柒牌終端形象考核標準

1、福建柒牌集團有限公司09終端形象考核標準銷售管理中心培訓陳列部目 的：1.保證柒牌終端店鋪形象規(guī)范統(tǒng)一，評判準確2.保證終端店鋪形象的提升，并增加店鋪提升情況的依據。終端店鋪形象管理方法：1. 分公司所轄終端店鋪形象管理標準；2. 店鋪巡查表考評說明（附表）；3. 分公司終端店鋪形象獎罰規(guī)定；終端店鋪形象管理標準:1.1終端店鋪形象管理標準1) 公司培訓陳列部及大區(qū)經理不定期對終端進行店鋪巡查；2) 檢查單店形象以巡查表內容為準，巡店檢查考評項目，不得少于巡店表要求的檢查項目，根據考評內容及評分規(guī)則進行評分。3) 以分公司為單位，地區(qū)檢查完畢后，由大區(qū)經理將出差所做的評分表交由培訓陳列部陳列專

2、員整理巡店報告，3日內將巡查結果反映在報告上，抄送給大區(qū)、分公司，陳列專員做好跟進工作。1.2店鋪巡查表考核說明 1、 每項檢查元素，不得少于表格中要求的元素； 2、 打分標準，參與評分標準進行評判；3、 扣分原因需注明，以保證有依據可查；4、 考評必須在考評扣分時注明原因或者扣分點；5、 巡店考評表要以單店為單位，一張表格只反映一家店鋪的情況；6、 基本規(guī)范1-5項為店鋪形象的基本，也是店鋪形象決定因素，在店鋪巡查評判中占有主要分值，每項分值為10分。檢查項目考評方法基礎規(guī)范（每項10分）櫥窗、流水臺、中島、陳列元素按照市場要求標準執(zhí)行，無過季或自制pop（10）檢查元素：櫥窗內模特、pop

3、為同一系列，pop無破損流水臺陳列為主推商品，系列完整pop，門頭pop，店內所有pop無破損，無過期，放置區(qū)域正確。自制pop需經過總公司市場管理部門審核。pop與模特組合時，模特不能阻擋pop關鍵元素。評分標準：1.每項2.5分計算；三項不合格按0分計算2.店內不存在單項，以單項滿分計算。2、遵循柒牌陳列原則，休閑裝、正裝分區(qū)明確、sku出樣統(tǒng)一（10）檢查元素：區(qū)域劃分明確，風格正確區(qū)分壁柜陳列格局保證服裝大類區(qū)分明確，色彩平衡，服裝配飾搭配完整合理商品出采樣sku保證最少量以上（店鋪正常容納的sku數(shù)量，保證出到80%以上為合格數(shù)量）；評分標準：每項四分計算，2分3、店內主光源、射燈、

4、試衣間照明都能按時開啟，并且有效運用（10）檢查元素：（動線、壁柜）主燈光保證白天50%、晚上100%明亮輔燈保證70%、夜間100%以上明亮試衣間夜晚保證100%照明評分標準：每項4分計算，2分4、播放的內容符合品牌形象的音樂、音像作品（10）檢查元素：播放視頻（視頻必須為柒牌紀錄片、走秀）播放音頻（音頻為中國風曲目）評分標準：1.單項5分計算 2.音樂：放映迪曲按照單項不合格計算5.正式員工的工裝統(tǒng)一完整：工作服、工作牌、工作鞋（10）檢查元素：工裝完整統(tǒng)一性，鞋、上裝、夏裝、工牌無任何競品工裝無明顯油污評分辦法：1. 每項4分計算，2分2.店鋪內店員50：超過人員工裝不完整按0分計算3.

5、店內店員50%以上工裝有明顯油污按照2分計算4.單店統(tǒng)一如鞋、上裝、下裝、工牌，有一項不統(tǒng)一扣2分7.標準規(guī)范6-7項，為店鋪中重要的執(zhí)行標準，也是細節(jié)維護中的重要組成部分，每項評分為4分。標準規(guī)范（每項4分）考評方法6、每個正掛上出同一款2個色，最少4件，如果沒有差別色，可以同一款陳列4件；側掛服裝的最大數(shù)量應是所有服裝聚攏后所占側掛長度是側掛桿長度的1/3 （4）檢查元素：每個道具款式出樣正確每款出樣量合理評分方法：中島、壁柜內款式、數(shù)量出樣數(shù)量不夠或者過于擠壓扣4分7、員工熟悉當季產品款號、價格、面料、賣點、庫存、搭配、洗滌（4）檢查元素：員工對貨品系列了解清楚員工對貨品洗滌基本保養(yǎng)明確

6、產品賣點能熟練講解評分方法：1.店員對50%以上的貨品不了解系列的扣2分2.店員無法說出基本洗滌方法的扣2分8.標準規(guī)范813項，為店鋪巡查細節(jié)，包含店鋪衛(wèi)生、陳列規(guī)則，店員素質，每項為3分。規(guī)范標準（每項3分）考評方法8、店鋪干凈無臟污，櫥窗玻璃、陳列道具無灰塵地板干凈無紙屑、垃圾、昆蟲尸體（3）檢查元素：櫥窗玻璃無污跡 地板無堆放垃圾、雜亂貨品、昆蟲尸體 評分標準：1.每項1分計算，兩項以上不合格按照0分計算9、模特穿著完好，搭配系列化，與其旁服裝同一主題故事（3）檢查元素：模特本身完整無缺損 模特穿著系列完整，搭配完整 與店鋪壁柜同一系列評分方法：1.每項1分計算，兩項以上不合格按照0分

7、計算10、折扣衣服或季節(jié)不符的衣服沒有混放；流水臺陳列應季或促銷的貨品。（3）檢查元素：折扣與無折扣衣服無混放 當季和過季衣服沒有混放 流水臺是否陳列應季或促銷衣服評分方法：每項不符合要求扣1分11、壁柜格局陳列合理，整體陳列靈活、整齊、飽滿，按色系陳列（3）檢查元素：壁柜色彩協(xié)調對稱 搭配合適、靈活、多樣 店鋪整體色彩和諧評分方法：1.壁柜貨品出樣數(shù)量單薄不飽滿扣2分 2.搭配單調扣2分 3.店鋪色彩混亂扣2分 4.有兩項以上不合格按照0分計算12、展示貨架、模特及其他展示道具無損壞情況（3）檢查元素：綜合性及特殊設計道具正確使用、無破損 模特使用正確身體部件完整道具正確使用，無破損 店鋪整

8、體色彩明快評分標準：1.有單項不合格按1分計算13、賣場氣氛好，員工工作積極配合，互相區(qū)位銜接好，無空區(qū)現(xiàn)象（3）檢查元素：賣場工作氣氛良好積極配合評分方法：出現(xiàn)空崗，店內沒有迎賓語送賓語9.標準規(guī)范1425項，在陳列中加強日常維護和監(jiān)督比較容易達到，每項2分計算；標準規(guī)范（每項2分）考評方法14、pop無卷邊、破損，展示規(guī)范、干凈整齊，收銀臺燈箱無損壞（2）檢查元素：pop張貼無卷邊，無氣泡 pop道具正確使用，靠近pop的商品與pop推廣保持一致 收銀臺燈箱無破損評分標準：1.有單項不合格按照2分計算 2.有兩項以上不合格按照0分計算15、服裝側掛統(tǒng)一按右手問好原則陳列，如服裝背部沒有獨特

9、的設計，掛通右邊第一件采用右手問好的原則：衣服衣架正確使用（2）檢查元素：服裝掛鉤遵循右手原則 衣服衣架不能混合使用，什么大類衣架掛什么衣服 破損衣架不使用評分方法：1.店鋪衣架20%衣架沒有遵守右手原則，扣除1分，超過50%扣2分 2.衣架混合使用超過20%扣0.5分 3.使用破損衣架扣0.5分16、掛裝整齊、側掛號碼從左至右按小到大，正掛號碼從前至后按小到大陳列（2）檢查元素：正掛商品符合要求，疊裝服裝尺碼不超過外套 側掛尺碼順序為正對貨架，由左至右由小到大（單個sku從左到右由小到大） 正掛商品由前至后由小到大評分方法：1.正掛商品不合格扣1分 2.側掛尺碼順序錯誤達到20%扣1分 3.

10、正掛尺碼順序錯誤達到20%扣1分17、統(tǒng)一使用標價簽字工整，清晰準確，張貼規(guī)范（2）檢查元素：價簽統(tǒng)一標準 字跡清晰 不能出現(xiàn)競品標簽評分方法：1. 每項1分 2. 不合格扣2分18、陳列按服裝大類、系列、色彩、價位擺放（2）檢查元素：陳列按照要求陳列，大類區(qū)分明確，高低價位陳列分明。評分方法：沒有遵循陳列要求的按0分，遵循得滿分。19、陳列整齊有序，吊牌不外露，衣服的外觀、扣子、領口等細節(jié)處理好（2）檢查元素：陳列整齊 吊牌不外露 衣服細節(jié)處理好評分方法：1. 每項0.5分 2. 吊牌外露超過20%扣1分20、倉庫貨品干凈整齊，類別清晰，布局合理，方便拿貨（2）檢查元素：倉庫歸類清晰 倉庫干

11、凈 布局合理，沒有雜物方便取貨 沒有煙頭明火評分方法：1.每項0.5分 2. 有兩項以上不合格按0分計算21、公司配發(fā)的書籍、培訓資料等保管完善（2）檢查元素：配發(fā)書籍、陳列手冊、產品書籍、學習資料，正確使用保管完善評分方法：1.保管不完善扣0.5分 2.指定店內必有資料沒有22、店鋪各類銷售數(shù)據表單、銷售資料等存放安全位置，妥善保管（2）檢查元素：銷售單據、資料放置安全，不可亂放評分方法：不合格不得分23、收銀臺無膠印、灰塵、無關的物品，票據、現(xiàn)金、資料本分類擺放，干凈整潔（2）檢查元素：收銀臺清潔 物品分類擺放整齊 容易無損收銀臺的物品不要擺放在收銀臺上評分方法：1. 每項0.5分 2.

12、按1分24、試衣間無灰塵、紙屑垃圾，拖鞋、試衣凳干凈、擺放整齊（2）檢查元素：試衣間無灰塵、紙屑、垃圾 有試鞋凳、拖鞋 擺放整齊評分方法：1.試衣間不清潔扣0.5分 2.試衣間無試鞋凳、無拖鞋扣1分 3.擺放不整齊扣0.5分25、員工清晰店鋪及個人月目標，日目標，班次目標，時段目標（2）檢查元素：員工需清楚店內應完成的各項指標，及相應個人指標評分標準：店員不了解指標的扣2分1.1分公司終端店鋪形象獎罰規(guī)定：分公司處罰標準根據地區(qū)店鋪巡查表及巡店報告，單店平分結果：形象店分數(shù)低于70分、非形象店平均分數(shù)低于60分，大區(qū)視評估結果將對分公司處以20005000元罰款，并要求分公司限期整改；大區(qū)處罰標準銷售管理中心領導、非大區(qū)人員及其他中心人員在走訪市場中可對當區(qū)的陳列進行審核（含陳列標準的執(zhí)行情況、公司形象效果）。由銷售管理中心對大區(qū)總經理、大區(qū)陳列專員的kpi指標進行扣分（具體扣分由直屬上級領導確定）；2.分公司必須設有陳列培訓專員崗位，并且專人、專職負責地區(qū)陳列培訓管理工作，分公司根據總公司推出的季度陳列標準，分公司陳列專員必須在規(guī)定的時間內推廣、培訓到終端店員，并將執(zhí)行檢查結果反饋到陳列工作總結報告中；如未按要求執(zhí)行，銷