月工作總結(jié)(9)

1、昆山元新物業(yè)管理內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函受文者呈：人事部領(lǐng)導(dǎo)急件是否發(fā)文部門揚州裕順效勞中心發(fā)文編號KSYX-發(fā)文者 簽署彭國鋒部門主管 簽署發(fā)文 日期2007-09-26主題效勞中心本月工作總結(jié)和下月工作方案本月工作總結(jié):保潔部：1制定了?清潔工崗位責(zé)任制度?，規(guī)定了各崗位的職責(zé)和工作標準.2、實行了?列隊晨會制?，整頓儀容、鼓舞士氣，以到達“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象 的目的.3、新招了一批工作穩(wěn)定、相對年輕的新員工，將那些不勤勞、不穩(wěn)定的員工全部換 掉了 ,增強了人員的穩(wěn)定性，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì).4、實施了定期回訪機制.5、實施了清潔工與客戶聯(lián)誼機制.6、實施了定期巡查制度.7、實施了每月獎懲方案.8實施了清潔工

2、輪休方案.廚政部：1制定了?廚房管理制度?.2、明確了各員工的職責(zé)劃分.3、調(diào)整了早餐責(zé)任：實行宋師傅專管員工早餐 ，劉師傅專管臺干早餐，兩人各管一 塊的方案.4、實施了廚師、幫廚輪休方案.5、從批發(fā)市場聯(lián)系了專職供貨商，實行直接送貨上門，降低了廚房本錢. 保安部：陳玉隊長另有詳細說明.缺乏之處：1清潔部員工對工作還不夠熟練.2、員工的效勞意識還亟待增強.3、廚房員工之間關(guān)系處理不融洽，有待增進團結(jié).4、廚房本錢需進一步降低.下月工作方案：保潔部：1、制定效勞指標.2、制定客戶問題處理時間表.3、建立客戶與效勞中心直接對話機制，防止客戶直接向效勞單位投訴. 廚政部：1、調(diào)查菜品，將不受歡送的菜

3、品換掉，以增強員工的滿意度并減少不必要的浪費2、建立效勞指標評審機制.3、繼續(xù)尋找低價供貨渠道，進一步壓低廚房本錢. 保安部：陳玉隊長另有詳細說明.開場白許多學(xué)生認為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué) 老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清晰、 語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人 昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他 們的好奇心？設(shè)計好 開場白非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué) 課的幾個片斷：動手實驗式開場白桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好似還在熱列地討論著什么。老師微笑問:“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能 是什么形狀？ 懸念式“開場白 ：老師一上講臺，成心

4、神神秘秘地 說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘 5減 7，再 把結(jié)果乘2加14 。你們算得的結(jié)果個位數(shù)字一定 是0。頓時教室里象炸了鍋似的， 等你學(xué)了字母 表示數(shù)，你也會算了 。 故事式“開場白 ：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周 長、面積在變化過程中的關(guān)系， 領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時， 關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個故事： 父親的羊越來越多， 想拆舊羊圈擴大面積， 可是沒有多 余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子 ,兒子不慌不忙地 說：“爸，我有方法 。 “你看，舊羊圈長 70米，寬30米， 面積2100平方米。如果改成 50米見方的新羊圈，不用 添籬笆，羊圈面積就有 2500 平方米 。諸如此類的還有：“貼近生活式開場白； “設(shè)疑式開場白；“名言式