供銷合作社2021年工作思路文檔

1、供銷合作社2022年工作計劃2021年是進(jìn)入“十四五規(guī)劃”的開局之年，也是深化供銷社改革，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時期，因此明年供銷社工作的總體思路是：一、發(fā)展思路立足自身基礎(chǔ)優(yōu)勢，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以助農(nóng)增收為核心，推動目標(biāo)實現(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息服務(wù)進(jìn)農(nóng)村，便民超市進(jìn)農(nóng)村，知識培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)村，以農(nóng)資協(xié)會、棉花協(xié)會、專業(yè)合作社為軸心，融入“農(nóng)村流通工程”建設(shè)中。以項目建設(shè)為主支撐，推進(jìn)供銷社流通服務(wù)體系建設(shè)，培育新的市場主體，完善新的市場機(jī)制，逐步恢復(fù)全縣農(nóng)村市場流通的中心地位。二、發(fā)展目標(biāo)1、加大招商引資力度，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位。抓住東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新機(jī)遇，積極跟

2、蹤符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目，重點(diǎn)項目，力爭投資萬元將縣社辦公樓改建為四層大型商場縣新農(nóng)合日用消費(fèi)品配送中心，建筑面積達(dá)到萬平方米，為全縣個基層社配送高質(zhì)量農(nóng)民生活日用品。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均衡增長，完成國內(nèi)總購進(jìn)億元，總銷售億元，實現(xiàn)利稅萬元，2021年遞增幅度在%以上。3、投資萬元將賓館改建為綜合商務(wù)服務(wù)中心，為廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量便捷服務(wù)。4、抓好“物流”和“油脂”兩個項目的服務(wù)，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，確保早日投產(chǎn)運(yùn)營。5、健全連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?；拘纬蛇m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的合作經(jīng)濟(jì)組織新模式、新框架。2021年，農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品連鎖店在原有基礎(chǔ)上再增加個，使之在農(nóng)村

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是在參與農(nóng)村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中發(fā)揮重大作用。6、狠抓系統(tǒng)兩大專營產(chǎn)業(yè)的鞏固和發(fā)展，力促形成兩大主要經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并確保安全運(yùn)營。7、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營體系的完善。健全社有資產(chǎn)出資人制度，確保社有資產(chǎn)保值增值。8、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。進(jìn)一步規(guī)范行為，樹立真干事，干實事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，能力上有新提升，工作上有新水平，建設(shè)上有新突破，促進(jìn)各項工作順利開展。9、加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)，提升協(xié)會發(fā)展水平。繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會的組織指導(dǎo)、自律和維權(quán)功能，在基地建設(shè)、品牌認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)實施、技能培訓(xùn)等方面下功夫，并且要加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，爭取授權(quán)，逐步形成“綜合性平臺，專業(yè)化服務(wù)”的發(fā)

4、展格局。10、抓好安全和穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，杜絕一切經(jīng)營生產(chǎn)安全事故。妥善處理群眾來信來訪，注重以人為本，努力化解各類矛盾，創(chuàng)建穩(wěn)定系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)。11、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作任務(wù)。三、重要措施1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。思想是行動的指南，能否真正領(lǐng)會縣委、縣政府的各項指示，關(guān)系到我社各項工作能否與時俱進(jìn)，能否開創(chuàng)新的局面。為此，2021年我社利用集體學(xué)習(xí)制度，組織全體干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策及縣委、政府的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并將學(xué)習(xí)、討論與實際工作相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的思想境界，把思想統(tǒng)一到黨的十九次全國代表大會、十九屆中央委員會第五次

5、全體會議和縣委十次黨代會精神上來，把行動置于全面“建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)縣”和五強(qiáng)一優(yōu)目標(biāo)任務(wù)中去，堅定供銷社以服務(wù)求發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)供銷社的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實的思想基礎(chǔ)。2、拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，開辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長途徑。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和市政府關(guān)于進(jìn)一步深化基層供銷合作社組織體制改革的意見，以招商引資為主線，不斷開拓新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，按照國家新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)辦新企業(yè)，利用擔(dān)保服務(wù)中心職能搭建投融資平臺，通過盤活存量資產(chǎn)，招商引資，加大項目投資力度，加強(qiáng)系統(tǒng)上下、系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，整合資源，形成整合力，共同開發(fā)縣內(nèi)外市場，不斷開辟新的經(jīng)濟(jì)效益增長途徑。3、加強(qiáng)信息化建

6、設(shè)，加快供銷社發(fā)展步伐。信息化是改變傳統(tǒng)流通模式的新形式，組織農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的新手段，豐富綜合信息服務(wù)的新內(nèi)容，引領(lǐng)千家萬戶農(nóng)民進(jìn)入千變?nèi)f化市場的新途徑?？h社必須重視、參與、支持這個建設(shè)。逐步形成覆蓋全系統(tǒng)和全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系，不斷完善以信息化為基礎(chǔ)的政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、商務(wù)管理體系，加大與市、省供銷及其他縣、市供銷物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，整合內(nèi)外力量，共同打造暢通、高效、服務(wù)農(nóng)村市場的信息平臺，抓住便民、民生需求這個關(guān)鍵，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的信息化水平。4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作能力。真正把人力資源作為發(fā)展供銷合作事業(yè)的第一資源。建設(shè)求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)的機(jī)關(guān)干部隊伍，思路清晰，事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)家隊伍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展的工作理念，不斷提高服務(wù)水平，搞好基層從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊伍。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核和獎懲力度。要求縣社各科室和直屬單位加強(qiáng)對目標(biāo)實施工作的