公司人員管理制度

1、員工招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理辦法 第一章總則 第一條 為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理工作 有章可循，特制定本辦法。 第二章招聘、錄用、勞動(dòng)合同簽訂原則 第二條 招聘、錄用原則：公開招聘，科學(xué)考評(píng)，擇優(yōu)錄取。 第三條選才立足點(diǎn)：誠信、務(wù)實(shí)、具有高度責(zé)任心。 第四條 公司與每位符合錄用為合同制員工條件的員工簽訂勞動(dòng)合同。 第三章招聘管理 第五條 各部門、各公司根據(jù)發(fā)展需要，客觀分析人員現(xiàn)況及需求預(yù)測(cè)，提 出員工增補(bǔ)申請(qǐng)，填寫人員需求表，按人事行政權(quán)限表經(jīng)批準(zhǔn)后， 交綜合部承辦。 第六條 公司主要招聘渠道有： 專業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布；人才交流大會(huì)上設(shè)攤； 人才庫、人才交流中

2、心檢索；公司員工介紹；網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。 第七條甄選過程： （一）初審：綜合部根據(jù)用人要求有針對(duì)性地收集應(yīng)聘者材料并進(jìn)行初審 工作。 （二）初試：綜合部通知候選人參加初試，并會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn) 行面試，從人員基本素質(zhì)、心理特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力特長等方面 分別進(jìn)行了解，篩選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)試。 （三）復(fù)試：對(duì)于初試合格之人選，由綜合部根據(jù)權(quán)限表，安排相關(guān)人員 當(dāng)面或電話復(fù)試，并最后決定復(fù)試合格人選。 （四）對(duì)于復(fù)試合格人選應(yīng)提供近二個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告，公司最后根據(jù)復(fù) 試合格候選人綜合情況，最終決定錄用名單，電告當(dāng)事人辦理報(bào)到 手續(xù)；原則上，對(duì)以下人員不予錄用： 1、患有傳染病的人員； 2、無法

3、提供上一單位離職證明者。 （五）人員的初試、復(fù)試及錄用按相關(guān)權(quán)限表之規(guī)定執(zhí)行，填寫面試評(píng) 估表。 （六）對(duì)于面試不合格者，將由綜合部電告當(dāng)事人加以謝絕。 第四章錄用管理 第八條 確定錄用的人員，由綜合部負(fù)責(zé)通知報(bào)到時(shí)間及須提交的資料清單（身 份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱資格證書原件及復(fù)印件；原單位離職 證明；社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)；一寸彩色照片一張）。同時(shí)，填寫新員工工資 定級(jí)及勞動(dòng)合同簽訂審批表，按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后，錄用員工于指定 時(shí)間至綜合部報(bào)到并提交相關(guān)資料，填寫員工登記表，在綜合部對(duì) 資料進(jìn)行核對(duì)后，簽訂勞動(dòng)合同（對(duì)已達(dá)到法定退休年齡的人員， 公司與之簽訂勞務(wù)合同）、保密協(xié)議（根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見

4、，部分特 殊人員還需簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議），等，并申領(lǐng)辦公用品和其他用品。 第九條應(yīng)聘人員被錄用后，如未能按時(shí)報(bào)到的可取消錄用資格。 第十條綜合部組織完成錄用員工的崗前培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)與此相關(guān)部門的工作 銜接，轉(zhuǎn)由相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或試用期指導(dǎo)人進(jìn)行工作指導(dǎo)。 第五章勞動(dòng)合同管理 第十一條合同期限 一般情況，勞動(dòng)合同期限按如下原則執(zhí)行： （一）首次簽訂合同期限 新加入公司的員工首次簽訂期限為2年的勞動(dòng)合同。 （二）續(xù)訂合同期限 公司與員工第二次續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限為5年。連續(xù)訂立兩次固定 期限勞動(dòng)合同，且員工沒有違反勞動(dòng)合同法規(guī)定的情形，經(jīng)公司與 該員工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。 第十

5、二條合同訂立及續(xù)訂 1、勞動(dòng)合同的簽訂遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 2、合同有效期內(nèi)，合同約定條件發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可 以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 3、員工勞動(dòng)合同期到期前一個(gè)月，綜合部提交勞動(dòng)合同續(xù)簽審批 表給該員工直接上級(jí)，按人事行政權(quán)限表報(bào)相關(guān)程序批準(zhǔn)后， 續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第十三條 勞動(dòng)合同變更、解除、終止 有關(guān)勞動(dòng)合同的變更、解釋、終止，具體詳見訂立的勞動(dòng)合同。 第十四條 勞動(dòng)合同的管理 綜合部是勞動(dòng)合同管理的主管部門，對(duì)勞動(dòng)合同訂立、 履行、變更、 解除、終止等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和保管備案。 第六章離職管理 第十五條 正式員工離職必須提前 30

6、天以書面形式（離職申請(qǐng)表）通知 公司。 第十六條 離職申請(qǐng)表按權(quán)限審批表批準(zhǔn)后，離職人員憑離職通知表 方可辦理離職交接手續(xù)。在業(yè)務(wù)交接、人事交接、財(cái)務(wù)交接都完 成的情況下，同意其離開公司；離職申請(qǐng)表未經(jīng)公司批準(zhǔn)或 交接手續(xù)未清私自不上班者，公司有權(quán)按比例索取相應(yīng)的工資數(shù) 額或業(yè)務(wù)提成作為賠償。 第十七條 由公司綜合部負(fù)責(zé)員工離職的管理工作并遵照員工培訓(xùn)管理?xiàng)l 例扣繳個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用。 第十八條 員工離職后，所在部門要及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)單位及集團(tuán)內(nèi)部通知。 第七章附則 第十九條 本辦法由公司總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。 新員工試用期指導(dǎo)和評(píng)估管理辦法 第一章總則 第一條 為規(guī)范新員工試用期管理

7、，加強(qiáng)帶教意義，確保新員工能盡快熟悉本職 工作；提高指導(dǎo)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和帶隊(duì)伍的能力；以及有效地評(píng)估新員工 在試用期的綜合表現(xiàn)，并在轉(zhuǎn)正審批過程中有所依據(jù)，特制定此管理辦 法。 第二章相關(guān)定義 第二條 試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為三個(gè)月，試用期主要針 對(duì)從社會(huì)招聘的新員工。 第三條 轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按規(guī)定辦完相應(yīng)手續(xù)后， 將成為公司的正式員工。 第四條 指導(dǎo)人：一般情況由新員工直接上級(jí)擔(dān)任。 第三章指導(dǎo)內(nèi)容 第五條 指導(dǎo)人工作內(nèi)容： （一）幫助新員工熟悉環(huán)境和相關(guān)規(guī)范制度（包括工作環(huán)境、各部門同事、辦 公網(wǎng)絡(luò)等）。 （二）幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對(duì)其工

8、作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。 （三）定期與新員工溝通、了解新員工最新動(dòng)態(tài)。 （四）確定新員工參加集團(tuán)入職培訓(xùn)時(shí)間。 （五）對(duì)新員工試用期工作能力、業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。 第六條 試用期間具體指導(dǎo)工作內(nèi)容： （一）非正式談話，1次/2周，內(nèi)容：與新員工進(jìn)行溝通、了解新員工對(duì)新環(huán) 境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議等。 非正式談話時(shí)間形式可以比較自由、 由被指導(dǎo)人、指導(dǎo)人自行決定。 （二）正式面談，正式談話1次/月，內(nèi)容： 1、新員工對(duì)試用期間的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，書面完成新員工試 用期工作總結(jié)； 2、指導(dǎo)人及與被指導(dǎo)人工作相關(guān)人員分析新員工目前在工作中存在的問題 和不足； 3、指導(dǎo)人對(duì)這次指導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié)

9、； 在正式面談前，指導(dǎo)人應(yīng)與其它相關(guān)同事主動(dòng)溝通，了解被指導(dǎo)人的工 作表現(xiàn)等情況。每次正式面談后，指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)將有關(guān)被指導(dǎo)人的工作 表現(xiàn)、適應(yīng)狀況等情況反饋給人事部門和相關(guān)上級(jí)。 第四章試用期評(píng)估 第七條 新員工試用期評(píng)估安排在轉(zhuǎn)正前10個(gè)工作日內(nèi)完成； 第八條 評(píng)估的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，評(píng)價(jià)其在工作態(tài)度、 工作能力等方面的好壞，及時(shí)核準(zhǔn)新員工是否能按時(shí)轉(zhuǎn)正，若不能勝任 本崗位工作，則能提前通知當(dāng)事人辦理相關(guān)手續(xù)。 第五章轉(zhuǎn)正審核 第九條 新員工在試用期內(nèi)，由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的具體操作，填寫 新員工試用期評(píng)估表、新員工試用期審核意見表交綜合部，呈報(bào)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。新

10、員工的試用期成績?yōu)椴缓细裾撸?將停止試用?？己顺煽?yōu)?不合格或優(yōu)秀者，必須有直接上級(jí)的詳細(xì)文字說明。 第十條新員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)限參見行政人事權(quán)限表。 第六章附則 第十一條 本辦法由公司總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行 員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例 第一章總則 第一條為有效配合培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本條例 第二章培訓(xùn)形式 第二條 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及地點(diǎn)安排的不同，員工培訓(xùn)將分為三大類 （一）新進(jìn)員工培訓(xùn)； （二）員工內(nèi)部培訓(xùn)； （三）員工外部培訓(xùn)。 第三章培訓(xùn)種類 第三條新進(jìn)員工培訓(xùn)。 （一）定義：由公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在公司內(nèi)部對(duì)新進(jìn) 員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （二）參訓(xùn)對(duì)象：新入司的員工。

11、（三）操作流程： （1）由公司綜合部負(fù)責(zé)組織，其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓(xùn)內(nèi)容; （2）培訓(xùn)內(nèi)容可包含公司簡介、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)、 業(yè)務(wù)技能和必要的財(cái)務(wù)知識(shí)等； 第四條員工內(nèi)部培訓(xùn)： （一）定義：由公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或外請(qǐng)專業(yè)講師在 公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （二）參訓(xùn)對(duì)象：全體員工。 （三）操作流程： （1）綜合部負(fù)責(zé)廣泛收集有關(guān)員工所需培訓(xùn)課程的信息，進(jìn)行綜合評(píng)估； （2）綜合部篩選出具有代表性的課程，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批后，根據(jù)員工 實(shí)際工作情況，排妥培訓(xùn)時(shí)間及確定授課人員，提前一周通知相關(guān)培訓(xùn) 人員； （3）費(fèi)用支付：員工內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)

12、費(fèi)用由公司承擔(dān)，原則上不向員工收取 費(fèi)用。 第五條員工外部培訓(xùn)： （一）定義：公司相關(guān)員工受公司領(lǐng)導(dǎo)的委派或征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，外出（國內(nèi) /國外）參加的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （二）操作流程： （1）由公司相關(guān)部門的主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)，交綜合部審 核培訓(xùn)資格，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批； （2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)前與公司簽訂 培訓(xùn)協(xié)議明確 雙方的責(zé)任、義務(wù)，由綜合部存檔備案； （3）培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)填寫員工培訓(xùn)費(fèi)用記錄表 ，并經(jīng)培訓(xùn)當(dāng)事 人及其主管確認(rèn)，此費(fèi)用作為員工培訓(xùn)資料存檔。 （三）費(fèi)用支付及相關(guān)賠償： 具體條款見培訓(xùn)協(xié)議 第六條 綜合部負(fù)責(zé)全程跟蹤每一培訓(xùn)項(xiàng)目

13、的整體過程，監(jiān)督管理，力爭(zhēng)使每一 細(xì)節(jié)落到實(shí)處。 第四章培訓(xùn)的總結(jié)及反饋 第七條公司員工在參加完各種類別的培訓(xùn)后，經(jīng)考核、測(cè)試取得相應(yīng)的培訓(xùn)成 績，由綜合部負(fù)責(zé)錄入進(jìn)個(gè)人培訓(xùn)資料，并將此作為員工績效考核的一 項(xiàng)內(nèi)容。 第八條 由綜合部負(fù)責(zé)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)課程的內(nèi)容布置、時(shí)間排期、 授課講師的資質(zhì)及講授技巧等方面及一些未盡事宜，在全體參訓(xùn)員工中 展開調(diào)查，及時(shí)收集反饋信息，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的不斷提高。 第九條注意事項(xiàng)： （一）員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)； （二）公司根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，員工不得故意規(guī)避； 第五章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 第十條公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度

14、的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（從0.025% 逐步增加到0.05%); 第十一條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購置培訓(xùn)器具，改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等， ?？顚Ｓ茫?第十二條由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入公司教育費(fèi)用； 第六章附則 第十三條 此員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例可視公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)開展、執(zhí)行的具 體情況靈活地進(jìn)行修改、制定。 第十四條本條例由總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。 員工考勤、加班、請(qǐng)假管理制度 第一章總則 第一條 為了規(guī)范員工考勤、 請(qǐng)假及加班的相關(guān)管理， 特制定本制度 第二章考勤制度 第二條考勤范圍 公司全體員工均在考勤之列。 第三條作息時(shí)間 第四條考勤辦法 （一）公司執(zhí)行考勤機(jī)打卡與假單相結(jié)合的考勤

15、辦法。 （二）任何員工不得委托或代理他人打卡，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將 嚴(yán)肅處理。 （三）考勤種類設(shè)置： 1、遲到2、早退3、曠工4、請(qǐng)假5、出差 6 、公出 曠工：上、下班均未打卡的，同時(shí)無任何假單或直接上級(jí)簽字的， 則視為曠工。 （四）若當(dāng)天為公出、出差、請(qǐng)假等狀況或上、下班不能準(zhǔn)時(shí)打卡的員工則需 在前一天下班時(shí)遞交經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單及請(qǐng)假單 （五）員工若因特殊原因無法提前辦理上述手續(xù)的，須在事后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假 單，以便于月底統(tǒng)計(jì)。出差申請(qǐng)單不允許補(bǔ)填，只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽 字和出差時(shí)間發(fā)生變化由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次簽字確認(rèn)這兩種情況。 （六）員工公出一般向直接上級(jí)口頭申請(qǐng)，如遇全天在外辦事或

16、者早晚在 外辦事不能打卡時(shí)，事后在考勤卡上寫明原因并由直接上級(jí)簽字確 認(rèn)。 第五條考勤統(tǒng)計(jì) （一）綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核對(duì)員工考勤狀況，填寫月度員工考勤統(tǒng)計(jì)表。 （二）考勤計(jì)分辦法 （1）每次遲到：110分鐘積1分；1130分鐘積2分；3160分鐘積3 分；61分鐘以上，需電話提前向上級(jí)主管請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)假，無 任何事前請(qǐng)假手續(xù)且事后無補(bǔ)假手續(xù)，視為曠工1天，兩倍扣除當(dāng) 事人日工資日工資=崗位（職務(wù)）工資+工齡工資/21.75，本制度中岀現(xiàn)的所有“日工資”均按此方法計(jì)算 0 （2）每次早退：方法同上。 （3） 每個(gè)員工每月允許 2分。在超出允許范圍后，每滿8積分算曠工一一 天，兩倍扣除當(dāng)事人日工資

17、。每月累計(jì)超過2分的部分，每分罰款 10元。 第六條考勤扣罰 （一）弄虛作假者（指代打卡者和被代打卡者），每發(fā)現(xiàn)一次按照員工 獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處理。 （二）員工漏打卡，可由直接上級(jí)簽字確認(rèn)；若無直接上級(jí)簽字確認(rèn)，按 照員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處理。 第三章加班制度 第七條適用范圍 本規(guī)定適用于公司普通員工（業(yè)務(wù)人員除外），中高層員工超時(shí)工作視作 應(yīng)盡義務(wù)。 第八條加班原則 （一）公司鼓勵(lì)員工在上班時(shí)間完成本職工作，不提倡加班。 （二）根據(jù)加班記錄，加班費(fèi)每月結(jié)算一次。 第九條加班程序 （一）如確因工作需要加班，員工應(yīng)提出申請(qǐng)，按權(quán)限表權(quán)限批準(zhǔn)執(zhí)行。 （二）加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)部門經(jīng)理驗(yàn)審后送綜合

18、部留存。 （三）每月底由綜合部匯總員工加班情況。 第十條加班費(fèi)用計(jì)算基準(zhǔn) （一）平日加班，為日工資的1.5倍支付。 （二）休息日加班，為日工資的 2倍支付。 （三）法定節(jié)假日加班，為日工資的 3倍支付。 第十一條調(diào)休 （一）加班員工原則上可以申請(qǐng)調(diào)休。 （二）調(diào)休時(shí)間以半天為最小單位。 （三）凡調(diào)休的員工應(yīng)于加班當(dāng)月填寫請(qǐng)假單參照事假審批權(quán)限審批調(diào)休， 原則上不得跨月調(diào)休。加班調(diào)休者，不另行支付加班工資。 第四章請(qǐng)假制度 第十二條請(qǐng)假程序 （一）請(qǐng)假手續(xù) 員工請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假類別、假期、時(shí)間、事由、交接 事項(xiàng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)綜合部備案。 （二）較長的假期須做好崗位交接工作，以確

19、保工作的連續(xù)性。 （三）如遇特殊情況需超假， 應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦好續(xù)假手續(xù)。 （四）假后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)銷假，并及時(shí)接回工作。 第十三條請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn) 公司員工請(qǐng)假類別、期限及其審批權(quán)限、假期待遇（見附表）。 第十四條請(qǐng)假規(guī)定 （一）員工請(qǐng)假的計(jì)算單位： 病假、事假、 哺乳假以小時(shí)為最小的計(jì)算單位，其余假期以天為最 小的計(jì)算單位。 （二）員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人調(diào)休或年休假，其不夠部分再行“事 假”。 （三）個(gè)別假期的規(guī)定： （1）在公司任職期間結(jié)婚的員工，婚假需在結(jié)婚登記起一年內(nèi)一次性休 完，不能分次請(qǐng)假； （2）女職工生育后，可根據(jù)自身實(shí)際情況，提前提出返崗要求，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

20、回公司工作； （3）員工入司轉(zhuǎn)正滿1年開始，可享受帶薪年休假。公司根據(jù)員工本人休 假申請(qǐng)，考慮崗位工作的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1 個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不允許跨年度安排。對(duì) 有資格享受年休假或還有年休假天數(shù)可使用卻未提出申請(qǐng)的員工，公司 視為主動(dòng)放棄年休假，不額外給予年休假工資報(bào)酬。 但若因工作需要公司不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以 不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工 日工資收入的300做付年休假工資報(bào)酬。 （四）年休假請(qǐng)假，期間的公休日或法定假日不計(jì)算在內(nèi)；其它請(qǐng)假假期 連續(xù)在5天以內(nèi)的，期間的公休日或法定假日不計(jì)

21、算在內(nèi)，超過5 天的，期間的公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。 （五）員工若事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，須以電話向直接上級(jí)報(bào)知，并于 事后補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。 （六）未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以 曠工論處。 第十五條注意事項(xiàng) 公司員工請(qǐng)假在外的，必須主動(dòng)告知聯(lián)絡(luò)方法，以備應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，維 持公司的正常工作秩序。 第五章 附則 第十六條本制度由總經(jīng)辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。 附表： 員工請(qǐng)假期限及其審批、待遇 假 類 含義 假期 條件 審批權(quán)限 待遇 直接上級(jí) 直接上級(jí) 之上級(jí) 總經(jīng)理 事 假 因私事 請(qǐng)假 / 及時(shí)申請(qǐng) 13天 47天 7天以 上 扣除日工資 病

22、假 因病 請(qǐng)假 / 掛號(hào)單 病歷 13天 47天 7天 以上 每月享受2天帶新病 假。超過2天按事假處 理。 婚 假 本人 結(jié)婚 3天，晚 婚7天 憑結(jié) 婚證 3天 7天 享受帶薪假期 產(chǎn) 假 女工 生育 90天 （或參 照當(dāng)?shù)?社險(xiǎn)辦 規(guī)定執(zhí) 行） 醫(yī)院 證明 3060天 60 90 天 待遇一：入職不滿1年， 扣除日工資的80%滿 1年至2年11個(gè)月，扣 除日工資的60%滿3 年至4年11個(gè)月，扣 除日工資的40%滿5 年以上，帶薪享受。 待遇二：女員工參加當(dāng) 地生育保險(xiǎn)的按當(dāng)?shù)?社險(xiǎn)辦規(guī)定執(zhí)行。 以上兩項(xiàng)從高執(zhí)行。 哺 乳 假 哺乳假 1小時(shí)/ 天 享受帶薪假期 護(hù) 理 假 愛人 生育

23、3天 醫(yī)院 證明 13天 扣除日工資的50% 年 休 假 年休假 515 天 提前 申請(qǐng) 13天 45天 5天以 上 工作已滿1年不滿10 年的，年休假為5天； 已滿10年不滿20年 的，年休假為10天； 已滿20年的，年休假 為15天。 喪 假 父母、公 婆、岳 父、岳 母、配 偶、子女 死亡 3天/人 次 3天 享受帶薪假期 工 傷 因公 受傷 國家規(guī) 定醫(yī)療 期內(nèi) 勞動(dòng) 鑒定書 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 員工福利管理辦法 第一章總則 第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，給員工提供良好的福利條件，根據(jù)國家、 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本辦法。 福利對(duì)象 第二章 第二條福利對(duì)象為：

24、 （一）正式員工； （二）試用期員工。 第三章福利項(xiàng)目 第三條假期 （一）法定假期：元旦、春節(jié)、清明、勞動(dòng)節(jié)、端午、國慶節(jié)、中秋。 （二）事假、病假、婚假、喪假、護(hù)理假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假等，具 體事宜見員工考勤、加班、請(qǐng)假管理制度。 第四條補(bǔ)貼 （一）節(jié)、假日補(bǔ)貼: （1）具體標(biāo)準(zhǔn); 節(jié)日 婦女節(jié) 清明 勞動(dòng)節(jié) 端午 中秋 國慶 元旦 春節(jié) 標(biāo)準(zhǔn) 50 100 150 100 100 150 150 300 注：婦女節(jié)補(bǔ)貼僅為女性員工享受。 （2）執(zhí)行尺度； 正式員工全額享受，試用期員工半額享受 （二）員工喜慶補(bǔ)貼： （1）具體標(biāo)準(zhǔn)： 喜慶內(nèi)容 結(jié)婚 生育 生日 標(biāo)準(zhǔn) 200 100 10

25、0 （2）執(zhí)行尺度: 正式員工、試用期員工都全額享受。 （三）通訊費(fèi)補(bǔ)貼： 公司員工通訊費(fèi)補(bǔ)貼依據(jù)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法實(shí)行。 （四）出差補(bǔ)貼： 公司員工出差補(bǔ)貼依據(jù)出差程序及差旅費(fèi)管理辦法實(shí)行。 （五）午餐補(bǔ)貼： 12元/天X每月實(shí)際工作天數(shù)（已享受出差補(bǔ)貼的出差，不再重復(fù) 享受午餐補(bǔ)貼）。 （六）所有的補(bǔ)貼原則上通過發(fā)放購物卡或等值實(shí)物的方式執(zhí)行。 第五條社會(huì)保險(xiǎn) （一）保險(xiǎn)險(xiǎn)種： （1）養(yǎng)老保險(xiǎn)； （2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)； （3）失業(yè)保險(xiǎn)； （4）工傷保險(xiǎn)； （5）女職工生育保險(xiǎn)； （6）門診醫(yī)療保險(xiǎn)。 （二）公司為全體員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合的 辦法，具體繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)?/p>

26、政府文件規(guī)定。個(gè)人繳費(fèi)部分由公司代 扣代繳。 （三）對(duì)于超過法定退休年齡者， 原則上不再繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 第六條住房公積金 （一）公司為正式員工繳納住房公積金，實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合 的辦法，繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi) 部分由公司代扣代繳。 （二）對(duì)于超過法定退休年齡者，原則上不再繳納住房公積金。 （三）對(duì)于試用期員工，繳納時(shí)間從轉(zhuǎn)正月次月起。 第四章附則 第十條 本辦法由總經(jīng)理解釋、 補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒行。 移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)移動(dòng)通訊費(fèi)用的管理，控制費(fèi)用支出，提高工作效率，根據(jù) 公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章通訊工具使用原則

27、 第二條公司所述通訊工具是指手機(jī)、小靈通等移動(dòng)通訊設(shè)備。 第三條通訊工具是公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，開展工作的有效工具。通訊費(fèi)用是公司 經(jīng)營費(fèi)用支出的組成部分。 第四條 通訊工具應(yīng)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)往來聯(lián)系，原則上不允許撥打私人電 話。 第五條 通訊工具原則上由員工自備，業(yè)務(wù)相關(guān)部門正式員工（包括投資部人 員，各子公司總經(jīng)理等與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的人員）統(tǒng)一由公司提供手機(jī)卡 號(hào)。以上人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用公司提供的手機(jī)號(hào)碼。手機(jī)號(hào)碼屬 于公司的無形資產(chǎn)，歸公司所有；由集團(tuán)總裁辦及各子公司綜合部負(fù)責(zé) 號(hào)碼的日常管理工作。 第三章通訊費(fèi)用報(bào)銷的具體規(guī)定 第六條通訊費(fèi)用均按為公司服務(wù)的實(shí)際期限報(bào)銷。經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單后,

28、 按權(quán)限表審批后報(bào)銷。 第七條 通訊費(fèi)用的報(bào)銷具體規(guī)定如下： （一）業(yè)務(wù)相關(guān)部門： （1）業(yè)務(wù)相關(guān)部門的正式員工原則上話費(fèi)由公司統(tǒng)一托收，按個(gè)人承 擔(dān)實(shí)際話費(fèi)金額的 10%公司承擔(dān)90%結(jié)算。 （2）如依據(jù)個(gè)人承擔(dān) 10%舌費(fèi)時(shí)有疑義，則以當(dāng)月話費(fèi)清單為準(zhǔn)，根 據(jù)話費(fèi)清單，確實(shí)屬于公司業(yè)務(wù)發(fā)生的話費(fèi)，經(jīng)直接上級(jí)審核， 可按實(shí)際發(fā)生的因公與因私的金額比例下浮其個(gè)人承擔(dān)部分。 （3）如果私人話費(fèi)明顯超過規(guī)定的（實(shí)際話費(fèi)的10%，員工應(yīng)該按實(shí)際發(fā) 生的原則，主動(dòng)估算并上浮其個(gè)人承擔(dān)比例。同時(shí)公司也有權(quán)核查話 費(fèi)清單，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生的因公與因私的金額比例調(diào)整報(bào)銷比例。如 發(fā)現(xiàn)有故意虛報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，

29、依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例處理。 （4）業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員在試用期間按每月150元之內(nèi)的金額實(shí)報(bào)實(shí)銷， 如超出，則超出部分自已承擔(dān)。 （二）職能部門 （1） 集團(tuán)高層：每月按實(shí)際的90%報(bào)銷。 （2） 集團(tuán)中層以及各子公司中層（包括經(jīng)理、畐I經(jīng)理、主管、助理）： 按每月200元之內(nèi)的金額憑話費(fèi)發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，如超出，則超出部 分自已承擔(dān)。 （3） 公司普通員工：每月報(bào)銷50元。 （6）職能部門所有人員試用期均按每月50元的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （三）如因業(yè)務(wù)實(shí)際需要超出限額的，應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限表，憑話費(fèi)清單報(bào) 銷。 （四）公司不允許辦理各項(xiàng)租機(jī)形式的手機(jī)套餐。如現(xiàn)已有辦理租機(jī)業(yè)務(wù)的， 具體規(guī)定如下：如個(gè)人在租機(jī)

30、業(yè)務(wù)有效期內(nèi)離職，其中給公司帶來的損 失全部由個(gè)人承擔(dān)。 第四章附則 第八條 本辦法由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后頒行 出差程序及差旅費(fèi)管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司各類人員出差及費(fèi)用管理，合理使用差旅費(fèi)用，提高出差效 率，特制定本辦法。 第二章 出差程序 第二條出差審批 （一）員工出差必須在出差前填寫出差申請(qǐng)單經(jīng)直接上級(jí)簽字后交前臺(tái)備 案，如遇直接上級(jí)外出無法簽字批準(zhǔn)的，則通過電話申請(qǐng)，批準(zhǔn)后先提 交出差申請(qǐng)單待直接上級(jí)回來后補(bǔ)簽。 （二）異地管轄的員工，出差申請(qǐng)單以傳真或郵件方式審批。 第三條出差借款 員工出差預(yù)支差旅費(fèi)，須先填寫借款單，按權(quán)限表審批借款。 第三章 差旅費(fèi)報(bào)銷 第四條報(bào)銷原則： 出差結(jié)束后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷沖抵借款，報(bào)銷前按差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo) 準(zhǔn)，填妥差旅費(fèi)報(bào)銷單，并附貼各項(xiàng)合理費(fèi)用有效憑證和出差報(bào)告或客 戶情況跟蹤表拜訪記錄交銷售內(nèi)勤（或直接上級(jí)）審核，銷售內(nèi)勤（或 直接上級(jí)）在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，無原始憑證和出差報(bào)告（或拜訪記錄） 的原則上不予報(bào)銷。