監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)控制一、項目監(jiān)理的目標(biāo) 項目監(jiān)理工作開展的目的是實現(xiàn)管理目標(biāo)，實際實施時以 管理、 為主要手段，明確監(jiān)理合同的內(nèi)容，并結(jié)合監(jiān)理合同對企業(yè)的項目執(zhí) 行情況進(jìn)行管理，以期達(dá)到合同正確、有效履行的目的。為了實現(xiàn)項 目監(jiān)理目的而采用的一切管理措施稱作項目監(jiān)理策略，策略應(yīng)用過程 中要求項目監(jiān)理部對項目執(zhí)行部門的一切活動作全方位控制，保證項 目制定部門活動結(jié)果的偏差不超過允許范圍。從性質(zhì)上來說，項目監(jiān)理是一項管理工作，它在執(zhí)行時需要將監(jiān)理條 例一一落實到具體工作中，通過實際行動來獲取監(jiān)理結(jié)果，為創(chuàng)建建 立項目部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造有力條件。二、建設(shè)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化的必要性及策略1、必要性監(jiān)理項目

2、部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有一定的必要性，對于項目生產(chǎn)來說，監(jiān)理 項目部門的存在能有效保證監(jiān)理合同的正常履行，能對項目執(zhí)行方的 行為進(jìn)行約束，使其嚴(yán)格按照合同來完成工作。而監(jiān)理作為項目監(jiān)理 部門的基本工作，盡管它所包含的內(nèi)容很多，從理論上探討還給人空 泛的感覺，但該工作落實之后所起到的作用是不可小覷的，它是保證 項目順利實施的關(guān)鍵。為了能讓項目監(jiān)理部門更好的完成監(jiān)理工作， 讓監(jiān)理部門自身的監(jiān)理行為也能受到約束，就必須建設(shè)監(jiān)理項目部標(biāo) 準(zhǔn)化，確保監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作的順利實施。2、策略建設(shè)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化可采用以下策略： （1）實現(xiàn)工作手冊培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化 工作手冊是項目監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時的行為指導(dǎo)，包含

3、了項目 監(jiān)理的內(nèi)容與方法。對于項目監(jiān)理部及部門人員來說，想要確保項目 監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，就必須先組織人員接受培訓(xùn)，先 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，定期組織監(jiān)理人員參加工作手冊培訓(xùn)，使部門人員 的業(yè)務(wù)管理能力能得到有效提升。（2）細(xì)化工作手冊 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊培養(yǎng)之后， 要對工作手冊中提及的內(nèi)容進(jìn)行重新考慮。 一般來說， 工作手冊制定完成后應(yīng)該立即組織部門人員對其進(jìn)行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)方式可以有很多種，如基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能考試等等。監(jiān)理項目部管 理人員可通過以上措施來對旗下干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能對工作手 冊有更好的理解，能掌握好具體的業(yè)務(wù)操作流程以及項目監(jiān)理模式。（3）定期召開推進(jìn)會 除了標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化工

4、作手冊之外，監(jiān)理項目部門還可組織部門人員對 國家所頒布的，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，要堅持在工作中貫徹 “自我提升 ”理念，讓監(jiān)理工作人員具有自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步意識。 在推 進(jìn)項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路上，監(jiān)理項目部門可提出創(chuàng)新建立標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)目錄及臺賬的思路。通過召開監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會 等多形式的會議模式，逐步形成項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬及目錄。（4）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬專項檢查為扎實推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保監(jiān) 理項目部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺賬的執(zhí)行力度，監(jiān)理項目部門成立 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺賬專項檢查工作小組，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常規(guī)檢查的 基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬

5、應(yīng)用情況飛行檢查，飛行檢查之前不打 招呼，檢查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺賬檢查施工現(xiàn) 場監(jiān)理項目部應(yīng)用情況。（5）完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬 監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化臺賬是建設(shè)工程為依托逐步形成的。在現(xiàn)場應(yīng)用、專 項檢查等過程中也發(fā)現(xiàn)一些富有爭議性的問題，比如變更單問題，因 變更單涉及發(fā)起、審批、歸檔等部門多個環(huán)節(jié)，變更單放全部項目還 是放某個項目部歸檔更合理，放項目管理還是造價管理哪個更具有合 理性、更具備操作性等等。這些問題都需要在實踐過程中逐步完善、 逐步修正的。3、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保障 為加強(qiáng)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺賬創(chuàng)建工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，扎 實推進(jìn)創(chuàng)建工作進(jìn)程，確保創(chuàng)建工作順

6、利如期完成，成立以總經(jīng)理為 組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作小組，組織機(jī)構(gòu)明確、流程清 晰、目標(biāo)明確、分工細(xì)化。4、保證專業(yè)管理正常運(yùn)行的的績效考核與控制 為提高監(jiān)理項目部建設(shè)和管理水平，充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造 性，確保創(chuàng)建、應(yīng)用監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目錄及臺賬專業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎優(yōu)罰劣的激勵約束機(jī)制，制定相關(guān)的績效考 核制度，真正實現(xiàn)監(jiān)理項目部激勵約束機(jī)制。三、實施成效1、實現(xiàn)監(jiān)理管理無差異化 在以往監(jiān)理工程現(xiàn)場管控中，由于監(jiān)理項目部管理人員管理模式、管 理方法各種各樣，管理水平參差不齊， 導(dǎo)致項目管理工作深度存在差 異。在深化推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面深入應(yīng)用項目標(biāo)

7、準(zhǔn)化建設(shè) 臺賬后，解決了管理水平參差不齊、管理效果因人而異的尷尬局面， 實現(xiàn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無差異化。2、全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì) 在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這股學(xué)習(xí)熱潮中，通過對監(jiān)理人員宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn) 化知識競賽考試、監(jiān)理項目流動紅旗競賽等一系列活動，營造一種比 學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)基建系統(tǒng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情，進(jìn)一步深化監(jiān) 理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動監(jiān)理精益化管理，有效地提高各項目部安 全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的專業(yè)管理水平。3、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量管理目錄及臺賬、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個方面是監(jiān) 理項目部門認(rèn)真執(zhí)行 “標(biāo)準(zhǔn)化管理 ”思想的具體表現(xiàn)。監(jiān)理項目部始終堅 持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目錄及臺賬應(yīng)用為主線，全面 夯實基建基礎(chǔ)管理，有效提高監(jiān)理項目項目管理水平。監(jiān)理項目部門 在實施監(jiān)理工作時必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化思想，并該思想落實到實際工作中, 做到工作創(chuàng)新，實現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。四、結(jié)束語綜上所述，監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家要求，同時也是項目監(jiān)理部 門監(jiān)理工作順利實施的必然方法，只有實現(xiàn)了監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化，才 能充分