維修公司內(nèi)部管理考核辦法

1、維 修 公 司 管 理考 核辦法二OO八年三月 考 核 辦 法根據(jù)集團公司設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合維修資源整合后實現(xiàn)專業(yè)化管理與全員生產(chǎn)設(shè)備管理與維修相結(jié)合，經(jīng)維修公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論，制定本辦法?？己四康暮鸵饬x：1、為全面完成公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動員工的工作主動性和工作熱情，立足本職，敬業(yè)愛崗，確保生產(chǎn)目標(biāo)、設(shè)備維修管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，降低維修費用，是人力資源有效的發(fā)揮，最大限度的發(fā)揮好設(shè)備的有效率，確保設(shè)備高效運行，提高經(jīng)濟效益，形成人人身上有任務(wù)，各個頭上有指標(biāo)，收入與績效同等的量化管理分配體制。2、分配明確體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利與績效同比增減，同崗不同酬。考核的原則與辦法

2、：緊盯產(chǎn)量，維護設(shè)備，抓住質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率，降低維修費，杜絕各類事故的發(fā)生，堅持公平、公開、公正的考核原則，對維修公司監(jiān)理，維修工統(tǒng)一制定量化標(biāo)準(zhǔn)和雙包機考核細(xì)則。 績效工資與分配：維修公司對各檢修班組工資獎金考核，按公司對班組人員調(diào)整后的工資總額依照維修公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實行千分制考核，確定工資系數(shù)發(fā)放。各班組績效工資考核基礎(chǔ)分為1000分。 考核指標(biāo)：故障減量臺時率=故障停機時間*單機臺時月生產(chǎn)時間×100%故障頻率 =故障發(fā)生次數(shù)月生產(chǎn)時間×100%維修費用率=實際發(fā)生費分?jǐn)傎M用×100%設(shè)備泄漏率=實際泄漏點動靜密封點×100%人力資源利用率=外協(xié)

3、人數(shù)/月生產(chǎn)時間×100%服務(wù)態(tài)度=生產(chǎn)作業(yè)區(qū)投訴安全環(huán)保著裝宣傳報道及班組建設(shè) 。1 各班每月實得班組考核績效工資計算：工資額實得分×2 個人績效工資計算: 維修班個人績效工資=班組工資系數(shù)×(個人分值所得+包機設(shè)備完好)×公司考核個人動態(tài)考核系數(shù) 管理人員個人績效工資=公司考核系數(shù)×個人工作量化指標(biāo)(動態(tài)考核)系數(shù)。說明:每個員工100績效工資在班組考核系數(shù)為雙包機考核標(biāo)準(zhǔn)和量化標(biāo)準(zhǔn)(動態(tài)考核100分為基準(zhǔn))確定系數(shù)，上不封頂，下不保底。班組每月根據(jù)每個人工作態(tài)度及工作完成情況，可予以獎勵。 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)維修班組考核細(xì)則：減量臺時考核：1全月

4、維修除計劃檢修上報項目檢修減量不做考核外，因生產(chǎn)急需計劃外突發(fā)性檢修減量每臺時扣20分。（人員不能及時組織到位、工具未準(zhǔn)備好等）。2機泵設(shè)備檢修要根據(jù)不同規(guī)格型號和使用周期實行定期檢修計劃目標(biāo)，運行中如發(fā)生突發(fā)性事故檢修、應(yīng)做到人員、備件、工具三落實，在規(guī)定時間內(nèi)及時檢修，如因人員、備件、工具準(zhǔn)備不到位每超一臺時扣10分。3. 設(shè)備責(zé)任減量每臺時扣20 分。4各班當(dāng)月核定減量臺 。5 有備用機設(shè)備每減1臺時扣50 分。6 設(shè)備計劃檢修和負(fù)荷調(diào)整引起減量不作考核，但實開臺時與計劃臺時之比系數(shù)納入班組考核。7 對因工藝設(shè)備暫時無法分清責(zé)任減量，維修班承擔(dān)50%責(zé)任 安全環(huán)保： 1各檢修班如發(fā)生違章

5、檢修和責(zé)任心不強造成設(shè)備事故扣50分。2. 因巡檢不到位，責(zé)任心不強，設(shè)備存在隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理造成事故扣50分。3. 班組每發(fā)生一起輕傷事故扣50分，因個人原因違章造成工傷，考核績效工資全額扣除。4. 發(fā)生一次重傷事故扣50100分。5. 現(xiàn)場動火、化工處理不徹底或安全措施不到位扣10分。6. 現(xiàn)場登高作業(yè)、必須系安全帶，如不按要求執(zhí)行扣20分。7. 上班期間不按規(guī)定著裝或現(xiàn)場吸煙和發(fā)現(xiàn)煙頭一次扣10分。8. 維修工作間衛(wèi)生、玻璃不干凈或損壞，檢查出一項扣10分。班組建設(shè)及綜合治理：1. 每月一次崗位練兵活動不開展扣10分，缺1人次和無做記錄扣5分。2. 每季一考無內(nèi)容和少一人次扣5分。3

6、. 各班組必須成立QC活動小組并有活動內(nèi)容和記錄，每月檢查缺少一次活動扣10分。4. 班組五大員職責(zé)要明確，每月缺一次班委會扣10分。5. 五本記錄要健全（檢修記錄本、質(zhì)量安全記錄本、綜合活動記錄本、獎金發(fā)放記錄本、職工檔案本），按規(guī)定認(rèn)真填寫，不按規(guī)定填寫月底檢查不合格扣10分。6. 班組經(jīng)濟核算必須每日核算，每日通報核算盈虧及當(dāng)班檢修情況，少一次扣10分。7. 每周各班召開一次班務(wù)會及時傳達(dá)公司會議精神和碰頭會內(nèi)容，并做好記錄，少一次扣10分。8. 每月召開一次工團活動，班組政治學(xué)習(xí)每月兩次，少一次扣10分。9. 建立健全班組管理制度（設(shè)備巡回檢查、安全文明生產(chǎn)、交接班、班前班后會、質(zhì)量責(zé)

7、任制、經(jīng)濟核算制），每缺一項或不按制度執(zhí)行扣10分。10. 各班宣傳報道每班一篇，缺一篇扣0.5分，每月播出5篇，每少一篇扣5分。11. 每季兩次家訪要有記錄，少一次扣5分。12. 堅持每月開展一次合理化建議活動，無合理化建議記錄扣5分。13 班組人員發(fā)現(xiàn)其打架斗毆現(xiàn)象一次扣10分，被廠保衛(wèi)科處罰通報者一次扣20分，當(dāng)事人50績效工資全額扣除，年底考核罰款全額承擔(dān)。檢修質(zhì)量安全考核：1 設(shè)備檢修嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程進(jìn)行，全月設(shè)備按大中小修計劃安排，大中小修計劃由維修監(jiān)理擬定，每日由維修工長按排檢修，每日無計劃檢修扣10分。2設(shè)備檢修要求在保證質(zhì)量的前提下做到大事不過天，小事不過夜，接到現(xiàn)場檢修任

8、務(wù)5分鐘內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場檢修，在檢修計劃規(guī)定時間內(nèi)按時完成檢修任務(wù)，每超一臺時扣20分。3檢修設(shè)備嚴(yán)格按集團公司安委會08年1號文件辦理作業(yè)手續(xù)，四落實（材料備件、工器具、檢修方案、安全措施），五不亂（不亂用工具、不亂拆拉頂放、不亂動其他設(shè)備、不亂打保溫層、不亂卸其他設(shè)備），三不交（不符合檢修質(zhì)量不交、沒有檢修試車記錄不交、檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生未達(dá)到工完料凈不交），未達(dá)到一項扣20分。4檢修實行質(zhì)量責(zé)任制，如不嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程檢修造成返工，每發(fā)生一臺時扣20分。5如因檢修質(zhì)量造成設(shè)備零部件損壞，按配件造價進(jìn)行賠付。（按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）維修費用控制管理 1備件計劃：每月有維修監(jiān)理根據(jù)檢修計劃上報備件計劃

9、到技術(shù)組技術(shù)組負(fù)責(zé)計劃監(jiān)理整理后報機械動力部2各檢修組監(jiān)理認(rèn)真做好材料、配件、消耗庫存資料的統(tǒng)計工作，檢修所耗用材料要如實填寫在檢修工時單上，月底班組統(tǒng)計上作業(yè)區(qū)班組檢修費用，如缺一項扣15分。3備件費在2000員以上需要更換的配件，報請技術(shù)組監(jiān)理認(rèn)定，5000元以上配件必須有技術(shù)組現(xiàn)場技術(shù)測量認(rèn)定后無法修復(fù)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用違者扣5%工資3對廢舊材料備件要回收以便再次利用，經(jīng)修復(fù)后驗收合格再次用于生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)能降耗，月底班組上報修舊利廢項目和費用，無此項工作開展扣15分。4 需外協(xié)使用的吊起車民工項目經(jīng)公司主管外協(xié)工作的經(jīng)理認(rèn)定后聯(lián)系使用，不得私自聯(lián)系違者扣10%工資5 維修費用按作

10、業(yè)區(qū)設(shè)備分?jǐn)偟礁鳈z修班組控制管理巡回檢查及值班維修工考核：1維修工正常工作時間應(yīng)以雙包機維護保養(yǎng)為主認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，如巡檢不認(rèn)真巡檢牌不及時翻，不詳細(xì)填寫巡檢記錄，不下現(xiàn)場巡檢，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。(檢修任務(wù)除外，其它時間不得在休息室長期待崗。)2 值班維修工做為化工班設(shè)備主要巡檢員和當(dāng)班設(shè)備主要維護 人員，必須當(dāng)班期間認(rèn)真巡檢，及時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認(rèn)真填寫巡班記錄，每缺一次下浮2%工資。3值班維修工當(dāng)班期間因巡檢不到位，未及時發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)設(shè)備事故扣10%，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4值班維修工在接到現(xiàn)場電話5分鐘內(nèi)到崗及時處理存在問題，如影響減量臺時每小時扣5%。5換下備

11、件及時回收，交班現(xiàn)場備件未回收，發(fā)現(xiàn)一個扣10分。維修公司雙包機制度考核辦法1. 本制度適用于維修班組專業(yè)檢修組、對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備綜合管理。2. 以作業(yè)區(qū)所屬崗位各臺設(shè)備、管線、容器等附屬設(shè)備為主，由作業(yè)區(qū)工藝、設(shè)備 安全、操作與維修監(jiān)理維修工以及電力儀表組成包機人員的設(shè)備管理體系，共同維護設(shè)備，責(zé)權(quán)利與績效工資掛鉤 ，實行垂直管理，橫向考核，實現(xiàn)全員生產(chǎn)設(shè)備維護管理。雙 包 機 構(gòu) 成機械動力部生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 維修電力儀表公司監(jiān)理 運轉(zhuǎn)設(shè)備附屬設(shè)備及管線作業(yè)區(qū)所有設(shè)備及公共設(shè)施固定資產(chǎn)甲乙丙丁維修 以所包設(shè)備固定資產(chǎn)比例與單機效益及檢修疑難程度 核定包機組成員。3各包機人員與設(shè)備建立雙包機考評臺

12、帳及檔案，考核設(shè)備運行情況、運轉(zhuǎn)率、完好率（設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏、事故）、材料消耗、三級過濾，單機電耗，以及臺時利用率，崗位評級。簽訂承包協(xié)議書，每月統(tǒng)計“雙包機”設(shè)備狀況雙包機承包協(xié)議書為了達(dá)到全員生產(chǎn)設(shè)備管理目標(biāo)，真正把雙包機工作做到責(zé)任到人，落實到位，保證設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率， 本著公平、公正、合理、自愿的原則，將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備承包到個人，進(jìn)一步提高廣大職工維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心和主動性，實現(xiàn)全員設(shè)備管理。責(zé)任：雙包機人員負(fù)責(zé)所承包崗位設(shè)備、管線、附屬設(shè)備的完好、維護與保養(yǎng)使用，確保設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行，以及生產(chǎn)指標(biāo)，消耗目標(biāo)的完成。權(quán)利：雙包機人員有對所包設(shè)備計劃

13、檢修，備件質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造建議和正確維護使用權(quán)。利益：雙包機人員績效工資100%與機組消耗指標(biāo)、運轉(zhuǎn)率、完好率掛靠，材料費用節(jié)約按比例提成，超支按比例扣罰，獎金發(fā)放按設(shè)備完好及運轉(zhuǎn)率發(fā)放。說明：該協(xié)議有效期為一年。承包責(zé)任人 管理責(zé)任人 所承包設(shè)備 “雙包機”設(shè)備狀況統(tǒng)計表設(shè)備包機成員運行狀況/小時材料消耗完 好 狀 況備注甲：乙：運 行設(shè)備衛(wèi)生丙：?。簜?用泄 漏 點維修：檢 修事 故運轉(zhuǎn)率完 好 率甲：乙：運 行設(shè)備衛(wèi)生丙：丁：備 用泄 漏 點維修：檢 修事 故運轉(zhuǎn)率完 好 率甲：乙：運 行設(shè)備衛(wèi)生丙：?。簜?用泄 漏 點維修：檢 修事 故運轉(zhuǎn)率完 好 率甲：乙：運 行設(shè)備衛(wèi)生丙：丁：備

14、 用泄 漏 點維修：檢 修事 故運轉(zhuǎn)率完 好 率1.全月實際運轉(zhuǎn)率達(dá)到95以上。2.全月設(shè)備完好率達(dá)到95%，(計劃檢修除外)3.材料消耗：易損件費用分?jǐn)?，以作業(yè)區(qū)中小修費用 萬元為基數(shù)，包機設(shè)備檢修費用狀況表如下： 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修費用狀況表序號設(shè)備名稱(位號)設(shè)備等級檢修級別檢 修 內(nèi) 容備 品 備 件 材 料檢修費用(元)檢修周期(月)計劃檢修時 間(小時)上次檢修時 間(年月日)預(yù)定檢修時 間 (年月日)備 注01A?。┲写?2B小中大03C小中大 4.檢修費用：以維修監(jiān)理提出年度大中小修計劃，達(dá)到檢修周期內(nèi)所耗大件材料費不作為考核，如返工或因使用、檢修、操作不當(dāng)?shù)纫蛩匕l(fā)生材料費均納

15、入考核，明確責(zé)任、考核當(dāng)事人以及雙包機成員。5.設(shè)備及崗位晉級達(dá)標(biāo)，以達(dá)到完好設(shè)備及崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。雙包機人員責(zé)權(quán)利：1) 責(zé)任：雙包機人員負(fù)責(zé)所包崗位設(shè)備、管線、附屬設(shè)備的完好、維護與保養(yǎng)使用，確保設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行，以及生產(chǎn)指標(biāo)、消耗目標(biāo)的完成。2) 權(quán)利：雙包機人員有對所包設(shè)備計劃檢修、備件質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造建議權(quán)和正確維護使用權(quán)。3) 利益：雙包機人員績效工資100%與機組消耗指標(biāo)、運轉(zhuǎn)率、完好率掛靠，運轉(zhuǎn)率達(dá)%，每上升1%獎包機人員工資 %，每下降1%扣系數(shù) %；完好率達(dá)90%，每上升1%獎包機人員 %，每下降1%扣包機人員 %；材料費用節(jié)約按比例提成，超支按比例扣罰。（10%比

16、例考核）獎金發(fā)放按設(shè)備完好及運轉(zhuǎn)率發(fā)方。雙包機人員要經(jīng)常聯(lián)系，互相配合，加強設(shè)備巡回檢查，正確操作維護保養(yǎng)設(shè)備，每周作業(yè)區(qū)及維修管理人員進(jìn)行檢查通報，月底統(tǒng)計公布雙包機運行情況，核算工資獎金。雙包機人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則：1. 維修雙包機工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則：工藝管理：有作業(yè)區(qū)制定考核細(xì)則 設(shè)備管理：1) 雙包機人員嚴(yán)格巡回檢查，保證設(shè)備正常運行，及時翻轉(zhuǎn)巡檢牌，了解設(shè)備運行狀況，消除跑冒滴漏，確保設(shè)備完好。設(shè)備潤滑嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”，如發(fā)現(xiàn)不按“三級過濾”要求完善或濾網(wǎng)損壞，雙包機人員工資下浮1%。2) 檢修完設(shè)備開車前要盤車如不盤車啟動造成設(shè)備損壞及事故，當(dāng)事人承擔(dān)檢修材料費用10%，績效

17、工資下浮50%，包機人員相應(yīng)承擔(dān)設(shè)備無完好標(biāo)準(zhǔn)下浮系數(shù)。3) 雙包機操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的緊固、潤滑、冷卻、清潔以及設(shè)備中低壓靜密封點的一般泄漏工作，維修負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)整緊固、潤滑系統(tǒng)檢查、各配件完好以及設(shè)備異常檢查處理，主要密封點的泄漏工作，每發(fā)現(xiàn)一項不合格，扣包機人員0.5%工資。4) 設(shè)備的檢修工作主要以包機人員提出意見維修監(jiān)理做出認(rèn)定，安排計劃為主，檢修工作共同參與質(zhì)量技術(shù)把關(guān)，如由于緊固、調(diào)整、潤滑、冷卻、檢查及維修保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備事故，明確責(zé)任后，當(dāng)事人考核外，包機人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，績效工資下浮5%。雙包機指標(biāo)考核：1) 全月設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)%(無備用機設(shè)備)，每升降1%，工資上下浮1%。2

18、) 全月設(shè)備完好率達(dá)95%(有備用設(shè)備，計劃檢修除外)，每升降1%，工資上下浮1%。3) 全月各包機分?jǐn)偩S修費用按10%系數(shù)核算獎扣超支和節(jié)約，由雙包機人員共同承擔(dān)。4）大件材料考核以設(shè)備計劃檢修運行周期為材料投入考核后，周期內(nèi)如發(fā)生重復(fù)檢修，原因責(zé)任明確后，責(zé)任者承擔(dān)10%損失賠償。三、工作職責(zé)1、經(jīng)理工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)維修公司內(nèi)部日常管理工作和綜合管理考核，主抓維修公司設(shè)備雙包機制度的考核與雙創(chuàng)工作的落實 。2、支部書記工作職責(zé)：負(fù)責(zé)維修公司黨務(wù)，宣傳報道、工會等工作，主抓純堿、動力系統(tǒng)設(shè)備檢修工作，和維修公司對外聯(lián)系協(xié)作，以及工程量的審核。3、總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備技術(shù)管理工作

19、，備品配件計劃，維修費用的控制管理，確定大修計劃、技術(shù)改造方案，負(fù)責(zé)合成氨系統(tǒng)設(shè)備檢修工作。4、經(jīng)理助理工作職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)維修公司內(nèi)部日常管理工作、質(zhì)量認(rèn)證，各檢修小組工作考核，主抓合成氨系統(tǒng)設(shè)備維修工作。5、隊長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)專業(yè)檢修隊及防腐隊人員的日常管理、工作分工、安全管理、考勤考核工程量的審核工作。同時協(xié)調(diào)各檢修作業(yè)組承擔(dān)不了的檢修任務(wù)的人員組織。維修監(jiān)理量化工作標(biāo)準(zhǔn)：1承包所轄作業(yè)區(qū)設(shè)備完好.每天檢查設(shè)備運行狀況，故障診斷及時安排檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量跟蹤管理，.檢修設(shè)備嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，如發(fā)生返工（因備件質(zhì)量和技術(shù)規(guī)程返工），每發(fā)生一臺時扣1%。2.全月設(shè)備完好率達(dá)98以上，每下降1

20、扣1%。3.全月設(shè)備運轉(zhuǎn)率95以上，每下降1扣1%。4.全月中小修費用控制使用 元、超500以上扣1%。5全月精加工件嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，費用控制在 ，（設(shè)備大檢修除外）每超00元扣1%。6.每月26日列出設(shè)備中小修計劃，月底總結(jié)設(shè)備工作，如無計劃總結(jié)扣1%。7.每月設(shè)備技術(shù)檔案資料嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)26日前填報，如未完成或不規(guī)范填寫扣1%。8.每月20日前上報備件、物資計劃，如因備件不到位造成設(shè)備減量，每臺時扣0.1%。9.每月對維修工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好記錄，缺一次扣1%。10.督查維修班巡檢和雙包機制考評工作，無檢查考核記錄扣1%。11.配合安全員做好壓力容器及安全閥計劃校驗工作，缺

21、一項扣1%。12.周檢崗位查出問題每項扣0.2%。維修工長量化工作標(biāo)準(zhǔn)：維修工長負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)所有設(shè)備的維護保養(yǎng)工作維修班的綜合管理考勤考核，檢修任務(wù)人員組織實施，檢修進(jìn)度質(zhì)量的把關(guān)。.1.設(shè)備完好率確保98以上，全月設(shè)備運轉(zhuǎn)率確保95以上，每低于此標(biāo)準(zhǔn)1扣2%。.2.全月中小修費用不超過 元，每超500元扣1%。.3.全月出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量返工或達(dá)不到現(xiàn)場文明檢修一次扣0.5%。4.全月計劃外檢修減量每臺時扣0.1%，每超15臺時扣1%。.5.每月出現(xiàn)一次設(shè)備、安全、人生事故（承擔(dān)相關(guān)責(zé)任）扣550%。.6.班組員工不認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度、雙包機制度或記錄不真實、無考核記錄一項扣1%。7.現(xiàn)場出現(xiàn)

22、問題不能及時組織檢修，每一臺時扣0.5%。8.嚴(yán)格考勤制度，員工請假手續(xù)不全，考勤表無反映扣5%。9.做好班組寫實記錄、QC小組活動和修舊利廢工作，無內(nèi)容記錄一項扣1%。.10.班組員工違紀(jì)無考核，違反綜合治理扣5%。11.每周碰頭會匯報本周班組工作（設(shè)備維護、檢修費用、動態(tài)管理、宣傳報道），每缺少一次扣1%。12.每月底做出設(shè)備小修計劃，無計劃一項扣2%。13.每月底做出本月設(shè)備、材料、消耗統(tǒng)計及檢修記錄，每缺一項扣1%。14.維修班周圍環(huán)境衛(wèi)生及責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙及煙頭，一人次扣工長2%。15根據(jù)維修班組考核系數(shù)每月按時上報班組員工工資獎金考核情況延誤一天扣0.5%安全員量化工作標(biāo)準(zhǔn)：.1認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全設(shè)施隱患的檢查監(jiān)督工作，未作檢查監(jiān)督處理，一次扣2%。2.嚴(yán)格考核違章作業(yè)或違章檢修，發(fā)生違章現(xiàn)象無考核受主管部門通報批評一次扣1%。3.隨時檢查維修公司員工人員著裝，考核違規(guī)人員，如公司通報批評一人次扣1%。4公司范圍內(nèi)班組發(fā)現(xiàn)吸煙者及煙頭現(xiàn)象，受公司通報批評一人次或一個扣1%。5每發(fā)生一次安全事故以及人身傷害事故，根據(jù)損失大小扣5%50%辦事員量化工作標(biāo)準(zhǔn)：1.每日按時統(tǒng)計出各作業(yè)區(qū)設(shè)備減量臺時，準(zhǔn)確率100，如延誤一天扣1%。2.每日按時統(tǒng)計出材料費用與成本核算，為班組核算提供準(zhǔn)確依據(jù)，如延誤一天扣1