市公共資產(chǎn)管理中心上半年述職報告

1、市公共資產(chǎn)管理中心上半年述職報告市公共資產(chǎn)管理中心上半年述職報告市公共資產(chǎn)管理中心于4 月成立 ,在市委市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在上級財政部門的大力支持下,認真貫徹落實黨的路線、方針政策, 以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以確保國有資產(chǎn)的保值、增值以及政府融資平臺的穩(wěn)定運行為中心任務(wù),求真務(wù)實,與時俱進,堅持科學(xué)監(jiān)管,不斷開創(chuàng)資產(chǎn)管理、 資金投融資工作新局面。通過全體干部職工團結(jié)協(xié)作和共同努力,各項工作取得了顯著的成績,為我市近年來的跨越式發(fā)展提供了極大的資金支持,并取得了巨大的成效。一、推進重點工作1 、融資資金的追收及還貸

2、工作我中心對歷年來應(yīng)收款進行定點追收,上半年 ,我中心向借款單位追收本息合計1163 萬元 ,歸還銀行貸款本息 2093 萬元,基本保證了資金按計劃歸位,對投放和回收資金進行滾動操作,靈活調(diào)配,完滿完成了上半年年還貸任務(wù);避免將金融風(fēng)險轉(zhuǎn)為財政風(fēng)險,提高政府信譽。2、推動我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)工作為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,推進行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè),實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管目標 ,根據(jù)省 “金財工程 ”相關(guān)工作部署和省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣使用工作的通知 （粵財資【】 1 號）要求 ,建立全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),搭建財政部門-主管部門-行政事業(yè)單位三層

3、管理架構(gòu),充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段,實現(xiàn)對行政事業(yè)資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、分布等情況的即時準確查詢、統(tǒng)計和分析,對資產(chǎn)從購建、使用到處置的全過程動態(tài)監(jiān)管和網(wǎng)上審批,確保資產(chǎn)安全完完整,提高資產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)化、精細化、科學(xué)化管理目標。 截止 6 月 15 日 ,我市市直一、二級單位已基本安裝并使用行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng),我市直行政事業(yè)單位已基本實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理,目前,我中心正在向市發(fā)改委申請立項 ,計劃在六月下旬,完成立項并進行設(shè)備采購,向縣、區(qū)一級全面鋪開行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理信息化系統(tǒng),從而進一步規(guī)范我市的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,更有效地掌握我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)存量,并為有效盤活國有資產(chǎn)、為

4、市委、市政府決策提供重要的參考信息。3、行政事業(yè)單位資產(chǎn)的處置鑒證工作上半年,我中心共處置資產(chǎn)41 宗,其中,報廢資產(chǎn)17宗,拍賣處理6宗,其它18宗,拍賣資產(chǎn)所得款 640.26 萬元,經(jīng)營資產(chǎn)收益635 萬元 ,使有限的資產(chǎn)做到合理、有序。4、配合市局做好撤銷 “十個一批 ”工程指揮部工作根據(jù)市審計局關(guān)于報送市 “十個一批 ”重點工程項目工程指揮部財務(wù)收支審計的綜合報告文件精神、市領(lǐng)導(dǎo)批示及 “市財政局要對撤銷的工程指揮部貨幣資金要進行清點,財政全額收回 ;公共資產(chǎn)管理中心要對實物資產(chǎn)進行盤點回收 ,按照有關(guān)規(guī)定處理收回這部分資產(chǎn) ”的建議 , 我中心聯(lián)同市局經(jīng)濟建設(shè)科發(fā)布關(guān)于落實做好被撤

5、銷 “十個一批 ”工程指揮部資產(chǎn)回收工作的要求 。 截止 6 月 15 日 ,我中心已配合市局經(jīng)濟建設(shè)科,撤銷 26 個 “十個一批 ”工程指揮部,固定資產(chǎn)回收達480萬元,并根據(jù)需要將資產(chǎn)安排給相關(guān)項目單位進行使用,確保我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整、保值。二、改變工作作風(fēng)2 、資產(chǎn)管理運用新舉措為了進一步推進政務(wù)公正,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,按照市政府的批示以及市財政局的意見,根據(jù)市行政事業(yè)單位公開搖珠方式選定中介機構(gòu)辦法（試行） ,我中心分別在4月 2 日、 5 月 9 日接受市水務(wù)局的委托, 在我中心備案并具備資質(zhì)的 10 多家拍賣機構(gòu)中,通過公開搖珠的方式,選定中介機構(gòu)為河

6、沙招標拍賣。用公開搖珠的方式選定拍賣機構(gòu) ,從確定拍賣機構(gòu)資質(zhì),到搖珠機的選購,中心都做了一系列的縝密工作。在真正的操作中 ,我們都嚴格按照辦法的規(guī)定,從通知開始、簽到,到對搖珠機的驗證、正式搖珠、最終結(jié)果的確實,所有步驟都符合規(guī)定的程序。用公開搖珠方式選定中介機構(gòu)的做法,很好地踐行了公開、公平、公正的原則 ,這是公共資產(chǎn)管理上的一個嘗試,更是政務(wù)公開的一個新舉措, 同時也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的方法之一。 4 月 18 日 ,第一批河沙拍賣以 600萬元的價格成交,比原底價 376萬元的競拍價提高了60%,這一效應(yīng),極大地鼓舞了對資產(chǎn)運作的熱忱。3 、加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了加強對

7、“公述民評 ”活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保該項工作的順利開展并取得成效,成立以羅偉民為組長的市公共資產(chǎn)管理中心 “公述民評 ”活動評議領(lǐng)導(dǎo)小組 ,設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織實施中心 “公述民評 ”活動的日常工作。 結(jié)合 “正風(fēng) ”行動的要求,中心每月組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。組織學(xué)習(xí)市 “正風(fēng) ”行動工作方案和市 “公述民評 ”活動方案（試行） ,通過加強學(xué)習(xí)把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府提出的 “橋頭堡 ” 戰(zhàn)略上來,不斷加強公資中心隊伍建設(shè) ,以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢。4 、繼續(xù)去庸提能,持續(xù)提升干部職工工作水平。建立完善干部教育培訓(xùn)機制 ,為提升干部的開拓創(chuàng)新能力、解決問題能力和服務(wù)能力,利用工

8、作倒逼機制促進干部職工不斷用新知識、 新理念、 新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作;中心制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容 ,學(xué)習(xí)時間和方式方法,采取以自學(xué)為主,邊學(xué)邊用,不斷提高工作水平。5 、提高工作效能 ,完善責(zé)任機制。進一步完善和全面推進崗位責(zé)任制、 首問責(zé)任制、 服務(wù)承諾制、 限時辦結(jié)制、 一次性告知制、辦事回執(zhí)制、責(zé)任追究制等制度,增強廣大干部的履職盡責(zé)意識。開展輪崗交流,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ,認真受理并及時處理群眾和單位投訴,嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人;建立完善崗位責(zé)任制,細化崗位責(zé)任 ,明確崗位履職要求;5、加強廉政建設(shè),促進廉潔從政。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ,深入推進內(nèi)控機制建設(shè),加強對處于風(fēng)險點的關(guān)鍵部門和崗位的監(jiān)管;形成由