第03章 基本概念和基本術(shù)語

1、1/81ERP原理與應(yīng)用教程原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院 陳豐 2/81第3章 基本概念和重要術(shù)語學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 掌握掌握ERP中五個(gè)層次的計(jì)劃和控制的內(nèi)容中五個(gè)層次的計(jì)劃和控制的內(nèi)容2 掌握企業(yè)的四個(gè)生產(chǎn)特征掌握企業(yè)的四個(gè)生產(chǎn)特征(銷售環(huán)境銷售環(huán)境)3 掌握時(shí)間相關(guān)的概念掌握時(shí)間相關(guān)的概念4 理解物料編碼、物料主文件和物料清單的相關(guān)概念以及理解物料編碼、物料主文件和物料清單的相關(guān)概念以及 物料清單的編制方法物料清單的編制方法5 理解掌握工作中心、工藝路線的概念理解掌握工作中心、工藝路線的概念6 了解工作日歷的概念了解工作日歷的概念3/811 ERP中的計(jì)劃與控制2 企業(yè)的生產(chǎn)特征3 時(shí)間

2、相關(guān)概念4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5 物料清單6 工作中心7 工序與工藝路線8 工作日歷第3章 小結(jié)4/811 ERP中的計(jì)劃與控制1.1 什么是計(jì)劃與控制1.2 計(jì)劃與控制的作用1.3 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次1.4 計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5/811.1 什么是計(jì)劃(ERP中的P)與控制u計(jì)劃是一個(gè)預(yù)定的行動(dòng)路線，它表示出目標(biāo)和為達(dá)到這些目標(biāo)所必須的行動(dòng)。u控制是測(cè)量實(shí)際和計(jì)劃的偏差，并采取校正行動(dòng)的過程。任何系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)均要計(jì)劃與控制。6/811.使企業(yè)的產(chǎn)出（包括使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)量和時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)量和時(shí)間）滿足市場(chǎng)的需求間）滿足市場(chǎng)的需求2.有效地利用企業(yè)的各有效地利用企業(yè)的各種

3、資源，合理組織各類種資源，合理組織各類產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)3.使投入能以最經(jīng)濟(jì)的使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用控制的作用控制的作用使計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不使計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不超出允許的偏差。超出允許的偏差。（這個(gè)這個(gè)允許偏差允許偏差是指在數(shù)是指在數(shù)量和時(shí)間上客戶或市場(chǎng)量和時(shí)間上客戶或市場(chǎng)能夠承受的偏差。）能夠承受的偏差。）1.2 計(jì)劃與控制的作用7/81生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單資源清單合同預(yù)測(cè)合同預(yù)測(cè)其它需求其它需求供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線客戶信息客戶信息成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目宏宏觀觀微微觀觀決決策策層層 管管理理層層 執(zhí)執(zhí)行行層層經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次1.3 企業(yè)中計(jì)劃與控制的層次8/81企業(yè)總目標(biāo)的具體體企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)現(xiàn)。（未來。（未來2 27 7年）年） 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率場(chǎng)占有率

5、銷售收入與利潤銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)率、銷售利、資金周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等潤率等 長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)基本建設(shè) 人力資源建設(shè)人力資源建設(shè)任務(wù)：根據(jù)經(jīng)營任務(wù)：根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，確定規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的企業(yè)的每一類產(chǎn)品每一類產(chǎn)品在未來的在未來的 l3年年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要那些資多少，需要那些資源。源。 以生產(chǎn)計(jì)劃大綱以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品的數(shù)量和的數(shù)量和交貨期，交貨期，并在生產(chǎn)并在生產(chǎn)需求與可用資源之需求與可用資源之間做出平衡間做出平衡。1.經(jīng)

6、營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱3.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃以上三層統(tǒng)稱為以上三層統(tǒng)稱為主計(jì)劃（主計(jì)劃（master planning）9/81根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃推導(dǎo)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及零部件及材料材料的需求數(shù)量和需求的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出日期，直至導(dǎo)出自制零自制零部件部件的制造訂單的制造訂單下達(dá)日下達(dá)日期和期和采購件采購件的采購訂單的采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。進(jìn)一步平衡。這是計(jì)劃的最底這是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由根據(jù)由MRP生成的制生成的制造訂單和采購

7、訂單來造訂單和采購訂單來編制編制工序排產(chǎn)計(jì)劃工序排產(chǎn)計(jì)劃和和采購計(jì)劃采購計(jì)劃。4.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃5.車間作業(yè)及采購計(jì)劃車間作業(yè)及采購計(jì)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃10/81計(jì)劃和控制是計(jì)劃和控制是ERP的核心的核心 在在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期，中中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的期到短期，由一般到具體的過程，參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人。人員也從高級(jí)決策層到普通工人。11/81確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要生產(chǎn)多少？何時(shí)需要?）確定制造的資源（需要多少確定制造的資源（需要多少能力資源）能力資源）

8、協(xié)調(diào)需求和能力之間的協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距（有無矛盾？如何協(xié)差距（有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？）調(diào)？）1.4 計(jì)劃與控制所涉及的共性問題共性問題： 需求與供給的平衡需求與供給的平衡12/81換句話說，換句話說，每一個(gè)計(jì)劃層次都要處理好每一個(gè)計(jì)劃層次都要處理好需求與供給的矛盾需求與供給的矛盾，平，平衡需求與供給，這是衡需求與供給，這是ERP原理的一個(gè)基本原則。原理的一個(gè)基本原則。做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。上一層的計(jì)做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。上一層的計(jì)劃是下一層的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層劃是下一層的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏

9、離了經(jīng)營規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行再好也是沒有意義的。計(jì)劃偏離了經(jīng)營規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行再好也是沒有意義的。整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，即所謂整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，即所謂“一體化計(jì)劃（一體化計(jì)劃（one plan）”，既有宏觀與微觀計(jì)劃的統(tǒng)一，又有銷產(chǎn)供計(jì)劃的統(tǒng)既有宏觀與微觀計(jì)劃的統(tǒng)一，又有銷產(chǎn)供計(jì)劃的統(tǒng)一，物料與資金的統(tǒng)一，這是一，物料與資金的統(tǒng)一，這是ERP計(jì)劃管理的核心精神。計(jì)劃管理的核心精神。13/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)銷售環(huán)境14/81制造企業(yè)的制造活動(dòng)是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前制造企業(yè)的制造活動(dòng)是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)

10、制造的目的和前 提，企業(yè)的提，企業(yè)的生產(chǎn)特征生產(chǎn)特征可以分為可以分為4種：種： 按庫存生產(chǎn)（按庫存生產(chǎn)（Make To Stock，MTS） 按訂單生產(chǎn)（按訂單生產(chǎn)（Make To Order，MTO） 按訂單裝配（按訂單裝配（Assemble To Order，ATO） 按訂單設(shè)計(jì)（按訂單設(shè)計(jì)（Engineer To Order，ETO）這也即制造業(yè)的這也即制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境生產(chǎn)銷售環(huán)境。有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混。有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混 合存在著各種制造方法。合存在著各種制造方法。2.1 生產(chǎn)特征15/81*按庫存生產(chǎn)按訂單裝配按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品在接到訂單前，己生產(chǎn)出來，隨時(shí)取貨配

11、送接到訂單開始生產(chǎn)，不需要重新設(shè)計(jì)和編制工藝指零部件是事先生產(chǎn)好的，在接到訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品。是指在接到訂單后，按訂單的要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。16/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)銷售環(huán)境17/81生產(chǎn)特征受兩種周期的制約。生產(chǎn)特征受兩種周期的制約。需求周期（需求周期（Demand Cycle，用，用D表示，也稱客戶交貨提前期）表示，也稱客戶交貨提前期） 從客戶簽訂銷售訂單開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止從客戶簽訂銷售訂單開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止 的時(shí)間。的時(shí)間。制造周期（制造周期（Pro

12、duction Cycle，用，用P表示，也稱供應(yīng)周期）表示，也稱供應(yīng)周期） 指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采 購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)到客戶等幾個(gè)階段。購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)到客戶等幾個(gè)階段。2.2 需求周期與供應(yīng)周期 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 供應(yīng)周期（總提前期）供應(yīng)周期（總提前期）交貨交貨18/81按訂單裝配按訂單裝配（ATO）需求周期需求周期接單接單 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 交貨交貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)（MTS）需求周期需求周期接單接單供應(yīng)周期（總提前期）供應(yīng)周期（總提前

13、期）按訂單設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)（ETO）接單接單需求周期需求周期按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)（MTO）接單接單需求周期需求周期19/811.MTS的需求周期最短，的需求周期最短，P/D值值最大最大，也就是可以用最短的時(shí)間，也就是可以用最短的時(shí)間滿足客戶需求，生產(chǎn)性質(zhì)多為滿足客戶需求，生產(chǎn)性質(zhì)多為大大批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)。2.次大次大的的P/D值是值是ATO，需求周，需求周期只要考慮最后總裝和發(fā)運(yùn)的周期只要考慮最后總裝和發(fā)運(yùn)的周期，生產(chǎn)性質(zhì)多為期，生產(chǎn)性質(zhì)多為系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品。3.MTO的的P/D值又次之，根據(jù)合值又次之，根據(jù)合同確定需求量，多為標(biāo)準(zhǔn)或定型同確定需求量，多為標(biāo)準(zhǔn)或定型設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的多品種小批量生產(chǎn)多

14、品種小批量生產(chǎn)。4.ETO的的P/D值為值為1，需求周期等，需求周期等于制造周期，要根據(jù)客戶要求專于制造周期，要根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)，屬于門設(shè)計(jì)，屬于單件小批量生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)。供應(yīng)周期與需求周期之比稱為供應(yīng)周期與需求周期之比稱為P/D比比，P/D值總是值總是1，是衡量企業(yè)對(duì)是衡量企業(yè)對(duì)客戶需求響應(yīng)速度的一項(xiàng)指標(biāo)客戶需求響應(yīng)速度的一項(xiàng)指標(biāo)。20/81產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種多多多多少少少少客戶數(shù)量客戶數(shù)量ATO / MTS按訂單裝配按訂單裝配MTS按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)ETO按訂單設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)MTO按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系21/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2

15、.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)特征22/81開發(fā)期開發(fā)期 增長期增長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期時(shí)間時(shí)間銷售收入銷售收入2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)特征在產(chǎn)品生命周期的不同階段，在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)特征可能不同。產(chǎn)品的生產(chǎn)特征可能不同。1.在產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)初期初期，一般針對(duì)某，一般針對(duì)某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于ETO性質(zhì)。性質(zhì)。ETO2.產(chǎn)品逐漸產(chǎn)品逐漸發(fā)展發(fā)展定型，用戶漸定型，用戶漸增，進(jìn)入增，進(jìn)入MTO性質(zhì)。性質(zhì)。MTO3.產(chǎn)品再產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展，形成系，形成系列，可滿足市場(chǎng)多方面的需求，列，可滿足市

16、場(chǎng)多方面的需求，又將形成又將形成ATO性質(zhì)。性質(zhì)。4.到產(chǎn)品到產(chǎn)品成熟成熟周期，需求大周期，需求大增，又可能進(jìn)入增，又可能進(jìn)入MTS性質(zhì)。性質(zhì)。ATOATO/MTS5.待產(chǎn)品進(jìn)入待產(chǎn)品進(jìn)入衰退期衰退期，需求，需求減少，少量的定貨又可能回減少，少量的定貨又可能回到到MTO性質(zhì)。性質(zhì)。MTO23/81因此，企業(yè)必須明了自己因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段產(chǎn)品的生周期的不同階段產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，銷售策略和計(jì)劃方法也要銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。隨之變化。24/813 時(shí)間相關(guān)概念3.1 提前期3.2 計(jì)劃的時(shí)間三要

17、素25/81提前期提前期是指執(zhí)行某一是指執(zhí)行某一工作的工作的時(shí)間跨度時(shí)間跨度，即從，即從工作開始到工作結(jié)束所工作開始到工作結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。持續(xù)的時(shí)間。定義定義1以交貨或完工日期為以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，基準(zhǔn)，倒推到倒推到加工或采加工或采購開始日期的這段時(shí)購開始日期的這段時(shí)間，即間，即提前期提前期。3.1 提前期（Lead Time，LT）定義定義2例如：客戶要求例如：客戶要求2012年年12月月31日交貨日交貨（方桌），知道由桌面、桌腿和螺（方桌），知道由桌面、桌腿和螺釘組裝成方桌需要釘組裝成方桌需要2天的時(shí)間，因此天的時(shí)間，因此這這2天的時(shí)間就是方桌的天的時(shí)間就是方桌的加工提前期加工提前期

18、，說明應(yīng)提前，說明應(yīng)提前2天（從天（從2012年年12月月29日）開始來組裝方桌。日）開始來組裝方桌。26/81從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫所需的時(shí)間。入庫所需的時(shí)間。如上圖中如上圖中板材板材的采購提前期為的采購提前期為12天。天。自制件自制件的提前期的提前期從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫所需的加工制造，直到檢驗(yàn)入庫所需的時(shí)間。時(shí)間。如圖中如圖中方桌方桌的自制提前期為的自制提前期為2天天提前期分類（一）采購件采購

19、件的提前期的提前期27/81產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購采購加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單檢測(cè)檢測(cè)總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期提前期分類（二）2.累計(jì)提前期：累計(jì)提前期：采購、采購、加工、裝配及檢測(cè)提前加工、裝配及檢測(cè)提前期的總和。期的總和。3.加工提前期：加工提前期：生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間，由排隊(duì)時(shí)間的全部時(shí)間，由排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成1.總提前期：總提前期：產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，產(chǎn)品的整個(gè)生

20、產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，采購提前期，加工、裝配、檢期，采購提前期，加工、裝配、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和28/81加工提前期的五種時(shí)間類型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間排隊(duì)時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工指一批零件在工作中心前等待上機(jī)加工的時(shí)作中心前等待上機(jī)加工的時(shí)間。間。準(zhǔn)備時(shí)間：準(zhǔn)備時(shí)間：指熟悉圖紙及技指熟悉圖紙及技術(shù)文件，裝卡、調(diào)整及拆卸術(shù)文件，裝卡、調(diào)整及拆卸工藝裝備的時(shí)間。工藝裝備的時(shí)間。加工時(shí)間：加工時(shí)間：指占用

21、工指占用工作中心的時(shí)間。作中心的時(shí)間。等待時(shí)間：等待時(shí)間：指加工完指加工完畢后的工件在工作中畢后的工件在工作中心旁等待這批工件全心旁等待這批工件全部加工完后，運(yùn)輸?shù)讲考庸ね旰?，運(yùn)輸?shù)较碌拦ば蚧驇旆康臅r(shí)下道工序或庫房的時(shí)間。間。傳送時(shí)間：傳送時(shí)間：指工序之間或工序與指工序之間或工序與庫房之間的運(yùn)輸時(shí)間。庫房之間的運(yùn)輸時(shí)間。批量批量29/81加工提前期的類型 固定提前期固定提前期 與批量無關(guān)，固定值與批量無關(guān)，固定值 批量大，單件分?jǐn)偵倥看?，單件分?jǐn)偵?如：準(zhǔn)備時(shí)間如：準(zhǔn)備時(shí)間 變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期 與批量有關(guān)，單件提前期固定與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長批量大，總加工周期長

22、如：加工時(shí)間如：加工時(shí)間30/813 時(shí)間相關(guān)概念3.1 提前期3.2 計(jì)劃的時(shí)間三要素1 計(jì)劃時(shí)間跨度（Planning Horizon， PH）2 計(jì)劃時(shí)間段（Time Buckets，TB）3 時(shí)間區(qū)間（Time Zones，TZ）和時(shí) 間欄（Time Fence，TF）31/813.2 計(jì)劃的時(shí)間三要素1.計(jì)劃時(shí)間跨度（Planning Horizon，PH）定義：定義：又稱又稱計(jì)劃展望期，指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期，指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。計(jì)劃層次越高，其計(jì)劃時(shí)間跨度越長；計(jì)劃層次越高，其計(jì)劃時(shí)間跨度越長； 計(jì)劃層次越低，其計(jì)劃時(shí)間跨度越短。計(jì)劃層次越低，其計(jì)劃時(shí)間跨

23、度越短。例如：經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為例如：經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為2 7年；年； 生產(chǎn)計(jì)劃大綱為生產(chǎn)計(jì)劃大綱為l 3年；年； MPS為為1年；年；MRP為為3 18個(gè)月；個(gè)月；時(shí)間時(shí)間計(jì)劃期計(jì)劃期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期32/812.計(jì)劃時(shí)間段（Time Buckets，時(shí)段）定義：定義：又稱又稱時(shí)段，是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。時(shí)段，是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展將計(jì)劃展 望期分成若干個(gè)時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。望期分成若干個(gè)時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。說明：時(shí)間段可以用年、季、月、周或天來表示，在計(jì)劃中時(shí)間段說明：時(shí)

24、間段可以用年、季、月、周或天來表示，在計(jì)劃中時(shí)間段 可以是變長的。可以是變長的。 經(jīng)營規(guī)劃的計(jì)劃時(shí)間段為經(jīng)營規(guī)劃的計(jì)劃時(shí)間段為1年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱為月，年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱為月， MPS為周，為周，MRP為天。為天。時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時(shí)間時(shí)間計(jì)劃期計(jì)劃期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)33/81信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，但也要信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃保持生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性（尤其是近期）相對(duì)穩(wěn)定性（尤其是近期），以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間，以利于

25、生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間基層），不要造成混亂?；鶎樱?，不要造成混亂。為此，為此，ERP系統(tǒng)在處理系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，的過程中，把產(chǎn)品的把產(chǎn)品的計(jì)劃展望計(jì)劃展望期期由由近至遠(yuǎn)劃分成近至遠(yuǎn)劃分成3個(gè)時(shí)間區(qū)間個(gè)時(shí)間區(qū)間： 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間l，即，即需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū) 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間2，即，即計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū) 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間3，即，即預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)區(qū)間，分析變動(dòng)帶來的影響計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)區(qū)間，分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定3.

26、時(shí)間區(qū)間（Time Zones）和時(shí)間欄（Time Fence）34/811.時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間（簡(jiǎn)稱為時(shí)區(qū)）（簡(jiǎn)稱為時(shí)區(qū)）的定義：的定義：在在主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃中，將中，將計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)由近至遠(yuǎn)依次劃分為：依次劃分為： 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間l（需求時(shí)區(qū)）（需求時(shí)區(qū)） 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）（計(jì)劃時(shí)區(qū)） 時(shí)間區(qū)間時(shí)間區(qū)間3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時(shí)間時(shí)間需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃期計(jì)劃期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)

27、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)35/81時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)時(shí) 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期 (加工加工/采購采購)累計(jì)提前期以外累計(jì)提前期以外時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃的的影影響響需求依據(jù)實(shí)際需求依據(jù)實(shí)際合同，合同，計(jì)劃已計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變極大，很難變動(dòng)。動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改盡量避免更改需求依據(jù)合同或預(yù)需求依據(jù)合同或預(yù)測(cè)，測(cè)，計(jì)劃已確認(rèn)及計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)

28、大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。人工干預(yù)。計(jì)劃以預(yù)測(cè)為計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，取預(yù)測(cè)值。主，取預(yù)測(cè)值。計(jì)劃允許變動(dòng)，計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行員即有權(quán)可進(jìn)行更改。更改。起點(diǎn)起點(diǎn)需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)36/812.時(shí)間欄時(shí)間欄（簡(jiǎn)稱為時(shí)界）（簡(jiǎn)稱為時(shí)界）的定義：的定義：時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)間欄（或時(shí)界）。時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)間欄（或時(shí)界）。 需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之

29、間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時(shí)間時(shí)間需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃期計(jì)劃期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界37/81靜靜 態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 工藝路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息供應(yīng)商供應(yīng)商 / 客戶信息客戶信息車間車間 / 部門部門工作日歷工作日歷工作中心工作中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目物料分類物料分類/ /類型類

30、型 物料號(hào)物料號(hào) 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)運(yùn) 行行中中間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)MRP靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) ( (固定信息固定信息) )：生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) 定期維護(hù)定期維護(hù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ( (流動(dòng)信息流動(dòng)信息) )：生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)中發(fā)生的數(shù)據(jù) 時(shí)刻維護(hù)時(shí)刻維護(hù)中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù) (中間信息中間信息): 系統(tǒng)綜合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)系統(tǒng)綜合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，據(jù)，運(yùn)算生成的各種數(shù)運(yùn)算生成的各種數(shù)據(jù)或報(bào)表據(jù)或報(bào)表 善于分析運(yùn)善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效用，改進(jìn)管理，增加效益益38/81 對(duì)數(shù)據(jù)的要求對(duì)數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)

31、準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià): 假話進(jìn)、廢話出假話進(jìn)、廢話出 實(shí)施實(shí)施失敗（主要原因之一）失敗（主要原因之一） 最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 需求信息（訂單需求信息（訂單/ /預(yù)測(cè)）預(yù)測(cè)） 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 工藝路線與提前期工藝路線與提前期 庫存信息庫存信息/ /物料可用量物料可用量數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性的要求三三分分技技術(shù)術(shù)、七七分分管管理理、十十二二分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)39/815 編制物料清單物料清單（物料清單（BOM）是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)品、裝配件、子件、零件直至原材料的結(jié)構(gòu)關(guān)

32、系，又稱為品、裝配件、子件、零件直至原材料的結(jié)構(gòu)關(guān)系，又稱為產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表品結(jié)構(gòu)表或或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(Bill of Material)BOM(Bill of Material)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單的重要性：物料清單的重要性：核心文件核心文件, ,控制文件控制文件物料清單的準(zhǔn)確性：物料清單的準(zhǔn)確性：98%98%以上以上40/81物料清單物料清單41/81階碼（階碼（Level Code）0123物料編碼物料編碼需求量需求量（每一（每一個(gè)母件所需該個(gè)母件所需該子項(xiàng)的數(shù)量）子項(xiàng)的數(shù)量）階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中中相對(duì)于最相對(duì)于最終產(chǎn)品的層級(jí)終產(chǎn)品的層級(jí)）BOM

33、中，有三個(gè)字段最為重要中，有三個(gè)字段最為重要 物料編碼物料編碼 需求量需求量（每一個(gè)母件所需該（每一個(gè)母件所需該 子項(xiàng)的數(shù)量）子項(xiàng)的數(shù)量） 階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中相對(duì)中相對(duì) 于最終產(chǎn)品的層級(jí)）于最終產(chǎn)品的層級(jí)）42/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 1 產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的2 編制物料清單的順序43/81母件母件parent子件子件component10000件件 1.0X13000套套 1.0E12000件件 4.0B11000件件 1.0A方桌方桌桌桌面面桌桌腿腿螺釘、螺釘、膠、膠、油漆油漆

34、單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)是由一個(gè)是由一個(gè)母件母件（parent）和從屬于該母件的一個(gè)和從屬于該母件的一個(gè)或多個(gè)或多個(gè)子件（子件（component）組成組成的。的。物料物料和由物料組成的和由物料組成的單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元基本單元。5.1.1 產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的任何一個(gè)產(chǎn)品都是任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)”組成的。組成的。44/810123階碼（階碼（Level Code）面面 銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供13000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O11200D件件 4.0R1210

35、0m3 0.212000件件 4.0B12100R m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿框框板材板材方木方木螺釘、螺釘、膠、膠、油漆油漆 方木方木1234545/81物料清單物料清單物料主文件物料主文件物料號(hào)物料號(hào)物料分類物料分類/類型類型 工藝路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息運(yùn)運(yùn) 行行供應(yīng)商供應(yīng)商 / 客戶信息客戶信息車間車間 / 部門部門工作日歷工作日歷中中間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工作中心工作中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目MRP5.1.2 編制物料清單的順序靜靜 態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)46/815 編制物料清單

36、5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 47/81 物料為什么要分類物料為什么要分類 按類別查詢按類別查詢 說明物料來源（自制、采購）說明物料來源（自制、采購） 說明處理方法說明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件）產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件） 虛擬件虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)）聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫存件、消耗品非庫存件、消耗品 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成5.2 物料分類48/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5

37、物料清單 49/81物料編碼物料編碼，又稱，又稱物料號(hào)（物料號(hào)（Item number或或 Part number），），是是用一組符號(hào)體系（用一組符號(hào)體系（或代碼體系）來代表或代碼體系）來代表物料物料，以便于計(jì)算機(jī)，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。理。物料編碼的基本原則物料編碼的基本原則5.3 物料編碼唯一性原則：唯一性原則：最基本的原則，必須做到最基本的原則，必須做到一物一碼，一碼一物一物一碼，一碼一物；可擴(kuò)展性原則：可擴(kuò)展性原則：編碼要留足夠的擴(kuò)展空編碼要留足夠的擴(kuò)展空間，以便新增物料的加入；間，以便新增物料的加入；簡(jiǎn)潔性原則：簡(jiǎn)潔性原則：編碼要盡量簡(jiǎn)短，可以加編碼要盡量

38、簡(jiǎn)短，可以加快數(shù)據(jù)的處理速度，減少計(jì)算機(jī)資源的開快數(shù)據(jù)的處理速度，減少計(jì)算機(jī)資源的開銷；銷；操作方便性原則：操作方便性原則：編碼的構(gòu)成要以數(shù)字編碼的構(gòu)成要以數(shù)字為主，盡量少用英文字母或其他標(biāo)點(diǎn)符為主，盡量少用英文字母或其他標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，漢字則盡量不用；號(hào)，漢字則盡量不用； 含義性原則：含義性原則：編碼應(yīng)有一定的含義，以編碼應(yīng)有一定的含義，以便記憶。便記憶。50/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 物料編碼唯一標(biāo)識(shí)一種物料的編碼。用于計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料。唯一標(biāo)識(shí)一種物料的編碼。用于計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料。設(shè)計(jì)管理圖號(hào)或配方圖號(hào)

39、或配方( (原料、成分原料、成分) )號(hào)、物料名稱、重量、體積號(hào)、物料名稱、重量、體積( (比重小或占空比重小或占空間大的物料間大的物料) )、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、物料的生效日期和失效日期等。、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、物料的生效日期和失效日期等。物料管理來源類型來源類型(外采或自制外采或自制)、計(jì)量單位、換算系數(shù)、成品率、計(jì)量單位、換算系數(shù)、成品率、ABC碼、碼、安安全庫存全庫存、最長存儲(chǔ)天數(shù)、最大庫存限額、最長存儲(chǔ)天數(shù)、最大庫存限額、批量規(guī)則及調(diào)整因素批量規(guī)則及調(diào)整因素、循環(huán)、循環(huán)盤點(diǎn)間隔、物料在供方的代碼等。盤點(diǎn)間隔、物料在供方的代碼等。計(jì)劃管理類型碼、類型碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識(shí)獨(dú)立需求或相關(guān)

40、需求標(biāo)識(shí)、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界、固定、變固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期動(dòng)和累計(jì)提前期、低層碼低層碼、計(jì)劃員代碼、工藝路線代碼等。、計(jì)劃員代碼、工藝路線代碼等。銷售管理銷售員代碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方使用的代碼等銷售員代碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買方使用的代碼等成本管理標(biāo)準(zhǔn)單位成本、標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格等。累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格等。質(zhì)量管理批號(hào)、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期等。批號(hào)、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期等。5.4 物料主文件在在ERP系統(tǒng)中，物料最主

41、要的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)于系統(tǒng)中，物料最主要的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)于物料主文件物料主文件中。中。該文件一般是該文件一般是數(shù)據(jù)庫中的一個(gè)或多個(gè)表數(shù)據(jù)庫中的一個(gè)或多個(gè)表，表中的字段集中，表中的字段集中反映反映了物料的各種參數(shù)、屬性及相關(guān)信息了物料的各種參數(shù)、屬性及相關(guān)信息。52/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 1 物料清單的作用2 編制物料清單的步驟3 物料清單的輸出形式1.使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)輔助管理，首先要使系統(tǒng)能夠用計(jì)算機(jī)輔助管理，首先要使系統(tǒng)能夠“讀出讀出”企業(yè)制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所企業(yè)制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有涉及到的物料。有涉及到的

42、物料。因此，因此，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖表達(dá)用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)表形式形式（即物料清單），如下圖（即物料清單），如下圖。5.5.1 物料清單的作用階碼物料編碼物料名稱計(jì)量單位單位用量010000方桌（方桌（X）件件11.11000桌面（桌面（A）件件12.11100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米12.11200面框（面框（D）件件4312100方木（方木（R）立方米立方米0.21.12000桌腳（桌腳（B）件件42.12100方木（方木（R）立方米立方米0.21.13000螺釘?shù)嚷葆數(shù)?E)套套

43、154/812.物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) 計(jì)劃：計(jì)劃：編制計(jì)劃的依據(jù)編制計(jì)劃的依據(jù) 物料：配套、發(fā)料的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)：跟蹤加工過程的依據(jù)跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售：銷售：報(bào)價(jià)的依據(jù)報(bào)價(jià)的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)：采購、外協(xié)的依據(jù)采購、外協(xié)的依據(jù) 成本：計(jì)算成本的依據(jù)成本：計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三三 化化) 參考參考 工藝：編制工藝路線參考工藝：編制工藝路線參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)：“讀出讀出/識(shí)別識(shí)別”產(chǎn)品產(chǎn)品55/81N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D

44、(4)一般從底層向上逐層建立一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層單層 1單層單層 25.5.2 建立物料清單的步驟56/81A(1) B(2) C(2) D(4) M其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供( (如：物料名稱、成品率等如：物料名稱、成品率等) ) 從從低層低層母件母件 M 開始，建立單層開始，建立單層 BOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X 的單層的單層 BOM注：注：M又是又是 X 的子件的子件XM(2) N(1)母件物料號(hào)：母件物料號(hào)：M 序序 號(hào)號(hào) 子件物料號(hào)子件物料號(hào) 數(shù)數(shù) 量量 1 A 1 2 B 2

45、 3 C 2 4 D 4母件物料號(hào)：母件物料號(hào)：X序序 號(hào)號(hào) 子件物料號(hào)子件物料號(hào) 數(shù)數(shù) 量量1 M 2 N 2157/81分解：分解：從上層物料開始從上層物料開始將其展開成下層物料將其展開成下層物料單層分解表單層分解表(單層展開單層展開)完全分解表完全分解表(縮行展開縮行展開)結(jié)構(gòu)分解一覽表結(jié)構(gòu)分解一覽表(匯總匯總 展開展開)1. 自頂向下分解自頂向下分解2. 自底向上跟蹤自底向上跟蹤跟蹤：跟蹤：從底層物料開始從底層物料開始得到上層物料得到上層物料單層回歸表單層回歸表(單層跟蹤單層跟蹤)完全回歸表完全回歸表(縮行跟蹤縮行跟蹤)回歸一覽表回歸一覽表(匯總跟蹤匯總跟蹤)5.5.4 物料清單的輸出

46、形式1.單層分解表又稱為單級(jí)又稱為單級(jí)BOM表，是最基本的表，是最基本的BOM輸出形式輸出形式只列出某個(gè)產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（零件或原材料）只列出某個(gè)產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（零件或原材料）序序號(hào)號(hào)物料編物料編碼碼物料名稱物料名稱計(jì)量計(jì)量單位單位用用量量111000桌面（桌面（A）件件1212000桌腳（桌腳（B）件件4313000螺釘?shù)龋葆數(shù)龋‥）套套1表表1 母件編碼：母件編碼：10000 母件名稱：母件名稱：方桌（方桌（X）2.完全分解表(內(nèi)縮式物料清單)按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的位置逐步向下分解直至最底層，按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的位置逐步向下分解直至最底層，輸輸出其

47、所有下屬項(xiàng)，并分別按層次以比其母項(xiàng)縮進(jìn)一格（一般用符出其所有下屬項(xiàng)，并分別按層次以比其母項(xiàng)縮進(jìn)一格（一般用符號(hào)號(hào)“. .”表示）的階梯形格式輸出。表示）的階梯形格式輸出。階階碼碼物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱計(jì)量單計(jì)量單位位單位單位用量用量010000方桌（方桌（X）件件11.11000桌面（桌面（A）件件12.11100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米12.11200面框（面框（D）件件4312100方木（方木（R）立方米立方米0.21.12000桌腳（桌腳（B）件件42.12100方木（方木（R）立方米立方米0.21.13000螺釘?shù)嚷葆數(shù)龋‥）套套1表表2

48、3.結(jié)構(gòu)分解一覽表（匯總展開）在輸出時(shí)，在輸出時(shí)，列出了指定產(chǎn)品（或組件、零件）所需的所有下屬列出了指定產(chǎn)品（或組件、零件）所需的所有下屬項(xiàng)，但不按層次排列，項(xiàng)，但不按層次排列，每一個(gè)下屬項(xiàng)所標(biāo)明的數(shù)量是該下屬項(xiàng)在每一個(gè)下屬項(xiàng)所標(biāo)明的數(shù)量是該下屬項(xiàng)在指定產(chǎn)品中的總數(shù)。指定產(chǎn)品中的總數(shù)。序序號(hào)號(hào)物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱計(jì)量單計(jì)量單位位單位單位用量用量111000桌面（桌面（A）件件1211100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米1411200面框（面框（D）件件4512000桌腳（桌腳（B）件件4612100方木（方木（R）立方米立方米1.6713000螺釘?shù)?/p>

49、螺釘?shù)龋‥）份份1表表3 母件編碼：母件編碼：10000 母件名稱：母件名稱：方桌（方桌（X）4.單層回歸表又稱單層反查表。又稱單層反查表。在輸出時(shí)，在輸出時(shí)，根據(jù)指定零部件向上查母件，而且根據(jù)指定零部件向上查母件，而且只查其直接上屬只查其直接上屬母件。母件。序號(hào)序號(hào)物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱111200面框（面框（D）212000桌腳（桌腳（B）表表4 物料物料方木方木的單層回歸表的單層回歸表5.完全回歸表（多級(jí)反查表）輸出時(shí)，輸出時(shí)，不僅輸出指定零部件，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和不僅輸出指定零部件，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最高層項(xiàng)目（最上屬

50、項(xiàng)的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最高層項(xiàng)目（最終產(chǎn)品）。終產(chǎn)品）。為使表格層次清晰，輸出時(shí)層次高的為使表格層次清晰，輸出時(shí)層次高的比層次低的縮進(jìn)一格（用符號(hào)比層次低的縮進(jìn)一格（用符號(hào)“.”）表示）表示表表5 物料物料方木方木的完全回歸表的完全回歸表序號(hào)序號(hào)物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱110000方桌（方桌（X）2.11000桌面（桌面（A）3.11200面框（面框（D）4.12000桌腳（桌腳（B）512100方木（方木（R）6.回歸一覽表又稱匯總反查表。又稱匯總反查表。輸出指定零部件項(xiàng)目的輸出指定零部件項(xiàng)目的所有上屬項(xiàng)目所有上屬項(xiàng)目，但不，但不按層次排列，在輸出這些零部件項(xiàng)目的同時(shí)

51、，還輸出指定零部件按層次排列，在輸出這些零部件項(xiàng)目的同時(shí)，還輸出指定零部件在上屬項(xiàng)中需要的數(shù)量在上屬項(xiàng)中需要的數(shù)量。表表6 物料物料方木方木的回歸一覽表的回歸一覽表序號(hào)序號(hào)物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱用量用量110000方桌（方桌（X）1.6211000桌面（桌面（A）0.8311200面框（面框（D）0.8412000桌腳（桌腳（B）0.864/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心65/816.1 工作中心（Work Center）的定義l工作中心（工作中心（Work Center，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱WC）是直接改變物料形態(tài)是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生

52、產(chǎn)作業(yè)單元，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也發(fā)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也發(fā)生了加工成本。生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，大大簡(jiǎn)化了管理流程。工作中心，大大簡(jiǎn)化了管理流程。l不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。66/81l工作中心編碼、名稱、所屬部門、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。工作中心編碼、名稱、所

53、屬部門、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。l能力數(shù)據(jù)：能力數(shù)據(jù)：l每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算：工作中心定額能力 = 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中l(wèi) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)l 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)l成本數(shù)據(jù)：成本數(shù)據(jù)：l單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）l工人人數(shù)、等級(jí)等說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容工作中心的內(nèi)容67/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心68/816.2 工作中心的作用（1）是物料需求計(jì)劃（是物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)）與能力

54、需求計(jì) 劃（劃（CRP） 運(yùn)算的基本單元。運(yùn)算的基本單元。（2）是定義物料工藝路線的依據(jù)。是定義物料工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文在定義工藝路線文 件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中 心數(shù)據(jù)。心數(shù)據(jù)。（3）是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn) 度安排到各個(gè)加工工作中心。度安排到各個(gè)加工工作中心。（4）是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。69/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心70/81關(guān)鍵工作中心，關(guān)鍵工作中心

55、，是決定產(chǎn)品或零部件生是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨 時(shí)招聘時(shí)招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代6.3 關(guān)鍵工作中心(Critical Work Center)物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心工藝路線

56、工藝路線預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)合合 同同主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃( CRP )執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( ( 加工、采購加工、采購 ) )執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)可行？可行？可行？可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層執(zhí)行層計(jì)劃層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單庫存記錄庫存記錄產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置71/817 工序與工藝路線7.1 工序和工藝路線的概念7.2 工藝路線的作用72/81工序（工序（Working Procedur

57、e）是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加最基本的加工作業(yè)形式，工作業(yè)形式，是組成工藝路線是組成工藝路線的基本單位的基本單位。工序的概念工序的概念工藝路線的概念工藝路線的概念工藝路線（工藝路線（Routing），是，是描述物料加工、零部件裝配的描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，它包含操作順序的技術(shù)文件，它包含加工工序順序加工工序順序，指明各工序需，指明各工序需要用到的工作中心以及加工件要用到的工作中心以及加工件在該工作中心中的加

58、工效率等在該工作中心中的加工效率等信息。信息。7.1 工序與工藝路線的概念工序工序工序名稱工序名稱加工面板加工面板加工面框加工面框加工桌腳加工桌腳裝配桌面裝配桌面總裝總裝工作中心工作中心1工作中心工作中心2工作中心工作中心2工作中心工作中心3工作中心工作中心4 工作中心工作中心準(zhǔn)備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)小時(shí)) 加工加工機(jī)器機(jī)器0.51.01.21.0-0.501.25 1.202.000.10 - -5.00 - -1020304050傳送傳送時(shí)間時(shí)間(天天)工人數(shù)工人數(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 加工加工1121-211111.01.01.010.0 -排隊(duì)排隊(duì)時(shí)間時(shí)間(天天) 1.0 1.0 2.0

59、3.0 - (工時(shí)工時(shí))(臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí))工工藝藝路路線線報(bào)報(bào)表表基基本本內(nèi)內(nèi)容容方方桌桌的的工工藝藝路路線線74/817 工序與工藝路線7.1 工序和工藝路線的概念7.2 工藝路線的作用75/817.2 工藝路線的作用1. 1.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力 工藝路線文件中說明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額，用于工作中工藝路線文件中說明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額，用于工作中心的能力運(yùn)算。心的能力運(yùn)算。2.2.用于計(jì)算用于計(jì)算BOMBOM的有關(guān)物料的提前期的有關(guān)物料的提前期 根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間計(jì)算提前期。計(jì)算提前期。3.3.用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃 根據(jù)加工順序和各種提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。根據(jù)加工順序和各種提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。4.4.用于加工成本的計(jì)算。用于加工成本的計(jì)算。 根據(jù)