大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全(DOC 17個(gè))93

1、5 / 5關(guān)于進(jìn)行2002年上半年業(yè)績(jī)考核工作的通知 油田分公司各單位及各項(xiàng)目經(jīng)理部：為及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各單位上半年的業(yè)績(jī)合同完成情況,幫助和指導(dǎo)受約人更好的完成下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,確保2002年公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成,現(xiàn)就2002年上半年預(yù)考核工作的有關(guān)問(wèn)題通知如下。一、業(yè)績(jī)預(yù)考核工作安排本次預(yù)考核工作從2002年6月24日開(kāi)始,到2002年7月20日結(jié)束,分為四個(gè)階段進(jìn)行。1、預(yù)考核準(zhǔn)備階段（6月24日6月30日） 各單位認(rèn)真整理本單位所有員工的業(yè)績(jī)合同,對(duì)尚未上網(wǎng)和書(shū)面簽訂完業(yè)績(jī)合同的,需進(jìn)行補(bǔ)簽；對(duì)存在問(wèn)題的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行必要的修改、完善,確保人人有合同、人人能考核,“業(yè)績(jī)合同簽約

2、率”指標(biāo)考核截止期限為6月26日。2、收集上報(bào)考核材料階段（7月1日7月5日） 參照塔油發(fā)2001231號(hào)文件有關(guān)業(yè)績(jī)考核工作的要求,各單位根據(jù)“兩會(huì)”上與油田分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同,逐項(xiàng)填報(bào)并簡(jiǎn)要分析上半年指標(biāo)完成情況,對(duì)有個(gè)別指標(biāo)或目標(biāo)值調(diào)整的,給出相關(guān)職能部門(mén)下達(dá)的調(diào)整意見(jiàn)；對(duì)完成進(jìn)度相對(duì)滯后的業(yè)績(jī)指標(biāo),要詳細(xì)總結(jié)分析,找出原因、提出改進(jìn)措施；對(duì)半年暫不能考核的指標(biāo)要說(shuō)明具體原因。要求于2002年7月5日前完成本單位“2002年上半年業(yè)績(jī)合同完成報(bào)告”,并在提交有關(guān)職能部門(mén)審定確認(rèn)指標(biāo)完成結(jié)果后上報(bào)油田公司業(yè)績(jī)考核辦公室。另一方面,各單位組織做好本單位內(nèi)部的有關(guān)業(yè)績(jī)考核工作。3、全面考核階

3、段（7月8日7月12日） 業(yè)績(jī)考核辦公室依據(jù)各單位上報(bào)的經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)審定確認(rèn)后的“報(bào)告”,審查核定上半年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況,計(jì)算出各單位上半年完成的綜合業(yè)績(jī)分值。根據(jù)油田分公司上半年總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況,提出上半年預(yù)考核兌現(xiàn)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)油田分公司批準(zhǔn)后,預(yù)兌現(xiàn)2002年業(yè)績(jī)薪水。4、考核反饋與總結(jié)階段（7月15日7月20日） 按照分層分類(lèi),逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,逐級(jí)反饋業(yè)績(jī)預(yù)考核結(jié)果,形成處級(jí)向各科、各作業(yè)區(qū)、各站（隊(duì)）的書(shū)面反饋意見(jiàn)。對(duì)本次預(yù)考核工作,各單位要高度重視預(yù)考核的總結(jié)分析工作,形成“2002年上半年業(yè)績(jī)考核總結(jié)材料”,就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)考核工作中的問(wèn)題,以及好的建議、做法進(jìn)行詳細(xì)

4、總結(jié),給出下半年業(yè)績(jī)考核工作的安排部署,并于7月20日前上報(bào)油田公司業(yè)績(jī)考核辦公室。二、有關(guān)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視此次預(yù)考核工作。各單位收到通知后,要求根據(jù)截止期限,倒排計(jì)劃,嚴(yán)格檢查,從質(zhì)量和數(shù)量上保證本單位所有員工業(yè)績(jī)合同的簽訂,否則,將視“業(yè)績(jī)合同簽約率”指標(biāo)年度考核不合格。另一方面請(qǐng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)材料,并組織如期上報(bào),確?？己斯ぷ靼雌谕瓿?。2、要精心組織完成單位內(nèi)部業(yè)績(jī)考核工作。按照分層分類(lèi)、逐級(jí)考核的原則,各單位要組織好對(duì)單位內(nèi)部各類(lèi)員工業(yè)績(jī)（績(jī)效）考核工作,切實(shí)按照業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理有關(guān)規(guī)定,開(kāi)展好業(yè)績(jī)跟蹤、反饋和指導(dǎo)工作,促進(jìn)發(fā)約人、受約人相互交流,促使業(yè)績(jī)（績(jī)效）合同如

5、期全面、圓滿(mǎn)完成。3、加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)審核工作,確?？己私Y(jié)果的剛正、準(zhǔn)確、科學(xué)。業(yè)績(jī)考核辦公室將根據(jù)油田分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,相應(yīng)調(diào)整油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。各單位要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)范上報(bào)數(shù)據(jù),相關(guān)職能審核部門(mén)以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,嚴(yán)把考核數(shù)據(jù)審核關(guān),確?？己私Y(jié)果的剛正、準(zhǔn)確、科學(xué)。4、為消除考核的近期效應(yīng),從2002年起,對(duì)需要問(wèn)卷調(diào)查的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)效果評(píng)價(jià)采取將上半年考核分值與年終考核分值按4：6的比例綜合計(jì)算的辦法確定全年分值。5、要求各單位按照本通知的相關(guān)要求,保證如期上報(bào)“2002年上半年業(yè)績(jī)合同完成報(bào)告”、“2002年上半年業(yè)績(jī)考核總結(jié)材料”（書(shū)面文本）,并盡可能通過(guò)油田數(shù)字辦公平臺(tái)發(fā)送上述材料的電子文本（收件人：人事處薪水科 曹斌）。6、關(guān)于油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目考核以及其它未盡事宜可登錄人事處主頁(yè),按“薪水政策”中塔油發(fā)2000第177、178、179號(hào)