加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考

1、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考 摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，制造企業(yè)的資產(chǎn)也日益劇增，資產(chǎn)的有序管理對于企業(yè)的日常運(yùn)營有著重大的影響，也關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，對于業(yè)務(wù)類型復(fù)雜的制造企業(yè)來說，如何科學(xué)有效地利用資產(chǎn)、避免資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險對企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。文章從資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理體系以及資產(chǎn)管理意識等方面對制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決措施，為制造企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供有效的參考。 關(guān)鍵詞制造企業(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)預(yù)算管理 資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)獲得收益、擴(kuò)大規(guī)模的重要手段。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中必須高度重視資產(chǎn)的管理，使企業(yè)的資產(chǎn)創(chuàng)

2、造更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。目前，隨著企業(yè)管理意識的不斷更新及企業(yè)全球化發(fā)展的需要，越來越多的制造企業(yè)開始重視資產(chǎn)的管理，并取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一系列的問題，為了保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性、提高企業(yè)資產(chǎn)的收益率，制造企業(yè)必須客觀分析這些問題，并提出有效的措施予以解決。 1制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性 資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要條件和保證，資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效手段。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度包括各項規(guī)章制度和流程，并且貫穿于資產(chǎn)的整個生命周期，而無論是規(guī)范的制度還是標(biāo)準(zhǔn)的流程，其主要的目的就是確保公司資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)的效能，實(shí)現(xiàn)企

3、業(yè)價值的最大化。因此優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置，建立完善的資產(chǎn)管理制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)，提高自身的經(jīng)營效益，同時完善的資產(chǎn)管理制度，也可以提高企業(yè)的市場競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。 2制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題 2.1缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。首先，很多制造企業(yè)設(shè)置的資產(chǎn)管理制度存在很大的缺陷，各個部門之間無法相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)運(yùn)營與制度相脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的不同時期及時地更新相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度。造成企業(yè)的資產(chǎn)管理制度無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。最后，資產(chǎn)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但是很多企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時并沒有按照規(guī)定的會計制

4、度來管理，如企業(yè)會計制度規(guī)定企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生的減值跡象，但是在實(shí)際的操作中因資產(chǎn)的多樣性及復(fù)雜性，外部審查人員在獲取資產(chǎn)可回收價值的信息時很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主觀判斷，無法真正獲取資產(chǎn)可回收價值的真實(shí)信息，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常違背會計制度，人為地操作資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，無法真實(shí)地反映資產(chǎn)的價值，不利于企業(yè)的長期良性發(fā)展。2.2缺乏資產(chǎn)預(yù)算管理體系。凡事預(yù)則立，所以預(yù)算對企業(yè)積極發(fā)展的作用無須質(zhì)疑，很多制造企業(yè)對資產(chǎn)的管理很不嚴(yán)謹(jǐn)，從不作資產(chǎn)購置預(yù)算，如盲目地儲備存貨，導(dǎo)致原料過期陳舊、不能使用而淘汰;固定資產(chǎn)平時不做維護(hù)，壞了就買，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，利用率不高

5、。在這種資產(chǎn)購置無預(yù)算的情況下，財務(wù)人員無法對資金的使用做出統(tǒng)籌的安排，容易出現(xiàn)資金閑置或緊缺的困境。也有企業(yè)在做資金預(yù)算工作時往往只重視銷售收入、年度利潤目標(biāo)等短期的經(jīng)營目標(biāo)，缺乏全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃，脫離中長期目標(biāo)。因此企業(yè)的資金預(yù)算管理如果沒有明確的目標(biāo)就容易出現(xiàn)預(yù)算脫離企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，再加上企業(yè)的管理者為了達(dá)到任期內(nèi)的指標(biāo)，往往會不顧后果，盲目地購置固定資產(chǎn)或者肆意出售企業(yè)資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的長期利益，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。2.3制度執(zhí)行不到位，缺乏風(fēng)險管理意識。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度一直存在著重建設(shè)、輕執(zhí)行的狀況，企業(yè)的員工甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行并不到位，如在

6、沒有履行審批流程的情況下就隨意處置了資產(chǎn)，導(dǎo)致盤點(diǎn)時出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。同時，資產(chǎn)風(fēng)險管理作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其運(yùn)行的高效性直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。資產(chǎn)風(fēng)險管理對保障制造企業(yè)的資產(chǎn)安全性，提高制造企業(yè)資產(chǎn)利用率發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是目前大部分制造業(yè)企業(yè)的管理層存在資產(chǎn)風(fēng)險管理意識淡薄的問題，沒有配備這方面的人才，如在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視資金使用和項目投資的風(fēng)險評估工作;在新產(chǎn)品初始投入階段，沒有對原材料的供應(yīng)情況、產(chǎn)品的市場進(jìn)行調(diào)查分析，就進(jìn)入批量生產(chǎn)階段;對專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)缺乏所有權(quán)管理意識等。 3完善制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策 3.1完善資產(chǎn)管理制度。建立健全資產(chǎn)管理制度，

7、應(yīng)該要建立企業(yè)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)。首先，確定各個崗位的職責(zé)權(quán)限，通過崗位權(quán)限的設(shè)置把資產(chǎn)管理制度融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，減少管理人員的隨意性，從而提高資產(chǎn)利用率。然后，加強(qiáng)各部門的監(jiān)督管理，嚴(yán)格確定崗位問責(zé)制度。雖然企業(yè)的資產(chǎn)是屬于企業(yè)投資者的，但是具體的使用、維護(hù)卻是由基礎(chǔ)員工進(jìn)行的，所以對于資產(chǎn)的管理就得落實(shí)的具體的責(zé)任人。從企業(yè)員工日常培訓(xùn)教育到聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估考核，引入先進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，建立起符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的資產(chǎn)監(jiān)督體系，然后根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度。最后，加強(qiáng)財務(wù)的核算與監(jiān)督，完善財務(wù)管理制度，有利于通過清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)公司利用率低的資產(chǎn)，對

8、推動資產(chǎn)的有效管理，確保資產(chǎn)的安全和完整有著積極的作用。3.2建立資產(chǎn)預(yù)算管理體系。資產(chǎn)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，高度重視資產(chǎn)預(yù)算的管理，認(rèn)真評估資產(chǎn)預(yù)算的合理性、效益性，避免資產(chǎn)購入的隨意性，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置。同時應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)撵`活性，以保證在出現(xiàn)突發(fā)問題時不會導(dǎo)致經(jīng)營的中斷。在制定資產(chǎn)預(yù)算時要重視長期效益，充分考慮符合企業(yè)長期發(fā)展的需要，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率杜絕浪費(fèi)企業(yè)資源的行為，還要兼顧績效考核目標(biāo)，把員工利益和企業(yè)利益一致性的關(guān)系建立起來，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在制定好預(yù)算后，企業(yè)還要確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，在日常的經(jīng)營管理過程中，通過預(yù)算和實(shí)際的

9、數(shù)據(jù)分析，提升對資產(chǎn)的管理能力，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，在保持企業(yè)正常運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭能力。3.3強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識，確保資產(chǎn)的安全性。無論多么完善的管理制度，都是需要人去執(zhí)行的，企業(yè)資產(chǎn)管理工作需要全體員工的共同參與。作為資產(chǎn)管理這項工作，不僅需要管理層提高資產(chǎn)的管理意識，而且還要定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的主人翁意識，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，提高管理水平。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及政府政策的支持、市場經(jīng)濟(jì)的完善，制造企業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但面臨的競爭也越來越激烈。所以，制造企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時還要加強(qiáng)資產(chǎn)的風(fēng)險管理意識，建立完善的資產(chǎn)風(fēng)險管理體系

10、。首先根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，識別出企業(yè)資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險類別。然后根據(jù)不同的風(fēng)險類別分析其成因并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)，如對損失較大的新品研發(fā)項目可以通過購買保險的方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而對于某些發(fā)生概率低、造成損失金額不大且應(yīng)對措施成本高的風(fēng)險，企業(yè)可以不采取任何的應(yīng)對措施。最后提高風(fēng)險管理意識，企業(yè)的風(fēng)險管理需要全體員工的共同參與，需要發(fā)揮大家的聰明才智，集中管理，高度重視風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險管理重要性的宣傳工作，提高員工的主人翁意識。另外，有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提高風(fēng)險信息的傳播效率等，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)風(fēng)險的

11、動態(tài)管理。 4結(jié)論 綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展也呈快速發(fā)展的現(xiàn)象，但是企業(yè)間的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中更好地經(jīng)營和發(fā)展就必須建立健全企業(yè)的資產(chǎn)管理體系。但是我國制造企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在著諸多的問題，如果不能意識到資產(chǎn)管理的重要性而忽視這些問題定將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的聲譽(yù)，故如何完善資產(chǎn)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才顯得尤為重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障，因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理顯得非常重要。 參考文獻(xiàn): 1馬富國.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策J財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(4):105. 2鄧文娟.財務(wù)視角下制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理J企業(yè)改革與管理，