中國CMMB業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析

1、中國CMMB業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析摘要：CMMB自加密以來，截止2009年5月，上海累計發(fā)展收費用戶近5000戶。其中PMP終端占59.1%，GPS終端占17.0%，車載終端占12.4%，手機終端占10.1%，目前手機用戶比重偏少。本文介紹了我國移動多媒體廣播電視業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與CMMB運營分析。 1、我國移動多媒體廣播電視業(yè)務(wù)市場狀況 截止2009年5月，我國手機用戶已達6.869億，且用戶數(shù)還在持續(xù)增長。 截止2009年上半年，全國共有移動電視個人用戶1288萬，車載電視個人用戶超過8900萬。國內(nèi)的移動電視用戶主要是流媒體手機視頻用戶和模擬手機電視用戶，其中流媒體手機視頻用戶約占52.1%，達

2、到670萬；模擬手機電視用戶占25%，達到324萬；CMMB用戶占20.9%，達到268萬；DAB用戶占2%，為25萬。 全國共擁有964萬數(shù)字移動電視個人用戶，按運營商劃分，中國移動占據(jù)了最大的份額，用戶數(shù)為569萬，比重為59.1%；運營CMMB業(yè)務(wù)的中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司用戶數(shù)為268萬，比重為27.8%；中國聯(lián)通用戶數(shù)為100萬，比重為10.4%，這三大運營商占據(jù)了絕大部分的市場份額，比重合計達到了97.3%。 CMMB自加密以來，截止2009年5月，上海累計發(fā)展收費用戶近5000戶。其中PMP終端占59.1%，GPS終端占17.0%，車載終端占12.4%，手機終端占10.1%，目前

3、手機用戶比重偏少。 1.1我國移動多媒體廣播電視的運營主體 1.1.1DAB運營主體 我國的數(shù)字多媒體廣播業(yè)務(wù)主要由廣電運營商運營，目前主要在北京、上海、廣東等地試運營。 北京人民廣播電臺 北京人民廣播電臺是經(jīng)廣電總局批準的、北京地區(qū)唯一的DAB運營商。北京電臺的控股子公司北京悅龍數(shù)字廣播傳媒科技有限責任公司負責北京DAB數(shù)字多媒體廣播網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、業(yè)務(wù)推廣和商業(yè)運營。 上海東方明珠集團 上海東方明珠（集團）于2006年5月正式推出“DMB”手機電視業(yè)務(wù)，成為全國首家手機電視運營商。東方明珠（集團）與上海文廣新聞傳媒集團共同組建了上海文廣手機電視有限公司，專門從事在手機等個人移動終端上開展數(shù)字多

4、媒體廣播電視業(yè)務(wù)。 廣東電視移動傳播有限公司 廣東電視移動傳播有限公司成立于2005年7月，經(jīng)廣電總局批準，受廣東南方傳媒控股有限公司的授權(quán)進行手機電視網(wǎng)工程的代建和商務(wù)運營。 1.1.2流媒體手機電視運營主體 在流媒體手機電視方面，主要的運營商有中國移動、中國聯(lián)通和上海東方龍新媒體有限公司。其中上海東方龍新媒體有限公司是上海文廣新聞傳媒集團旗下專業(yè)從事手機新媒體業(yè)務(wù)的子公司。2005年3月，上海東方龍新媒體有限公司獲得了國家廣電總局頒發(fā)的國內(nèi)第一張手機電視運營牌照。2005年5月，上海文廣與中國移動結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進手機流媒體業(yè)務(wù)。 1.1.3中國移動多媒體廣播電視（CMMB）運營主

5、體 按照現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，由廣電總局直屬單位出資組建總公司中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司。該公司作為全國CMMB運營主體與各省級的運營主體組建合資或者獨資省級子公司，各省子公司根據(jù)總公司委托，負責組織建設(shè)、運維和管理本省網(wǎng)絡(luò)的工作，還承擔組建省內(nèi)各地市分公司任務(wù)。各地市分公司具體承擔本地市網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運維工作，各省子公司和各地市的分公司在所屬區(qū)域內(nèi)都是獨家經(jīng)營。最終形成“總公司-子公司-分公司”的CMMB全國運營格局。 1.2我國移動多媒體廣播電視運營業(yè)務(wù)發(fā)展狀況 2009年1季度，個人移動電視服務(wù)總收入9220萬，環(huán)比增長18.4%。按類型劃分，移動流媒體收入8780萬，占總收入9

6、5.2%，DAB收入350萬，占3.8%，CMMB收入90萬，僅占1%。 1.2.1DAB運營業(yè)務(wù)發(fā)展狀況 北京 2006年11月1日，北京人民廣播電臺DAB業(yè)務(wù)正式商業(yè)運營。播出節(jié)目包括16套廣播節(jié)目和6套電視節(jié)目，目前均為免費節(jié)目。 上海 東方明珠集團于2006年5月正式推出DMB手機電視業(yè)務(wù)，第一階段，采取整套電視節(jié)目移植的方式，提供中央電視臺、上海電視臺、東方電視臺的電視頻道節(jié)目。第二階段，成立自身的節(jié)目制作團隊，自主制作和購買適合手機屏幕觀看的節(jié)目內(nèi)容。第三階段，進一步提供視頻點播、娛樂互動、即時資訊等增值服務(wù)。 廣東 廣東省數(shù)字多媒體廣播以“天聲”手機電視為品牌名，先期開通廣州、佛

7、山等6個城市，收費模式確定為包月制，約為30元。提供三大類的業(yè)務(wù)服務(wù)：第一類為移動多媒體廣播電視業(yè)務(wù)，初期包括一個專門的“天聲手機頻道”和四個電視轉(zhuǎn)播頻道。第二類為數(shù)字音頻廣播業(yè)務(wù)，在手機電視頻道上實現(xiàn)音頻廣播功能。第三類為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，實時提供訂制電子報紙雜志、交通信息、金融股市、互聯(lián)網(wǎng)信息等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。 1.2.2流媒體手機電視運營業(yè)務(wù)發(fā)展狀況 中國移動手機電視業(yè)務(wù) 2004年以來，中國移動全面加快了手機電視等移動流媒體業(yè)務(wù)的試驗步伐。以雅典奧運會為契機，廣東移動推出了通過手機觀看奧運電視直播和精彩片斷的手機電視業(yè)務(wù)。此后，河北、四川、浙江、上海等省市移動公司也相繼推出了手機電視業(yè)務(wù)。2009年

8、1月，上海移動與上海文廣新聞傳媒集團在上海地區(qū)開始聯(lián)手試播手機電視。 2009年1季度，中國移動手機電視業(yè)務(wù)收入774萬，占到全國個人移動電視業(yè)務(wù)總收入的83.9%。中國聯(lián)通手機電視業(yè)務(wù) 中國聯(lián)通的手機視頻流媒體業(yè)務(wù)分別在三個平臺上運行，即Brew平臺、U-web平臺和uni平臺。Brew平臺目前活躍用戶有300萬；U-web平臺訂購視頻包月業(yè)務(wù)的用戶約2萬。uni平臺用戶有約10萬，經(jīng)常使用視頻點播服務(wù)的用戶超過3萬。 2009年1季度，中國聯(lián)通手機電視業(yè)務(wù)收入104萬，占到全國個人移動電視業(yè)務(wù)總收入的11.3%。 “東方龍”開展的流媒體手機電視業(yè)務(wù) 2005的9月28日，“東方手機電視”全

9、網(wǎng)平臺正式開通。2006年3月開始對移動用戶進行收費，聯(lián)通用戶10月份開始收費?，F(xiàn)在移動平臺上，單次點播和包月定制的用戶有17萬左右。2009年1季度，上海東方龍新媒體有限公司電視業(yè)務(wù)收入220萬，占到全國個人移動電視業(yè)務(wù)總收入的2.4%。 1.2.3中國移動多媒體廣播電視（CMMB）運營發(fā)展狀況 2009年3月，中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司和中國移動簽署了合作框架協(xié)議，在市場推廣、品牌營造和用戶發(fā)展方面進行戰(zhàn)略性合作。 2009年3月，上海文廣手機電視公司正式收費運營CMMB業(yè)務(wù)，資費分為兩種套餐：80元6月和200元/18月。用戶在套餐選擇方面，選擇80元/6月的占1/3，選擇200元/18月

10、的占2/3。 中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司已經(jīng)實現(xiàn)了200個以上全國主要地市的CMMB覆蓋，確定了CMMB收費標準和收費時間。CMMB將從2009年開始進入用戶快速發(fā)展期，預(yù)計從2010年開始實現(xiàn)收入的快速增長。 2、中國移動多媒體廣播電視（CMMB）運營分析 2.1運營模式 （1）廣電獨立運營模式 中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司利用數(shù)字廣播電視網(wǎng)，向手機等小型接收終端提供單向廣播電視業(yè)務(wù)的獨立運營模式，是目前CMMB的主要運營模式。下一階段，中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司將發(fā)展CMMB二代雙向網(wǎng)絡(luò)，使CMMB廣播網(wǎng)絡(luò)具備互動能力，解決CMMB現(xiàn)有商業(yè)模式中由于缺乏上行通道支持而造成的用戶互動、用戶認證、計費

11、和收費管理困難的問題。 （2）合作運營模式 2009年3月，中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司和中國移動簽署了合作框架協(xié)議，CMMB將在通信終端上與TD獨家捆綁至2012年，CMMB將于2010年正式開始收費，CMMB收入以用戶收視費計算。將廣電運營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和內(nèi)容優(yōu)勢和電信運營商的市場優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢相結(jié)合，通過中國移動多年的市場經(jīng)驗、渠道和客戶資源，共同推廣和發(fā)展我國的兩個自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)TD-CDMA和CMMB的產(chǎn)業(yè)化。 2.2盈利模式 （1）用戶訂閱模式 用戶訂閱模式是面向終端用戶收費的盈利模式，包括包月（年）及計次兩種模式，其中包月（年）模式將成為較長一段時期CMMB的主要盈利模式。 （2）

12、廣告盈利模式 CMMB在運營初期，由于自辦節(jié)目和其他定制節(jié)目內(nèi)容缺乏，因此廣告盈利模式在CMMB運營初期不作為主要的盈利模式。 （3）增值服務(wù)模式 目前CMMB只有6套電視節(jié)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還未開展定制和增值類業(yè)務(wù)?；宇愋偷脑鲋捣?wù)和數(shù)據(jù)廣播服務(wù)隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的完善和支持，將能夠逐步實現(xiàn)，增值服務(wù)模式將來可能是一種重要的盈利模式。 2.3 收費模式 （1）與終端捆綁銷售的模式 將CMMB業(yè)務(wù)資費固化到終端費用中，在銷售CMMB終端時，價格就已經(jīng)包含了CMMB業(yè)務(wù)資費。如果成本控制得當，這種模式有望成為CMMB的主要收費模式。 （2）與電信運營商合作收費模式 與中國移動等電信運營商合作建立收費體系

13、，利用電信運營商的收費體系向終端用戶進行收費。 （3）電子商務(wù)收費模式 建立網(wǎng)上支付體系，與各大電子商務(wù)平臺合作，建立及時快捷的電子收費渠道。 2.4 CMMB運營的優(yōu)勢 （1）國家廣電總局高度重視，能夠發(fā)揮廣電的系統(tǒng)優(yōu)勢和整體力量，可以舉全系統(tǒng)之力推動發(fā)展，這是CMMB最大的優(yōu)勢。 （2）與其他的國內(nèi)手機電視標準相比，從系統(tǒng)設(shè)備、配套設(shè)備、芯片、檢測設(shè)備到終端以及業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前CMMB標準的產(chǎn)業(yè)鏈成熟度是最高的。 （3）目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有進入寬帶時期，其多媒體數(shù)據(jù)服務(wù)受到帶寬的制約，尚不能滿足用戶對大容量、高帶寬、全業(yè)務(wù)的需求，采用廣播方式的CMMB多媒體內(nèi)容相對會具有更大吸引力。

14、（4）中國目前3家電信運營商的移動用戶數(shù)量分布很不均衡，各家的業(yè)務(wù)策略也都不同，因此，CMMB有機會與某幾家運營商在業(yè)務(wù)上達成互補，強強聯(lián)合，進而合作成為優(yōu)勢業(yè)務(wù)。 （5）中國共有300多個二級城市，總?cè)丝谡贾袊鞘腥丝诘慕?3%，對GDP的貢獻率達64%，并且這些城市的總體年增長率高達15%，其大眾消費市場正在迅速膨脹。作為CMMB運營的主戰(zhàn)場，市場機會巨大。 （6）中國目前已經(jīng)有6億多手機用戶，城市用戶群手機的擁有量將趨于飽和，各家移動運營商已經(jīng)開始搶奪農(nóng)村及偏遠地區(qū)的用戶。手機農(nóng)村用戶群對通話量的需求低于城市用戶群，用手機看電視可能具備較大的市場發(fā)展空間。另外，CMMB技術(shù)具有衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)大面積覆蓋的特點，與移動通信網(wǎng)絡(luò)相比較，更適合在農(nóng)村及偏遠地區(qū)以較低的成本開展服務(wù)。 2.5CMMB運營的劣勢 （1）管理：中央和地方在廣播及通信領(lǐng)域均有不同的管理方法和規(guī)定，跨行業(yè)管理問題突出。 （2）收費體系：全國統(tǒng)一的運營支撐系統(tǒng)和全國客戶資源管理系統(tǒng)還沒有真正建立，收費渠道和服務(wù)渠道需要加強建設(shè)。 （3）音頻標準：CMMB的音頻標準選擇的是中國自有知識產(chǎn)權(quán)的DRA標準，但該標準普及率不