美國(guó)西南航空低成本運(yùn)營(yíng)分析

1、1低成本航空運(yùn)營(yíng)模式鼻祖 美國(guó)西南航空公司企業(yè)案例大賽分析公司簡(jiǎn)介企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)案例大賽分析2小組總結(jié) 美國(guó)西南航空公司是一家發(fā)源于美國(guó)德克薩斯州的中型航空企業(yè)，也是一家過(guò)去20年中年年盈利的航空公司，在整個(gè)航空業(yè)大面積虧損的背景之下為什么該公司會(huì)一枝獨(dú)秀？公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介企業(yè)案例大賽分析3Address|W 1-Lorem Ipsum is simply dummy text.企業(yè)案例大賽分析企業(yè)案例大賽分析8美國(guó)航空業(yè)體系發(fā)展較完善，供應(yīng)商充足且供應(yīng)水平（飛機(jī)質(zhì)量，價(jià)格水平，交貨，整體服務(wù)水平）高。企業(yè)案例大賽分析9航空的替代品有公路，鐵路，水路等，航空運(yùn)輸面臨著來(lái)自鐵路

2、和高速公路等一些運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是航空所提供的快捷，安全，舒適的出行環(huán)境等一些優(yōu)點(diǎn)決定了它特有的優(yōu)越性。10顧客企業(yè)案例大賽分析高價(jià)的機(jī)票很大程度上限制了一部分乘客。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，快捷的航空運(yùn)輸會(huì)受到越來(lái)越多人的青睞。但是客戶乘坐飛機(jī)最重要的需求還是實(shí)惠地從某地快速到達(dá)目的地?？偨Y(jié) 通過(guò)以上的分析，我們可以更好地理解西南航空公司所采用的戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即在特定的細(xì)分市場(chǎng)、實(shí)施低價(jià)格、低成本的戰(zhàn)略。企業(yè)案例大賽分析11企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析：swot分析法分析法 優(yōu)勢(shì)(strength)1.以休閑旅客為主要的目標(biāo)顧客，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。 2

3、.對(duì)點(diǎn)航線結(jié)構(gòu)具有高效率優(yōu)點(diǎn)。3.優(yōu)秀的行政管理及企業(yè)文化。 劣勢(shì)(weakness)1.航空業(yè)得固定成本投入很大，企業(yè)的資金不足，短程航運(yùn)的服務(wù)稍弱。2.機(jī)型單一，不能滿足顧客多方面要求。 機(jī)會(huì)(opportunity)1.短途航運(yùn)是其他大企業(yè)忽視的市場(chǎng)，顧客需求有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2.四大航空公司的成本居高不下，票價(jià)較高。 威脅（threat）1.競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)展類似的短途服務(wù)。2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。3.政府不同的扶植意向。12建立企業(yè)知名度提高服務(wù)開(kāi)拓新市場(chǎng)企業(yè)案例大賽分析小組觀點(diǎn)：1.西南航空未來(lái)該怎么走？13利用低成本優(yōu)勢(shì)，保留老顧客，吸引潛在的新顧客企業(yè)案例大賽分析14IDEASUS正確的戰(zhàn)正確的戰(zhàn)略略思路創(chuàng)新思路創(chuàng)新分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)實(shí)踐中提實(shí)踐中提高效率高效率良好的服良好的