公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核.docx

1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項內(nèi)容號工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實3 際操控能力30 分分評備分項內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請假。4. 能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是

2、否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的年度產(chǎn)5 分值、利潤工作目標(biāo)。2.是否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè)5 分備用量計劃。3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備45各項主要工作任務(wù)目標(biāo)落實情況35 分其他工作10 分的實際用量。5 分4. 能否及時將每個工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計掌握。5 分5. 是否能配合項止經(jīng)理編制每個項目成本、施工進(jìn)度。5 分6.是否及時對本項目簽證。5 分1.對項目部各項工作目標(biāo)決策

3、，提供數(shù)據(jù)是5 分否及時、準(zhǔn)確可行。2. 是否編制專項施工技術(shù)、安全、文明施工5 分方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3. 施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗5 分4. 是否組織開工、竣工資料的收集，確?？? 分工檔案驗收合格5. 是否按時完成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù)5 分方面的工作6. 對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時整改到位，并有書面材料5 分7 、是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)5 分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2 分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3 分3.是否按公司考核辦法，定期對本科人員工3 分作績效進(jìn)行考核。2 分4. 是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良， 清

4、正廉潔辦事。合計注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部施工隊長績效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項內(nèi)容號工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實3 際操控能力30 分分評備分項內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請假。4. 能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的

5、制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目6 分產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。2.是否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè)6 分備用量計劃。3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備45各項主要工作任務(wù)目標(biāo)落實情況35 分其他工作10 分的實際用量。6 分4. 能否及時將每個工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計掌握。6 分5. 是否能配合項止經(jīng)理編制每個項

6、目成本、6 分施工進(jìn)度。1. 對項目部各項工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是5 分否及時、準(zhǔn)確可行。2. 是否編制項目部施工計劃、施工進(jìn)度表。5 分3. 施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安5 分全工具上崗5 分4. 是否嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、零星材料、設(shè)備設(shè)施5. 是否熟悉圖紙會審、熟悉施工工藝，按規(guī)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理、 精心施工、保證5 分工程進(jìn)度和工程質(zhì)量6. 對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時整改到位，并有書面材料5 分7 、是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)5 分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2 分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3 分3.是否按公司考核

7、辦法，定期對本科人員工3 分作績效進(jìn)行考核。2 分4. 是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良， 清正廉潔辦事。合計注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部保管員績效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項內(nèi)容號工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實3 際操控能力30 分分評備分項內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請假。4. 能否積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉

8、掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目6 分產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。2.是否能及時提供每個開工項目的材料、設(shè)6 分備用量計劃，進(jìn)場的數(shù)量及庫存。45各項主要工作任務(wù)目標(biāo)落實情況35 分其他工作10 分3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實際用量。6 分4. 能否及時將每個工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)6 分備費(fèi)用情況統(tǒng)計掌握。6 分5. 是否能給項目經(jīng)理編制每個項目節(jié)點(diǎn)材料成本、租賃成本。1. 是否執(zhí)行公司物資管理制度，做好項目部5 分材料的保管工作。2. 是否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)、5 分規(guī)范。3. 是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時向上級領(lǐng)5 分導(dǎo)匯報4. 是否對庫房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場物料5 分長管理。5. 是否有入庫單、出庫單，并有管理人員簽字5 分6. 是否配合上級的檢查，對現(xiàn)場的材料、設(shè)5 分備提出合理化建議5 分7 、是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)