最新建筑工程新年工作計(jì)劃

1、奪一個(gè) 人 工 作 計(jì)編寫人： xxx時(shí)間： 2012 年 2 月尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2012 年是龍騰虎躍的一年，新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始， 工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。 思先于行， 萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備， 為自己新的一年工作開個(gè)好頭， 引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。1 、一專多能，提高自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。 監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目， 必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想， 要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、 高度的責(zé)任感、 正直

2、的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。 業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)， 要有比較全面的工程知識， 有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師， 只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后， 總監(jiān)的利益才能得到保障。 總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。 正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難， 但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力， 要不斷地學(xué)習(xí)和摸索， 在實(shí)踐中鍛煉提高。 總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)， 全面提高了自己的綜合素質(zhì)

3、后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原則?？偙O(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同， 依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程 承包合同，對承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系， 與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 在法律上這三者是平等主體， 在工作上是互相促進(jìn)， 在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、 誠信、 公正、 科學(xué)的原則， 樹立換位思想， 既要監(jiān)，

4、也要幫。 對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置， 從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場， 多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。 對工程施工單位， 既要嚴(yán)格要求， 又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。 總之， 總監(jiān)要做到既到位、 也有位、還不越位；要能管、會管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、 總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合

5、現(xiàn)場的實(shí)際情況， 采取實(shí)事求是、 因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。 切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化。 盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)， 健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制， 做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)

6、范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制， 監(jiān)理合同簽訂后， 應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃。 工程建設(shè)過程中， 根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃、 實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度， 組織開展監(jiān)理工作， 最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。 需要指出的是， 總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。4、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力?？偙O(jiān)要使三控制 目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實(shí)施三控制 ，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是三控制 ，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾

7、的目標(biāo)系統(tǒng)。 作為總監(jiān)， 其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制， 使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合， 故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開； 尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對獻(xiàn)禮工程 、 三邊工程 等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。

8、5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)， 也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。 從事建設(shè)監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通， 如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、 設(shè)計(jì)變更、 工程信息往來等， 總監(jiān)要從信息收集、 整理、 處理、 存儲、 傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。 加強(qiáng)督促檢查。 計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已 發(fā)揮越來越大的作用。 尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。 所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。做總監(jiān)工作， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 哪個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。1 、明確法律責(zé)任。必須維護(hù)國家的利益，保證工程上使用的建筑材料

9、、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求， 特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定； 竣工的工程必須確保安全可靠、 滿足功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線， 也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)， 每一個(gè)總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個(gè)總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)豆腐渣工程。作為一名總監(jiān)， 一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時(shí)， 必須毫不猶豫地挺身而出，堅(jiān)決果斷的予以制止。2、明確合同責(zé)任。必須對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式， 通過合同約定， 賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)， 總監(jiān)理所當(dāng)然地要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。 而且對業(yè)住所負(fù)的責(zé)任要深得多、 廣得多， 因?yàn)闃I(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡力而為。3、明確崗位責(zé)任必須對公司負(fù)責(zé)，總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)， 對內(nèi)又代表公司行使對