一級建造師考證多選

1、51. 下列事件中 ,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有 (ABE )。A. 工程量發(fā)生變化 ,引起承包商費用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值 ,導(dǎo)致承包商實際費用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款 ,造成利潤損失D. 由于不可抗力 ,造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河,導(dǎo)致費用增加52. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有 (ABC )。A. 保留金 B. 履約擔(dān)保書C.銀行保函D.投保保函E.報稅支票53. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006) ，項目經(jīng)理的職責(zé)有 ( ABCE) 。A. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)

2、管理體系，并組織實施C. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D. 進(jìn)行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作54. 根據(jù) (建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 )，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括(BCDE)A. 辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項目策劃C.實施設(shè)計管理D. 實施采購管理E.實施試運行管理55. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有 (CE )A. 質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理 B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì) 量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動56. 關(guān)于組織

3、和組織工具的說法，正確的有 ( ACDE)A. 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B. 工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C. 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D. 組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E. 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的57. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是 (ACE )A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B. 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C. 工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D. 建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E. 有設(shè)計變更文

4、件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件58. 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照 (ABCE )等分層方法 獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A. 作業(yè)班組B. 作業(yè)時間C. 工程材料D. 投資主體E. 工程部位59. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ( ACD) 等。A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B. 進(jìn)度控制工作只能分工C. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E. 進(jìn)度控制工作流程的編制60. 當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容 有(ABD )A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長度 B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D. 增減工作項目

5、E.調(diào)整資源的收入61. 在工程項目竣工驗收階段 , 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有 ( AD).A. 監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告 .并提出意見B. 根據(jù)施工單位的竣工報告 ,提出工程質(zhì)量檢驗報告C . 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果62. 為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企 業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括 ( ABDE) 等。A.安全值班制度B. 各種安全技術(shù)操作規(guī)程C. 安全事故預(yù)報制度D. 加班加點審批制度E.

6、 防火、防爆、防雷、防靜電制度63. 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有 ( ABC)A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程 或若干階段的承包D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和 “交鑰匙 ”64. 下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有 (AB )。A. 編制資金使用計劃B. 及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機械D. 編制施工成本控制工作計劃E. 使用

7、先進(jìn)、高效的機械設(shè)備65. 建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為 (BCDE )。A. 資源類信息 B. 組織類信息 C. 管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟類信息66. 施工合同交底的主要目的和任務(wù)有 ( ABCE) 。A. 將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人 B. 明確各項工作或各個工 程的工期要求 C. 明確各個工程小組 (分包人 )之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果67. 下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有 (ABDE )。A. 分項工程質(zhì)量驗收 B. 分部工程質(zhì)量驗收 C. 隱蔽工程質(zhì)量驗收D. 單位工程質(zhì)量驗收E.已完施工成

8、品保護(hù)68. 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有 (BDE )。A. 合理布置施工總平面圖B. 堅持特殊工種持證上崗制度C. 禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E. 組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)69. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有 ( BCD) 。A. 檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B .比較計劃值與真實值C. 確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果70. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )(GF-2003-02414) ，屬于工作的有 (A CDE )。A. 責(zé)編制

9、施工組織設(shè)計B.科學(xué)安排工作計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D. 負(fù)責(zé)工程測量定位E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系71. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定( AC) 。A. 該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C. 該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等E. 該工作的持續(xù)時間最長72. 建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有A. 建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報價文件D. 施工成本預(yù)測資料E.施工招標(biāo)公告73. 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，包括 (ABCD )D.該工作的自由時差最小( BCD)C.施工組織設(shè)計或施工方案對項目目標(biāo)分析和再論證的

10、主要工作內(nèi)容A. 項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C. 編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D. 確定項目質(zhì)量目標(biāo) E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)74. 當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時， 合同中可以約定合同單價調(diào) 整的情況有 (ADE )A. 工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C. 業(yè)主資金不到位D. 通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化75. 在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指 (BCDE )A. 工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C. 工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工

11、程合同價的比較E. 工程款支付與工程預(yù)算的比較51. 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(ADE )等內(nèi)容。A. 招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D. 投標(biāo)文件的組成E.重要時間安排52. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) (GF 一 990201) ，下列工作內(nèi)容中，屬于承 包人義務(wù)的有 ( BC )。 'A. 支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交 212212 程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請53. 在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( BDE )。A. 參與設(shè)計交底B.

12、簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工組織設(shè)計D. 審查施工單位申報的月度和季度計量表E. 對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗54. 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( ABC )。A. 編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D. 審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法55. 關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有( ABCD )。A. 將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C.全員參與D. 以事實為依據(jù)做出決策E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點66. 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( BCDE )。A. 信息

13、交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內(nèi)部核審57. 承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有( ACE )。A. 分析合同漏洞， 解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)， 了解法律情況C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D. 分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E. 分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查58. 下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有，( ABDE )。A. 人的因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.管理因素E.環(huán)境因素59. 工程項目施工成本分析的基本方法有 ( ABDE ) 。A. 比較法 B. 因素分析法C.統(tǒng)計核算法D.差額計算法E.比率法60

14、. 工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括 (ABE ) 。A. 建立成本管理責(zé)任體系 B. 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D. 編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊61. 與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( ABCE )。E.保密性好A. 效率高B. 周期短C.費用少D.約束力強62. 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括 ( ACD )。A. 工程概況及施工特點B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C.施工方案D. 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E.施工總進(jìn)度計劃63. 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( BCDE )。A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項

15、目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)64. 建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程( ADE )。A. 同時設(shè)計B.同時申報C.同時驗收D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用65. 下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人 (投標(biāo)人 )提交擔(dān)保的有 ( BCDE )。A. 支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保66. 建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指 ( ADE )。A. 質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B。質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動的行為約束D。質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)67. 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( ABCD )。A.各

16、類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B. 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C. 風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D. 應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E. 在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析68. 關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( CDE )。A. 在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B. 施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C. 編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D. 編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E. 按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用 “時間一成本累積曲線 ”來表示69. 根據(jù)企業(yè)傷亡事故分

17、類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故 有( ABCE )。A. 物體打擊 B.觸電C.機械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸70. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006) ，項目經(jīng)理的權(quán)限包括 ( CDE ) 。A. 簽訂承包合同B. 自主選擇分包單位C. 參與選擇物資供應(yīng)單位D. 主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法71. 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有 ( ABD )。A. 建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D. 起重機械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)72. 某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有 ( ABD )等。A. 建設(shè)行政主管部門B.幕墻設(shè)計單位C.設(shè)備安裝單位D. 建設(shè)單位 E.幕墻玻璃供應(yīng)商73. 工程項目施工成本控制的依據(jù)有 ( BCDE )。A. 工程造價 B.施工組織設(shè)計C.工程承包合同D.進(jìn)度報告