師豪公司2019年度工作總結(jié)

1、精品合同推薦師豪公司2019年度工作總結(jié)*年對(duì)于師豪公司來講是起步之年， 3月3日，師豪公司成立慶 典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下， 各方面都 取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 在抗 擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展 示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)米。師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾 方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡； 基本理 順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的 內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工 作有了新

2、的進(jìn)展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思 考；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營業(yè)績情況上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算研究，通過董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、 分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃， 簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任 書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見師豪公司 03年度財(cái)務(wù)報(bào)告。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以 提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹南京師范大學(xué)后勤改制方

3、 案（寧師大20046號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求， 服務(wù)質(zhì)量和水平 有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤 其是02年）經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng) 營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)； 積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司 今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下， 本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制 度有：師豪公司分配辦法、師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及

4、相關(guān) 規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資 金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管 理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），師豪公司有關(guān)人事工作的 若干規(guī)定、師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定、師豪公司 關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定、師豪公司崗位聘任暫行辦 法、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法、師豪公司關(guān)于員 工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法、董事會(huì)獎(jiǎng) 勵(lì)基金管理辦法等。并已開始了 IS09001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo) 工作。三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面 臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。

5、這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。 同時(shí)，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下， 提出了師豪公司“更大（規(guī) ?；⒓s化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益 化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型 企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn) 班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀總裁智慧、致加西亞的信等現(xiàn) 代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立， 采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企 業(yè)）和“引進(jìn)來”

6、（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼 開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組 織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知 識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊師豪動(dòng)態(tài)，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與 溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽， 圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng) 采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)； 組 織后