萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-書業(yè)網(wǎng)篇一：萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢芳HUZHOU VOCATIONAL& amp; TECHNOLOGYCOLLEGE20XX年10月摘要萬方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公 司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務(wù)， 自20XX年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹立了 良好的口碑，于20XX年底獲得了 “最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司” 稱號(hào)，并多次見報(bào)。根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到20XX年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬元左右，目前是一個(gè)沒有

2、充分競(jìng)爭、被長久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。萬方希望通過整合社會(huì)資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在20XX年至20XX年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間 標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到 20% ;在20XX年至20XX年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣 地區(qū)高?？爝f市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人 才優(yōu)勢(shì)，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形 成萬方的核心競(jìng)爭力，到20XX年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬元。為了實(shí)現(xiàn)萬方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對(duì)萬方進(jìn) 行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營， 使萬方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新，建立一個(gè)集約

3、化的、高效的、柔性操作管理平臺(tái)。第 三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建 設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大 力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個(gè)OFFICE ,自有車輛達(dá)到 100輛，十年 總投資1460萬元。經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到 20XX年累計(jì)營 業(yè)收入4420萬元，累計(jì)未分配利潤 893.6萬元；內(nèi)部收益率 為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈 現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性。萬方

4、的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來可觀的社會(huì)效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn) 和工學(xué)結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬方將會(huì) 成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái)！ 目錄一、計(jì)戈U書編制背景與目的 .6（）計(jì)劃書編制背景 .61. 國家、省對(duì)高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 .62. 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 .63. . 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 .7（二）計(jì)劃書編制目的 .91. 萬方發(fā)展的指南針.92. 取得兄弟學(xué)校支持 .93. 與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 .94. 獲得投資、引進(jìn)管理模式 .9（三）計(jì)劃書編制過程 .9二、市場(chǎng)定位.10（一）物流快遞市

5、場(chǎng)的宏觀分析 .10（二）物流市場(chǎng)的微觀定位 .111. 產(chǎn)品定位 .112. 客戶定位 .13（三）快遞市場(chǎng)的微觀定位 .141. 快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 .142. 快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 .16三、需求及競(jìng)爭對(duì)手分析 .17（一） .市場(chǎng)特征分析 171. 服務(wù)對(duì)象的特殊性 .172. 快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 .173. 服務(wù)范圍的輻射.184. 服務(wù)創(chuàng)新性 .18（二） .綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 181.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 .182.萬方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) .19（三） .競(jìng)爭對(duì)手分析 21四、 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22（一） .A方案與B方案22（二） .戰(zhàn)略目標(biāo) 23（三） .戰(zhàn)略重點(diǎn) 241.

6、 企業(yè)轉(zhuǎn)型.242. 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型.243. 建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò).254. 發(fā)展物流金融、電子商務(wù) .265. 拓展4PL業(yè)務(wù) .28五、 .企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29（一） .組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 291. 組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則 .292. 萬方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .293. 進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 .304. 運(yùn)行機(jī)制.315. 組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題 .32（二） .地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33（三） .信息網(wǎng)絡(luò) 341. 系統(tǒng)權(quán)限 .342. 基本信息管理 .353. 公司信息管理 .354. 客戶信息管理 .355. 快遞單據(jù)管理 .356. 財(cái)務(wù)管理 .357. 報(bào)表管理 .

7、358. 查詢功能 .369. 合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 .36（四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門職責(zé)和協(xié)同 .361. 創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) .362. 市場(chǎng)部 .363. 運(yùn)營中心 .364. 各分公司.375. 人事部.376. 信息技術(shù)部.37六、 商業(yè)模式 .37（一） .品牌策略 371. . 萬方品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路 .372. 品牌戰(zhàn)略的三個(gè)基本點(diǎn) .38（二） .產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 39（三） .經(jīng)營模式 391. 獨(dú)立經(jīng)營 .392. 策略聯(lián)盟 .403. 特許經(jīng)營 .404. 獨(dú)立承包商.41七、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) .41（一） .經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) 41（二） .經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的假設(shè)前提 41（三） .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8、結(jié)果 42八、 風(fēng)險(xiǎn)與控制.42（一）.萬方面臨的風(fēng)險(xiǎn) 42（二） .風(fēng)險(xiǎn)控制 43表一:投資進(jìn)度表 .44表二:折舊表 .45表三:營業(yè)收入表 .45表四:資金來源表 .45表五:預(yù)計(jì)損益表 .46篇二：萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢芳HUZHOU VOCATIONAL& amp; TECHNOLOGYCOLLEGE20XX年10月摘要萬方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公 司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務(wù)， 自20XX年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹立了 良好的口碑，于20XX年底獲得了 “最具

9、發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司” 稱號(hào)，并多次見報(bào)。根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到20XX年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬元左右，目前是一個(gè)沒有充分競(jìng)爭、被長久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。萬方希望通過整合社會(huì)資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在20XX年至20XX年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間 標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到20% ;在20XX年至20XX年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣 地區(qū)高校快遞市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人 才優(yōu)勢(shì)，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形 成萬方的核心競(jìng)爭力，到 20XX年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬元。為了實(shí)現(xiàn)萬方的跨

10、越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對(duì)萬方進(jìn) 行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營， 使萬方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺(tái)。第 三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建 設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大 力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地 建立3座HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車輛達(dá)到 100輛，十年 總投資1460萬元。經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到20XX年累計(jì)營業(yè)收入4

11、420萬元，累計(jì)未分配利潤 893.6萬元；內(nèi)部收益率 為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈 現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性。萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來可觀的 社會(huì)效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn) 和工學(xué)結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬方將會(huì) 成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái)！一、計(jì)戈U書編制背景與目的 .6（）計(jì)劃書編制背景 .61. 國家、省對(duì)高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 .62. 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 .63. 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 .7（二）計(jì)劃書編制目的 .91. 萬方發(fā)展的指南針.92. 取得兄

12、弟學(xué)校支持 .93. 與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 .94. 獲得投資、引進(jìn)管理模式 .9（三）計(jì)劃書編制過程 .9二、 市場(chǎng)定位.10（一） .物流快遞市場(chǎng)的宏觀分析 10（二）.物流市場(chǎng)的微觀定位 111. 產(chǎn)品定位 .112. 客戶定位 .13（三）.快遞市場(chǎng)的微觀定位 141. 快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 .142. 快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 .16三、.需求及競(jìng)爭對(duì)手分析 17（一） .市場(chǎng)特征分析 171. 服務(wù)對(duì)象的特殊性 .172. 快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 .173. 服務(wù)范圍的輻射.184. 服務(wù)創(chuàng)新性 .18（二） .綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 181.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 .182.萬方綜

13、合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) .19（三） .競(jìng)爭對(duì)手分析 21四、 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22（一） .A方案與B方案22（二） .戰(zhàn)略目標(biāo) 23（三） .戰(zhàn)略重點(diǎn) 241. 企業(yè)轉(zhuǎn)型 .242. 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型.243. 建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò).254. 發(fā)展物流金融、電子商務(wù) .265. 拓展4PL業(yè)務(wù) .28五、 .企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29（一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 .291. 組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則 .292. 萬方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .293.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 304. 運(yùn)行機(jī)制 .315. 組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題 .32（二） .地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33（三） .信息網(wǎng)絡(luò) 341. 系統(tǒng)權(quán)限

14、 .342. 基本信息管理 .353. 公司信息管理 .354. 客戶信息管理 .355. 快遞單據(jù)管理 .356. 財(cái)務(wù)管理 .357. 報(bào)表管理 .358. 查詢功能 .369. 合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 .36（四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門職責(zé)和協(xié)同 .361. 創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) .362. 市場(chǎng)部 .363. 運(yùn)營中心 .364. 各分公司 .375. 人事部.376. 信息技術(shù)部 .37六、 商業(yè)模式 .37（一） .品牌策略 371. . 萬方品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思路 .372. 品牌戰(zhàn)略的三個(gè)基本點(diǎn) .38（二） .產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 39（三） .經(jīng)營模式 391. 獨(dú)立經(jīng)營 .392. 策略聯(lián)盟 .

15、403. 特許經(jīng)營 .404. 獨(dú)立承包商.41七、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) .41（一） .經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) 41（二） .經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的假設(shè)前提 41（三） .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果 42八、 風(fēng)險(xiǎn)與控制.42（一）.萬方面臨的風(fēng)險(xiǎn) 42（二） .風(fēng)險(xiǎn)控制 43表一:投資進(jìn)度表 .44表二:折舊表 .45表三:營業(yè)收入表 .45表四:資金來源表 .45表五:預(yù)計(jì)損益表 .46篇三：萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢芳HUZHOU VOCATIONAL& amp; TECHNOLOGYCOLLEGE20XX年10月摘要萬方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)

16、公 司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務(wù)， 自20XX年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹立了 良好的口碑，于20XX年底獲得了 “最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司” 稱號(hào)，并多次見報(bào)。根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到20XX年，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬元左右，目前是一個(gè)沒有充分競(jìng)爭、被長久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。萬方希望通過整合社會(huì)資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在20XX年至20XX年，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間 標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到 20% ;在20XX年至20XX年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣 地區(qū)高?？爝f市場(chǎng)，以快遞業(yè)

17、務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人 才優(yōu)勢(shì)，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形 成萬方的核心競(jìng)爭力，到 20XX年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬元。為了實(shí)現(xiàn)萬方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對(duì)萬方進(jìn) 行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營， 使萬方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺(tái)。第 三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建 設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。第四，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大 力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角

18、及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車輛達(dá)到 100輛，十年 總投資1460萬元。經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到20XX年累計(jì)營業(yè)收入4420萬元，累計(jì)未分配利潤 893.6萬元；內(nèi)部收益率 為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈 現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性。萬方的發(fā)展不僅能帶 來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來可觀的社會(huì)效益。萬方將成為 高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和工學(xué)結(jié)合的基地，高 校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬方將會(huì)成為高校師生培養(yǎng)能 力、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái)！目錄一、計(jì)劃書編制背景與目的 .6（）計(jì)劃書編制背景 .61.國家、省對(duì)高職高專教育

19、發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 62. 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 .63. 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 .7（二）計(jì)劃書編制目的 .91. 萬方發(fā)展的指南針.92. 取得兄弟學(xué)校支持 .93. 與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 .94. .獲得投資、引進(jìn)管理模式 .9（三）計(jì)劃書編制過程 .9二、 市場(chǎng)定位 .10（一） .物流快遞市場(chǎng)的宏觀分析 10（二）物流市場(chǎng)的微觀定位 .111. 產(chǎn)品定位.112. 客戶定位.13（三）快遞市場(chǎng)的微觀定位 .141. 快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 .142. 快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 .16三、需求及競(jìng)爭對(duì)手分析 .17（一）市場(chǎng)特征分析 .171.服務(wù)對(duì)象的特殊性 .17302. 快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 .173. 服務(wù)范圍的輻射 .184. 服務(wù)創(chuàng)新性.18（二） .綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 181.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 .182. .萬方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) .19（三） .競(jìng)爭對(duì)手分析 21四、 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22（一） .A方案與B方案22（二） .戰(zhàn)略目標(biāo) 23（三） .戰(zhàn)略重點(diǎn) 241. 企業(yè)轉(zhuǎn)型.242. 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型.243. 建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò).254. 發(fā)展物流金融