XX年qc試用期自我總結(jié)報告

1、XX 年 qc 試用期自我總結(jié)報告QCQC 中文是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的目的在于以預(yù)防為主， 管因素保結(jié)果，確保達(dá)到規(guī)定要求，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。今天小 編給大家為您整理了qcqc 試用期自我總結(jié)報告，希望對大家 有所幫助。qcqc 試用期自我總結(jié)報告范文一 在集團(tuán)公司主管部 門的指導(dǎo)幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng) 新創(chuàng)效年”為主線，積極開展 QCQC 小組活動，取得了明顯成 效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的活 動開展情況總結(jié)如下。一、 QCQC 小組活動基本情況XXXX 年，公司登記注冊的 QCQC 小組共 6868 個，活動率 100%,100%, 成果率 50%5

2、0%參加 QCQC 小組人數(shù)為 497497 人，QCQC 普及率 56%56%較 往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真 正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為QCQC小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管 理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進(jìn)了公 司全面質(zhì)量管理水平的提高。二、 QCQC 小組活動開展情況1 1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。XXXX 年，各 QCQC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組具體工作和現(xiàn)場存在 的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為 課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不 務(wù)虛; ;

3、 二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出 成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單 位上報的課題逐一進(jìn)行審核，對不合格課題幫忙進(jìn)行了修改。XXXX 年全年共注冊登記 QCQC 小組 6767 個，比上年增加了 1111 個。2 2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)不斷提高。一是組織班組長 QCQC 培訓(xùn)班，并結(jié)合 QCQC 成果案例，就 QCQC 小組活動的程序、 步驟以及方法等逐一做了講解。 二是各基 層單位也分別組織 Q QC C培訓(xùn)班，以 QCQC 小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容， 組織班長和 QCQC 骨干參加，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展 QCQC 小組活動奠定了良好基

4、礎(chǔ)。3 3、 做好活動的檢查、 指導(dǎo)和考核工作。 在日常工作中，為保證活動的順利進(jìn)行，公司加大了對活動的檢查、指導(dǎo)和 考核工作。一是將 QCQC 工作納入公司月度績效考核，制定了 考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班 組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度 績效工資掛鉤。二是做好重點QCQC 小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進(jìn)行重 點指導(dǎo)。4 4、 QCQC 小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效能力有了新的突破。今年公司的 QCQC 小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小 組的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維修方法，使 設(shè)備的維護(hù)維修

5、更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法 的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。5 5、組織召開了 XXXX 年度 QCQC 成果發(fā)布會。XXXX 年 3 3 月， 公司對 XXXX 年度 QCQC 小組組織進(jìn)行了公司級的 成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QCQC 小組，并向集團(tuán)公司推薦了 4 4 個優(yōu)秀 QCQC 小組，其中，車站四車間一班 QCQC 小組壓 縮中港裝車線送車作業(yè)時間獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 稱號。機(jī)修段徐玉金班 QCQC 小組降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩 破損率獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機(jī)務(wù)段燃整 班 QCQC 小組和車站二車間二班 QCQC 小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀

6、質(zhì)量 管理小組稱號，另外，還有 6 6 個 QCQC 小組分別獲得公司級優(yōu) 秀 QCQC 小組稱號。三、存在主要問題1 1、QCQC 小組活動在各單位的發(fā)展不平衡。各小組活動開 展差距大，對 QCQC 活動的一些方法運用不熟練， 成果率不高， 對 QCQC 小組成果的推廣力度還需要加大。2 2、通常出現(xiàn) QCQC 小組活動僅有幾個骨干掌握，其他人發(fā) 揮作用不大的問題。3 3、對 QCQC 活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動知識。4 4 、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象5 5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施 實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階

7、段缺乏有 效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步主要工作打算1 1、做好 XXXX 年 QCQC 小組注冊登記及課題選題工作，圍繞 公司生產(chǎn)和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果 2-32-3 個，集團(tuán)優(yōu)秀成果 4-54-5 個，培 育公司級優(yōu)秀成果 2-32-3 個。2 2、 加大培訓(xùn)和教育力度。XXXX 年繼續(xù)組織 5-75-7 名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)行QCQC 知識培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次 QCQC 小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì) 量管理知識教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素質(zhì)。3 3、加強(qiáng)對 QCQC 小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。加強(qiáng)對各

8、 單位 QCQC 活動的指導(dǎo)和管理，繼續(xù)加大績效考核力度，加強(qiáng) 活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的積極性和主動性。4 4、做好 XXXX 年 QCQC 活動成果材料的整理、 成果發(fā)表工作。qcqc 試用期自我總結(jié)報告范文二xx-xxxx-xx 年即將過去，我來到 xxxx 藥業(yè)已差不多有兩年的時間，從最初的實習(xí)生到 現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn) 可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo) ! !根據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談、引進(jìn) 新品種的合作 ; ;理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案 ; ; 負(fù)責(zé)廣東省 掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作 ; ; 組織安排學(xué)術(shù)推廣會議 ; ; 協(xié)助副總處理部 門

9、的工作 ; ; 編制各類統(tǒng)計報表 ; ;審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù) 上傳; ; 負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面非常 寬，工作內(nèi)容非常雜。但是，這兩年來，本人緊緊地圍繞著 公司“ xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x ”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本 人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改 進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、 科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。 xxxx 年過去了，靜心回 顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總 結(jié)如下：一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作剛進(jìn)入 xxxx 藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸 的就是招投標(biāo)的

10、工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆?重復(fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的 0606 市屬招投 標(biāo)，到 0606 汕尾市招投標(biāo)、市屬2222 種降價抗生素招投標(biāo)、 xxxx 年廣東省掛網(wǎng)、 xxxx 年部隊招投標(biāo)，五個項目， 每一次都讓我 更深刻地體會了“責(zé)任心” 、 “耐心”、 “細(xì)心”、“信心”的深 刻含義。責(zé)任心： 就是指每一個人對自己的所作所為， 敢為負(fù)責(zé) 的心態(tài) ; ; 是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承 擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。 xxxx 年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)， 是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一 次變動，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)

11、的對待 我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進(jìn) 行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去 對待，因為每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來 一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東 的市場基矗正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是 反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文 件，如差比價原則等。總結(jié) 0606 xxxx 年的幾個項目，報錯 價的概率為 0%0%，報價并成功入圍品種的概率為 90%90%，客戶滿 意度為 100%100%。責(zé)任心的另一個方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作 涉及到大量的數(shù)據(jù)，如果不耐心，不細(xì)心，那將會造成不可

12、挽救的錯誤，因為涉及到客戶委托我們報價?？偨Y(jié)以往的招 投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，其實數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有 沒有想辦法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一 個數(shù)據(jù)去核對， 就算完成了， 也只是一個空白白的結(jié)果，并 不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次 的工作中。在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工 作，這樣才能夠做得更出色。 必須要做自已本職工作的專家。 當(dāng)然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在 XXXX 年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中， 我會更加努力， 更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談 -產(chǎn)品部xxxx 年的廣東全省統(tǒng)一掛

13、網(wǎng)， 給公司帶來了機(jī)會， 也帶來 了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)” ，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額 競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血 管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種 數(shù)共 _個，其中底價合作 _個，配送品種個。市場競 爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨家通用 名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了 一定程度的提高， 基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥， 常規(guī)規(guī)格， 對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了一定的認(rèn)知; ; 通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但 同時也深深認(rèn)識到自己對于產(chǎn)品市場

14、了解的缺乏?；蛘呤且?為自己的急于求成，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場 情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看- - 中- -國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相 關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來 轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定 的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有 賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種 不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有 產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的 不一定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的 品種。我相信，最了解市場的一

15、定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展 的趨勢，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因為從與他們 的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種 多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。三、學(xué)術(shù)推廣會議xx-xxxx-xx年_，我司與 xxxx 藥業(yè)策劃召開 xx-xxxx-xx 的大型學(xué)術(shù)會議，會前經(jīng)過精細(xì)的策劃 , , 順利地召開。總結(jié)此次經(jīng) 驗，一個會議的順利召開，必須要經(jīng)過會前，會中，會后的 精細(xì)安排 ; ; 要加強(qiáng)策劃人員的溝通， ,公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。 因工作的擔(dān)擱， 本人只在商務(wù)二 部舉行過 xxxx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識

16、培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的XXXX 年，我一定會加強(qiáng)這方面的工作，同時，自己也會加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知 識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。四、質(zhì)量管理方面 - 質(zhì)管部藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的 生命。所以，國家頒布了GSPGSP 醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、歸檔 ; ; 處理藥品 出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件 ; ; 藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核 ; ; 二類精神藥品 購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料 重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序 熟練千

17、金方物流管理系統(tǒng)， 能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)， 自如應(yīng) 對藥監(jiān)局的 GSPGSP 檢查， 飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍 的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并 獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購 銷進(jìn)行實時的監(jiān)督，做到及時上傳。不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神 藥購銷合同 ; ; 部分首營資料尚不齊全，需完善。建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼， 以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡 量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。五、其它 為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表 ; ; 為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表; ;

18、為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的 數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣，自己在制 表的過程中，除了更掌握 EXCELEXCEL 的使用以及技巧外，對品種 的銷售情況也有了一個大概的了解 ,xxxx 年是很特殊的一年， 受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了 很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被 掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公 司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反 饋工作做好。xxxx 年，對于產(chǎn)品部的本職工

19、作，我一定會嚴(yán)格把關(guān)，把 每一項細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部門的溝通工作，想盡一切辦法提高工作效率，制定工作目標(biāo)，及時進(jìn)行總結(jié) 與提高，合理分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職 工作外，還要配合其它部門做好其它工作。對于 xxxx 年，我 信心百倍 ! !qcqc 試用期自我總結(jié)報告范文三 為貫徹落實總公司 以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn) 的總體方針，以 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 為主題，以提高 工 作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 為重點，全興公司于 XXXX 年全 面開展了質(zhì)量管理工作， 從抓基礎(chǔ)管理入手， 強(qiáng)化質(zhì)量意識， 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司

20、整體 質(zhì)量管理水平全面提高。. . 深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作1 1、質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范 公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得 質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和 產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、 1717 個程序文件、 4 4 個作業(yè)指 導(dǎo)書、1111 個質(zhì)量檢驗表。2 2、質(zhì)量管理體系審核活動XXXX 年 9 9 月份進(jìn)行 XXXX 年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理 評審， XXXX年 1010 月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系 復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)

21、行 了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有 關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng) 的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行 新版質(zhì)量檢驗表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和 改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了 建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司 制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效 控制和實施，均達(dá)到公司 XXXX 年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。平時體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽 查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促 改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理 體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部 審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二. . 開展質(zhì)量管理活動 - 質(zhì)量月 活動 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提 高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，XXXX 年 9 9 月，我們繼續(xù)開展了以 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 為主題的