物流企業(yè)信息化管理專家物流通_第1頁
物流企業(yè)信息化管理專家物流通_第2頁
物流企業(yè)信息化管理專家物流通_第3頁
物流企業(yè)信息化管理專家物流通_第4頁
物流企業(yè)信息化管理專家物流通_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、物流通物流通 通天下通天下物流企業(yè)信息化管理專家物流企業(yè)信息化管理專家物流通物流通-1-1-物流行業(yè)發(fā)展與成本現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展與成本現(xiàn)狀我國鐵路運(yùn)輸成本是歐美的1/3, 陸運(yùn)是歐美的40%, 空運(yùn)和水運(yùn)均比歐美低很多可是中國企業(yè)物流成本為20%, 而國外企業(yè)平均8%-2-2-物流成本高的主要原因物流成本高的主要原因物物 流流成本高成本高管理成本高管理成本高管理效率低管理效率低信息化信息化水平低水平低-3-3-實(shí)時(shí)掌握車輛的具體位置和途中狀態(tài),對突發(fā)問題及時(shí)處理實(shí)現(xiàn)管理調(diào)度人員與車輛同步交互,快速進(jìn)行車輛調(diào)度出現(xiàn)緊急情況可快速報(bào)警,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程車輛控制對車輛行使路線、區(qū)域及速度等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,支

2、持決策并降低運(yùn)營成本物流企業(yè)信息化的四大方面物流企業(yè)信息化的四大方面安全調(diào)度控制規(guī)劃-4-4-物流企業(yè)信息化所要解決的四大問題物流企業(yè)信息化所要解決的四大問題1.1.突發(fā)問題如何及時(shí)處理突發(fā)問題如何及時(shí)處理2.2.指揮調(diào)度如何合理及時(shí)指揮調(diào)度如何合理及時(shí)3.3.如何確保信息的全面性和準(zhǔn)確度如何確保信息的全面性和準(zhǔn)確度4.4.如何強(qiáng)化日常管理力度如何強(qiáng)化日常管理力度-5-5-指揮管理物流企業(yè)信息化解決之道物流企業(yè)信息化解決之道車輛車輛定位定位數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析分析物流物流信息信息管理管理中心中心遙控遙測安全管理行車軌跡 里程速度報(bào)警管理安全安全調(diào)調(diào) 度度控控 制制規(guī)規(guī) 劃劃物物流流通通調(diào)度管理監(jiān)控管理

3、-6-6-物流通方案的四大結(jié)構(gòu)物流通方案的四大結(jié)構(gòu)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)-gps-gps移動(dòng)位置服務(wù)移動(dòng)位置服務(wù)-mps-mps地理信息系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)-gis-gis移動(dòng)通信移動(dòng)通信-gprs/sms-gprs/sms-7-7-物流通的三大價(jià)值體現(xiàn)物流通的三大價(jià)值體現(xiàn)內(nèi)部內(nèi)部管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)控制控制客戶客戶服務(wù)服務(wù)-8-8-控制運(yùn)輸路線,提高運(yùn)輸效率控制運(yùn)輸路線,提高運(yùn)輸效率軌跡回放軌跡回放避免司機(jī)拉私貨或繞路避免司機(jī)拉私貨或繞路路線規(guī)劃路線規(guī)劃選擇最佳路徑提高配送效率選擇最佳路徑提高配送效率電子圍欄電子圍欄限制車輛行離重點(diǎn)區(qū)域限制車輛行離重點(diǎn)區(qū)域-9-9-強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高運(yùn)營能

4、力強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高運(yùn)營能力統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析對庫存及貨物調(diào)配提供統(tǒng)籌管理對庫存及貨物調(diào)配提供統(tǒng)籌管理倉庫管理倉庫管理獲得更好改進(jìn),提高整體運(yùn)營效率獲得更好改進(jìn),提高整體運(yùn)營效率油耗控制油耗控制有效降低運(yùn)輸成本有效降低運(yùn)輸成本-10-10-人人/ /車監(jiān)控車監(jiān)控適時(shí)掌控人車信息適時(shí)掌控人車信息實(shí)現(xiàn)最佳調(diào)度實(shí)現(xiàn)最佳調(diào)度報(bào)警及時(shí)報(bào)警及時(shí)實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)報(bào)警實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)報(bào)警確保人車安全確保人車安全調(diào)度有方,安全有保證調(diào)度有方,安全有保證-11-11-運(yùn)用無限射頻,加速貨物存轉(zhuǎn)效率運(yùn)用無限射頻,加速貨物存轉(zhuǎn)效率rfidrfid讀讀寫設(shè)備寫設(shè)備改變傳統(tǒng)人工點(diǎn)貨方式改變傳統(tǒng)人工點(diǎn)貨方式xx倉庫-12-12-運(yùn)用

5、電子關(guān)鎖,及時(shí)察覺貨物異常運(yùn)用電子關(guān)鎖,及時(shí)察覺貨物異常貨物有異常情況請盡快處理調(diào)調(diào) 度度貨貨 主主電子關(guān)鎖電子關(guān)鎖被異常打開被異常打開-13-13-界面簡單,操作容易,一覽無余界面簡單,操作容易,一覽無余-14-14-有效的客戶服務(wù),讓客戶更滿意有效的客戶服務(wù),讓客戶更滿意您的貨物現(xiàn)在在xxxx地方貨物適時(shí)查詢貨物適時(shí)查詢貨物到貨提醒貨物到貨提醒-15-15-物流通行業(yè)應(yīng)用的典型案例物流通行業(yè)應(yīng)用的典型案例xxxx物流配送中心物流配送中心四個(gè)四個(gè)降低降低1.21.2萬萬/ /天天1.01.0萬萬/ /天天油油 費(fèi)費(fèi)2%2%1.5%1.5%1%1%0.8%0.8%5%5%3%3%丟貨率丟貨率事

6、故率事故率車輛損耗率車輛損耗率-16-16-物流通行業(yè)應(yīng)用的典型案例物流通行業(yè)應(yīng)用的典型案例xxxx物流配送中心物流配送中心四個(gè)四個(gè)提升提升2.52.5萬單萬單/ /天天1.51.5萬單萬單/ /天天配送量配送量98%98%90%90%98%98%95%95%2525單單/ /天天/ /人人1515單單/ /天天/ /人人妥投率妥投率客戶滿意度客戶滿意度派單效率派單效率-17-17-專業(yè)服務(wù)讓你用的放心專業(yè)服務(wù)讓你用的放心專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)隊(duì)伍服務(wù)隊(duì)伍完善的流程完善的流程 支撐體系支撐體系高效的客戶高效的客戶 服務(wù)專線服務(wù)專線強(qiáng)大的強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)貼身的溝通貼身的溝通100100服營廳服營廳真實(shí)的動(dòng)力真實(shí)的動(dòng)力100100體驗(yàn)館體驗(yàn)館-18-18-售前售前售中售中售后售后針對性的針對性的解決方案解決方案一條龍服務(wù)一條龍服務(wù)點(diǎn)對點(diǎn)的上點(diǎn)對點(diǎn)的上門跟蹤服務(wù)門跟蹤服務(wù)貼心的全程客戶服務(wù)貼心的全程客戶服務(wù)-19-19-我們的共同愿望我們的共同愿望 今天,我們展示了物流通的專業(yè)服務(wù),您看到的是今天,我們展示了物流通的專業(yè)服務(wù),您看

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論