公路工程施工管理的管理重點分析1

1、 公路工程施工管理的管理重點分析 摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進公路建設(shè)項目的增多。公路建設(shè)是城市發(fā)展的一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程。公路連通各個城市，使得人們的出行變得便利，不僅如此，公路還具有很多的特征，例如比較靈活，應用廣泛，使得公路也成為城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。這些年來，由于我國經(jīng)濟的飛速增長，城市化進程不斷加快，因此對于公路工程的建設(shè)需求也越來越多，建設(shè)力度不斷加大。而公路工程網(wǎng)絡化的發(fā)展，隨著公路建設(shè)里程的增長以及不同地理環(huán)境下的建設(shè)條件的不同，給公路工程的建設(shè)帶來了不小的困難。所以這種情況下，公路工程施工管理的重要性也就越來越突顯出來。公路工程施工管理需要考慮到公路工程施工中

2、的各個方面，主要是對于施工流程以及施工進度進行科學合理的管控，這樣才能優(yōu)化公路工程管理，促進公路工程建設(shè)的良好有序開展。所以說，我們需要對公路工程施工管理進行不斷的優(yōu)化和更新，抓住施工管理的要點，促進公路工程的進一步發(fā)展。本文就公路工程施工管理的管理重點展開探討。關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；管理模式引言在公路工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理是一項重要的內(nèi)容，直接影響到施工安全。通過合理有效的施工現(xiàn)場管理，能確保公路工程施工順利且安全完成，防止安全問題的發(fā)生，但這需要在實際工作中明確相應的管理要點，使施工現(xiàn)場管理發(fā)揮出預期的作用。1公路工程施工管理中存在的不足1.1公路工程施工管理模式落后從現(xiàn)在來看

3、，我國的公路工程施工中，對于公路工程施工管理并不重視，大多數(shù)采用的仍然是粗放式的管理模式，這種模式需要公路工程施工相關(guān)人員較高的自覺性和綜合素養(yǎng)。但是公路工程施工所涉及到的人員眾多，綜合素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，粗放式的管理模式就不適合公路工程施工管理。對于公路工程這種系統(tǒng)性的工程來說，較為合適的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在對人員的行為規(guī)范過程中所起的作用不夠明顯，無法起到良好的管理作用。除此之外，施工單位對于公路工程施工管理的不重視也是目前最突出的問題，種種問題都導致了公路工程施工過程中管理混亂，施工數(shù)據(jù)的不嚴謹，嚴重拖緩了施工的進度，甚至會對工程的安全質(zhì)量造成不可挽回的危險

4、。1.2工程制度不完善公路工程質(zhì)量管理是一項長期性的工作，貫穿于整個施工流程中，除要制定合理的管理制度，還需加大監(jiān)督和控制力度，保證各項操作的合理性、標準性，以提高質(zhì)量管理水平。但現(xiàn)階段公路工程建設(shè)中，由于工程制度不完善，導致施工中經(jīng)常存在人員紀律性不高、施工秩序較為混亂的情況，減弱了質(zhì)量管理的約束作用，影響了公路工程的建設(shè)效果，導致安全隱患或造成損失。1.3公路建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足公路工程建設(shè)中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，其人員配備也比較繁多，不同工作的施工人員其專業(yè)素養(yǎng)也是參差不齊的。在公路工程施工的過程中，進行體力勞動的施工人員的主體大多數(shù)是農(nóng)民工，許多的農(nóng)民工文化水平較低，其專業(yè)素養(yǎng)不

5、足，這就給公路建設(shè)施工管理工作帶來了一定的難度。而且許多的施工單位并不重視這一問題，沒有對公路工程中的工作人員進行相應的培訓工作，給公路工程的建設(shè)帶來了一定的影響。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地點在高風險地區(qū)，需要具有專業(yè)技能的施工人員來進行相應的操作。如果缺少專業(yè)技能的施工人員，那么施工進度就會被大大拖緩，而且還可能存在較高的安全隱患。2公路工程施工管理的管理重點分析2.1加強施工材料的管理和控制公路工程施工中的一個關(guān)鍵的組成即為材料，原材料質(zhì)量決定著工程的整體質(zhì)量，材料控制是工程施工管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)需要加強對材料的管理和控制，保證所用建筑材料的質(zhì)量符合應用需

6、要和設(shè)計標準。（1）施工材料經(jīng)檢驗符合標準后，再運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，禁止使用不符合標準的材料進場。（2）公路工程建設(shè)中將應用大量的原材料、半成品，所以要嚴格檢驗管理，對材料的使用方法與檢測標準進行掌握。（3）將材料放置在適當?shù)奈恢?，并安排專業(yè)的人員進行管理，同時做好材料的出入庫登記和信息檔案歸檔工作，便于以后的管理與維護。（4）使用材料前，工程監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位等機構(gòu)應按規(guī)定要求及頻率進行原材料的復查，保證應用的原材料達標。2.2優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理在公路工程施工的過程中，要有科學嚴格的施工管理制度作為輔助，規(guī)范施工過程和施工人員的行為，促進工程施工的安全和質(zhì)量。要優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理，施工單

7、位首先就應該針對實際情況，嚴格落實制度規(guī)范，保證施工人員的行為安全，尤其是對于基礎(chǔ)性的施工工作來說更要重視。例如，在施工過程中，要嚴格監(jiān)測混凝土材料的配比與攪拌情況。建立問責機制，針對施工過程中出現(xiàn)的問題要將責任落實到個人，從而培養(yǎng)每個施工人員的責任意識，只有這樣，每個施工人員才能夠更加高效的進行工作。施工單位還要定期為施工人員安排安全培訓，讓每一個施工人員都將安全意識和責任意識深深的刻在腦海里，針對不同的施工環(huán)境，選擇合適的防護工具，并對這些工具進行定期的檢查，從而保證這些工具發(fā)揮其應有的作用，讓每一個施工人員都規(guī)范自己的行為，共同努力保證施工的安全有序運轉(zhuǎn)。2.3提升人員專業(yè)素質(zhì)有關(guān)人員的

8、技能水平和綜合素質(zhì)影響著工程施工管理與質(zhì)量，公路工程施工企業(yè)應做好施工者與工程管理者的培訓工作，使相關(guān)人員能夠樹立科學的管理理念，更好地提升管理水平。施工人員在掌握施工技術(shù)的同時，也應熟練掌握機械設(shè)備的應用方法，避免施工中隨意改變施工工序，以更好地提升施工質(zhì)量。2.4安全管理措施做好安全教育和培訓工作，提高全體工作人員自身安全意識，加強對安全生產(chǎn)知識的培訓，避免發(fā)生不安全行為，并減少人為失誤。對于安全教育，主要包括思想教育、技術(shù)教育和法制教育。首先進行思想教育，認真學習相關(guān)法律法規(guī)及管理條例；然后進行技術(shù)教育，可根據(jù)典型案例進行分析，以加深印象；最后進行法制教育。2.5認真開展竣工驗收管理路面

9、施工任務完成后，按要求開展竣工驗收，徹底梳理存在的問題，制定后續(xù)養(yǎng)護維修和病害處理措施。通過獲取詳細的數(shù)據(jù)指標，客觀、公正地評定路面工程質(zhì)量狀況。對于發(fā)現(xiàn)的路面質(zhì)量問題，需責令施工單位立即返工修復，至質(zhì)量合格為止。結(jié)語綜上所述，隨著未來我國經(jīng)濟的進一步增長和社會的進一步發(fā)展，對于公路工程的需求也必將不斷增加，在這種情況下，我們必須認識到公路工程施工管理的重要性，在面對管理的突出問題時，我們要深入的進行研究，從而得出具體的解決方法。除此之外，公路工程施工管理也要不斷的跟隨時代步伐，與時代接軌，不斷更新管理理念，從而更好的服務于公路工程施工。參考文獻1潘衛(wèi)國.公路工程施工管理過程中的工程質(zhì)量管理常見問題及對策分析j.居業(yè),2019(09):162+165.2邵海.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本控制分析j.黑龍江交通科技,2019,42(08):229+231.3郭國忠.公路