供應商管理崗位職責資料.doc

1、供應主管工作標準（一）、職權1. 供應商評審權和不合格供應商的淘汰權2. 采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權3. 本部門員工的管理權、獎懲建議權（二）、職責1. 根據(jù)經營部、出口部年度銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。2. 組織對供應商的生產能力、質量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應商；加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關系。3. 根據(jù)經營部、出口部的排產單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，保證按期向生產部提供合格的原輔材料。4. 負責成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。5. 負責物資運輸6. 定期調查原輔材料行情，控制采購價格，做到

2、用最低的價格采購最合適的原輔材料。7. 協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。（三）、工作考核評分標準1. 制定計劃1 / 3要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1 個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2 分。2. 供應及時編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標準，報總經理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產需要。每有一次影響生產計劃扣5 分。在接到經營部、出口部合同排產單1 個工作日內編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表， 并保證按明細表到貨時間供應生產部原輔材料。每有一個品種規(guī)格不能按時供應，每遲一天扣2 分。編制到貨明細表時，芯圈不得超過10 天，網(wǎng)布不得超過7 天，商標不得超過10

3、天，無紡紙商標不得超過15 天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7 天，紙箱不得超過10 天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2 分。3. 保證質量所供應原輔材料必須滿足公司質量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產計劃或為了不影響生產計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2 分。4. 價格合理掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣2-5 分。5. 倉貯管理定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。6. 內部管理（供應部組建前只考核）2 / 3要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。考評時根據(jù)員工意見酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5 分。7. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣2 分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。8. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣2-5