信用社工作會議上的報告

1、在全市農村信用社年工作會議上的報告堅定信心 努力拼搏 全面完成年工作目標同志們：這次會議主要任務是貫徹落實省、市聯(lián)社工作會議精神，總結年工作，表彰先進，研究部署年工作。下面，我代表聯(lián)社主要講三點意見。 一、年工作簡要回顧 年在省、市聯(lián)社的正確領導下, 在市委、市政府、人民銀行的大力支持下，在銀監(jiān)部門的監(jiān)管下，堅持以“經濟效益為中心，以服務三農為己任，以市場為導向”，以三年補虧工作為重點，以票據(jù)兌付工作為中心，積極開展資金組織工作，使各項存款穩(wěn)步增長；加大信貸市場開拓力度，使各項貸款投放創(chuàng)歷史新高；大力拓展中間業(yè)務市場，狠抓財務管理，增收節(jié)支，全力推行企業(yè)文化建設等工作，員工收入大大增加，社會效

2、益和經濟效益明顯提高，扎實有效地推進各項工作穩(wěn)步發(fā)展，使德惠市農村信用社步入了健康發(fā)展的快車道。截止到年末，全轄各項存款余額131,820萬元，其中儲蓄存款123,941萬元，對公存款7,806萬元,各項存款較年初凈增15,716萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務收入217萬元，超額完成市聯(lián)社下達的計劃；累計發(fā)放各項貸款128,212萬元；股本金26,763萬元，較年初上升4,861萬元；資本凈額13,045萬元，加權風險資產總額97,292萬元，資本充足率13.41%；總收入15,366萬元，總支出13,120萬元，軋差盈余2,246萬元。一是狠抓資金組織工作，為擴大信貸市場提供資金保障。年通過做好全轄廣大

3、干部員工的思想工作，正確引導職工了解績效掛鉤的含義，并結合實際，年初對各基層信用社下達了資金組織計劃。同時，進一步加大績效考核力度，根據(jù)資金缺口，適時開展小段資金組織競賽活動，落實資金組織計劃，并本著公開、公平、公正的原則，制定了嚴格合理的考核辦法，層層考核到社、到人，按月提取績效工資，充分調動了全轄廣大干部員工的攬儲積極性。二是加快信貸市場開拓，確保三年補虧工作目標順利實現(xiàn)。為完成三年補虧工作計劃，我們充分利用有利時機，全面落實省聯(lián)社提出的“近期占領，遠期站穩(wěn)”的指導思想，寸土必爭，不留死角，全力搶占市場空間，使各項貸款投放創(chuàng)歷史新高，信用社自身實力明顯提高。進一步開發(fā)傳統(tǒng)農業(yè)信貸市場。在加

4、大農業(yè)貸款投放的同時，我們根據(jù)陳欠貸款形成原因和貸戶實際情況，不同程度給予發(fā)放貸款，增加了貸款投放量、擴大了貸款覆蓋面。加大產業(yè)結構調整貸款投放力度。在發(fā)放產業(yè)結構調整貸款時，首先解放農村代辦員思想，即貸戶信用良好，貸款發(fā)放依法合規(guī)，但因無法抗拒因素出現(xiàn)資金損失，信用社不追究經辦人、信用社主任責任。此規(guī)定的及時出臺，為增加信貸投放起到了積極的促進作用。其次是放寬貸款條件。采取聯(lián)保方式，視其信用狀況和產業(yè)規(guī)模，對無法提供合規(guī)、足值擔保的貸戶，不同程度給予信貸支持。三是大力推行產權制度改革，法人治理結構日益完善。經過為期半年的辛勤勞動，我們于12月6日召開了德惠市農村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立暨第一屆社員代

5、表大會， 12月30日經吉林省銀監(jiān)局批準，德惠市農村信用合作聯(lián)社正式開業(yè)，統(tǒng)一法人工作已基本結束。同時，我們對年末各項經營指標進行了全面監(jiān)控，確保達到票據(jù)兌付條件，并于今年1月份提出了票據(jù)兌付申請。四是加大三年補虧工作力度，經營效益再創(chuàng)歷史新高。自7月26日全省農村信用社工作會議結束后，我們迅速行動起來，切實把加大信貸投放、提高盈利水平、實現(xiàn)三年補虧的工作目標作為當前工作的重中之重，全力加大信貸投放，搶占市場空間。本著實事求是，挑戰(zhàn)極限的原則，制定了三年補虧工作計劃。根據(jù)票據(jù)兌付和資金情況等各種因素，我們在省聯(lián)社下達三年補虧10,310萬元的基礎上，下達了確保完成14,052萬元，力爭達到17

6、,183萬元的三年補虧工作目標。經過全轄員工的共同努力，至年末，全轄實現(xiàn)總收入15,366萬元，較上年增加5,916萬元，總支出13,120萬元，較上年增加3,705萬元，軋差后盈余2,246萬元，較上年增盈2,211萬元，彌補歷年虧損2,934萬元。確保了三年補虧工作開局良好，盈利水平創(chuàng)歷史新高。五是強力推行風險問責制。經過信用社自查，聯(lián)社全面檢查后，對檢查中暴露出來的違法違規(guī)違紀問題進行了嚴肅處理，共處分處理相關責任人員75人，其中移交司法機關3人，開除2人，處分70人。要求全轄干部員工以此為鑒，對員工負責、對自己負責、對家人負責、對事業(yè)負責，在全力拓展信貸市場的同時，防范道德風險，嚴控操

7、作風險，進一步提高依法合規(guī)經營意識。六是進行人事制度改革。年，我們對長期不在崗人員、離退休人員進行了全面清理，并按照省、市聯(lián)社文件精神和實際工作需要，按需設崗，以崗定薪，免去了機關各部室20名工作人員的主任、副主任級別待遇。同時，在對全轄農村信用社主任實行公開競聘后，異地交流10人，免職8人，提拔任命9人。七是拓展中間業(yè)務，擴大收入渠道。年，我們把中間業(yè)務納入到經營收入的重點和主攻方向，陸續(xù)開辦了農戶小額貸款保險、人身保險、人身意外保險、代賣聯(lián)通公司的充值卡等業(yè)務，擴大了收入渠道，超額完成了市聯(lián)社下達的收入計劃。八是扎實開展貸款五級分類工作。在開展貸款五級分類工作中，通過對工作人員進行集中培訓

8、、試點、現(xiàn)場觀摩后，全轄信貸工作人員加班加點，保質、保量地完成了錄入及上報工作。同時，針對五級分類工作中存在的問題，進行了全面整改，并本著實事求是的原則，重新劃分了貸款的占用形態(tài)，客觀地反映了德惠聯(lián)社貸款的真實占用形態(tài)，減小了偏離度。九是加強安全保衛(wèi)工作。我們始終貫徹“預防為主、群防群治、突出重點、保障安全”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則。積極抓好“人防”、“物防”和“技防”工作和各項責任制的落實，全轄未發(fā)生保衛(wèi)案件，實現(xiàn)全年安全經營。十是在全轄員工的共同努力下，綜合業(yè)務系統(tǒng)于9月15日成功上線，提高了農村信用社整體形象，也為資金組織工作打下了良好的基礎。十一是豐富黨建精神文明和企業(yè)

9、文化建設工作內涵。我們緊緊圍繞業(yè)務經營，不斷豐富載體，創(chuàng)新形式，確保了黨建精神文明和企業(yè)文化建設工作有聲有色，活動開展扎實有效。同時，在10月18日全轄更換新標識后，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一步調，加大宣傳力度，使企業(yè)新形象在全市城鄉(xiāng)廣為人知?？傮w看，年各項工作取得了突破性進展，但在發(fā)展過程中也存在著一些不容忽視的問題。一是資金短缺問題日益突出，已成為制約我們發(fā)展的瓶頸。二是個別高管人員的責任意識、大局意識、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、依法治社、合規(guī)經營意識仍有待提高。三是隨著信貸市場開拓步伐的進一步加快，個別信用社沒有正確處理好開拓信貸市場與防范風險之間的關系，仍存在風險隱患。四是個別基層信用社主任和機關工作人

10、員工作不細、不實，不到位，責任心、事業(yè)心不強，重表面工作，在業(yè)務經營中存在著不足。五是經營管理水平仍有待加強。這些問題需要我們在年工作中加以解決。總之，過去的一年，我們認真落實省、市聯(lián)社工作會議指導思想，各項工作成效顯著。這些成績的取得，是全轄員工戮力拼搏、求真務實的必然結果。在此，我代表德惠聯(lián)社黨委向辛勤工作在一線的廣大干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。二、提高認識，堅定信心，確保年各項工作目標的順利實現(xiàn) 年是農村信用社發(fā)展至關重要的一年，是承上啟下的關鍵一年，是競爭形勢最為嚴峻的一年，做好今年工作，責任重大，意義深遠，對今后工作起著至關重要的作用。結合自身實際，德惠聯(lián)社年將按市聯(lián)社提出的

11、以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真貫徹落實省、市聯(lián)社工作會議精神，繼續(xù)堅持以提高經濟效益、實現(xiàn)效益最大化為核心，以服務“三農”、支持“三農”為基本市場定位，以市場化、商業(yè)化運營為改革發(fā)展方向，堅定走好“質量、規(guī)模、效益”的發(fā)展之路，堅持依法審慎經營理念，搶抓機遇，加快發(fā)展，開拓市場，提高效益，全面提升經營管理水平?！蹦旯ぷ鞯目傮w要求是：圍繞一個中心，全面開展十項工作。即以規(guī)范經營、提高效益、加快發(fā)展為中心，抓好票據(jù)兌付、三年補虧、資金組織、信貸市場開拓、風險防范、績效改革、資源整合、人事改革、內控管理、黨建精神文明及企業(yè)文化建設等工作，全面推進農村信用社健康、快速發(fā)展。年

12、總體工作目標是：根據(jù)三年補虧工作計劃，結合市聯(lián)社工作目標，要確保實現(xiàn)利潤5000萬元，彌補歷年虧損4,000萬元；力爭實現(xiàn)利潤8,240萬元，彌補歷年虧損7,000萬元；存款增加4.5億元，增長34.4%；貸款凈投放10億元，年末余額控制在13億元以內；按四級分類，不良貸款下降190萬元；按五級分類，不良貸款下降700萬元，占比下降20個百分點；中間業(yè)務收入實現(xiàn)379萬元，增長74.7%；綜合費用率控制在28%以內；資本充足率不低于8%。為實現(xiàn)上述工作目標，我們要深刻領會省、市聯(lián)社年初工作會議精神，全面落實王長義理事長提出的“提升全市農村信用社經營管理水平”的工作指導思想。并從以下幾方面著手，

13、加強經營管理，促進農村信用社健康、快速發(fā)展。一是要強化信貸管理，提高貸款質量。各信用社要全面貫徹落實市聯(lián)社提出的“圍繞一個目標，就是圍繞三年補虧工作目標。做好兩個市場，就是深度占領農村信貸市場、穩(wěn)步拓展城區(qū)信貸市場。抓好三個轉變，就是由支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持現(xiàn)代農業(yè)轉變；由支持單一產業(yè)向支持多元化產業(yè)轉變；由支持傳統(tǒng)三農經濟向支持縣域大三農經濟的轉變。實現(xiàn)四個突破，就是實現(xiàn)支農貸款投放總量的突破、農戶信用貸款和農戶聯(lián)保貸款覆蓋面的突破、產業(yè)升級對資金需求的突破以及高端信貸領域資金需求的突破”的工作指導思想。在這里，我再次重申：一是絕不允許違規(guī)發(fā)放貸款，放新收陳，以貸收息；二是絕不允許發(fā)放壘大戶或變

14、相壘大戶等違規(guī)貸款；三是絕對不允許出現(xiàn)新的集體承貸；四是絕對不允許超權放款或變相超權放款。在發(fā)放中小企業(yè)、個體工商業(yè)戶貸款時，還要堅決做到：一是國家政策不允許的，堅決不予發(fā)放；二是企業(yè)必須經營兩年以上，效益良好，無不良記錄，否則堅決不予發(fā)放；三是企業(yè)法人的信譽程度和道德品質不高的，堅決不予發(fā)放；四是必須有足夠的抵押擔保，并能夠及時、足額變現(xiàn)，否則堅決不予發(fā)放；五是沒有足夠現(xiàn)金流量的，堅決不予發(fā)放；六是還要看繳稅情況。二是要強化風險防范意識，切實保障安全經營。越是快速發(fā)展，越要防控風險，要將風險納入到可控的軌道，繼續(xù)強力推行風險問責，嚴格制止業(yè)務經營過程中的違法違規(guī)違紀行為，防范道德風險、信貸風

15、險，特別是省聯(lián)社提出的“十條高壓線”，即“高息攬儲、賬外經營、以貸收貸、以貸收息、假冒名貸款、違規(guī)計提、違規(guī)購建固定資產、違規(guī)處置抵債資產、用人暗箱操作和各類經濟犯罪”。無論是誰，一經踏線，從重處罰，絕不手軟。三是要全面樹立業(yè)績第一的思想。進一步加大對信用社高級管理人員的考核力度，把經營業(yè)績做為對高管人員年度考評的主要依據(jù)。在干部任用上做到“能者上，庸者下”，堅持公開、公平、公正的原則，實行末位淘汰，貫徹“以人為本、業(yè)績第一”的思想。四是要提高執(zhí)行力，創(chuàng)新經營方式。自開展三年補虧工作以來，各社補虧進程不一，有快有慢，歸根到底，還是基層信用社高管人員特別是一把手，對聯(lián)社下達的工作任務理解不到位，

16、執(zhí)行不堅決，還在用老的工作思路、工作方法應對新形勢、新需要，導致補虧工作進展緩慢，經營管理水平低下，給我們實現(xiàn)快速發(fā)展帶來了極大的阻礙。為此，各社高管人員，特別是一把手，要根據(jù)當前工作實際，轉變經營思想、轉變經營方式，切實提高執(zhí)行能力，增強創(chuàng)新力，把聯(lián)社各項工作不折不扣地貫徹到位、執(zhí)行到位。三、加快發(fā)展進程，全面完成年各項工作任務 年，全轄各社要認真貫徹落實省、市聯(lián)社工作會議精神，緊緊圍繞三年補虧工作，全面提升經營管理水平，加快發(fā)展進程，工作重點是：一是力爭票據(jù)成功兌付。票據(jù)成功兌付，關系到德惠聯(lián)社三年補虧工作目標的實現(xiàn)，是可持續(xù)發(fā)展的關鍵性問題。為此，我們已在年末按照票據(jù)兌付的條件，提足風險

17、撥備、處理好股金分紅、降低已置換不良資產、降低不良資產占比、降低了抵債資產，并于年1月份向人民銀行申請了票據(jù)兌付，現(xiàn)已進入總行審核階段。二是繼續(xù)加大資金組織工作力度。從經營狀況來看，資金短缺是制約發(fā)展的主要障礙。為此，我們要以全省綜合業(yè)務系統(tǒng)上線為契機，樹立“沒有資金就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有效益”的經營理念，全面貫徹市聯(lián)社提出的“一個戰(zhàn)略”，即“優(yōu)化存款結構，積極組織低成本存款”的戰(zhàn)略。實現(xiàn)“三個傾斜”，即“一線員工向組織資金工作傾斜；績效工資向組織資金工作傾斜；政策資源向組織資金工作傾斜”的指導思想，搶抓機遇，緊緊抓住一季度主要糧食作物變現(xiàn)的有利時機，用足用好績效工資政策，充分調動全員攬儲

18、積極性，以此深度挖掘市場潛力，確保資金組織工作實現(xiàn)新的跨越。同時，要尋求更多的低成本資金?，F(xiàn)在，我們正與政府部門積極協(xié)調、溝通，加快籌建政務大廳進度，并力爭在年10月底前建成并交付使用。政務大廳建成后，除上管部門外，政府所轄各相關職能部門將把賬戶開設到德惠聯(lián)社。預計僅此一項，至少可吸收低成本資金1.5億元左右。三是大力開拓信貸市場。年可以說是德惠聯(lián)社發(fā)展最關鍵的一年，能否在今年牢牢站穩(wěn)市場，抓住市場發(fā)展先機，搶占市場份額，是工作的重中之重。為此，我們要本著“近期占領，遠期站穩(wěn)”的指導思想，繼續(xù)走好“質量、規(guī)模、效益”的發(fā)展道路，把開拓城鄉(xiāng)信貸市場、實現(xiàn)效益最大化放在工作首位，深度挖掘信貸市場潛

19、力，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)信貸市場占有率，實現(xiàn)向規(guī)模要效益，以效益促發(fā)展的經營指導思想。為實現(xiàn)這一目標，我們要進一步占領農村市場，提高農村信貸管理水平，優(yōu)先發(fā)放農業(yè)貸款，視資金情況發(fā)放其它貸款。要科學合理約期，加強農戶貸款管理，大力提升農業(yè)貸款窗口服務水平。四是加快三年補虧工作進程。各社要根據(jù)當前工作實際，加強資金組織工作，為三年補虧工作提供資金保障；開拓城鄉(xiāng)信貸市場，拓展市場空間；大力開展中間業(yè)務，實現(xiàn)收入多元化；加強經營管理，提高經濟效益。同時，要加大不良貸款和陳欠利息清收力度，清收要多策并舉，切實采取“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經濟、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類而治，做到

20、應收盡收，實現(xiàn)利潤最大化，確保三年補虧工作目標的實現(xiàn)。五是進一步加大風險防范力度，鞏固自查自糾成果，防范經營風險。認真做好自查自糾回頭看工作。省聯(lián)社工作會議提出今年要“做好五查一整改，實行全方位問責，保持高壓態(tài)勢”?！拔宀椤笔侵富鶎幼圆椤⒒巳鏅z查、重點問題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查；“一整改”是對查出的問題認真整改。要重點抓好違規(guī)資金的清收工作，對在規(guī)定期限內不能收回或企圖蒙混過關的要追加處罰。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看工作納入工作重點，認真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認真督促整改。對年自查自糾查出的問題，要逐個進行清理檢查，核實問題的整改情

21、況。對沒有按期整改的責任人進行嚴肅處理；同時對去年自查自糾沒有核實的問題做進一步核實確認，對今年新發(fā)放的貸款進行全面檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改并按規(guī)定予以處理。3月份省聯(lián)社將組織大檢查，重點檢查年財務、信貸等經營成果的真實性、自查自糾回頭看和違規(guī)資金的收回情況。在省聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，不僅要從重處理，而且要追究檢查人員和高管人員的責任。嚴格控制新案發(fā)生，實行一票否決制。對發(fā)生案件的單位一票否決。降等級、取消評優(yōu)資格，從重處罰，以“開”、“移”處理為主。六是繼續(xù)強力推行績效工資制。通過正確引導、正向激勵，充分調動全員工作積極性。要嚴格執(zhí)行績效工資制的相關規(guī)定，加強員工的工資管理，及時按月計提績效工資，加強考核，達到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的。七是進行機構整合。按照省、市聯(lián)社意見，對現(xiàn)有機關部室、城區(qū)機構進行全面整合，整頓機關工作作風，提高機關工作效率，建立高效廉潔機關，打造城區(qū)精品營業(yè)網點。八是進行人事改革。為確保合理利用人力資源，年我們將加大人事改革力度。首先從機關開始，根據(jù)崗位需要，科學配置，實行定崗定員，將業(yè)務能力強，工作積極肯干的優(yōu)秀人才選拔到機關隊伍中來，切實起到指導基層、服務基層的作用。其次是進行基層信用社定崗定員，以崗定員，薪隨崗變，確保一次科學配置到位。同時，培養(yǎng)專職營銷員，分別為專職協(xié)儲員、專職外勤營銷員