2021年電廠運營部工作計劃范文五篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年電廠運營部工作計劃范文五篇 電廠是指將某種形式的原始能轉(zhuǎn)化為電能以供固定設施或運輸用電的動力廠，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠等。電廠運營部的工作方案應當怎么做呢? 【篇一】 在公司指導的關懷和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，協(xié)作業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并快速進展了大量消退設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費情況快速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下： 總體目的： 1、經(jīng)濟效益目的

2、：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務; 2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故; 3、消費目的：主設備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備*停運次數(shù)不超過0.5次/年臺; 4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明消費。 為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下： 一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標 發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講連續(xù)實行必要的措施： 1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二

3、號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。 2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展細心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷緣由造成的電量損失。 3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率掌握在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好預備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。 4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的效益

4、。 5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設備特點，探索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。 6、主動協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供應可多發(fā)電量的信息。 7、主動主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，準時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的經(jīng)濟運行。 8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。 9、嚴格掌握負荷曲線，對負荷曲線的掌握實行三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。 二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康

5、運行 設備的安康狀態(tài)挺直影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著挺直的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據(jù)多年來運行維護管理閱歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。 (一)依據(jù)維護方案、標準，細心進展設備維護保養(yǎng) 1、依據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，依據(jù)設備年度保養(yǎng)方案和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案; 2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設備運行狀況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng); 3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和掌握; (二)建立對設備在線監(jiān)測，削

6、減設備缺陷的產(chǎn)生 1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。 2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展狀況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)覺某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理支配低谷時進展消缺。 (三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的用法壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。 三、仔細執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電愛護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)視。 目前十大技

7、術(shù)監(jiān)視正已開頭建立，方案在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開頭對十大技術(shù)監(jiān)視進展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應的工作方案、工作總結(jié)及相關記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級人員的職責。 四、平安管理 運行維護電站通過制定嚴格的平安管理，目的是實現(xiàn)xx年度平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故。 1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責，做好安掌握; 2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的方案，對檢查出的平安隱患準時整改; 3、做好反事故措施方案及平安技術(shù)勞動愛護措施方案; 4、做好員工平安

8、訓練，組織員工學習國家有關電力平安消費的方針、政策、法令的規(guī)定;學習平安管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特別工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力消費中的事故案例結(jié)合本單位實際狀況總結(jié)閱歷和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。 5、做好專用工具、平安工器具、電開工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。 6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級平安職責，制定防火的詳細措施。 五、現(xiàn)場文明消費管理 通過現(xiàn)場5s管理，連續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場管理程度，改良開關站現(xiàn)場管理狀況，徹底轉(zhuǎn)變雙電站消費現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明消費管理根本到達一流水

9、電廠管理程度。 1、通過標準儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象; 2、完善設備、設施的標示工作，使現(xiàn)場到達目視化管理; 3、持續(xù)改良5s活動，建立5s活動施行方案。 六、技術(shù)資料管理 對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進展科學的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不便利查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采納數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進展，對數(shù)據(jù)庫的管理采納定期備份。健全全部的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進展不斷的完善。 1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現(xiàn)場接線更換后，準時對圖紙做出修改; 2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對全部技術(shù)臺賬進展分類，

10、要求運行值班員將相關的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份; 3、運行維護電站需健全和完善以下書、表、臺賬記錄： 發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電愛護及自動裝置記錄、機組震驚與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票連續(xù)記錄、擔心全狀況記錄、事故料想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、消費狀

11、況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)視記錄、電能質(zhì)量監(jiān)視記錄、化學監(jiān)視記錄、環(huán)保監(jiān)視記錄、繼電愛護監(jiān)視記錄、絕緣監(jiān)視記錄、金屬監(jiān)視記錄、節(jié)能監(jiān)視記錄、熱工監(jiān)視記錄、壩工監(jiān)視記錄。 4、依據(jù)一年來的設備的運行情，完成對雙電站運行規(guī)程、九寨集控中心運行規(guī)程進展首次修編工作; 5、編制寫雙電站修理規(guī)程，搜集資料對雙電站修理規(guī)程進展完善并報經(jīng)公司審查批準; 七、設備管理 為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在xx年完善下面各項設備管理工作： 1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備根底資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備根底資料庫，對設備異動進展核查確

12、保設備資料為最新。 2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺狀況，對未準時消退的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷掌握在30項以內(nèi)，消缺率到達90%以上。雙電站年缺陷掌握在60項以內(nèi)，消缺率到達90%以上。 3、做好設備檢修工作，工作中嚴格根據(jù)工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作完畢后，做好設備具體的檢修交待。 4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修完畢后，依據(jù)檢修內(nèi)容，根據(jù)驗收標準對設備進展驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原那么進展;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原那么進展; 5、建立設備牢靠性管理體系，做好

13、牢靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理; 6、做好xx年設備評級工作; 7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進展監(jiān)測，制定好相應的維護方案。 八、完成員工培訓工作 xx年培訓目的：每位員工嫻熟把握設備性能、操作技能，重點把握設備事故、故障、異樣的處理和處置，進步設備維護技能。 1、系統(tǒng)的編制員工培訓方案，由運行維護管理工程師施行并由工程總工進展檢查，實行定期和不定考試，檢查培訓施行狀況和結(jié)果; 2、通過團隊集中學習，總結(jié)個人維護技能，互相溝通，到達一人會人人都會; 3、加強電焊、起重特別工種的培訓，定期對特別工種到映電總廠承受培訓; 4、結(jié)合實際狀況，做好不憐憫況下的反事故、防汛

14、、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習狀況。 5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，快速體改其業(yè)務程度，從而進步電站整體業(yè)務程度。 九、物資管理 1、連續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資選購進展具體方案，盡量削減臨時物資選購; 2、對所選購物資準時入庫、定期盤點，確保做到三統(tǒng)一; 3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避開物資庫存期間損壞、損失。 【篇二】 (一)、落實平安管理責任，夯實平安工作根底 在平安管理中我們要仔細貫徹落實上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安消費根底管理，健全平安消費長效機制;一是將201x年年度平安目的逐級分解、層層落實，實在做到職責明確、落實到人;二

15、是嚴格落實平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安消費各項管理制度，確保平安消費工作嚴謹、標準;三是利用機組檢修和春防、秋查時機仔細消退設備缺陷和隱患，進步設備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安消費目的;四是實在加強三期擴建工程平安消費的全過程管理，高度重視平安文明施工，增加責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)視，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故;五是是抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善危險預案，確保危險搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。 (二)、加強消費管理，確保機組平安經(jīng)濟運

16、行 在消費管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務學問學習講座等途徑，全面培育符合型消費人員，為三期擴建工程供應預備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。 在運行管理中我們要進步運行人員的分析和處理異樣情況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、鼓勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步進步機組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。 在檢修管理中要加強過程掌握，進一步完善檢修工藝流程，全面施行檢修質(zhì)量驗收，培育檢修人員的一絲不茍的工

17、作看法，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)覺、登記、消退和驗收的程序管理，仔細整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，實在進步設備的安康程度，制造平安文明的消費環(huán)境。 (三)、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營 在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深化開展經(jīng)濟分析活動，嚴格掌握各項費用和固定本錢，仔細執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)視、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理破綻，有效降低財務風險和財務費用， 全面實行預算管理，確保各項本錢費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，進步機組的穩(wěn)定運行力量和供熱期間的長周期運行，為完成方案電量供應保障

18、，加強燃料管理，準時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，掌握燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理消費用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料本錢。 (四)、加大營銷管理，確保全額熱費回收 在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)效勞工作，不斷進步員工的效勞意識，在不熱用戶改造獲得良好成效的根底上，連續(xù)幫助用戶進展供暖系統(tǒng)改造，不斷進步供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組到達預期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，依據(jù)天氣改變狀況準時調(diào)整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚

19、啟，降低消費本錢。 (五)、加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投 我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的進展，為此我們要緊緊圍繞早日核準、早日開工這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建立，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中獲得的珍貴閱歷，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，根據(jù)加快工程進度、縮短建立工期，掌握工程造價，保證工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷進步投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在仔細開展基建施工的同時還要提早支配員工培訓工作，確保消費預備人員盡早參與工程建

20、立，為機組投產(chǎn)后的順當運行和平安消費打好根底。 (六)、創(chuàng)立節(jié)省環(huán)保型企業(yè)、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們進步自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我 們要主動落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，肯定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，仔細落實整改國家環(huán)保部的聽證看法，準時匯報環(huán)保審批狀況，加強聯(lián)絡溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保懲罰大事。 在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)立節(jié)省環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，仔細做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除

21、塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進步環(huán)保設施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)省進展、清潔進展。 (七)、加強黨建工作、創(chuàng)立和諧企業(yè) 在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣抓好科學進展觀的整改工程，主動探究建立穩(wěn)固活動成果的長效機制;連續(xù)開展四好班子創(chuàng)立活動，進步指導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建立，嚴格三重一大決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避開出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性大事;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的消費

22、、生活條件，為順當完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的進展環(huán)境。 新的一年，新的起點。面對冗雜而嚴峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱難的工作任務，需要我們仔細落實上兩級公司的工作部署、連續(xù)發(fā)揚求真務實、艱辛奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，主動主動地做好各項工作，為全面完成201x年績效考核目的，促進企業(yè)又好有快發(fā)進展而努力奮斗。 【篇三】 xx是新的開頭，隨著中國經(jīng)濟的迅猛進展以及公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的進展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經(jīng)營管理

23、業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目的需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作方案。 1、開拓 公司業(yè)務部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務部業(yè)務力量得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應當在xx年的業(yè)務工作中需要重點改善，準時把握第一手信息，是打算業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就簡單丟失目的，迷失方向，市場地位也得不到提升，始終是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。 內(nèi)外結(jié)合是改善此現(xiàn)象的一項方案，所謂內(nèi)，一、就是增加信息搜尋人員(2人)，有肯定的市場銷售閱歷，能作到對公司重點效勞的行業(yè)把握第一手信息資料的力量。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)

24、的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的掌握力量。 二、把工程信息分成重點工程及一般工程兩大類，技術(shù)部門的協(xié)作力度也可由級別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點工程的勝利率。這樣分類首先可以避開由于常見的投標，勝利比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而丟失搜尋信息的信念。業(yè)務大多狀況下是廣種薄收的，這就開頭指外， 一、充分利用網(wǎng)絡，如今已經(jīng)進入信息時代，而公司原來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致工程無法跟進的狀況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡搜尋信息，開拓業(yè)務視角，主動參加，有

25、些網(wǎng)絡招標工程時機是均等的。 二、利用業(yè)內(nèi)人士供應的信息，xx年就有一些勝利的例子，這種資源是特別珍貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年肯定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特別傾斜。 2、挖掘 要使今年的業(yè)務任務順當完成，挖掘工作是肯定要作的，需要開掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程連續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的表達，也是對公司效勞的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起連續(xù)關

26、系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，準時反映，以及協(xié)作工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實根本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不全都有些時候可能造成極其嚴峻的后果。 而人員潛力挖掘方面，就是進步工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)學問的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)學問，適時的參加社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深化到標書描繪的每一個工作環(huán)節(jié)。 3、管理 目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有詳細的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的進展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特殊是業(yè)務部這種挺直可能影響公司進展好壞

27、的部門。xx年業(yè)務部門應當結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，特地制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓方案、工程分析、每月總結(jié)等方面。 4、協(xié)調(diào) 公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不全都現(xiàn)象，如何避開此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量削減因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)絡。 【篇四】 總體目的： 1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務; 2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故; 3、消費目的：

28、主設備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺; 4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明消費。 為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下： 一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標 發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講連續(xù)實行必要的措施： 1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。 2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展細

29、心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷緣由造成的電量損失。 3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率掌握在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好預備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。 4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的效益。 5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設備特點，探索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。 6、主動協(xié)作公司經(jīng)營人員

30、，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供應可多發(fā)電量的信息。 7、主動主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，準時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的經(jīng)濟運行。 8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。 9、嚴格掌握負荷曲線，對負荷曲線的掌握實行三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。 二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行 設備的安康狀態(tài)挺直影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著挺直的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據(jù)多年來運行維護管理閱歷，建立科學的、系統(tǒng)

31、的設備維護管理。 (一)依據(jù)維護方案、標準，細心進展設備維護保養(yǎng) 1、依據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，依據(jù)設備年度保養(yǎng)方案和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案; 2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設備運行狀況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng); 3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和掌握; (二)建立對設備在線監(jiān)測，削減設備缺陷的產(chǎn)生 1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。 2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡

32、檢次數(shù)，對缺陷的進展狀況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)覺某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理支配低谷時進展消缺。 (三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的用法壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。 【篇五】 20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的指導下，堅持以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克制煤價上漲、資金緊急等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重平安訓練和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安消費上下功夫，在經(jīng)營管

33、理上做文章，扎實開展各項工作，獲得了肯定的成果。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟指標完成狀況 二、我們的做法 1.嚴格本錢管理，進步企業(yè)效益 20xx年，我們把本錢管理視作消費經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。 第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤選購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度削減,從往年的幾十個礦削減到幾個礦,使公司選購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費經(jīng)常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往

34、年同期相比原煤價格上漲了20xxxx還多，使原煤本錢由過去的每月30xxxx萬上升到目前每月100xxxx萬，全年原煤本錢多支出近900xxxx元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們主動實行應對措施，一是調(diào)選精兵強將，改善選購隊伍，實行鼓勵措施，調(diào)動選購一線職工的主動性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)視機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費的狀況下，除了主要選購國營大礦原煤的同時，我們主動調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，

35、充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。 其次，在物資選購中，我們嚴格根據(jù)公司有關文件精神，以同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞的原那么，實行邀請招標和公開招標相結(jié)合的方法，將500xxxx以上的大宗物資選購、重大設備購置等實行公開招標，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了選購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，削減庫存。 第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。依據(jù)年初制定的責任目的，定額各車間材料費用。讓職工挺直參加當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入挺直掛鉤，大大增加了職工的節(jié)省增效意識。同時，還主動開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。 第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，

36、合理支配，統(tǒng)籌用法，進步資金的用法效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有方案，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，具體核算，制定指標，實行包干到各部門用法。 2.狠抓平安工作，確保平安場面 平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)進展的根底與保證。今年以來我們始終堅持平安第一，預防為主方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安消費工作，緊緊圍繞抓落實、嚴考核、重實效的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安消費責任落實到位。逐級簽訂了平安目的責任書，并健全了廠、車間、班組三級安。落實了平安消費獎懲考

37、核制度，平安目的明確，責任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違背制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴厲處理，并且我公司考核辦對責任制完成狀況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而進步了職工抓平安、保平安的責任心和主動性。 其次，以反習慣性違章為重點，進一步增加廣闊職工的平安意識和自我愛護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好事故料想和危急點分析，并不斷完善平安監(jiān)視約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執(zhí)法力度，把平安第一始終貫穿于平安消費的全過程。 第三，加大平安訓練宣揚力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安訓練活動，做到警鐘常鳴，進步防范意識。

38、3、抓好消費管理，努力進步設備安康運行程度 運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著打算性的因素。我公司各消費管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進展考核，做到獎罰清楚。各消費車間那么要對自己的經(jīng)濟指標每月進展一次分析，值長室每月進展一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進展爭論，拿出詳細措施，專人負責落實。 當然，在消費中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修情況，對設備運行的平安牢靠性更是有著挺直的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行情況，發(fā)覺問題準時匯

39、報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率10xxxx。幫助設備消缺率9xxxx以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必需深化消費現(xiàn)場理解設備情況，檢查設備檢修質(zhì)量。 4、抓好職工培訓，實在進步員工素養(yǎng) 要保證平安，人的因素是第一位的，只有職工隊伍素養(yǎng)進步了，平安工作才有牢靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯(lián)絡實際的培訓原那么，落實各項培訓方案。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題，培訓率10xxxx，合格率9xxxx，通過強化培訓，職工的整體素養(yǎng)明顯進步。

40、三、加強管理、挖潛增效，確保消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長 管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目的管理，進步企業(yè)內(nèi)部整體程度，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目的本錢管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目的體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費用承包施行看法、接待費用管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度、平安考核管理獎懲制度等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強本錢管理的主動性。 二是夯實企業(yè)根底管理工作，加強平安消費和現(xiàn)場管

41、理。我公司針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進展了改革，重點強化了以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進步消費現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。 三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的用法。 四、完善招標程序，進步招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了物資選購招投標制度，逐步理順了關系，標準了招標程序，對方案申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進展了標準， 四、加強企業(yè)文化建立，進步政治思想程度 企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習仿照，但文化是學不走的，

42、文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力氣，企業(yè)文化是在消費、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工 共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)進展的重中之重，我公司利用十.一長假，舉辦了慶十.一文藝晚會、書畫競賽、藍球、乒乓球競賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗讀等形式宣揚黨的方針、政策，增加員工對時事的理解，進步員工的政治素養(yǎng);利用鋁電信息大力宣揚員工在消費、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建立，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。 五、加強黨風廉政建立，促進企業(yè)經(jīng)濟進展 今年以來，我公司在集團黨委的指導下，在上級有關部門的詳細指導下，仔細貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建立為中心，嚴格根據(jù)黨風廉政建立的要求，不斷強化班子建立，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風廉政建立獲得了較好的成果。一是完善機制，強化監(jiān)視。制度建立是黨風廉政建立的根底，是深化開展反*工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必需建立健全監(jiān)視機制，形成全方位、強有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了車輛管理制度、醫(yī)療費用管理制度等一系列