物流與供應(yīng)鏈管理作業(yè)

1、 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 目 錄 一、概念 二、意義 三、缺點(diǎn) 四、理論拓展 五、案例一、概 念 概念：倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行管理。 包括： 倉(cāng)儲(chǔ)物資的獲得 倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 保管管理 安全管理 二、意 義 a. 在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常 保持在合 理的水平上；b. 掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨； c. 減少庫(kù)存總費(fèi)用；d. 控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)三、缺 點(diǎn) 占用大量的資金 增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)更多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、 生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力四、案 例 創(chuàng)建于創(chuàng)建于19

2、68年的美的集團(tuán)年的美的集團(tuán),是一家以家電業(yè)為主是一家以家電業(yè)為主,涉足房產(chǎn)、涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),是中國(guó)最具規(guī)模的家是中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地,并在美國(guó)、德國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、并在美國(guó)、德國(guó)、日本、香港、韓國(guó)、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個(gè)分支機(jī)構(gòu)。個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 美的集團(tuán)擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集美的集團(tuán)擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。群。 展望未來(lái)展望未來(lái),美的將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展美的將持續(xù)

3、穩(wěn)定發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⑿纬僧a(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。以企業(yè)整經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局。以企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)體價(jià)值最大化為目標(biāo),進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式。然進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式。然而美的在發(fā)展的過(guò)程之中，很多問(wèn)題也困擾著美的的發(fā)展，站而美的在發(fā)展的過(guò)程之中，很多問(wèn)題也困擾著美的的發(fā)展，站在物流的角度來(lái)看，美的遇到的問(wèn)題到底是什么？在物流的角度來(lái)看，美的遇到的問(wèn)題到底是什么？美的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的SWOT分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)倉(cāng)庫(kù)面積大，儲(chǔ)貨量多；倉(cāng)庫(kù)面積大，儲(chǔ)貨量多；有大客戶(hù)的支持有大客戶(hù)的支持; ;品牌有知

4、名度，在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率品牌有知名度，在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率比較高的，得到人們的認(rèn)可比較高的，得到人們的認(rèn)可; ;美的集團(tuán)將自己原來(lái)控制的倉(cāng)庫(kù)直接交美的集團(tuán)將自己原來(lái)控制的倉(cāng)庫(kù)直接交給安得管理，減少安得固定成本的投入給安得管理，減少安得固定成本的投入。劣勢(shì)劣勢(shì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程不合理，作業(yè)環(huán)節(jié)之間間倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程不合理，作業(yè)環(huán)節(jié)之間間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率低，等待時(shí)間長(zhǎng)；隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率低，等待時(shí)間長(zhǎng)；倉(cāng)庫(kù)布局不合理，加大作業(yè)流程難度，倉(cāng)庫(kù)布局不合理，加大作業(yè)流程難度，無(wú)價(jià)值的位移延長(zhǎng)等待時(shí)間；無(wú)價(jià)值的位移延長(zhǎng)等待時(shí)間；設(shè)備老舊而且設(shè)備數(shù)量較少，不足以滿設(shè)備老舊而且設(shè)備數(shù)量較少，不足以滿足現(xiàn)階段增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需

5、求；足現(xiàn)階段增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求；信息系統(tǒng)落后不完善，信息化程度低。信息系統(tǒng)落后不完善，信息化程度低。機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)客戶(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)客戶(hù)家電銷(xiāo)售旺季到來(lái)，客戶(hù)銷(xiāo)售利潤(rùn)的增家電銷(xiāo)售旺季到來(lái)，客戶(hù)銷(xiāo)售利潤(rùn)的增加會(huì)儲(chǔ)收入的增加。加會(huì)儲(chǔ)收入的增加。威脅威脅倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率低 ，對(duì)客戶(hù)服務(wù)水平降，對(duì)客戶(hù)服務(wù)水平降低，有損公司信譽(yù)；低，有損公司信譽(yù)；旺季存貨出入庫(kù)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，如果因旺季存貨出入庫(kù)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，如果因此對(duì)客戶(hù)交易產(chǎn)生不利影響，會(huì)承擔(dān)違此對(duì)客戶(hù)交易產(chǎn)生不利影響，會(huì)承擔(dān)違約責(zé)任，并有失去客戶(hù)的危險(xiǎn)。約責(zé)任，并有失去客戶(hù)的危險(xiǎn)。增加公司的運(yùn)作成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本，運(yùn)輸增加公司的運(yùn)作成本，

6、倉(cāng)儲(chǔ)成本，運(yùn)輸成本，人工成本等，利潤(rùn)降低。成本，人工成本等，利潤(rùn)降低。美的針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法針對(duì)稀缺的倉(cāng)儲(chǔ)資源和布局不合理現(xiàn)象倉(cāng)儲(chǔ)資源的不足 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的不足 倉(cāng)儲(chǔ)整合。 與第三方物流公司的集中業(yè)務(wù)聯(lián)系。 設(shè)備的不足和不合理選擇 物流設(shè)備選型配置仍遵循“最適合原則”，適當(dāng)提高物流作業(yè)機(jī)械化程度，主要考慮平衡重式柴油內(nèi)燃叉車(chē)、電動(dòng)托盤(pán)車(chē)和手動(dòng)液壓叉車(chē)。裝卸搬運(yùn)這一類(lèi)設(shè)備是商品出入庫(kù)和在庫(kù)堆碼以及翻垛作業(yè)而使用的設(shè)備，它對(duì)于改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理，減輕倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高收發(fā)貨勞動(dòng)效率，減少操作中的商品損失具有重要作用。美的針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法針對(duì)稀缺的倉(cāng)儲(chǔ)資源和布局不合理現(xiàn)象物流功能區(qū)不足和布局不合理按

7、照貨物的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物的ABC分類(lèi)。 美的針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法針對(duì)稀缺的倉(cāng)儲(chǔ)資源和布局不合理現(xiàn)象物流功能區(qū)不足和布局不合理在備貨區(qū)設(shè)置備貨區(qū)一和備貨區(qū)二，這樣可以進(jìn)行雙向作業(yè)，兩個(gè)備貨區(qū)，增加效率。 美的針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法針對(duì)稀缺的倉(cāng)儲(chǔ)資源和布局不合理現(xiàn)象倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低 倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)作業(yè)中，進(jìn)出貨是重要的作業(yè)項(xiàng)目，裝卸作業(yè)平臺(tái)的吞吐能力是影響此項(xiàng)作業(yè)的最大關(guān)鍵。 建議在倉(cāng)庫(kù)的另一側(cè)修建一個(gè)同等規(guī)模的裝卸作業(yè)平臺(tái)，以提高裝卸效率。 美的針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法針對(duì)人才稀缺與人員考核制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 Content Title Description of the c

8、ontents Description of the contents Content Title Content Title Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents倉(cāng)管員的素質(zhì)要求倉(cāng)管員的素質(zhì)要求 了解現(xiàn)代商品學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)并能熟練運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中；了解現(xiàn)代商品學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)并能熟練運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中；熟練掌握本崗位工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要求和管理規(guī)定熟練掌握本崗位工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要求和管理規(guī)定搬運(yùn)員的素質(zhì)要求

9、搬運(yùn)員的素質(zhì)要求 裝卸人員和搬運(yùn)裝裝卸人員和搬運(yùn)裝卸設(shè)備卸設(shè)備了解倉(cāng)儲(chǔ)保管的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)程序；了解倉(cāng)儲(chǔ)保管的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)程序；熟悉庫(kù)區(qū)內(nèi)各儲(chǔ)位的位置和狀況，能根據(jù)搬運(yùn)對(duì)象狀況合理熟悉庫(kù)區(qū)內(nèi)各儲(chǔ)位的位置和狀況，能根據(jù)搬運(yùn)對(duì)象狀況合理安排搬運(yùn)。安排搬運(yùn)。 具有一定的商品學(xué)知識(shí)，根據(jù)商品的性能決定搬運(yùn)的式；具有一定的商品學(xué)知識(shí)，根據(jù)商品的性能決定搬運(yùn)的式；了解各種庫(kù)存商品的包裝單元和儲(chǔ)存單元，根據(jù)搬運(yùn)物資的形狀、了解各種庫(kù)存商品的包裝單元和儲(chǔ)存單元，根據(jù)搬運(yùn)物資的形狀、大小、重量選擇合適的集裝搬運(yùn)工具。大小、重量選擇合適的集裝搬運(yùn)工具。 美的改進(jìn)的效果預(yù)測(cè)出庫(kù)優(yōu)化出庫(kù)優(yōu)化:按照實(shí)現(xiàn)配置好的指令進(jìn)行自動(dòng)出庫(kù)揀配,并進(jìn)行出庫(kù)過(guò)程的優(yōu)化 入庫(kù)優(yōu)化入庫(kù)優(yōu)化:按照實(shí)現(xiàn)配置好的指令進(jìn)行自動(dòng)入庫(kù)上架配貨,并進(jìn)行入庫(kù)過(guò)程的優(yōu)化 入庫(kù)跟蹤入庫(kù)跟蹤:從貨物下線開(kāi)始一直到貨物上架的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤 出庫(kù)跟蹤出庫(kù)跟蹤:從貨物發(fā)貨指令開(kāi)始一直到貨物揀配出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤 效益分析效益分析美的改進(jìn)的效果預(yù)測(cè)分析和決策分析和決策:充分利用存貨、收發(fā)貨數(shù)