什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？

1、 模塊三 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基礎上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，礎上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，在社會實踐活動中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮在社會實踐活動中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮作用的身心要素、結構及其質(zhì)量水平和能力。作用的身心要素、結構及其質(zhì)量水平和能力。 1、強烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài) “欲”，是一種生活目標，一種人生理想。 創(chuàng)業(yè)者的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，需要突破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籬才能實現(xiàn)。 夢想有多大，事夢想有多大，事 業(yè)就會有多大！業(yè)就

2、會有多大！ 要學會駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動力，不要成為“欲望”的奴隸知恥而后勇知恥而后勇欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動力！欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動力！什么是心態(tài)？什么是心態(tài)？心態(tài)是一個人的心理狀態(tài)。是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思想和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來和人生。積極的心態(tài)讓你成功美國成功學院對1000名世界知名成功人士的研究結果表明： 積極心態(tài)決定了成功的85%秀才趕考有一位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是夢到跟自己心愛的姑娘背靠背的躺在一起。 學

3、會去看積極的一面2.秀才趕考-兩種心態(tài)，兩種結果翻身的日子到了萬無一失高中沒戲多此一舉白種自己和心愛的表妹背對背高墻上種了一棵白菜大雨當中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅忍不拔的力量；消極心態(tài)卻使人自我設限，懷疑退縮，最終喪失機會。成功成功= =心態(tài)心態(tài)X X能力能力心態(tài)能力結果X能力20= 0如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使能力10分，乘以10分也會有100分。X能力10=100消極心態(tài)為零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，結果還是零。2、堅忍的毅力，足夠的耐心篳路藍縷，以啟山林篳路藍縷，以啟山林對于一般人來說，忍

4、耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐是必備的品格！吃得草根，百事可做艱難困苦，玉汝于成在成功的道路是上，你沒有耐心地去等待成功的到來，那么你只好用一生的耐心去面對失敗。3、充分的自信，敢于冒險 冒險精神企業(yè)家精神的重要組成部分。 冒險冒進 創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的膽量，要敢于冒險，該出手時就出手，即使沒有十足的把握，也應果斷地嘗試。 廣博的知識，開闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。4、開闊的眼界，敏銳的反應職業(yè)：不熟不做閱讀：閱讀就是工作行路：“讀萬卷書，行千里路”交友：“頭腦風暴”見錢見錢眼開眼開5、把握趨勢，明確方向順勢而作會使創(chuàng)業(yè)事半功倍。大勢：大勢中勢：市場潮流小勢：

5、個人的能力、性格、特長6、善借資源，懂得分享宋江宋江世事洞明皆學問人情練達即文章1.建章立制，分工明確。建章立制，分工明確。2.懂得分享。懂得分享。排排坐 分果果7、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉甩貨清倉甩貨入口在此入口在此十元起價十元起價8、堅持學習，自我反省9、誠信有擔當，富有責任感10、善于利用時間，做事腳踏實地11、健康的體魄，健全的心理創(chuàng)業(yè)者特征創(chuàng)業(yè)者特征l努力工作l自信自信l愿景構建愿景構建l以利潤為導向l以目標為導向l持之以恒持之以恒l應對失敗l對反饋做出回應主動傾聽設定自己的標準應對不確定性投入發(fā)揮優(yōu)勢可靠誠實風險承擔風險承擔補充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性補充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性 杰克M

6、卡普蘭（Jack M.Kaplan）,安東尼C 沃倫（Anthony C.Warren）著，馮建民譯創(chuàng)業(yè)學（第2版），中國人民大學出版社2009年1月第1版，第13-14頁。1.他們充滿熱情地尋找新的機遇并常常在商業(yè)活動的改變或中止中尋找獲利機會。2.他們自律地尋求機遇；3 .他們只會追尋最好的機會，絕不會將自己與組織的精力耗費在每一個機會上；4、他們重視行動，特別是適應性的行動；5.他們能激起共同領域的相關人士對目標的激情。補充材料：百萬富翁成功的共同點補充材料：百萬富翁成功的共同點 美國一位社會學家對全美數(shù)百名百萬富翁的專門調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.工作勤奮拼命；2 .堅信在任何行業(yè)都能造就自己；3.

7、具備豐富的理財知識；4.資產(chǎn)永遠多于現(xiàn)金；5.智商不一定很高，但永遠都雄心勃勃；6 .白手起家；7.生活簡樸；8.追求事業(yè)的腳步永不停止。二、創(chuàng)業(yè)者的能力1、領導力 創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)就是團結一批人，形成自己的團隊，把事情做大做強。 “一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽的我所知道的100%我所想說的90%我所說的70%他所聽到的40%他所記住的10-30%溝通的過程訊息發(fā)訊者收訊者反饋http:/ 一、學習力的內(nèi)涵二、提升學習力的方法 1、養(yǎng)成主動學習的習慣 2、樹立終身學習的理念 3、掌握現(xiàn)代的學習手段 4、融入學習型組織 5、堅持學以致用

8、 6、注重學習“績效”一、認識決策1、決策的特點目標性；超前性選擇性；可行性2、決策的過程情報活動階段設計活動階段抉擇活動階段審查活動階段二、七步?jīng)Q策法1、定義主要問題2、找出問題主要原因3、確定可能的解決方案4、評估可能的解決方案5、選擇最佳的方案6、執(zhí)行方案7、檢驗方案的成效評估你的決策技能評估你的決策技能 問題1：有效決策的能力是與生俱來的？ 問題2：每個需要解決的問題都一定會有一個好辦法解決？ 問題3：做決策的最好方法，就是把事情分解成一個個小問題？ 問題4：做決策時，我會盡量想到所有可能的備選方案，再從中進行選擇？ 問題5：遇到問題時，我會在作出決定前，盡可能找出所有和問題相關的信息

9、？ 問題6：做決策時，我會盡力勾畫出我的決定可能帶來的結果？ 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵 二、提升執(zhí)行力 1、目標管理能力 2、時間管理能力 3、科學的工作方法認識風險認識風險 風險：風險：是指未來收益具有波動性的狀態(tài)。風險是客觀存在的，絕對無風險的決策是不存在的，風險影響財務決策。 風險產(chǎn)生的原因：風險產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟環(huán)境原因；通貨膨脹原因；經(jīng)營原因；財務原因。 風險類型（投資組合角度）：風險類型（投資組合角度）：系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。 目標管理 目標金字塔 SMART目標 S-specific明確的 M-measurable可衡量，可測量的 A-achievable可行的，可實現(xiàn)的 R-result

10、結果導向的 T-time有時間限制的事業(yè)目標金字塔事業(yè)目標金字塔 事業(yè)終極目標長期事業(yè)目標短期事業(yè)目標年度工作目標每日工作目標實實 現(xiàn)現(xiàn) 目目 標標設設 定定 目目 標標 時間管理時間的特性1.供給毫無彈性2.無法蓄積3.無法替代4.無法失而復得時間管理的陷阱時間管理的陷阱問題n美國著名時間管理專家尤金 葛里斯曼曾對數(shù)百人提出過：“要是你今天就去世，你最后悔的是什么？” 案例參考：時間管理陷阱案例參考：時間管理陷阱經(jīng)濟學上有這樣一個原理：經(jīng)濟學上有這樣一個原理：n80%80%的銷售額來自的銷售額來自20%20%的顧客；的顧客；n80%80%的收益來自的收益來自20%20%的生產(chǎn)線；的生產(chǎn)線；n

11、80%80%的問題來自的問題來自20%20%的員工。的員工。n同時我們也知道，世界上同時我們也知道，世界上80%80%的財富掌握在的財富掌握在20%20%的人的人手中，而剩下手中，而剩下20%20%的財富在的財富在80%80%的人手中。的人手中。n成功學上也有一個發(fā)現(xiàn)：日常工作中成功學上也有一個發(fā)現(xiàn)：日常工作中20%20%最關鍵的事最關鍵的事給你帶來給你帶來80%80%的效果。的效果。 時間管理的現(xiàn)狀：八二定律時間管理的現(xiàn)狀：八二定律時間管理矩陣圖1234急重輕緩 把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直道它被完

12、成或被完全準備好，然后再全力以赴地做好標號為“2”的事情，以此類推。 一般情況下，如果一個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情，那么，他一定是一位高效率的人士六點優(yōu)先工作制確定具體目標確定具體目標自我激勵自我激勵確定最后期限確定最后期限使用電話或手機使用電話或手機做筆記做筆記只做必要的工作只做必要的工作集中整段時間工作。集中整段時間工作。 提出問題提出問題保持行動導向保持行動導向反思自己反思自己做好每一天的工作計劃做好每一天的工作計劃總結經(jīng)驗總結經(jīng)驗反省自己的時間利用方式反省自己的時間利用方式時間管理技巧時間管理技巧如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：主題1 成功創(chuàng)業(yè)者的能力 主題2 成功創(chuàng)辦小企業(yè)

13、的決定性因素 主題3 創(chuàng)業(yè)決定主題4 開發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力主題1 成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（2分鐘）企業(yè)知識特質(zhì)技能成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為： 一系列知識 一套技能 一類特質(zhì)定義： 知識是由一系列能夠在適當?shù)臅r候回憶起來的信息儲備組成的。 技能是能夠應用知識的能力。 特質(zhì)是有一些人特有的品質(zhì)和特征組成的集合。頭腦風暴頭腦風暴頭腦風暴：頭腦風暴： Brain Storming 1957 年，英國心理學家奧斯本（A.F.Osborn）在應用的現(xiàn)象一文中提出了“頭腦風暴法”（Brain Storming,簡稱BS法），即讓主持人提出待解決的問題，鼓勵群體成員

14、盡量多地提出新穎創(chuàng)見，而不允許互相批評。由于每一個體受到其他人提出意見的刺激和啟發(fā)，激起發(fā)散性思維，結果在同樣時間產(chǎn)生兩倍于他獨立思考時的意見數(shù)量。據(jù)報道，這種方法在用于制定可行方案的決策階段時，可以獲得大量的新穎的方案和設想。作用：用于短時間內(nèi)產(chǎn)生大量觀點或可選方案目的：集思廣益 很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友告訴的?！邦^腦風暴”不許評價！不許評價！ 要到評估階段才能進行評價要到評估階段才能進行評價討論討論 評價評價 支持支持 宣揚宣揚 提問提問皺眉皺眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 嘆氣嘆氣規(guī)則一規(guī)則一創(chuàng)造性見解創(chuàng)造性見解評評 價價異想天開！異想天開！說出能想到的任何主意說出能

15、想到的任何主意規(guī)則二規(guī)則二規(guī)則三規(guī)則三越多越好！越多越好！重數(shù)量而非質(zhì)量重數(shù)量而非質(zhì)量見解無專利！見解無專利！鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮規(guī)則四規(guī)則四集思廣益，團隊的疊加性！集思廣益，團隊的疊加性！站在巨人的肩膀上！從明確問題到會后評價，頭腦風暴法有三個階段：w 介紹問題w 如組員感到困惑，可做一簡單練習w 指定一人在看板記錄所有見解w 鼓勵組員自由提出見解w 會后以鑒別的眼光討論所有列出的見解w 也可以讓另一組人來評價明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會后評價頭腦風暴（頭腦風暴（Brain Storming）運用頭腦風暴主題：識別和

16、描述創(chuàng)辦一個成功的小企業(yè)所必需的主要能力都有哪些？提示：當你的小企業(yè)遇到困境、難題時，可以借用頭腦風暴。主題2 成功創(chuàng)建小企業(yè)的關鍵因素活動分組：分為4個小組列出你們組認為能決定成功建立小企業(yè)的關鍵因素（5分鐘）每組派一名代表上臺展示（2分鐘/組）MAIR 模式*動機和決心（內(nèi)在）想法和市場（外在）資源（外在）能力（內(nèi)在）創(chuàng)業(yè)者*MAIR是動力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resource)四個英文單詞開頭字母的縮寫。創(chuàng)辦你的小企業(yè)活動每個小組即為一家小企業(yè)選擇一個企業(yè)想法、產(chǎn)品或服務請確定你們企業(yè)的必需資源（3分鐘）每家“企業(yè)”派代表上臺展示你

17、們認為的必需資源（2分鐘/組）成功創(chuàng)辦小企業(yè)關鍵因素以網(wǎng)吧為例資源：經(jīng)營的場所能夠上網(wǎng)的臺式電腦撥號上網(wǎng)、寬帶或者無線連接互聯(lián)網(wǎng)服務商(ISP)提供的賬戶管理網(wǎng)吧賬目和系統(tǒng)的軟件電腦桌和椅子空調(diào)或風扇管理和運營的人成功創(chuàng)辦小企業(yè)關鍵因素以網(wǎng)吧為例能力：信息技術或計算的知識和技能安裝軟件和日常保養(yǎng)以及維修記賬和基本管理能夠教授顧客基本的計算機使用和網(wǎng)絡瀏覽熟悉網(wǎng)絡搜索引擎和電子郵件成功創(chuàng)辦小企業(yè)關鍵因素以網(wǎng)吧為例動機和決心：能夠一周6到7天的長時間工作創(chuàng)新使用有影響力的策略能夠解決問題積極主動注重效率成功創(chuàng)辦小企業(yè)關鍵因素以網(wǎng)吧為例想法和市場：生存能力：在網(wǎng)吧經(jīng)營區(qū)域（3公里為半徑）里，競爭對手

18、越少越好；在網(wǎng)吧經(jīng)營區(qū)域里速度和價格與競爭對手相比需要有競爭力；在網(wǎng)吧經(jīng)營區(qū)域里，生活、學習和工作的人越多越好；人們生活或工作的區(qū)域里：最好是中低收入不要太富有，因為那樣的話，他們會有自己可以上網(wǎng)的電腦；也不要太窮，因為他們不能負擔費用；.成功創(chuàng)辦小企業(yè)關鍵因素以網(wǎng)吧為例Others？很好的組合有飲料和小食品出售，并且在一個通風的空間里有背景音樂；提供輔助的服務設施，例如傳真機、打印機、復印機，銷售光碟；主題3 創(chuàng)業(yè)決定解釋促使人們做出創(chuàng)辦和經(jīng)營解釋促使人們做出創(chuàng)辦和經(jīng)營自己企業(yè)的決定的自己企業(yè)的決定的原因原因活動每小組盡可能多的提出你要創(chuàng)辦企業(yè)的原因并上臺展示（2分鐘/組）創(chuàng)業(yè)決定改變現(xiàn)狀 變故例如：失