XX年一級建造師項(xiàng)目管理試題

1、2011年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題P2D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制一、單選題:1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過o使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()o P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工C 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工3編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作、 流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式A明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題c業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于

2、工作流程組織中的O o P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()o P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。P限加曰建冽的單、目標(biāo)R、加何立鐘市曰的曰標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

3、A、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位D施工總承包單位9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的 費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行 專項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)(),并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、

4、尋找降低成本的途徑C對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組 織是 ()o PA、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是()o1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、建設(shè)單位13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 的實(shí)際進(jìn)度拖后了A、使總工期拖后C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后14、按照工

5、程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)。P境，使()B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。P17、對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中

6、有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì) 算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第時(shí)差21天、第24天和第27天，則工作F的總 和自由時(shí)差分別為()A、 5； 4 B、 11； 7 C、 5； 5 D、 4 ； 419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。PD、合同管理信息PA、工作量控制信息 B、編碼信息C、前期技術(shù)

7、信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為()A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查c 轉(zhuǎn)帝涮-分析-檜杳劃偏o PB、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()D、發(fā)布招標(biāo)公告A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依呼是B1)承展發(fā)包人簽訂的分包合同 同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的

8、協(xié)笈承包人技術(shù)交底紀(jì)要C、承包人安全交底會議紀(jì)要,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理窺范孤目采購與資源管理規(guī)劃D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由()承擔(dān)。P26、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污蓿屬于建筑安裝工程轄中的A、企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi)27、下列講度捽制措施中，屬于管理措施的星。PA、建立進(jìn)度控制的會議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。P()A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工

9、方案D、業(yè)主方人員的能力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對 該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。PA、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。PA、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計(jì) B、竣工驗(yàn)收 C、決策D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)

10、度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。PA、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行A、外觀檢查B、見證取樣檢測 c、剝露檢驗(yàn)34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致 力于滿足O的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。C、A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求D抽樣檢測

11、o PC、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃o PB、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)PD質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出合同條件和()0 P參建方各自確定確定質(zhì)量責(zé)仟靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是()項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理項(xiàng) A目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 、目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)B

12、 39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占 15%,材料費(fèi)、占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了的10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算 工程價(jià)款為()萬元。PA、56 B、56.35 C、57 D、56. 7540、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。PA、 投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承D、工程開工包合同簽訂41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由()決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B建設(shè)行政主管部門 C項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對

13、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的()。PA、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C主管部門D、施工單位43、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的() 0pA、總時(shí)差 B、相干時(shí)差C工作時(shí)間口自由時(shí)差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì) 一量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。PA、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) c、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是() o PA、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C對生產(chǎn)安全事故

14、的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施 計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是()0 PA、-B、- C-D、-47、下列索賠事件承包人可以索賠利潤的是()中B、工程暫停C材料價(jià)格上漲D工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于 PDCA循環(huán)中“ D”職能的活動(dòng)室()A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處

15、理不能取得一致意見，有權(quán)提出 結(jié)論性意見的部門是()。PA、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動(dòng)行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。PA、確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是()。PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B

16、、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測 53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是O 。PA、排列圖法 B、因果分析圖法C控制圖法D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計(jì)劃工作量為2400m)計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查 時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI分別 為()。PA、0. 6

17、 萬元；0. 80 B、-0. 6 萬元；0. 83 C -0. 48 萬元；0. 83D、0. 48 萬元；0. 8055、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。PA、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為()o PA、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審C、系統(tǒng)評

18、審 D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是() oA、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷進(jìn)行并負(fù)責(zé)一程設(shè)計(jì)j編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是()、A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工 D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核 60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是() o PA、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1. 2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 10%,超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施

19、工單位實(shí)際完成混凝土工程量L 5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。PA、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P64、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)范，確保組織的職

20、業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()o PA、運(yùn)行控制B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是() o PA涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督查處 、施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段C 66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求() P、A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工 67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是() PA、編制進(jìn)度控制工作流

21、程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。 PA、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由()提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。C、承包人A、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題：71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()

22、等內(nèi)容。PA、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時(shí)間安排72、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本) ，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有()0A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用B、辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是()A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn) 74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的

23、有()0A A0生ll次士，-上。B、 明確資金供應(yīng)條件C落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有()0 A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與 D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()A、信息交流B、環(huán)境方針C環(huán)境因素D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合

24、同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素屬于可控因素的有中，()D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()0A、比較法 B、因素分析法C統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()0D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊81、與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有()A、效率高B、周期短C費(fèi)用少D、約束力強(qiáng)E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括()0A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目

25、管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）,A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施：E、同時(shí)投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定B質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）A、各

26、類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機(jī)械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同B自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別