公司員工培訓(xùn)體系方案.docx

1、*公司員工培訓(xùn)體系方案目 錄第_部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1第_章總則1第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式3第三章培訓(xùn)組織與管理7第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)8第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施9第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)11第七章培訓(xùn)評(píng)估12第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理13第九章員工培訓(xùn)出勤管理14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）15第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法18第_章總則18第二章培訓(xùn)管理20第三章通識(shí)訓(xùn)練21第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)22第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)23第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估24第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法25第_章總則25第二章高層管理人員的培訓(xùn)26第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)28*第四章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的

2、培訓(xùn) 29第五章技術(shù)工人的培訓(xùn) 30第六章特殊工種員工的培訓(xùn) 32第四部分專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 33第一章總則 33第二章專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 34第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法 35第一章總貝U 35第二章外派培訓(xùn)人員資格 36第三章外派培訓(xùn)處理程序 37第四章外派培訓(xùn)人員工資 38第五六部分培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明 39培訓(xùn)流程圖 39培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說(shuō)明 40第七部分附件 41附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表 41附件2計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 42附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 43附件4員工培訓(xùn)考核記錄 44附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表 46附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 47附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 48附件8員工培訓(xùn)簽到

3、表 49*第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、從職位要求來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)；三、從員工角度來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨一、有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針一、公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān) 業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、公司培訓(xùn)

4、工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)一一即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基 本點(diǎn)。第五條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原 則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。三、主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容

5、和形式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào), 即有助于提升公司的整體績(jī)效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類(lèi)別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。第二章 培訓(xùn)種類(lèi)和形式第六條 培訓(xùn)種類(lèi)培訓(xùn)種類(lèi)有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史

6、、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、在職培訓(xùn)在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過(guò)程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè) 性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量

7、管理、人事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門(mén)，并且內(nèi)容為通用知識(shí) 類(lèi)的培訓(xùn)；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門(mén)員工和與本部門(mén)有關(guān)的員 工，并且內(nèi)容多為與部門(mén)工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。*公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)夕學(xué)我教培期考育訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)咅訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培川管理辦法按新崗位要求，對(duì)其f11利的轉(zhuǎn)肖杵祖紐平.O根據(jù)工作需零O轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可;進(jìn)修培 訓(xùn)培 訓(xùn)專(zhuān) 題 專(zhuān) 項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)外 派 短 期2

8、.崗位技能外 派 實(shí) 習(xí),員工在公見(jiàn)為新員工培訓(xùn)和崗位扌LJU 岡 位新 員其他察1.新員工培Ilo具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管湮辦法轉(zhuǎn)UU岡培3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)部門(mén)旳、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪咅訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)、還包括彳內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培iJll o 部?jī)?nèi)部培訓(xùn)円各部門(mén)組纟外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地.點(diǎn)在公以外的培月果程進(jìn)修培I由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作川、司內(nèi)調(diào)換O委，對(duì)員工進(jìn)行小硯模電期向丿h包括國(guó)內(nèi)外短期培刃海外考資格正書(shū)培訓(xùn)等員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過(guò)一些方式提高自身包括職業(yè)道自我培訓(xùn)也是一種重德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng);要的培訓(xùn)方式，既有助于

9、公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有助于公司的“潛人 才”盡快成長(zhǎng)起來(lái)。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培 訓(xùn)。*培訓(xùn)方式可分為以下九類(lèi)，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門(mén)、各 車(chē)間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職

10、業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：（D中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等;(4) 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)(5) 職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶(hù)管理；(6)

11、 其他行政部門(mén)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；(7) 技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門(mén)、各車(chē)間自行組織，報(bào)人力資源部備案；(8 )客戶(hù)培訓(xùn)(公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶(hù)及其他重要客戶(hù))：農(nóng)化知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等(9) 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。(10) 岀國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。(11) 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派 或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專(zhuān)院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(

12、12) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿(mǎn)足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵 且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。(13) 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的 培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范、IS09000質(zhì)量管理體系、ISOMOO0環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法、企業(yè)信息化(ERPCRMSCM等)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。(I4 )其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職

13、責(zé)如下：、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受

14、訓(xùn)者的 培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第九條各職能部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào);二、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； 五、 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中

15、去并有向公司內(nèi) 其他員工傳授的義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑主辦部門(mén) 的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期, 則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同,承諾在本公司的一定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年;2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年;3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。多次培訓(xùn)的,分別計(jì)算后加總六、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)

16、月以上;2.公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見(jiàn)附件1 ）,各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人力 資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十三條 部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)

17、的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)計(jì) 劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件2 ）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。第十四條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件3 ）,人力資源部審批。第十五條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需 要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、 保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn) 檔案。第十七條培訓(xùn)實(shí)施一、培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如：培訓(xùn)

18、 場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門(mén)或培 訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、 考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議， 以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記假手續(xù);五、六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；七、各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算;八、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)第十

19、八條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在員工培訓(xùn)考核記錄（詳見(jiàn)附件4 ）,連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十九條 每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)在職培訓(xùn)總結(jié)表（詳見(jiàn)附件5 ）呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培 訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）;二、培訓(xùn)評(píng)估；、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；六、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)

20、施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會(huì)；八、工作業(yè)績(jī)追蹤；九、其他第二十一條培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做岀總的鑒定由人力資源部 備案。第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)培并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表（詳見(jiàn)附件 6 ）,員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回,訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估，組織培訓(xùn)效果

21、民 意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。*第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條 公司每年投入一定比例 （一般不低于工資總額的 1.5%）的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）O崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類(lèi)上崗資格證書(shū)培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰

22、者在編寫(xiě)教材、制做課間過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單（詳見(jiàn)附件7 ）,經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。第二+ 一絡(luò)培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在萬(wàn)元以下（含萬(wàn)元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在萬(wàn)元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第二+二冬I J培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十四條公司級(jí)

23、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)第三十五條的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。第九章員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條 公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門(mén)級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲

24、到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表（詳見(jiàn)附件8 ）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、 培訓(xùn)師的來(lái)源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要 承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門(mén)、車(chē)

25、間的業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)， 編寫(xiě)教材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、內(nèi)部講師的分類(lèi)凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的 教師稱(chēng)為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培

26、訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、 講師、高級(jí)講師、資深講師。1. 臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門(mén)及車(chē)間 推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá)小時(shí)；3. 高級(jí)講師：在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí) 達(dá)小時(shí)以上、以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；4.資深講師：出主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）Zt作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá) 小時(shí)k上、以上培訓(xùn)場(chǎng)I欠學(xué)員評(píng)價(jià)在良等!上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所譏授課程內(nèi)容的優(yōu)供、資料收集、教材扌勺編寫(xiě)及教學(xué)水平提槪等。內(nèi)部培訓(xùn)師的丿生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主

27、。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的,尤惠和支持。人力簣?jiān)床棵磕昀猛鈪鹋嘤?xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培川師的培訓(xùn)，女口；課件開(kāi)發(fā)、教材編乓、演講技巧等內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1.資格評(píng)定與考核由人力資源部組織市關(guān)人員從符合條件的人員中確定,主要考查人員険歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)貞要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)廳考評(píng)。人力資源部每年對(duì)部培訓(xùn)師考核一Z,不合格的解聘，人為一般的要協(xié)助J督促其授課能力的提咼。咼級(jí)咅訓(xùn)師若一年不授i,降為講師，講師若半年不授課，取悄其資格，被降級(jí)或取消資格勺要重新申報(bào)和晉,臨時(shí)講師若半年不

28、參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。人力資源部負(fù)昌組織內(nèi)部培訓(xùn)師集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組纟與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)正之一,受課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。2. 課日貼:內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)彳卜貝乩人民幣（元）小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資深*工作時(shí)間非工作時(shí)間3.書(shū)籍費(fèi)：元/年，高級(jí)講師為內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書(shū)籍費(fèi)，其中講師為元/年，資深講師為元/年。同時(shí)可以?xún)?yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第四十一條外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專(zhuān)

29、家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。一、 外部培訓(xùn)師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人 才和技術(shù)人才。外部培訓(xùn)師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）1資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查;管理類(lèi)講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平;其他類(lèi)外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查;2.聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主 辦部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、外部培訓(xùn)師

30、的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體新員工。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位

31、，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績(jī)效。第四條培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。一、公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、 公司組織說(shuō)明）；公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲 和薪酬福利等）三、必須經(jīng)過(guò)公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，掌握一般工作場(chǎng)所以及基本作業(yè)的 機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識(shí)；四、員工手冊(cè)說(shuō)明；六、辦公設(shè)備使用和材料釆購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀(guān)有關(guān)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、

32、引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；十二、 指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位*置及注意事項(xiàng)。第二章培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后 一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為 正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明并備案。第九條培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未參加

33、新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）第三章 通識(shí)訓(xùn)練以及第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀(guān)念方面的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，指派專(zhuān)人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員， 并協(xié)

34、助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)閱 讀）、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。第二十條部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事 項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估不合格第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談,者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。不合格第二十二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新

35、員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：（一）提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作

36、氣氛。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、黨 委書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、 洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢(shì)的透析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人

37、事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場(chǎng)發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)模式探討國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。四、對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。五、組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。六、控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理

38、技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。八、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九、社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。第七條 培訓(xùn)方式一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA、EMBA、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如三、總經(jīng)理高級(jí)研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員岀國(guó)考察。五

39、、管理專(zhuān)題論壇/講座、高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、企業(yè)間高層交流等。六、其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指公司各職能部門(mén)和車(chē)間部門(mén)的正職和副職。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方而的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、 提高管理水平、 業(yè)務(wù)技能，完成部門(mén)管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容一、管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、業(yè)

40、務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。三、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四、其他培訓(xùn)。第J 一條培訓(xùn)方式一、在職開(kāi)發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、 走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)三、家講課或到先進(jìn)公司參觀(guān)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，如管理專(zhuān)題研討等。五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位 輪流任職。六、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行

41、管理培訓(xùn)。七、在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機(jī)化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專(zhuān)業(yè)研究生或 MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。第四章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指各職能部門(mén)與車(chē)間中專(zhuān)職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 針對(duì)員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專(zhuān)業(yè)要求，培養(yǎng)具有較

42、高能力和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材。一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識(shí)和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)、晉級(jí)（如：責(zé)任工程師考評(píng)等），員工面臨從未接觸的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專(zhuān)業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新的工作技能。通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公 司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。三、有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn)諸如工程類(lèi)系列職稱(chēng)（如：工程師等），公司鼓勵(lì)對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以

43、獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條培訓(xùn)方式一、專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)公司內(nèi)部或外部舉辦的專(zhuān)題培訓(xùn)班。二、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。、廠(chǎng)商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓(xùn)。第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)第十六條公司的技術(shù)工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、（助理技師）、技師、高級(jí)技師。初級(jí)工：新進(jìn)公司員工，中技（含）以下文化程度，在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及中專(zhuān)畢業(yè)（專(zhuān)業(yè)不對(duì)口），在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工。中級(jí)工：中專(zhuān)畢業(yè)（專(zhuān)業(yè)對(duì)

44、口 ）,在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)不對(duì)口 ）,在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種（崗位）工作滿(mǎn)2年以上，申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；高級(jí)工：新進(jìn)公司員工 ，大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)對(duì)口 ）,在公司工作崗位上見(jiàn)習(xí)期 滿(mǎn)一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工；經(jīng)高級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)后在本工種（崗位）工作滿(mǎn)2年以上，申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；技師：取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書(shū)后在本工種（崗位）工作滿(mǎn)2

45、年以上，申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；高級(jí)技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書(shū)后在本工種（崗位）工作滿(mǎn)3年以上，申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過(guò)的；第十七條 培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人提高從而帶動(dòng)整個(gè)工人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識(shí)和基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮,使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理論并幫助員工獲得可分為：崗位知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。*中級(jí)工

46、、高級(jí)工、助理技師、技師、高級(jí)技師等。公司對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條培訓(xùn)方式一、崗位練兵比武二、專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。三、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四、其他培訓(xùn)：如師帶徒、導(dǎo)師制等。第六章特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條特殊工種員工指：各職能部門(mén)與車(chē)間中從事國(guó)家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書(shū)工作的員工，具體包括：電焊工、吊車(chē)工、電工等。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職 工作所需的知識(shí)和和技能

47、，確保完成本職工作。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參加有關(guān)部門(mén)組織的 各種培訓(xùn)（具體見(jiàn)國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的特種作業(yè)人員管理辦法）。第二十三條培訓(xùn)方式一、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門(mén)組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。三、其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門(mén)認(rèn)為有必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。第四部分專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對(duì)云天化發(fā)展有重要意義的工程及項(xiàng)目的順利實(shí)施。第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部

48、門(mén)和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；二、涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如1：為開(kāi)展IS09000 ISOl4000 OHSASl8000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；三、企業(yè)信息化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)系列培訓(xùn)，ERPCRMSCM等；為適應(yīng)形勢(shì)，相應(yīng)政府號(hào)召開(kāi)展的各種專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；四、戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、企業(yè)文化培訓(xùn)，女口：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；六、重點(diǎn)客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶(hù)中 間開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；七、公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等；八、針對(duì)培訓(xùn)師的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；九、其他專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之列）第四條 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。*第二章專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五條專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任（具體見(jiàn)第一部分第十章）。第七條培訓(xùn)方式：專(zhuān)題講座、專(zhuān)題研討及其他方式。第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條