西南大學(xué)工程管理作業(yè)答案

1、百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我1U按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（B ）1.CA.建立組織與供方合作互利關(guān)系2.CB.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望3.CC.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績4.D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系2.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間:天），則工作D的左右時(shí)差是（B ）天I.A. 32rB.23.rC. 14.rD.O3.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工 后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ C ）萬元

2、i.A.9rB.3.rc.4.cD.4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施.實(shí)現(xiàn).評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)?要的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（A ）A.資源2.C B.資金r3.C人員百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我24.D.設(shè)備5、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用(A )模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)2.B.混合組織機(jī)構(gòu)3.CC.矩陣組織機(jī)構(gòu)4.D.職能組織機(jī)構(gòu)6.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全, 建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的(D )要求1.A.經(jīng)濟(jì)性2.

3、B.功能性r3.C.觀感性(5-4.D.可靠性7、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià) 格的合同是(B ).1.A.施工合同條件2.B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件3.CC.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件4.D.簡明合同格式8.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)(B )提出的工程施工安全技術(shù)措施。A.特殊工程2.B.事故和自然災(zāi)害百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我33.C.特種作業(yè)4.CD.特殊作業(yè)環(huán)境9、 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理 不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳

4、遞工作流程。 這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（B ）。1.A.技術(shù)措施2.B.管理措施3.CC.經(jīng)濟(jì)措施4.D.組織措施10、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則 其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（A ）的同意。1.A.業(yè)主代表2.B.質(zhì)量監(jiān)替機(jī)構(gòu)3.CC.設(shè)計(jì)主管部門4.D.項(xiàng)目施工單位11、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（A ）。1.A.對(duì)個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析2.B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)3.C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)雖進(jìn)行評(píng)價(jià)4.D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況12、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（A ）構(gòu)成。1.A哽件和軟

5、件百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我42.B.文檔資料3.CC.專用網(wǎng)站4.D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)13、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場界 內(nèi)的污染防治屬于（B ）問題。1.CA.安全監(jiān)督2.CB.職業(yè)健康3.C.施工安全生產(chǎn)4.D.環(huán)境保護(hù)14、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（D ）1.A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸2.B.改變工程質(zhì)量等級(jí)要求3.CC.增減合同中約定的工作量4.D.改變工程施工的時(shí)間和順序15、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（D ）

6、日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C1.A. 45C2.B. 30C3.C. 20r4.D. 15百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我516.施工成本分析是在（C ）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。1.A.施工成本計(jì)劃2.B.施工成本預(yù)測3.C.施工成本核算4.CD.施工成本考核17、由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c的自由時(shí)差為（D ）天。C1.A. 1C2.B.2C3.C. 3C4.D. 018、項(xiàng)目都具有一定的約條件，通常稱為項(xiàng)目的“三大目標(biāo)”，不是三大目標(biāo)的內(nèi)容是（B）1.A.限定的投資2.B.限定的地點(diǎn)3.CC.限定的時(shí)間4.CD.限定的質(zhì)量19、全長10km的

7、一級(jí)公路，按照異節(jié)奏流水組織施工，計(jì)劃分10段施工，每段長 lkm,分路槽開挖、路基、路面和配套設(shè)施4個(gè)施工過程，預(yù)計(jì)各施工過程單段施 工時(shí)間分別為20天、40天、40天和20天，則該公路工程計(jì)算總工期為（D ）。c1.A. 320 天百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我62.B. 1200 天3.cC. 120 天4.C D. 300 天20.建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求(A)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.A.提供擔(dān)保的第三人2.B.分包商3.C.簽訂擔(dān)保合同的-方4.D.被擔(dān)保方2k根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB

8、/T5()3262006),項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱和(D)兩類文件。1.A.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則3.C C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃4.D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃22、1.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有(A ) A.支付擔(dān)保2.B.履約擔(dān)保3.C.預(yù)付款擔(dān)保4.D.保修擔(dān)保23.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工 程施工開始前編制完成并必須經(jīng)(C)批準(zhǔn)。百度文庫-讓毎個(gè)人平等地捉升自我7A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代衣r C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代衣建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用（C）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)替機(jī)構(gòu)C.建

9、設(shè)單位C D.施工單位施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（A）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的貴任制度稱（D 。r A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制B.企業(yè)法人制C.項(xiàng)目法人制D.建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)貴制對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A ）。I. C A.社會(huì)因素2.3.4.24.1.2.3.4.25.1.2.3.4.26.1.2.3.4.27.百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我82.B.人的因素3.C.管理因素4.CD.技術(shù)因素28、建設(shè)工程項(xiàng)目

10、總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B ）, 以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。1.CA.組織扁平化2.B.組織集成化3.C.組織柔性化4.D.組織標(biāo)準(zhǔn)29、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn) 過程的（D ）1.CA.管理現(xiàn)代化2.B.施工機(jī)械化3.C.C.生產(chǎn)高效化4.D.組織集成化30、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案借理的說法，正確的是（A）1.CA.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織-次現(xiàn)場處置方案演練2.C B.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審3.C.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管

11、理部門備案4.D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練31、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（D）的責(zé)任。r1.A.業(yè)主方2.B.設(shè)計(jì)方3.C.監(jiān)理方百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我94.D.工程參與各方32、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(B )約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。1.CA.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格2.B.價(jià)格調(diào)整條款3.C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格4.CD.調(diào)整工作范圉33、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)

12、理的(B )1.A.服務(wù)性2.B.公正性3.CC.科學(xué)性4.CD.獨(dú)立性34、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要 在(B )中考慮不可預(yù)見費(fèi)。1.A.前期工作2.B.主要分項(xiàng)工程3.C.C.企業(yè)管理費(fèi)4.CD.施工成本考核35、按照(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為(C C ) ) 1.A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃3.CC.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我1036、下列職業(yè)健康安全管理體系

13、要素中，不屬于核心要素的是（D ） o1.CA.職業(yè)健康安全方針2.B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃3.C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.CD.文件和資料控制37、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ A ）方式。1.A.協(xié)商2.B.調(diào)解3.C.仲裁4.D.訴訟38.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理。1.C A.施工總承包方2.B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方r3.C.施工總承包管理方C4.D施工分包方39.某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)（C ）1

14、.A.自行調(diào)整淸單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)2.B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇3.C C C.C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)4.D.不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件扌是供的淸單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我1140、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則 對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（D ）。1.A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償2.B.業(yè)主-般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償3.C C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償4.D.業(yè)主般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償41、為確保工程項(xiàng)目進(jìn)

15、度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條 件不具備，則應(yīng)調(diào)整（D ）。I.A.進(jìn)度目標(biāo)C B.資源計(jì)劃3.r C.資金計(jì)劃4.D.進(jìn)度計(jì)劃42、限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C ）I.C A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系2.B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重耍程度3.C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)資部門及配合或參與部門（或個(gè)人）4.D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系43、 在施工期間，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（C ）1.A.質(zhì)量問題整改通知單2.B.局部暫停施工指令單百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我123.CC.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書4.D.全而停工通知書44、

16、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不應(yīng)依據(jù)下列哪一條編制（B ）。r1.A.施工合同2.B.施工部署3.CC. “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4.CD.項(xiàng)目管理規(guī)劃大45、 下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，（D ）的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制 檢査項(xiàng)目，使安全檢査做到系統(tǒng)化、完整化。1.A.專家調(diào)査法2.C B.頭腦風(fēng)暴法r3.C.德爾菲法4.D.安全檢查衣法46、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可用于（D ） o1.A.作為工程結(jié)算的依據(jù)2.B.作為編制施工圖的依據(jù)3.CC.作為招投標(biāo)的依據(jù)4.D.作為向銀行貸款的依據(jù)47、在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮（C ）和防護(hù)需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分 百度文庫讓每個(gè)

17、人平等地捉升口我2.和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。1.C A.施工技術(shù)2.C B.施工工藝r3.C 施工安全4.D.D.使用功能48.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中.采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（D ）措施。(1.fA.經(jīng)濟(jì)(B.技術(shù)(3.c.組織(4.fD.管理49.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工 程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（B）編制施工成 本計(jì)劃。1.A.成本組成2.B.項(xiàng)目組成3.C.工程類別4.CD.工程性質(zhì)50.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（C

18、）。1.A.企業(yè)管理費(fèi)B.措施費(fèi)3.CC.規(guī)費(fèi)4.D.直接工程費(fèi)百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我1451、劃分施工段的目的是(C )。1.CA.便于明確責(zé)任保證工程質(zhì)量2.B.有利于計(jì)算持續(xù)時(shí)間3.C.便于組織專業(yè)隊(duì)4.D.使施工對(duì)象形成批雖52、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(B )1A.編制進(jìn)度計(jì)劃2.C B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)3.C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況4.D.采取糾偏措施53.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是(A)1.A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范2.B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)3.r C.負(fù)責(zé)工程檔案管理4.D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作54、

19、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大 經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是(C )。1.C A.追究法律責(zé)任2.B.吊銷其建造師資格證書3.C.C.追究社會(huì)責(zé)任4.D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任55、從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，下列說法正確的是（B ）。1.CA.質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小2.B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的-部分百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我153.C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個(gè)組成部分4.D.質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理括動(dòng)56、任何組織的管理只有通過（B ）才能實(shí)現(xiàn)1.A.決策C C2.B.溝通3.C.組織4.D.計(jì)劃57、在下列工

20、程中，不能稱為施工項(xiàng)目的是（D ）。1.CA.單項(xiàng)工程2.B.建設(shè)項(xiàng)目3.CC.單位工程4.D.分項(xiàng)工程58、不屬于MA合同條件的是（A ）。A、單價(jià)B、總價(jià)C、成本補(bǔ)償合同D、最高限定價(jià)格法1.A.單價(jià)2.B.總價(jià)3.c成本補(bǔ)償合同百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我D.最高限定價(jià)格法流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊(duì)窩工是由于出現(xiàn)（C）。（N 施工過程數(shù)，N，專業(yè)隊(duì)（組）M 一施工段數(shù)）CA.M=N,CB.M=NrC.M /n, rD.MN對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（A ）A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼C B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編

21、碼r C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。17 A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃17 B.調(diào)整投資控制的方法和手段17 C.應(yīng)用價(jià)值工程的方法17 D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施17 E.優(yōu)化施匸方法設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段A.決策B.施工C.動(dòng)用前準(zhǔn)備4.59.數(shù)數(shù), ,1.2.3.4.60.1.2.3.4.6k1.2.3.4.5.62.1.2.3.16百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我174.D.保修5.廠E.運(yùn)營63、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正

22、確的有（）o1.17A.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長2.17B.關(guān)鍵線路可能有多條3.廠C.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零4.廠D.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間5.廠E.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零64、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理部門可以（）1.廠A.吊銷安全生產(chǎn)許可證2.廠B.資令停產(chǎn)停業(yè)整頓3.17C.給予警告4.17D.處3萬元以下罰款5.廠E.給予行政處罰65、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢査的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的（）1.廠A.巡視檢查2.17B.互檢互査3.廠C.平行檢査4.D.自檢自查5.17E.專職管理人員的質(zhì)雖檢査66、

23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）o1.A.工程量淸單錯(cuò)誤的修正2.廠B.市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整3.17C.預(yù)付款比例4.17D.11程進(jìn)度款支付審批程序百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我185.17E.質(zhì)量保證金的扣留與退還67、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。1.廠A.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量2.17B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)3.17C.體系基本控制程序4.廠D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度5.17E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法68、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。1.廠A.專項(xiàng)成本分析2.17B.竣工成本分析3.廠C.成本總量構(gòu)成比例分析4.17D.主

24、要資源節(jié)超對(duì)比分析5.17E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析69、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）1.17A.防火、防毒、防爆、防洪、防塵2.17 B.防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊3.17 C.防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防署4.廠D.防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我5.廠E.防高空墜落、防暴力、防酗酒70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有()1.17 A.匸程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施I：單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行2.廠B.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定3.廠C.工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢査后由質(zhì)雖監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)4.17 D.隱蔽匚程

25、應(yīng)在隱蔽前由施匚單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件5.17 E.單位工程施匚質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范71、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃 系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包松()1.17A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.17B.質(zhì)量方針3.17C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解4.廠D.質(zhì)量賈任主體構(gòu)成5.廠E.質(zhì)量控制界面72、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是 ().1.廠A.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)2.廠B.該施工單位可以自行組織事故調(diào)査組進(jìn)行調(diào)査3.17 C.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告4.1

26、7 D.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告5.17 E.事故調(diào)査耍確定事故的直接責(zé)任者、間接資任者和主要資任者 73、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()1.A. 預(yù)案編制應(yīng)纟M本地區(qū)本部.本單位的危險(xiǎn)性分析悄況2.17 B.應(yīng)急組織和人員的職貴分工明確，并有具體的落實(shí)措施3.廠C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲4.17 D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件捉供的信息準(zhǔn)備百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我205.廠E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每-年組織-次現(xiàn)場處置方案演練74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。1.F A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施匸階段和保修期

27、2.廠B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整3.17 C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃4.17 D.如果采用匸程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)匚程項(xiàng)目管理規(guī)劃5.17 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圉和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定75、根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）1.廠A.辦理可行性研究報(bào)批2.17B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃3.17C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理4.17D.實(shí)施采購管理5.廠E.實(shí)施試運(yùn)行管理76、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。1.17A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專

28、業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛厲2.17B.充分理解設(shè)計(jì)盤圖3.17C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求4.17D.明確質(zhì)雖控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)百度文庫讓每個(gè)人平等地捉升口我21E.索賠意向通知5.廠E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題76、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）o1.17A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛厲2.17B.充分理解設(shè)計(jì)意圖3.17C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求4.17D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)5.廠E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題77、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A.索賠證據(jù)2.17 B.索

29、賠事件總述3.17 C.索賠合理性論述4.17 D.索賠要求計(jì)算書78、 建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同79、 請(qǐng)問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？1.工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2.影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3.工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響百度文庫-讓毎個(gè)人平等地捉升自我224.設(shè)備制造的影響5.材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響6.資金原因7.工程項(xiàng)目的組織不

30、當(dāng)8.不可預(yù)見的事件80、 建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是什么？答：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的 規(guī)定。（2）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)泄的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)泄的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)左進(jìn)行見證取樣檢測。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢

31、測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢査，并應(yīng)共同確認(rèn)。81、 請(qǐng)問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)宦義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目）：（2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng).以便 作進(jìn)一步的分解：（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果；（4）用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖（5）分析并討論分解的完整性：（6）由決策者決左結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；（7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。82、 請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述項(xiàng)目合同變更或解除的條件根

32、據(jù)我國現(xiàn)行法律，有關(guān)的合同法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來看，凡是發(fā)生下列情況之一 者，允許變更和解除項(xiàng)目合同：（1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會(huì)公共利益。（2）由于不可抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行。（3）由于列一方在合同約左的期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍 未履行。（4）由于一方違反合同，以至于嚴(yán)重影響訂立項(xiàng)目合同時(shí)所期望實(shí)現(xiàn)的目的或致使項(xiàng)目合 同的履行成為不必要。（5）項(xiàng)目合同約左的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。83、 簡述工程項(xiàng)目成本超支的主要原因？成本超支原因：1、原成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎脙r(jià)低策略； 承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期

33、的最髙價(jià)；原工作范鬧泄義不正確。2、外部原因。如上級(jí)、業(yè)主干擾 等。3、實(shí)施管理中的問題。4、工程范囤的增加。84、PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？答：項(xiàng)目計(jì)劃管理可概括為P、D、C、A四個(gè)過程，或稱P、D、C、A四個(gè)周期。百度文庫-讓毎個(gè)人平等地捉升自我23“P”代表計(jì)劃編制（Plan）,指通過編制計(jì)劃，落實(shí)安排有關(guān)各個(gè)方而的工作和責(zé)任，協(xié) 調(diào)內(nèi)部和外部的活動(dòng)，做好綜合平衡。“D ”代表計(jì)劃實(shí)施（Do）,有關(guān)各方按計(jì)劃組織實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃相互配合協(xié)作?！癈”代表計(jì)劃檢査（Check）,也稱計(jì)劃控制（Control）,指實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取 有效措施加以補(bǔ)救，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。“A”代表采取措施（Action）,指計(jì)劃檢査后,針對(duì)不能完成計(jì)劃的原因,立即采取有效措 施加以補(bǔ)救，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。內(nèi)部