2020生產(chǎn)部主管工作計劃5篇

1、2020生產(chǎn)部主管工作 計劃 5篇 要以公司 對年安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度 為標(biāo)準(zhǔn)，以安 全工作總方針“安全第一， 預(yù)防為主。 ”下面是小 編收集整理的酒店工作人 員的工作計劃， 僅供參考。 新的一年到來了， 為了更好的開展工作，特制定 2020 年工作 計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要 負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不 負(fù)重任、把好方向、 堅(jiān) 定信心、持之以恒、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、 實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的 紡織行勢，要懷著一 顆感恩的心、 邁著堅(jiān)定的步伐跟 緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生 產(chǎn)管理這個崗位上兢兢 業(yè)業(yè)，克已奉公， 對于領(lǐng)導(dǎo) 分配的工作要無條件的

2、完成，只有企 業(yè)發(fā) 展了才會有個人的 發(fā)展。 二、 發(fā) 展計劃 從他人的成功和 錯誤中學(xué)習(xí)，把企 業(yè)的發(fā)展和個人的成功 聯(lián)系起來，使自己工作目 標(biāo) 超越 財富和地位之上。 結(jié)和實(shí)際工作制定以下 計劃： (1) 質(zhì)量方面： 滿足用戶要求， 優(yōu)一等品率不低于 98%。 (2) 產(chǎn)量方面：用最少的能耗 費(fèi)用生產(chǎn)出適可 銷售行情的量。 (3) 安全生產(chǎn)：安全生 產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存 發(fā)展的先決條件，因此要定期 給員工講 安全生 產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要 領(lǐng)，安全演 習(xí)等，警 鐘常鳴、防患于未然。 (4) 節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、 嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、 電 耗、跑、冒、滴、 漏等。 (5) 穩(wěn)定員工：管

3、理中制度是必不可少的 權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使 部分人怕犯 錯誤，要想員工有凝聚力、與企 業(yè)同心同德、 還要靠情感、用 執(zhí)著和人品 換取 人心。 (6) 執(zhí)行力：我做 為生產(chǎn)主管要做到 嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到 執(zhí)行和決策方案相匹 配，帶動員工把企 業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 三、工作思路目前紡織疲軟，跟本 問題在于大部分企 業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的 問題不是勞動 力成本上 漲，也不是生 產(chǎn)經(jīng)營 不力，而是人民 幣的加速升 值引起的 訂單 大幅減少、出口困 難，使企 業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙 勢不可擋。但有一點(diǎn)很 堅(jiān)信，誰掌握了新的技 術(shù)優(yōu)勢 、 培育新的利 潤來源誰就會贏得的發(fā)

4、展空間。如果我 們老是停留在低端 產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永 遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在?場上就會 時時受制于人。那我 們今冬明春的技改就很必然了。 在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國 際行勢，做好行 業(yè)調(diào)研， 掌握行情 動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好 規(guī)劃”的理念下，我 們務(wù)必練好內(nèi)功，等待 紡織 春天的到來。 在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，在各兄弟部 門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署， 結(jié)合生產(chǎn)部主管的 崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工 作。 現(xiàn)制定 20 xx 年工作計劃如下： 一、采取的主要工作措施 （一）加強(qiáng)思想教育，提高 員 工凝聚力 我切實(shí)

5、加強(qiáng)對員 工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng) 員工的感恩心。通 過開展 思想教育工作，使生 產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界 觀、人生 觀和價值觀，提高思想政治 覺 悟， 熱愛企業(yè)，熱愛工作 崗位，做到心往一 處想，勁往一處使，增 強(qiáng)執(zhí) 行力，提高工作效 率，確保完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任 務(wù)。 （二）加強(qiáng)設(shè)備 管理，確保生 產(chǎn)正常進(jìn) 行 設(shè)備是重要的生 產(chǎn)工具，對于完成生 產(chǎn)任務(wù)，提高柴油 發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作 用。我切 實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育 員工要愛惜設(shè)備，按操作要 領(lǐng)使用設(shè)備，精心 維護(hù)設(shè) 備，保持 設(shè)備 的完好率和正常運(yùn)行。二是開展 設(shè)備使用、保養(yǎng) 輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方 式對員

6、工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查 的作用及方法，懂 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好 設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保 設(shè)備正常運(yùn) 行， 滿足生產(chǎn)需要。 （三）加強(qiáng)質(zhì) 量管理，確保 產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我 們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工 較多。所以，我作 為生產(chǎn) 部經(jīng)理，特 別注重質(zhì)量， 為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個 員工質(zhì)量意識，認(rèn)識 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及 對企業(yè)的影響。我從抓 質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起，在生 產(chǎn)過程 中牢記“質(zhì)量是生命，生 產(chǎn)保質(zhì)量”的思想， 堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排 查、大整治 ”活動，制定

7、質(zhì)量問題排查整治和督促 檢查方 案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確 質(zhì)量工作責(zé)任、目 標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和 監(jiān)督檢查措 施，落 實(shí)質(zhì) 量排 查、登 記、整治、督 辦、驗(yàn)收等每個 環(huán)節(jié) 的工作要求，切 實(shí)做到質(zhì)量排查 徹底、督促 檢查 到位、整治 責(zé)任明確、跟蹤督 辦有力。 通過這 些措施，達(dá)到及 時發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量隱患，及 時整治 質(zhì)量 問題 ，防止出 現(xiàn)質(zhì)量事故，確 保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增 強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也 給員 工帶來實(shí)在的利益。 （四）加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，確保生 產(chǎn)安全 我切實(shí)加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜 絕一切安 全事故

8、，確保生 產(chǎn) 安全。具體抓好四 項(xiàng)工作： 一是在生 產(chǎn)過程中，要求全體干部 員工時刻保持清醒的 頭腦，充分認(rèn)識到安全生 產(chǎn)的 重要性， 時刻保持高度的警 覺性。形成 “人人講安全，事事 為安全，時時想安全， 處處保 安全”的思想氛 圍，消除一切安全 隱患。 二是制定和完善 規(guī) 章制度并確保有效 執(zhí)行。我制定安全生 產(chǎn) 管理制度，建立安全生 產(chǎn) 崗位責(zé)任制，做到 責(zé)任到人，明確分工。把安全 貫串于生 產(chǎn)全過程，加 強(qiáng)安全隱患排查， 消除一切安全 隱患。 三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加 強(qiáng)對員 工的技術(shù)培訓(xùn)，定期 對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、 新設(shè)備的操作使用以及近期柴油 發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、 安

9、全 隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分 析講 解，提高 員工的整體技 術(shù)水平，確保生 產(chǎn)安全。 四是齊心協(xié)力，共同 維護(hù)安全生 產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個 員工嚴(yán)格按照制度要求， 認(rèn)真排 查安全 隱患，做好安全生 產(chǎn)工作，把安全 時刻銘記于心，做到 “不傷害自己，不 傷 害他人，不被他人 傷害”，共同維護(hù)安全生 產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （五）加強(qiáng)降本增效，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益 我加 強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切 實(shí)提高能源利用率。教育 員工要珍惜水 電資 源， 珍惜生 產(chǎn)材料，做到用水 節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏 ”，不開 長明燈、無人扇。 對生產(chǎn)材 料，不亂 丟亂放，做到精打 細(xì)算、充分利用。通 過實(shí)際 具

10、體工作， 樹立節(jié)約 意識， 為企業(yè) 降本增效、提高 經(jīng)濟(jì) 效益做出 實(shí)實(shí)在在的努力與 貢獻(xiàn)。 、工作 計劃 （一）堅(jiān)定信心，提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 20 xx 年，我要 堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好 產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱 環(huán)節(jié) ，落實(shí) 整改措施，加 強(qiáng)質(zhì) 量管理，努力提高柴油 發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。 （二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高 員工綜合素質(zhì) 我要加強(qiáng)對員 工工作業(yè)務(wù)技能與安全生 產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全 生產(chǎn)知識，提高 員工的戰(zhàn)斗力和工作 執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 （三 ）注重安全，確保安全生 產(chǎn)不出事故 我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加 強(qiáng)對設(shè)備 的使用、保養(yǎng)管理，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)制

11、度的 落實(shí)與檢查 ，消除一切安全 隱患，力爭 實(shí)現(xiàn)無安全事故。 （四）加強(qiáng)管理， 繼續(xù)做好降本增效工作 我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加 強(qiáng)原材料管理， 樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、 珍惜企 業(yè)財產(chǎn) ，繼續(xù) 做好降本增效工作， 為公司增加 經(jīng)濟(jì) 效益而努力。 20 xx 年，我將 認(rèn) 真努力工作， 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本職工作，為公司健康持 續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 作為一名生產(chǎn)部主管，要 帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本 職工作，還要在新的 一年繼續(xù)為公司的 發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人 2020 年工作計劃： 1. 加強(qiáng)自身的學(xué) 習(xí)，在學(xué) 習(xí)和實(shí)踐中不斷提

12、高自身 業(yè)務(wù)能力和管理水平。 2. 落實(shí)規(guī)章制度， 嚴(yán)格安全管理 “安全來自 長期警惕，事故源于瞬 間麻痹”安全以預(yù)防 為主，安全生 產(chǎn) 是常抓不懈的工作，不定期 檢查車間 存在的安全 隱患， 發(fā)現(xiàn)問題 及 時解決。 要定期 舉行安全生 產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演 習(xí)，使員工有 強(qiáng)烈的安全生 產(chǎn)意識，要教育和引 導(dǎo) 員工遵守操作 規(guī)程，不得 違章操作。把安全工作作 為重點(diǎn)抓，并抓 緊、抓 實(shí)、抓好。 3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造： 車間設(shè)備維 修落實(shí)責(zé)任到人，做好 檢修記錄， 督促員工維護(hù)好每一臺 設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自 動化設(shè)備提高 產(chǎn)品質(zhì)量的保 證產(chǎn)能和生 產(chǎn)效率。

13、 4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市 場競 爭激烈，原材料 漲價及工人工 資的提高等因素 導(dǎo) 致產(chǎn)品微利，生 產(chǎn)部一是要加 強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生 產(chǎn)成本 ;二是抓好班 組長以上管理人 員的 工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人 員的水平和技能上一個新的臺 階;三是提高 產(chǎn)品的一次交 檢合格率，高度重 視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和 質(zhì)量部， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作， 利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企 業(yè)的生命的理念。從零件的生 產(chǎn)到裝配的 總成， 每一步都要求 嚴(yán)格規(guī)定操作， 產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生 產(chǎn)出來，只有提高了生 產(chǎn)技能，才能做到 不接受不合格品、不制造不合格品，不 傳遞 不合格品，來減少不合

14、格品的浪 費(fèi)。 5. 結(jié)合目前公司的新 產(chǎn)品不斷的增加及老 產(chǎn)品的提 產(chǎn)，注塑 車間的生產(chǎn)產(chǎn) 能無法滿足 裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生 產(chǎn)的情況及增加自 動機(jī)械手解決人 員不足的 壓 力。根據(jù) 現(xiàn)在注塑 車間場 地問題 ，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新 規(guī)劃， 壓縮 注塑機(jī)之 間的距離來解決增加注塑機(jī)后 場地不足及 現(xiàn)場管理和美 觀的 問題 。 6. 盡可能外招一些有技 術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 7. 針對沖壓件大部分 還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把 單沖模具改 為極進(jìn)模具，再 增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分 產(chǎn) 量大的模具改成沖床或高速模具來提

15、 高產(chǎn)能和提高 產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定性。 一、指 導(dǎo)思想 要以公司 對年安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度 為標(biāo)準(zhǔn)，以安 全工作總方針“安全第一， 預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理 為基礎(chǔ)，以預(yù)防重 點(diǎn)單位、重點(diǎn) 崗位重大事故 為重點(diǎn)，以 糾正崗位違章指揮，違章操作和 員工勞動保護(hù)穿戴 為突破口，落 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開 創(chuàng)安全工作新局面， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好 轉(zhuǎn)。 二、牢固 樹立 “安全第一 ”的思想意 識 各單位部門要高度重 視安全生產(chǎn)工作，把安全生 產(chǎn)工作作 為重要的工作來抓， 認(rèn)真貫 徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真 勁，把“

16、安全第 一”的方針真正落到 實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生 產(chǎn)責(zé)任制，首先解決 領(lǐng)導(dǎo)意識問題 ，真 正把安全生 產(chǎn)工作列入重要 議事日程， 擺到“第一”的位置上，只有從思想上重 視安全， 責(zé) 任意 識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 實(shí)安全 責(zé)任，整改事故 隱患，嚴(yán)格執(zhí) 行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，力保安全生 產(chǎn)。 三、深入開展好安全生 產(chǎn)專項(xiàng) 整治工作 根據(jù)工廠 現(xiàn)狀，確定出年安全生 產(chǎn)工作的重點(diǎn) 單位、重點(diǎn)部位，完善各事故 處 理應(yīng)急 預(yù)案，加大重大 隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真開展廠 級月度安全 檢查和專項(xiàng)安全檢查 ，車 間每周進(jìn)行一次安全 檢查，班組堅(jiān)持班中

17、的三次安全 檢查，并要求生 產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo) 及管 理人員加強(qiáng)日常安全 檢查，對查出的事故 隱患，要按照 “三定四不推 ”原則，及時組織 整改， 暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出 對煤氣爐、 鍋 爐、硫酸罐、液氨罐等重 要部位的安全防范，做好 專項(xiàng)整治工作，加 強(qiáng)對 易燃易爆、有毒有害等危 險化學(xué)品的管理 工作，加 強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及 時查處違 章指揮，違章操作等 現(xiàn)象，限度降低各 類 事故的 發(fā)生，確保工廠生 產(chǎn) 工作正常運(yùn)行。 四、繼續(xù) 加強(qiáng)做好員工安全教育培 訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取 辦班、班前班后會、 墻報、簡報等形式， 對員工進(jìn)行安全生 產(chǎn)教育，提高 員 工的安全生

18、產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期 組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生 產(chǎn)法規(guī)、法律及安 全生產(chǎn)知識，做好新 員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高 員工安全生 產(chǎn)意識和 自我保 護(hù)能力，防止事故的 發(fā)生，特種作 業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè) 培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生 產(chǎn)宣傳工作，深入開展好 “安康杯”競賽活動，充 分利用好全國安全生 產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣 傳小 冊子、 樹立典型等開展形式多 樣的安全生 產(chǎn)教育工作，加大宣 傳 力度，達(dá)到以月促年的目 的。提高 員工遵紀(jì)守法的自 覺性，增 強(qiáng)安全意識和自我保 護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全 文

19、化理念， 強(qiáng)化管理，落 實(shí)責(zé)任;將安全生 產(chǎn)與保工廠 穩(wěn)定、和 諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做 到安全生 產(chǎn)警鐘長鳴 。 年安全生 產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一， 預(yù)防為主。 ”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則，進(jìn)一步分清 責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出 發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐 勞 的工作作 風(fēng)， 嚴(yán)格履行公司的安全生 產(chǎn)工作部署，控制指 標(biāo) ，積極行 動，把安全生 產(chǎn)工作 抓緊、抓好， 為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做 強(qiáng)做出新的 貢獻(xiàn)。 20 xx 年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我 們首先狠抓原材料的 質(zhì)量檢驗(yàn) ，并制 訂合理有效的配方 壓縮成本控制 ;其次，根據(jù) 實(shí)際情況實(shí)施新工 藝生產(chǎn)，組

20、織員工培訓(xùn)掌握 崗位技能，提高 質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì) 量監(jiān)管力度， 積極發(fā)揮其在源 頭控制管樁 質(zhì)量的作用 ;進(jìn)一步健全 節(jié)能制度與宣 傳，積極開展合理有效用能， 實(shí)行可持續(xù)節(jié) 能生產(chǎn)。 一、狠抓原材料的 質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮 成本控制 1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全 質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和 檢查試驗(yàn) 人員對規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程的 貫徹執(zhí) 行情況。 2、組織試驗(yàn) 人員對進(jìn) 廠的 鋼材、砂石、水泥、外加 劑、粉煤灰和煤等原材料 進(jìn)行規(guī) 定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn) 不合格的一律拒收，或上 報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。 3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、 試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切 實(shí)可行的配方交生 產(chǎn)部實(shí)施。 4、及時審閱檢驗(yàn)報 告和原始 資料，