企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!葿山東濱州渤?；钊煞萦邢薰救瞬抨犖楝F(xiàn)狀報告蚆蚃山東濱州渤?；钊煞萦邢薰荆祰Y委系統(tǒng)內上市股份公司，國家520家重點企業(yè)之一，主營活塞的生產與銷售，機床制造，電解鋁，摩擦副配件組裝與銷售。是大型機械制造企業(yè)。膃我公司由國企改制而成，在幾十年的發(fā)展中，由小變大，由弱變強，由單一走向多面。這和公司領導的果敢決策以及全廠職工的努力奮斗是分不開的。公司向來重視人才隊伍建設，現(xiàn)有員工3275人，其中研究生學歷9人，本科學歷207人，分別站員工總數(shù)的0.3%和6.3%。大專學歷250人，占7.6%。這部分人是公司的高學歷人才，大都在管理和技術崗位，他們對行

2、業(yè)形勢和公司的發(fā)展狀況有著清晰的了解，在各自專業(yè)領域中能熟練操作。中專及其它低學歷人員在員工總數(shù)中所占比重較大，其中中專學歷736人，占22.5%，其它學歷（包括高中、初中、技校等）2003人，是企業(yè)內部所占比例最大的群體，占61.2%。 這兩者相加，達到2739人，占總人數(shù)的83.7%，構成了公司內最大的低學歷群體?？偟膩碚f，我公司員工高學歷者少，低學歷者多，猶如一座底盤較大的金字塔，高學歷人員構成了塔尖，低學歷人員則是體積龐大的塔身。這和當前我國人口的學歷情況是類似的。作為集研發(fā)、生產、銷售于一體的大型企業(yè)，技術創(chuàng)新、科學管理和高效的營銷策略對企業(yè)的健康發(fā)展起著至關重要的作用，而這又與高等

3、教育背景有著緊密的聯(lián)系。長期以來，公司一直重視高學歷人才的引進和培養(yǎng)，新建工業(yè)園后，伴隨規(guī)模的擴大，對高學歷人才的需求也呈上升趨勢，如何有效引進和培養(yǎng)高學歷人才已成為公司面臨的重大問題。腿一個企業(yè)越是發(fā)展，對經營管理者的要求也就越高。從我公司人才隊伍情況統(tǒng)計表中可以看出，在160位經營管理者中，研究生1人，占0.6%，本科生和大專生各為59人和82人，分別占36.9%和51.3%，中專生18人，占11.3%。本科和大專生構成了經營管理人才的高學歷主體，分布較為合理。蚇學歷是一個人職業(yè)生涯的起點，為職業(yè)發(fā)展提供基礎知識。在工作中，增強繼續(xù)教育意識，努力提升專業(yè)技能，增強工作能力，則更為重要。由統(tǒng)

4、計表看出。我公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員487人，其中高級職稱的82人，占16.8%，中級職稱的164人，占33.7%，中高級者基本都是公司的技術骨干和管理者，他們不僅擁有較高的學歷，而且在專業(yè)技術領域也有較深的研究，能夠獨擋一面面，帶動大家，是公司的中流砥柱。只是這部分人仍是顯少。雖然兩者相加達到50.5%的比例，和初級職稱者（241人，占49.5%）旗鼓相當，單從結構比例上看，較為合理，但放到員工總數(shù)中去，高級職稱者僅占2.5%，中級職稱者也僅為5%。2 / 7如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!比例較小。在高技能人員狀況中也存在相同的情況。中高級專業(yè)技術人員和技能人員是公司的支撐，為公司的

5、發(fā)展提供強有力的智力支持。我公司一貫鼓勵員工專業(yè)技術資格的申報和各種技能的考試、競爭以及比賽，對凡是符合條件者一律舉薦。專業(yè)技術情況和學歷有著固定的聯(lián)系，高學歷者多，高級專業(yè)技術人員就多，從這一點來看，我公司人員的專業(yè)技術情況與學歷情況基本吻合。另一方面，由于近年專業(yè)技術職稱正在改革，一些原來符合晉升條件的老職工由于學歷較低，不能再進入評審。對此，我公司積極鼓勵職工進修第二學歷，對于一些確屬技術骨干或高技能人才，公司內部破格晉升聘用。這位激勵員工加強自身職業(yè)修為，自覺提升職業(yè)技能起到了很好的作用。肆如果說資金是企業(yè)的血液，人才就是企業(yè)的心臟。高素質的企業(yè)人才隊伍能夠為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保

6、證和智力支持，并能逐步增強企業(yè)的綜合實力。為此，我公司一直把人才工作納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃之中。構建了一些有利于人才培養(yǎng)的機制。一、穩(wěn)健的人才激勵機制。秉承“科技創(chuàng)造市場，誠信鑄就品牌”的企業(yè)理念，為增強技術、質量檢驗、生產調度人員的工作責任感，強化他們的質量意識，公司實行獎金分級制，使這些部門的獎金水平始終固定在一等檔次，比一般科室人員高出一截。而在技術部門內部人員獎金分配上，也采取了等級制，每月根據(jù)工作成果和工作表現(xiàn)，劃分三個等次，進行二次激勵。如此始終確保技術、質檢等關鍵部門人員的工作熱情和責任感。為適應新形勢，提高員工素質，公司鼓勵員工自修第二學歷，對于一些基層技術人員，如從事電氣維修、

7、模具制造等取得高等學歷，經公司確認后給予工資定級，肯定他們的自我努力。在高等人才深造方面，公司投入了更大的精力，和山東著名高校合作，公費培養(yǎng)在職研究生數(shù)人，今年7月份，新的一批在職研究生就要結業(yè)。由此營造的學習氛圍對于改善高學歷人才欠缺的狀況有很好的幫助。另外，公司每年評選年度優(yōu)秀員工、先進個人、勞動模范、模范黨團員等，并在夏季組織他們外出旅游，這在企業(yè)內形成了良好的激勵作用，以點帶面，帶動大家勤奮務實，多出成績。薃二、不間斷的培訓機制。企業(yè)生存的外部環(huán)境是在不斷變化中的，緊隨時代，跟進、趕超行業(yè)內先進的管理理念、管理方法、技術技能，才能避免落伍，不被淘汰。公司企劃部和工會長期致力于員工的培訓

8、事業(yè)，把培訓當作最好的福利饋贈給員工。從剛進廠的新員工到業(yè)務熟練的老師傅，從技術人員到管理人員，從一線班組長到中高層領導，都有機會接受不同領域、不同層次、有針對性的培訓。在內容上有生產安全、現(xiàn)場管理、測量系統(tǒng)學、精益生產管理以及相關國際標準體系和法律法規(guī)的培訓，在形式有課堂教學、專家講座、小組討論、示范教學等，在培訓策略上積極推進“引進來”和“走出去”，一方面邀請專家學者和同行業(yè)內具有優(yōu)良管理經驗者來公司授課傳經，另一方面，組織內部員工到外面的世界學習，甚至到國外培訓，博采而攔眾家之長。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，精心組織的培訓增加了員工的知識和技能，即是增強了公司的內功，積蓄了持續(xù)發(fā)展的力量，

9、提高了抗拒市場風險的能力，為公司帶來了豐厚的效益。比如為推進全員生產經營管理而進行的TPM培訓，在長達兩年的時間內，分階段多次展開，大大提高了全體員工的規(guī)范意識，達到了自律的效果，使公司順利通過了多項國際體系認證。2 / 7如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!現(xiàn)在從生產現(xiàn)場到后勤科室，從工業(yè)園的交通道路倒停車場所，規(guī)范化都有了明顯提高，受到來訪者的稱贊，與我們謀求合作的公司也多了起來。袀三、種好梧桐樹，引得鳳凰來，公司緊隨世界技術發(fā)展趨勢，大力加強技術開發(fā)平臺的基礎設施建設，引進實驗開發(fā)先進設備及軟件，大大提升了技術開發(fā)能力，在一系列竟爭優(yōu)勢下，山東省“泰山學者”崗位落戶公司，博士后工作

10、站也在公司建立起來，高級人才走訪、交流、合作陸續(xù)展開。在外部優(yōu)秀科研人才的帶領與合作中，公司的科研能力有了大幅度提升。蝿四、堅持技術比武，提升員工技能。公司定期舉行形式多樣的技術比武、技能大賽，各部門員工齊聚一堂，技藝切磋，各顯身手，大大提升了對本職工作的熱愛。對比武狀元，公司給與工資增資，如2006年共有十五名技術工人得到了獎勵。提高了員工的工作熱情。對于比武中涌現(xiàn)的優(yōu)異人才，公司推薦參加市、省、國家級比武。2006年共有3名員工入選參加省職業(yè)技能大賽，一名員工入選參加全國車工技能大賽。膄五、 堅持豐富員工文化生活。文化生活是生產經營的調節(jié)劑，有助于員工溝通，增強企業(yè)凝聚力，我公司領導一貫重

11、視。婦女節(jié)有跳繩、踢毽比賽，清明有掃墓活動，五一、五四有長跑、球類（包括籃球、足球、兵乓球、羽毛球）等大型比賽，七一有歌詠比賽，包括已退休職工，大家齊聚一堂，同臺獻藝，格外親切。另外，公司還經常組織員工到其它企業(yè)或素質拓展基地進行參觀、訓練。豐富多彩的文化生活拉近了領導和普通員工的距離，讓不同部門的員工親密接觸、產生友誼，有利于提高員工整體意識，增強員工對公司文化的認同。羂伴隨企業(yè)轉型，我公司人才管理工作有了明顯的成績。不過對照社會主義市場經濟的要求，還有一些差距，存在一些問題。蝕一、人才流失較為嚴重。隨著國家宏觀經濟的大力調整，近年來，公司每年花大力氣招錄應屆大學畢業(yè)生，對他們實行工資上千保

12、證，安排住宿，提供籃球場、足球場、乒乓球臺等活動場所，并制定了內部管理、技術、銷售等崗位優(yōu)先錄用大學生的一系列措施，不過仍有不少學生離去。真正愿意留下的大都是家境不好的農村學生。從觀念上看，不少大學生把國有企業(yè)當作實習的“基地”和“跳板”，工作不了幾年就離開。在最基層，也有人員流失，一部分18-25歲之間的年輕鑄造工、電解工、車工、鉗工等，在合同期滿后就走人，少量的合同未到期也辭職。這部分人或者是怕臟怕累，不愿從事機械加工；或者是年少氣盛，對外部世界充滿想象；或者是年齡增長，薪酬要求變高，掌握了一定技能就另謀職業(yè)。這種情況在全國普遍存在，正引起社會的關注。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理、

13、國際貿易等方面高級人才的爭奪也愈演愈烈。公司長期重視高級人才，給他們提供良好的施展平臺，提供各種保障，不過仍有少量人員跳槽到其它單位。如何加強高級人才的管理，已受到領導的高度重視。3 / 7如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!薆二、技工培養(yǎng)有待充實。目前我公司擁有高級技師66人，占員工總數(shù)的2%，中級技師149人，占4.5%。比例都不算大。隨著公司發(fā)展，在數(shù)控車床操作、模具制造等領域對高技能人才的需求越來越大。迫切需要一批年輕能干的中、高級技師隊伍保障產業(yè)鏈的順利拓展。當前的技師隊伍不久后將難以滿足需求。從年齡看，現(xiàn)有技師年齡偏大，30歲以下技師為數(shù)不多，35歲以下高級技師則沒有。在推選

14、省杰出青年技師時，因年齡條件無人參選。一些有著豐富經驗和杰出成績的高級技師面臨著退休。另一方面，年輕技工對本行業(yè)的熱情在減少。受報考晉升技師的年限條件限制，一些人轉向其它晉升渠道，比如報考經濟類專業(yè)技術資格，希望通過此種方式爭取職稱補貼。因為機械加工的細化分工，各盯各車也使年輕員工技能單一，只知其一，不知其二，時間一長，容易倦怠、麻痹。不利于全面型人才的培養(yǎng)和創(chuàng)造力的開發(fā)。蕆從當前國家整體形勢看，高技能人才奇缺，后繼無人嚴重。據(jù)統(tǒng)計，目前全國數(shù)控機床的操作工有60萬人的缺口。高級機械（數(shù)控）加工、機電一體化維修、高精度模具制造、發(fā)動機缸體鑄造模具研制等高技能人才也存在緊缺形勢。這些正是我公司的

15、老本行和產業(yè)拓展的方向。要想站穩(wěn)陣地，必須堅持以人為本，加大技工培養(yǎng)力度。莁針對公司目前存在的問題，主要在以下幾方面努力。莀一、轉變用人觀念，樹立人人皆可成材的觀念。愛護人才。薈人才存在于廣大員工之中。只要有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，推動企業(yè)生產、經營發(fā)展的，都是人才。所以，要善于挖掘人才。重視學歷，但避免僅以學歷辨人才的片面之舉。加大實戰(zhàn)能力在人才標準中的比重。綜合考評，公平對待。善待人才，不搞投機，杜絕“召之即來，揮之即去”的用人態(tài)度。增強服務意識，提高人才的主人翁地位。薅二、創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境。袁環(huán)境對人才的成長速度、方向和質量起著重要的作用。積極營造鼓勵提問、積極作答

16、、互相學習、相互支持的工作氛圍。另一方面，加強制度環(huán)境的建設。改革傳統(tǒng)勞資制度，加強公平公正建設，構建綜合考核體系，探索同崗同酬。放寬條件限制，對確有真才實學者給予破格晉升。改變對后勤管理部門的認識，讓努力=回報成為各部門共識。企業(yè)如同一部機器，任何一個零件不靈，都不能正常運轉。膁三、加強技工培訓。蠆之所以單獨列出來技工培訓，是因為技工對機械制造業(yè)至關重要。而當今社會重學歷教育輕職業(yè)教育，重學歷文憑，輕職業(yè)技能。我公司技能人才的培養(yǎng)，也在一定程度上受此影響。因此，我們必須轉變觀念，看清事實。并非高學歷就代表人才。技工同樣能創(chuàng)造核心技術。江鈴汽車的技工師傅們經過努力自創(chuàng)汽車5 / 7如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!下擺模具，改變受制于國外的境況，正說明技工師傅們同樣能夠制造出機械行業(yè)里的芯片。螃技工培養(yǎng)上，既繼承傳統(tǒng)師徒傳藝的方法，又要進行規(guī)范化系統(tǒng)教育，定期集中授課，讓學員們學得既快又好。逐步