房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部（或者前期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng)目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合辦1、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。 2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。 3、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào)。 5、人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及

2、相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、

3、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一； 2、 組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本； 3、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、 組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施； 6、 組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)

4、專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制； 7、 組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施； 8、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量； 9、 組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求； 10、 組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)； 11、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作

5、進(jìn)行檢查督促； 10、 組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)； 11、 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。 電氣工程師崗位職責(zé) 1、 參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。 2、 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 3、 施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。 A、 管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)

6、計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決 杜絕。 B、 電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢。 C、 線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。 D、 接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。 E、 做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。 F、 與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。 G、 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 H、 抓好電氣施工的進(jìn)度。 4、 做好交工驗(yàn)收工作 A、 一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。 B、 電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。 5、 做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題。 水暖工程師崗位職責(zé) 一、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)

7、布置經(jīng)濟(jì)、合理。 二、 施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。 三、 參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。 四、 嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較。 五、 除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 六、 作為水曖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變革，不落伍、掉隊(duì)。 七、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方

8、面公司對(duì)外事務(wù)。 八、 水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。 九、 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。 十、 配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。 土建工程師崗位職責(zé) 一、 工程崗位職責(zé)管理目標(biāo) 1、 熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。 二、 工作職責(zé)范圍

9、1、 做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。 2、 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。 3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理。 4、 樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。 5、 做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)

10、工作。 工程部員工手冊(cè)內(nèi)容提綱 1. 工程發(fā)包流程 2. 工程比價(jià)單 3. 評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要 4. 預(yù)算控制流程 5. 工程設(shè)計(jì)變更流程 6. 戶型變更評(píng)審流程 7. 戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)單 8. 現(xiàn)場(chǎng)簽證流程 9. 單項(xiàng)、單體、零星工程驗(yàn)收流程 10. 單項(xiàng)、單體、零星工程竣工驗(yàn)收單 11. 工程進(jìn)度款付款流程 12. 房屋竣工驗(yàn)收流程 13. 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 14. 整改通知單 15. 整改回復(fù)單 16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程 17. 工程質(zhì)量控制流程 18. 質(zhì)量問題處理流程 19. 工程結(jié)算流程 20. 工程結(jié)算報(bào)告書 工程部 置業(yè)工程部工作制度 一、 辦公制度 1、 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定

11、上下班，不得無故遲到、早退、曠工； 2、 維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌； 3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管； 4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。 二、 工程管理制度 1、 設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表； 2、 在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量； 4、 嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證； 5、 每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督； 6、 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

12、，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，； 7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)； 8、 每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)； 9、 做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； 10、 服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。 安全管理制度 為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全，按照國(guó)家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。 一、 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)； 二、 設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理； 三、 各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 四、 加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人； 五、 工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符和國(guó)家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工； 六、 全體人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理； 七、 各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)； 八、 本制度未明事宜，參照國(guó)家安全生產(chǎn)法、