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1、 主管的工作職責(zé)1、作好選材及育成工作2、激勵(lì)及提升業(yè)務(wù)代表3、拓展個(gè)人銷售業(yè)務(wù)及服務(wù)原有 保戶4、宣達(dá)及配合各項(xiàng)政策及計(jì)劃第1頁/共11頁 日活動(dòng)管理 主管的一天7:50AM前 到職場(chǎng)，準(zhǔn)備開主管晨會(huì)8:00-8:20AM 參加主管晨會(huì)8:20-8:30AM 迎接營(yíng)銷員，道早問好8:30-9:15AM 召集伙伴召開早會(huì) (逢周一召開組務(wù)會(huì)報(bào))9:15-9:30AM 召開二次早會(huì)第2頁/共11頁9:30-10:00AM 批改活動(dòng)日志，與伙伴談 話10:00AM-4:30PM 實(shí)戰(zhàn)拜訪4:30-5:30PM 成果驗(yàn)收5:30-6:00PM 召開新人夕會(huì)6:00-6:30PM 輔導(dǎo)新人解決業(yè)務(wù)問題

2、6:30 明日準(zhǔn)備/夜間拜訪 返回甜蜜的家第3頁/共11頁 監(jiān)督 溝通 輔導(dǎo) 訓(xùn)練主管的橋梁作用第4頁/共11頁監(jiān) 督 * 出勤 * 活動(dòng)量 * 目標(biāo)進(jìn)度 目的：維持工作品質(zhì) 第5頁/共11頁溝 通 *職涯規(guī)劃 *工作收入 *生活品質(zhì) 目的：調(diào)整人員心態(tài)第6頁/共11頁輔 導(dǎo) * 祛傷解瘀 * 協(xié)助解決問題 目的：解決工作困難第7頁/共11頁教育訓(xùn)練的步驟：準(zhǔn) 備 （產(chǎn)生好的效果的前提）說明 （為何要做、如何去做）示范 （做給你看）觀察 （讓你做做看）回饋 （可做為下次訓(xùn)練的依據(jù)）目的：提升工作技巧第8頁/共11頁主管的工作流程 管理 教育 激勵(lì)拜訪活動(dòng)成效第9頁/共11頁 結(jié) 論當(dāng)你付出后，就可以得到：*榮 譽(yù) 感*滿 足 感*

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