隨下，親臨e

8、rw焊管355生產(chǎn)線段施工現(xiàn)場，視察“焊管生產(chǎn)線”施工狀況，了解施工過程中存在的問題與困難。對當(dāng)前“焊管生產(chǎn)線”建設(shè)的進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)狀況感到滿足，確定了文豐啟源有限公司和中冶潤豐建設(shè)有限公司前階段所做的工作。 “哎，說來真頭痛，設(shè)備安裝已接近尾聲，可一臺主要設(shè)備遲遲不進廠，沒法進行試車，時間長了，真怕施工隊伍思想渙散，鐵打的形象不能由于這點小問題弄出個虎頭蛇尾呀，但我們肯定會保證工期，在7月底交工?！?邢玉明的笑容里多少有些無奈，但話語中卻透著堅韌剛毅。 “別太犯難，業(yè)主造成的問題不會強加過來的，那我們的報道主要放在哪個點上呢？”我問道。 “到底工程現(xiàn)在有些小困難，項目的盈利和效益狀

9、況都還不能用前期作出的樂觀推斷來衡量，報道還是多反映員工精神風(fēng)貌和施工項目狀況的角度切入，以基層年輕人任勞任怨的精神為契機吧?！卞X文輝略微思考了一下說道。 我在施工技術(shù)員劉集川的伴隨下，前往一處設(shè)備安裝現(xiàn)場，一邊走劉集川一邊向我介紹一些具體施工狀況。 “別看現(xiàn)在這廠房一馬平川，剛開頭做大型基礎(chǔ)時，基礎(chǔ)開挖、回填都有意識的把握到小時，更別提灌漿了，知道為什么嗎？主要是遇上一場雨，就簡潔坍塌?！?“這里經(jīng)常下雨嗎？”我問。 “是的，典型的海洋氣候，雨來的急，來的大，但也走的快。給我們施工造成很大的困難。尤其是土方施工。眼看著又要進入真正的雨季了，想起那時就覺得緊急，白天黑夜的看著雨，不是味道呀?！?/p>

10、 看著他深邃的眼神，我在鏡頭里給了劉集川一個特寫，我們曾經(jīng)在海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼項目部一起共事過，那時剛畢業(yè)的他透著樸實的干練。在工程介紹時，那神情中透露出的自信讓人不由自主的要受到感染，而一旦問及他對自己工作的評價時，他的臉色微赫了，直搖頭，說自己并沒有把工作做得更好些，這份態(tài)度，又豈只是單純的對工作的負(fù)責(zé)？ 安裝現(xiàn)場，幾個工人正在做設(shè)備調(diào)整和基礎(chǔ)灌漿。格外明顯地給人一種捉襟見肘的感覺：地坪都已施工完畢，平坦的地坪上兼夾擺放著零星的設(shè)備。不遠處一個生疏的身影映入眼簾，田琪正俯身做設(shè)備的精準(zhǔn)測量，我笑著走過去招呼到“田琪，你不是資料員嗎，怎么也干起測量了?！?田琪放下手頭的活過來握手“又來做采訪的吧，

11、我可是有測量證的，別不信任我的力量。這不是監(jiān)理要求的嚴(yán)嘛，驗收標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)備誤差±0.5mm,，前些天監(jiān)理考慮到這項目到底是國內(nèi)第一次設(shè)計、制造、施工，強制要求設(shè)備誤差必需達到±0.2mm，這不，調(diào)好的設(shè)備還得從新再來一遍，我和小劉這些每天天搞測量，誤差太小不好調(diào)的，還要趕工期，爭取過半月后聯(lián)動試車。” “那資料呢，該做交工資料了吧，你那頭忙的怎么樣了？”我問。 “資料依據(jù)上個月付主席和賈總的視察支配，已經(jīng)做了進一步的調(diào)整，樂觀制定危急源、環(huán)境因素辨識預(yù)案，緊急預(yù)案；做好技術(shù)交底、平安交底，進一步做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，已經(jīng)著手作交工資料的修改，爭取一次性通過交工資料驗收?！碧?/p>

12、琪回答的語氣中流露著自信。 于此，我們得知這方面狀況： 依據(jù)項目打算書，因該項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工此類生產(chǎn)線工程，三個第一無疑給工程的未知性扣上了一個大大的問號，為此，甲方代表和監(jiān)理本著嚴(yán)格把控未知危急，再施工中禰補設(shè)計不足的原則，強制提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，無疑對中冶潤豐是一次嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。文豐項目部對此表態(tài)，克服困難，打造出一個精品工程。 回到項目部，看到預(yù)算員夏夢超正在王慶軍的帶領(lǐng)下，為外協(xié)隊伍彩板工程做施工結(jié)算及最終的審批。夏夢超在管道設(shè)備安裝分公司兩年多預(yù)結(jié)算工作中，已經(jīng)成為公司得力的預(yù)算人員，先后為山西海鑫轉(zhuǎn)爐煉鋼工程、包頭北重3

13、60項目和唐海文豐項目編制預(yù)結(jié)算；尤其在本項目的熬煉，準(zhǔn)時參與成本分析，在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為該項目節(jié)省成本。 我的鏡頭再次對準(zhǔn)曾萬里時，已是下午5時，他正在例行會議上為項目部做每日匯報：設(shè)備，在工地各項工作要加快進度，加緊液壓連接和管件設(shè)備連接，最終提出對于施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作要加強夜間警衛(wèi)工作。 會后，錢文輝用手揉了揉太陽穴，使我回想起兩星期前的一段話，那是付主席和賈總等平安檢查組來視察項目狀況時的情景，檢查組對工程提出一些文明施工要求，問他個人怎么看待項目現(xiàn)狀時，“印象，印象格外重要。不如各位在今后的半個月內(nèi)再

14、來我們項目上感觀下?！卞X文輝認(rèn)真的回答。 事實上，項目部的工作沒有讓錢文輝失言。 我仍清楚地記得上午我跟著錢文輝去工地，在廠房門口，正碰上兩名監(jiān)理在做現(xiàn)場質(zhì)量檢查。我的鏡頭里兩名監(jiān)理與錢文輝握手，并懇切的說項目文明施工最近有了明顯改善，整個項目的單項工程無論是平安，還是文明施工都把握得比較好。 “這也離不開你們對我們工作的大力支持啊，你們對我們報檢，都是隨時報隨時檢的。”錢文輝真誠的向監(jiān)理致謝。 “應(yīng)當(dāng)?shù)模瑧?yīng)當(dāng)?shù)?，一個項目做下來，我們都是一個利益體嘛，呵呵。你們要多關(guān)懷下基層干部，尤其是現(xiàn)場的年輕技術(shù)員，責(zé)任心強了，干什么都能干好?！?“的確，我們做一個項目下來，不僅僅擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟盈利的責(zé)任，還

15、要肩負(fù)起培育人才的使命?！卞X文輝復(fù)述了一把公司年初王總書記對公司建設(shè)一再強調(diào)的觀念。 在文豐項目，一天的采訪中，我還了解到，管道設(shè)備安裝公司書記李建偉繞項目生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革管理中的重點、難點、疑點和熱點，通過富有針對性的思想引導(dǎo)、現(xiàn)場鼓動和組織約束，從細節(jié)抓黨建工作，初見成效，員工隊伍精神風(fēng)貌、施工生產(chǎn)狀態(tài)和項目內(nèi)部環(huán)境呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上，錢文輝又結(jié)合上次檢查組的意見，提出了“三個一”。 “每天一巡”，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自分管的項目隊上堅持每天都要到每一個單項工程施工點上查看進展和員工狀況，把“發(fā)覺問題找出癥結(jié)解決問題”的項目工作做到“有的放矢”，有針對性地解決問題。 “每天一會”

16、是項目部扎實有效的工作方法之一，每天下班前利用15分鐘時間，項目副經(jīng)理邢玉明聽取項目部成員匯報一天來的工作狀況及現(xiàn)場總體狀況，提高管理崗位責(zé)任心，協(xié)調(diào)各方面事宜。 “每周一談”是項目部班子成員增加與外協(xié)隊伍的分散力，做好“一人一事”的日常具體工作。留意與項目外協(xié)隊伍思想動態(tài)溝通，努力營造敬重工人，熱心為施工人員排憂解難辦實事，支持施工現(xiàn)場的和諧內(nèi)部環(huán)境。 文豐項目部在錢總經(jīng)理指導(dǎo)下和錢文輝的帶領(lǐng)下，正朝著以良好的信譽、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，實現(xiàn)“干一項工程，贏一方信任，交一方伴侶，占一片市場”的目標(biāo)努力前行。 202x年6月30日 徐 鵬 篇三：雙三十施工現(xiàn)場報道 來自齊齊哈爾“雙三十”項目

17、施工現(xiàn)場的報道 目前，“雙三十”項目離子膜燒堿標(biāo)段活躍著我單位近3百名穿著整齊、統(tǒng)一的中化六建施工人員。在項目經(jīng)理鄭永存和施工經(jīng)理陳同軍的帶領(lǐng)下，大家每天從早上7點鐘始終工作到晚上10點鐘，全力以赴保質(zhì)保量的按雙方商定進行著施工。 短短40多天，看著安裝的一臺臺整齊的設(shè)備，一套套裝配好的大型機械，一個個巍然矗立的高塔，一排排齊刷刷的管道，我的心突然涌動著一種莫名的感動：我們六建的員工們.是他們，團結(jié)一心，一步一個腳印地做出來的成果；是他們，解決了種種難題，將任務(wù)按打算進行到底；是他們，細心工作，不辭辛苦的堅持、咬緊牙關(guān)得到的成功！ 付出就有回報 為搶進度，趕工期，為把土建交安推遲了20多天的時

18、間搶回來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子強抓晴好天氣的有利時機，不拒環(huán)境惡劣，不拒設(shè)備重量重（最重40多噸）、吊裝高度高（最高50多米）、數(shù)量多，不拒管道材質(zhì)的種類繁多（ta、ni、310s、20/pp、frp.h、frp/pvc等），深化現(xiàn)場實際，悉心爭辯，細心組織現(xiàn)場科學(xué)施工。另外，為確保打算落實到位和搶時機，施工經(jīng)理陳同軍還做出以下兩點重要指示：一、當(dāng)天需完成的工作必需當(dāng)天做完，不完成不下班；二、中午、晚上送飯到現(xiàn)場。 為搶時機 現(xiàn)場就餐 6月驕陽似火，炙烤著“雙三十”項目施工現(xiàn)場，工地上每個角落都讓熱風(fēng)吹的滾燙。我六化建的員工們頭頂烈日，揮汗如雨，每位 員工都嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配及部署，認(rèn)真自覺地完成自己的任務(wù)，不驕不躁，忙中井然有序，在“雙三十”項目工地這幅巨大的“畫布”上揮毫潑墨，演繹精彩。其次，施工現(xiàn)場工作環(huán)境簡單，土建的腳手架處處林立，模板遍地，塵土處處飛揚。工人們工作一天后，他們的身上幾乎沒有潔凈的地方。面對惡劣環(huán)境的殘酷考驗，而工人師傅們沒有一個喊苦叫累的，每天他們總是那樣的有干勁，認(rèn)真、踏實的做好每一份工作，我看到了團結(jié)的力量，看到了成功