項目監(jiān)理規(guī)劃

1、臨汾水云間住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：總 工 程 師： 中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司臨汾水云間項目監(jiān)理站2012年5月31 日監(jiān)理規(guī)劃報審表項目監(jiān)理站名稱：中鐵濟南監(jiān)理公司臨汾水云間項目部 監(jiān)理合同段： 編號：致 中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：我監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成 臨汾水云間住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃，請予以審查批準(zhǔn)。附：監(jiān)理規(guī)劃項目項目部（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 安質(zhì)部審查意見： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 總工程師審查意見：公 章 總工程師： 日 期： 注：本表一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理站一份，公司一份。目 錄第一章 項目概況1第一節(jié) 工程概況1第二節(jié) 監(jiān)理工作范

2、圍1第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容2第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)3第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)3第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)4第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式4第二節(jié) 人員配備計劃5一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表5二、人員進場計劃5第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)6一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)6二、副總監(jiān)理工程師職責(zé)7三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8四、監(jiān)理員職責(zé)10五、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)10六、信息資料員崗位職責(zé)11第三章 監(jiān)理工作程序13第一節(jié) 監(jiān)理工作流程17一、成立項目監(jiān)理機構(gòu)13二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則13三、召開第一次工地會議14四、核對建設(shè)單位需提供的條件：15五、圖紙會審與設(shè)計交底：15五、

3、施工單位的審核：16六、單位工程開工審批16七、施工階段的控制程序17八、工地例會28九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會28十、施工階段安全、文明施工監(jiān)督28十一、竣工驗收29十二、資料整理30十三、保修期監(jiān)理32第二節(jié) 主要的程序框圖34一、監(jiān)理工作總程序34二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖35三、設(shè)計交底與圖紙會審程序框圖36四、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序框圖37五、開工申請簽認(rèn)程序38六、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序39七、施工階段監(jiān)理工作流程圖40八、質(zhì)量控制程序圖41九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖42十、工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序框圖43十一、投資控制程序框圖44十二、月完成

4、量核查程序45十三、月支付工程款程序框圖46十四、進度控制框圖47十五、施工進度計劃的申請與審批程序框圖48十六、施工階段安全文明施工控制框圖49十七、施工安全狀態(tài)監(jiān)控流程圖50十八、施工階段合同管理監(jiān)理工作流程圖51十九、索賠申請及簽認(rèn)程序52二十、工期延長審批手續(xù)53二十一、工程停工、復(fù)工程序54二十二、工程質(zhì)量事故處理程序圖55二十三、檢驗批、分項、分部工程驗收流程圖56二十四、單位工程質(zhì)量控制程序57二十五、保修期監(jiān)理程序58第四章 監(jiān)理工作方法及措施59第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制59一、承包商企業(yè)資質(zhì)內(nèi)容核查59二、承包商質(zhì)量、安全體系監(jiān)控60三、設(shè)計交底與圖紙會審組織63四、施工

5、組織設(shè)計、方案審查64五、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控67六、施工機械、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控71七、施工測量成果的復(fù)核檢查72八、參加業(yè)主組織或組織召開第一次工地會議74第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制75一、實施目標(biāo)控制策略75二、設(shè)置質(zhì)量控制點81三、監(jiān)督檢查作業(yè)質(zhì)量84四、旁站關(guān)鍵工序施工86五、見證現(xiàn)場取樣送檢89六、主持召開各種工地會議89七、處理施工質(zhì)量問題91八、處置工程質(zhì)量事故93九、組織工程質(zhì)量驗收96第三節(jié) 施工階段施工進度控制100一、實施目標(biāo)控制策略100二、審核施工進度計劃103三、監(jiān)控工程施工進度105第四節(jié) 施工階段工程投資控制110一、實施目標(biāo)控制策略110二、開展合格工程計量113

6、三、確定工程變更價款116四、審核工程結(jié)算支付118第五節(jié) 施工階段安全、文明施工監(jiān)督120一、實施目標(biāo)控制策略121二、監(jiān)督施工安全狀態(tài)122三、創(chuàng)建文明示范工地128四、重大事故應(yīng)急預(yù)案134第六節(jié) 施工階段合同管理137一、實施目標(biāo)管理策略137二、簽發(fā)停、復(fù)工指令139三、受理工程技術(shù)變更141四、審理工程施工拖期143五、處理工程施工索賠146第七節(jié) 施工階段信息管理146一、實施目標(biāo)管理策略146二、信息管理149三、資料管理151四、監(jiān)理表格體系154第八節(jié) 保修階段監(jiān)理控制155一、保修階段準(zhǔn)備工作控制155二、保修期間的監(jiān)理控制155三、保修階段結(jié)束時的監(jiān)理控制156第五章

7、監(jiān)理工作制度158第一節(jié) 綜合管理制度158一、設(shè)計文件圖紙審查制度158二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度158三、工程開（復(fù)）工報告的審批159四、分包單位資質(zhì)審查制度160五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度160六、工地例會制度161七、技術(shù)交底制度162八、日常檢查巡查制度163九、旁站制度164十、安全質(zhì)量事故報告和處理制度165十一、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度165十二、監(jiān)理工作報告制度166十三、監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度168十四、工程竣工驗收制度169十五、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度170十六、崗位責(zé)任管理制度170十七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度171十八、監(jiān)理工作會議制度171十九、

8、人員考核制度171二十、人員獎懲制度173第二節(jié) 質(zhì)量管理制度174一、施工測量復(fù)核及抽檢制度174二、隱蔽工程檢查驗收制度176三、工程過程檢驗驗收制度177四、平行和見證檢驗制度178第三節(jié) 安全管理制度179一、安全教育培訓(xùn)制度179二、安全技術(shù)管理制度179三、大型施工機械安全管理制度179四、從業(yè)人員資格審查制度181五、安全重大方案審查制度182六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度183七、安全檢查制度183第四節(jié) 投資管理制度184一、變更設(shè)計管理制度184二、驗工計價審查制度185第五節(jié) 進度管理制度186第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新制度187第六章 監(jiān)理辦公設(shè)施188第一章 項目概況第一節(jié) 工程概況

9、1、項目名稱：林汾水云間住宅小區(qū)一期工程2、建設(shè)單位：臨汾市堯隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設(shè)計單位：北京龍華誠建筑設(shè)計有限公司4、施工單位：山西一建5、建設(shè)地點：本工程位于山西省臨汾市堯都區(qū)，規(guī)劃七北路南北兩側(cè)，東濱河西路、南至規(guī)劃七路，西臨馬務(wù)村，北至規(guī)劃用地.6、總建筑面積：130840平方米 7、結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為8度；建筑工程等級為二級；耐火等級為地上一級、地下一級；8、計劃工程總投資： 約 萬元 9、計劃開工工期： 年 月 日 10、計劃竣工日期： 年 月 日11、工程總工期： 日歷天12、合同質(zhì)量等級：合 格第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍承擔(dān)本工程施工階段的全過程監(jiān)理工作，即從施

10、工準(zhǔn)備開始，經(jīng)正式施工直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收、質(zhì)量保修期的全部建設(shè)期。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1、項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2、組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 3、審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；5、審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；6、

11、審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7、采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制；9、隱蔽驗收和檢驗批、分項分部驗收；10、處理工程質(zhì)量事故；11、控制現(xiàn)場的安全文明施工；12、負(fù)責(zé)建設(shè)單位、施工單位之間的組織協(xié)調(diào)工作；13、主持召開工程工地例會；14、組織竣工初驗，審核施工單位的

12、竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；15、及時收集整理監(jiān)理、技術(shù)資料，按歸檔要求整理歸檔；16、負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 個日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率達到100%；3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的投資目標(biāo)范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。4、安全目標(biāo)杜絕重大、較大事故，減少一般事故。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等

13、國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、政府批準(zhǔn)的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；4、本工程正式的設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更文件及說明。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、暖通、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師給排水設(shè)備專業(yè)監(jiān)理師電氣專業(yè)監(jiān)理師裝飾專業(yè)監(jiān)理師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師第二節(jié) 人員配備

14、計劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡擔(dān)任職務(wù)職 稱專 業(yè)備 注1吳玉明男39總監(jiān)高 工土木工程已注冊2叢海滋男47總監(jiān)代表高工機電安裝已注冊3陳東明男55專業(yè)監(jiān)理工程師工程師暖通已注冊4譚生永男39專業(yè)監(jiān)理工程師高工工民建已培訓(xùn) 上崗5崔東升男45專業(yè)監(jiān)理工程師高工工民建已培訓(xùn) 上崗6廉衛(wèi)星男44監(jiān)理員工程師建筑電氣已培訓(xùn) 上崗7陳延曉男28監(jiān)理員工程師土建已培訓(xùn) 上崗8徐 琨男24監(jiān)理員助工土建已培訓(xùn) 上崗9李 文男21監(jiān)理員助工土建已培訓(xùn) 上崗二、人員進場計劃總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、暖通監(jiān)理工程師基

15、礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理，進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收，項目全面展開后根據(jù)工程實際情況增減現(xiàn)場監(jiān)理人員。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、對本項目監(jiān)理工作的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。2、審查并簽署施工承包人提交的本標(biāo)段開工報告及重點單位工程開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。在滿足發(fā)包人對質(zhì)量與工期要求的前提下、按照技術(shù)經(jīng)濟合理的原則，向發(fā)包人提出書面建議。3、審查并簽認(rèn)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結(jié)算書。4、主持或參與處理變更設(shè)計事宜。5、審查并簽認(rèn)重點單位工程質(zhì)量檢驗評定表；主持或參與處

16、理重大工程質(zhì)量事故。6、對發(fā)包人與施工承包人的合同爭議、索賠、工程延期提出處理意見和建議。7、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。8、審定各項測試及調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標(biāo)；審定調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保調(diào)試運行達到設(shè)計目標(biāo)值的要求。9、參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應(yīng)的使用技術(shù)條件與要求。10、主持召開第一次工地例會和以后的項目部工地會議。11、針對本標(biāo)段的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)對本監(jiān)理站中監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)。指導(dǎo)和管理各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的工作實施過程，發(fā)現(xiàn)有不稱職的監(jiān)理人員，應(yīng)及時與公司進行溝通和處理。

17、12、審核分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報發(fā)包人。13、組織、匯總、簽發(fā)監(jiān)理的周報、月報、支付月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)或其它報表。14、參與發(fā)包人主持的圖紙會審。15、主持整理本工程項目的監(jiān)理資料。16、定期組織對監(jiān)理工作質(zhì)量及監(jiān)理人員進行考評檢查。17、完成監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的其它總監(jiān)職責(zé)。二、副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)所轄工程項目、工程特點對所轄施工合同段進行全面監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。2、根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令，并報總監(jiān)備案。3、全面熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，糾正設(shè)計

18、圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報總監(jiān)。4、審查承包人的總體施工組織設(shè)計，提出意見報總監(jiān)辦；審批承包人的單位工程進度計劃，監(jiān)督承包人施工計劃的實施；對滯后于計劃的工程，敦促承包人采取措施，并報總監(jiān)。5、審查或根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計。6、評審承包人的代表和主要人員的工作，對不稱職的人員可提請發(fā)包人撤換。7、審查分包單位的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報總監(jiān)備案。8、主持每月召開的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題。9、審批承包人的單位開工申請書，并報總監(jiān)審批簽發(fā)單位工程開工報告。10、審查單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書，并報總監(jiān)審

19、批。11、組織編制監(jiān)理周報、月報、支付月報、專題報告和工程總結(jié)。12、審核承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)。13、主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程中間交工證書。14、審查承包人的竣工報告，參加合同段工程交工驗收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期對工程的檢查、督促承包人進行維修，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗收。15、整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記。16、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場。17、負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理人員的考勤工作及生活后勤工作。18、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。19、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在本專業(yè)工程的施工監(jiān)理工作

20、，直接對監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 2、在總監(jiān)與副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制所轄施工段本專業(yè)工程施工監(jiān)理工作計劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3、負(fù)責(zé)審查承包商的申請開工報告、施工圖紙和工程數(shù)量，并上報監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收。5、參加每月的工地例會，負(fù)責(zé)檢查所在施工合同段每月的工程質(zhì)量、進度、投資完成情況。定期向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報和請示。6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向監(jiān)理組長和總監(jiān)理工程師提出報告。7、負(fù)責(zé)

21、實地核實所在施工合同段的工程變更情況，向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報核實情況以及自己的意見供其參考。 8、應(yīng)隨時檢查所轄施工合同段的本專業(yè)工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量有疑問的隱蔽工程有權(quán)要求開倉檢查，對不合格工程有權(quán)下達返工令。9、應(yīng)根據(jù)承包商的施工進度計劃，繪制所在施工合同段各個專業(yè)工程的形象進度圖，每旬記錄一次進行比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，應(yīng)要求承包商采取措施加快施工進度，或增加資源投入，限期趕上計劃進度。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。11、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時

22、予以簽認(rèn)。12、檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。13、做好日常安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求承包人整改，并應(yīng)及時向監(jiān)理組長和副總監(jiān)理工程師匯報，參與各種安全檢查活動。14、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作。15、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。四、監(jiān)理員職責(zé)1、在監(jiān)理組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。2、熟悉合同條款，熟悉和掌握施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本監(jiān)理人編制的監(jiān)理工作規(guī)定和程序，本項目項目部編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

23、，督促承包人執(zhí)行監(jiān)理工作程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。4、在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工材料、施工工藝、施工程序、施工質(zhì)量等某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應(yīng)立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師。 5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場監(jiān)理制度和程序，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進行檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分項工程或施工部位根據(jù)監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的指令進行旁站監(jiān)理。7、對施工現(xiàn)場的計量器具、材料、設(shè)備進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程并將檢驗結(jié)果上報

24、。8、督促承包人按時上報各類報表，并進行初審，檢查其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。9、做好監(jiān)理日記。10、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的配合專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。 五、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)施工單位工程安全體系，并對其運行的有效性進行監(jiān)督和檢查，對工程安全生產(chǎn)負(fù)全面檢查、監(jiān)督責(zé)任。2、參加建設(shè)方組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。3、審核施工單位重要工序活動的安全技術(shù)方案，檢查施工單位對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)對施工過程、工序進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量和安全的現(xiàn)象可責(zé)令施工單位停工整改。5、審核施工單位環(huán)境

25、保護、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。6、參加工程驗收、開通、交付工作。六、信息資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司、項目部各項規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù);2、負(fù)責(zé)項目部文件的文稿錄入、校對和排版打印工作。對錄入后的文稿做到及時存檔、上交、送還或銷毀。按規(guī)定對錄入內(nèi)容和載體做好保密工作;3、協(xié)助監(jiān)理技術(shù)人員完成月報、報表文件的打印裝訂等工作;4、完成辦公室日常電話的接、轉(zhuǎn)、記錄、傳達; 5、搞好辦公室內(nèi)各類行政文件和報告的登記、呈報及批復(fù)后傳送、催辦、承辦結(jié)果反饋工作;6、完成項目部圖紙的收發(fā)、信函呈報，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù);7、搞好項目部管理的檔案資料的存查、整理、立卷

26、與定期歸檔;8、負(fù)責(zé)辦公用品的使用、設(shè)備設(shè)施的登記和報損工作;9、負(fù)責(zé)項目部的計算機及附屬設(shè)備、通信工具及家用電器的日常維護和保養(yǎng)、登記與管理工作;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。第三章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作流程一、成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人代表下達總監(jiān)任命書，公司計劃經(jīng)營部將項目資料移交項目監(jiān)理機構(gòu)，并協(xié)同總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作，綜合部負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙，工程地質(zhì)勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范

27、2、熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“五通一平”、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線情況、周邊道路管制規(guī)定等；2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、監(jiān)理人員組織情況；3）資料情況：設(shè)計圖紙、各類合同、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線基準(zhǔn)點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司安質(zhì)部、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)

28、容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施；三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位情況等)；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工

29、準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點、時間等；8、各方簽署文件權(quán)限聲明；9、文件收發(fā)人。四、核對建設(shè)單位需提供的條件：1、合同簽訂情況；2、“五通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；3、資金到位情況；4、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證；5、圖紙是否已滿足施工需要；6、規(guī)劃局放線定位情況；7、建設(shè)單位針對本項目的組織情況。五、圖紙會審與設(shè)計交底：1、協(xié)助業(yè)主于設(shè)計交底與圖紙會審前7天，將設(shè)計交底與圖紙會審的會議時間

30、、地點和要求書面通知各有關(guān)單位。2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底與圖紙會審會議，設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底后，就圖紙閱讀、核對發(fā)現(xiàn)的問題，請會各單位充分發(fā)表意見，并認(rèn)真予以研討。3、設(shè)計交底與圖紙會審過程，要求施工單位指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)詳細(xì)進行會議記錄，并在設(shè)計交底與圖紙會審后3天內(nèi)整理提出設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要文稿。4、設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要由總監(jiān)理工程師審定后遞交與會各單位會簽，并在設(shè)計單位審定蓋章，業(yè)主審批后，由監(jiān)理機構(gòu)印發(fā)與會各有關(guān)單位執(zhí)行。5、設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的，尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為本工程施工、監(jiān)理的工作依據(jù)。五、施

31、工單位的審核：1、對施工單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、現(xiàn)場管理人員等進行審核；2、施工單位組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3、施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制情況；4、人員到位情況；5、施工機械設(shè)備及原材料到位情況。六、單位工程開工審批 1、單位工程開工前15天，要求承包商提交單位工程開工報審表。2、對于單位工程開工報審表及附送資料，原則上由各分管的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查，經(jīng)審查確認(rèn)滿足要求后，提出書面意見報總監(jiān)理工程師審定。3、經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師約請業(yè)主與承包商，對施工準(zhǔn)備工作進行一次全面的檢查確認(rèn)。4、檢查施工準(zhǔn)備工作情況，對所有工程資料和施工準(zhǔn)備工作是否全面滿足開工需要進行檢查

32、確認(rèn)，經(jīng)檢查確認(rèn)全面滿足要求后，由總監(jiān)批準(zhǔn)簽署開工報審表，發(fā)布書面開工令，并抄報業(yè)主。當(dāng)發(fā)現(xiàn)未能全面滿足要求時，指令承包商限期整改后重新報批工程開工申請。七、施工階段的控制程序1、對進場原材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定品牌的材料按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。（2）材料檢驗對進場材料，施工單位需提供出廠合格證、技術(shù)合格證、備案證，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例見證取樣送檢試驗室。檢測單位須具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。檢測合格的材料可用于工程，對檢驗不合格的材料，監(jiān)理人員要求施工單位清退出場

33、。2、施工工序的控制（1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗、技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（2）施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派人旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。（4）停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查

34、無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、旁站關(guān)鍵工序施工（1）對需要旁站監(jiān)理的部位、工序，要求承包商于施工前24小時書面通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理工作計劃和工作要求，安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時間到達施工現(xiàn)場。（2）落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的、便攜的旁站監(jiān)理設(shè)施；（3）對承包商人員、機械、材料、施工方案、安全措施，以及上一道工序質(zhì)量報驗等進行核查；（4）按事先確定的旁站監(jiān)理內(nèi)容，實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（5）旁站監(jiān)理過程，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，必須按規(guī)定及時

35、上報專業(yè)監(jiān)理工程師；（6）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，并要求承包商在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。（7）旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。（8）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄，確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量。（9）工程竣工驗收后，及時將旁站監(jiān)理記錄歸檔。4、見證取樣試驗（1）要求承包商在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前，通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員。（2）在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包商按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。（3）完成取樣后，要求承包商將送檢樣品裝入專用木

36、箱，由監(jiān)理人員予以加封。（4）對于不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭等，由監(jiān)理人員貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗室。5、工程質(zhì)量事故處理（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令，要求承包商停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并要求承包商采取必要措施，防止事故擴大和保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按事故類別和等級向政府主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告提交給各級政府建設(shè)主管部門臨時組成的工程質(zhì)量事故調(diào)查組（以下簡稱“調(diào)查組”）。（2）在事故“調(diào)查組”展開工作后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理工程師無責(zé)任嫌疑時，監(jiān)理人員可應(yīng)邀參加

37、“調(diào)查組”，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理工程師有責(zé)任嫌疑，監(jiān)理人員應(yīng)予回避，但仍應(yīng)配合“調(diào)查組”的工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到“調(diào)查組”提出的技術(shù)處理意見后，將組織相關(guān)單位進行研究，并責(zé)成相關(guān)單位提出技術(shù)處理方案后予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出。由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求業(yè)主的意見。（4）技術(shù)處理方案核簽后，要求承包商制定詳細(xì)的施工方案。必要時，監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對于技術(shù)處理過程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理機構(gòu)將派出監(jiān)理人員進行旁站，并會同業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)單位共同檢查

38、認(rèn)可。（5）組織有關(guān)各方對承包商處理施工質(zhì)量進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。（6）事故處理完畢，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)。（7）簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。6、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收（1）檢驗批及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進行驗收。（2）分部工程由總監(jiān)理工程師組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；要求地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人，參加相關(guān)分部工程的驗收。（3）單位工程完工后，要求承包商必須自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，并通過監(jiān)理工程師，向業(yè)主提交工程驗收報告。（4）監(jiān)理工程師收

39、到承包商提出的工程驗收報告后，對下列內(nèi)容予以檢查核驗，并將檢查核驗結(jié)果報送業(yè)主。1） 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量是否全部驗收合格。2）質(zhì)量控制資料是否完整。3） 單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料是否完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果是否符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。（5）業(yè)主收到工程驗收報告后，由業(yè)主(項目)負(fù)責(zé)人組織承包商(含分包商)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。（6）單位工程有分包商施工時，分包商對所承包的工程項目應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進行檢查評定，承包商應(yīng)派人參加。分包工程完成后，分包

40、商應(yīng)將工程有關(guān)資料交承包商統(tǒng)一匯總整理。（7）當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，報請建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)處理。（8）單位工程質(zhì)量驗收合格后，協(xié)助業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報政府建設(shè)主管部門備案。7、進度控制監(jiān)理工作程序 （1）設(shè)置進度控制目標(biāo)。審核承包商編制、報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃，并監(jiān)督承包商按計劃組織實施施工。（2）建立監(jiān)理日志，逐日記載工程進展情況，定期與不定期地開展工程進度檢查。檢查內(nèi)容主要包括：計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量的指標(biāo)的一致性。 （3）經(jīng)常將實際進度與計劃進度作對比、分析。當(dāng)實際進

41、度符合計劃進度時，要求承包商編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，或要求承包商采取趕工措施，或要求承包商相應(yīng)調(diào)整進度計劃，并予以審批。（4）督促承包商組織實施趕工，或?qū)嵤┱{(diào)整后的施工進度計劃，合理組織人員、設(shè)備、材料等的投入，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。5、投資控制監(jiān)理工作程序（1）開展投資目標(biāo)的分析、論證，合理分解投資目標(biāo)。根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量等建立工程量臺帳。（2）審核承包商編制的本工程項目各階段及各年、季、月度資金需求計劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，合理確定各項實際工程費用的支出。（3）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對

42、策。（4）督促設(shè)計單位開展審核設(shè)計挖潛、修改，并予以審核。（5）協(xié)調(diào)投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系和與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，最大限度的減少不必要的費用開支。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序、規(guī)定和時限要求。以規(guī)范、嚴(yán)格、合理的工程計量，作為結(jié)算工程進度價款的依據(jù)。（7）嚴(yán)格控制工程變更，合理規(guī)范的確定工程變更價款。（8）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，找出實際支出額與資金使用計劃之間的偏差，并采取有效措施予以控制。（9）審核承包商根據(jù)工程承包合同的約定而編制的工程結(jié)算文件，審核實際工程造價費用，并為審計工作做好各項原始資料。（10）通過監(jiān)理工

43、作聯(lián)系單與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價控制的建議。6、安全與文明施工的控制（1）安全文明施工監(jiān)理工作程序1）工程開工前，審查承包商編制、提交的施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹舷嚓P(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和本工程實際。2）工程施工過程，通過旁站、巡視、抽檢和全面檢查，對施工過程中的人、機、環(huán)境的安全、文明狀態(tài)和承包商在分部、分項（部位、工序）工程施工的安全、文明狀況實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和安全文明施工問題，立即要求承包商整改；情況嚴(yán)重的，指令承包商暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。3）監(jiān)理單位全員將按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工

44、程安全、文明施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）施工安全監(jiān)控1）要求承包商根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全施工的各項要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施必須真實可靠、具有可操作性，便于管理，準(zhǔn)確反映安全施工全部活動和相互關(guān)系，預(yù)測可能發(fā)生的問題。2）總監(jiān)理工程師審批安全技術(shù)措施時，將重點審查承包商安全技術(shù)措施的科學(xué)性和合理性，保證措施得力，各種應(yīng)變措施可操作性強，并不斷完善安全技術(shù)措施。3）審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證施工安全。4）監(jiān)督承包商建立健全安全施工管理制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等，并監(jiān)督承包商的安全專職人員到位履職，更好地對

45、安全施工實施有效控制。5）牢固樹立“安全第一”的思想，把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包商做好預(yù)防工作。6）檢查督促承包商嚴(yán)格遵循設(shè)計要求、施工工序的工藝規(guī)程，有條不紊地組織施工作業(yè)，以質(zhì)量保安全。7）檢查現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工人員是否按規(guī)程作業(yè)，堅決制止不符合安全生產(chǎn)的施工作業(yè)行為。8）當(dāng)施工安全狀態(tài)與安全施工計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢，以保證安全施工計劃的實現(xiàn)。9）監(jiān)理工程師在總結(jié)監(jiān)理工作時，必須要有施工安全的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把安全施工的監(jiān)督管理工作落到實處。（3）文明施工監(jiān)控1）結(jié)合工程實際

46、，認(rèn)真編制監(jiān)理實施細(xì)則，并要求承包商認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，明確各項文明施工措施、組織網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)。2）按監(jiān)理實施細(xì)則及有關(guān)規(guī)定向承包商進行文明施工監(jiān)理交底，并要求承包商的項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定向全體施工人員進行文明施工交底。 3）檢查督促承包商全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法、施工組織設(shè)計中的各項文明施工措施，從小事做起，從一點一滴做起，爭創(chuàng)省級“示范文明工地”，確保市級“示范文明工地”。4）采用巡視、旁站、抽查和全面檢查等形式，對施工現(xiàn)場文明施工情況進行巡視和跟蹤監(jiān)督。現(xiàn)場檢查驗證施工是否按文明施工的要求和措施進行，對重點文明施工內(nèi)容，按規(guī)定要求的檢查頻率進行文明施工檢查，

47、并進行評分和講評。對有關(guān)文明施工的問題及時指令承包商實施整改處理。5）根據(jù)文明施工情況及存在的問題，逐月提出現(xiàn)場文明施工月報，記錄已發(fā)生或?qū)l(fā)生的文明施工問題、原因、后果，應(yīng)采取的措施和如何防止類似事宜等。7、合同管理工作程序（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程各項合同的結(jié)構(gòu)，并參與合同條款的談判、簽訂。（2）嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，檢查督促承包商履行應(yīng)盡的義務(wù)，適時提醒業(yè)主履行應(yīng)盡的義務(wù)，積極為承包商的工程開工、施工創(chuàng)造條件。（3）按合同約定，要求承包商在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析。屬于業(yè)主的原因，提請

48、業(yè)主及時主動解決；屬于承包商的原因，督促承包商迅速解決；審批承包商修改進度計劃和承包商修改的進度計劃，并對竣工日期的延誤等進行確認(rèn)。（4）根據(jù)審批的施工總進度計劃編制資金使用計劃，并建議業(yè)主根據(jù)編制的資金使用計劃合理安排資金；嚴(yán)格進行合同約定的價款的管理（包括：預(yù)付款、中間支付和結(jié)算支付）；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整。施工過程，嚴(yán)格進行已完合格工程量的核實確認(rèn)，審核工程款的結(jié)算和支付。對變更價款進行確定，對施工中涉及的其它費用，如安全施工方面的費用、專利技術(shù)等涉及的費用辦理竣工結(jié)算。（5）檢驗工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和需要中間

49、驗收工程的質(zhì)量、驗收單項竣工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（7）對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等精心做好系統(tǒng)分類，并認(rèn)真管理。（8）工程項目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，并建檔保管。7、信息管理監(jiān)理程序（1）編制本工程信息管理方案，建立本工程信息管理系統(tǒng)，全面收集來自業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商等方面的各種信息。（2）正確區(qū)別信息源，及時對信息流進行分類、分級處理，提高信息處理的時效性、有效性和工作效率。（3）運用計算機進行本工程投資、進度、質(zhì)量控制，安全文明施工監(jiān)督和合同管理，隨時向現(xiàn)場監(jiān)理人員和業(yè)主提供有關(guān)本工程建設(shè)

50、的信息服務(wù)。（4）發(fā)現(xiàn)涉及質(zhì)量、進度、投資和安全、文明施工關(guān)鍵控制點的信息和涉及合同變更、索賠的信息，監(jiān)理人員在傳遞和處理時，必須及時、謹(jǐn)慎，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。（5）工程竣工后，嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，對本工程監(jiān)理資料進行整理、匯總、編目、輸出、立卷、裝訂、歸檔。（6）有關(guān)工程造價、索賠、結(jié)算等涉及本工程項目成本、財務(wù)管理的文件，視同業(yè)主的商業(yè)秘密，僅限相關(guān)的監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主授權(quán)的人員使用，未取得授權(quán)不得外借、閱讀或在其它文件中引用。八、工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上

51、次會議事項的落實情況，分析未完事項原因；2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況；3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的總結(jié)及指示；4、對施工單位提出問題的答復(fù)；5、其它需要協(xié)商的事宜。九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會1、專題質(zhì)量、安全會議是針對某些專門質(zhì)量問題，或為集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)和工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系而召開的會議，根據(jù)工程項目需要不定期召開。2、專題質(zhì)量、安全會議由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。3、參與本工程建設(shè)各方均可向監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。4、專題質(zhì)量、安全會議的動議內(nèi)容經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意

52、見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知。5、專題質(zhì)量、安全會議期間，監(jiān)理機構(gòu)要充分了解情況，判斷要準(zhǔn)確，決策要正確。此外，要講究方法，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，不斷提高會議質(zhì)量，使專題質(zhì)量會議真正起到解決質(zhì)量問題的作用。十、施工階段安全、文明施工監(jiān)督 1、工程開工前，審查承包商編制、提交的施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹舷嚓P(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和本工程實際。2、工程施工過程，通過旁站、巡視、抽檢和全面檢查，對施工過程中的人、機、環(huán)境的安全、文明狀態(tài)和承包商在分部、分項（部位、工序）工程施工的安全、文明狀況實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和安全文明施工問題，立即要

53、求承包商整改；情況嚴(yán)重的，指令承包商暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工時，及時政府關(guān)主管部門報告。3、監(jiān)理單位全員將按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全、文明施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。十一、竣工驗收1、檢驗批及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。2、分部工程由總監(jiān)理工程師組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；要求地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人，參加相關(guān)分部工程的驗收。3、單位工程完工后，要求承包商必須自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，并通過監(jiān)理工程師，向業(yè)主提交工程驗收報告。4、監(jiān)理工程師收到承包商提出的工程驗收報告后，對下列內(nèi)容予以檢查核驗，并將檢查核驗結(jié)果報送業(yè)主。（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量是否全部驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料是否完整。（3）單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料是否完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果是否符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。5、業(yè)主收到工程驗收報告后，由業(yè)主(項目)負(fù)責(zé)人組織承包商（含分包商）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。6、單位工程有分包商