公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核.docx

1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項(xiàng)內(nèi)容號(hào)工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實(shí)3 際操控能力30 分分評(píng)備分項(xiàng)內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請(qǐng)假。4. 能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的制度實(shí)施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是

2、否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的年度產(chǎn)5 分值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)編制每個(gè)開工項(xiàng)目的材料、設(shè)5 分備用量計(jì)劃。3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備45各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況35 分其他工作10 分的實(shí)際用量。5 分4. 能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。5 分5. 是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度。5 分6.是否及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目簽證。5 分1.對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)決策

3、，提供數(shù)據(jù)是5 分否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。2. 是否編制專項(xiàng)施工技術(shù)、安全、文明施工5 分方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否文明施工，配帶各種安全工具上崗5 分4. 是否組織開工、竣工資料的收集，確?？? 分工檔案驗(yàn)收合格5. 是否按時(shí)完成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù)5 分方面的工作6. 對(duì)監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時(shí)整改到位，并有書面材料5 分7 、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)5 分1.是否有良好的為項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)。2 分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3 分3.是否按公司考核辦法，定期對(duì)本科人員工3 分作績(jī)效進(jìn)行考核。2 分4. 是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良， 清

4、正廉潔辦事。合計(jì)注：本考核表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項(xiàng)內(nèi)容號(hào)工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實(shí)3 際操控能力30 分分評(píng)備分項(xiàng)內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請(qǐng)假。4. 能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的

5、制度實(shí)施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的該項(xiàng)目6 分產(chǎn)值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)編制每個(gè)開工項(xiàng)目的材料、設(shè)6 分備用量計(jì)劃。3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備45各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況35 分其他工作10 分的實(shí)際用量。6 分4. 能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。6 分5. 是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)

6、目成本、6 分施工進(jìn)度。1. 對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是5 分否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。2. 是否編制項(xiàng)目部施工計(jì)劃、施工進(jìn)度表。5 分3. 施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否文明施工，配帶各種安5 分全工具上崗5 分4. 是否嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、零星材料、設(shè)備設(shè)施5. 是否熟悉圖紙會(huì)審、熟悉施工工藝，按規(guī)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理、 精心施工、保證5 分工程進(jìn)度和工程質(zhì)量6. 對(duì)監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題是否及時(shí)整改到位，并有書面材料5 分7 、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)5 分1.是否有良好的為項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)。2 分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3 分3.是否按公司考核

7、辦法，定期對(duì)本科人員工3 分作績(jī)效進(jìn)行考核。2 分4. 是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良， 清正廉潔辦事。合計(jì)注：本考核表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項(xiàng)目部保管員績(jī)效考核表單位：被考核人：年 月 日序主項(xiàng)內(nèi)容號(hào)工作態(tài)度工作紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié)2 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實(shí)3 際操控能力30 分分評(píng)備分項(xiàng)內(nèi)容值分注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作2 分2. 是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3 分心強(qiáng)，不推諉扯皮。3. 能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、2 分曠工，有事請(qǐng)假。4. 能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提2 分升自身業(yè)務(wù)水平。5. 能否熟悉

8、掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3 分6. 能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì)3 分化本科的制度實(shí)施細(xì)則。1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用2 分各崗位管理人員。2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗2 分位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項(xiàng)目人員不斷提高工作水3 分平。4.能否協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與外界的工作聯(lián)系，保3 分持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司的該項(xiàng)目6 分產(chǎn)值、利潤(rùn)工作目標(biāo)。2.是否能及時(shí)提供每個(gè)開工項(xiàng)目的材料、設(shè)6 分備用量計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量及庫(kù)存。45各項(xiàng)主要工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況35 分其他工作10 分3. 是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實(shí)際用量。6 分4. 能否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)6 分備費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)掌握。6 分5. 是否能給項(xiàng)目經(jīng)理編制每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)材料成本、租賃成本。1. 是否執(zhí)行公司物資管理制度，做好項(xiàng)目部5 分材料的保管工作。2. 是否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、5 分規(guī)范。3. 是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)5 分導(dǎo)匯報(bào)4. 是否對(duì)庫(kù)房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場(chǎng)物料5 分長(zhǎng)管理。5. 是否有入庫(kù)單、出庫(kù)單，并有管理人員簽字5 分6. 是否配合上級(jí)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)5 分備提出合理化建議5 分7 、是否組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)